Rühm arheolooge, kes kaevasid läbi iidsete korporatiivsete arhiivide, paljastasid hiljuti kaks salapärast tahvlit (teise nimega seinaplaate), millele olid graveeritud järgmised seadused:
I. Sa pead jääma optimistlikuks.
Kuna teie töötajad ootavad teie eest juhtimist, ei tohi te lasta oma muredel ja muredel kõigi teiste üle musta pilve heita, sest nii peitub kindel ebaõnnestumine.
II. Sa pead määrama selge suuna.
Kui sina oleksid juht, siis pead oma järgijate teadvuses looma visiooni, kust ja kuhu sa neid juhid. Ebaõnnestuge ja teie organisatsioon rändab kõrbesse.
III. Loo toimiv plaan.
Kui ühtegi plaani ei tohiks kivisse raiuda ja tingimuste muutumisel tuleks plaane muuta, siis kui te ei ole kavandanud, siis olete tõepoolest ka teie plaaninud ebaõnnestuda.
IV. Peate tagama piisavalt ressursse.
Kuigi on tõepoolest kirjutatud, et usk võib mägesid liigutada, peavad selle usuga kaasas olema buldooserid, kallurid ja palgalised töötajad, kes oskavad neid kasutada.
V. Sa pead rohkem kuulama kui rääkima.
Juhtimine ei seisne loengute pidamises ja seejärel korralduste andmises. Juhtimine seisneb selles, et mõista, mida teised soovivad, ja rakendada seda soovi teenida üldist hüve.
VI. Ärge korraldage koosolekuid ilma päevakorrata.
Enne iga koosolekut saatke välja dekreet, milles määratletakse, mida ja kui kaua arutatakse. Pea siis kinni oma seadusest, nagu sõltuks sellest kogu meeskonna tootlikkus. Sest tõepoolest see nii on.
VII. Ära kritiseeri avalikult.
Kuigi teie töötajad ja kolleegid koosnevad lollidest ja kelmidest, tekitab avalik häbistamine pahameelt. Kui mõni järgija väärib noomitust, esitage see oma kabineti privaatsuses.
kas pat sajak tütar on must?
VIII. Ärge paluge töötajal teha midagi sellist, mida te ise ei teeks.
Tõeliselt suured juhid, kui nad koridori põrandal tajuvad prahti, painutavad nad maha, võtavad selle üles ja viskavad prügikasti.
IX. Ära tee endast pudelikaela.
Kui te nõuate iga lõpliku otsuse tegemist, peatub teie organisatsiooni areng. Kui te ei saa delegeerida, pole teil ühtegi ettevõtet, kes teeskleb end juhina.
X. Sa pead oma meeskonnale au andma.
Tõelised juhid aktsepteerivad süüd, kui asjad viltu lähevad, ja ei võta au, kui asi läheb korda. Teie õiguspärane tasu on nende armastus ja pühendumus, kes jätkavad teie heaks töötamist.
