Mõni aasta tagasi avaldasin postituse ettevõtte asutamise kohta, säilitades samal ajal teie täiskohaga töökoha. Ma loetlesin mitmeid põhjuseid, miks see on mõttekas. Lisasin isegi mõned praktilised sammud.
Kuid ma ei jõudnud piisavalt kaugele.
Nii et siin on külalispostitus ettevõtjalt ja turundajalt Ryan Robinsonilt, kes õpetab inimestele mõtestatud füüsilisest isikust ettevõtjana karjääri loomist. (Tema veebikursused Ettevõtte loomine töötamise ajal ja võitva vabakutselise ettepaneku kirjutamine võivad õpetada teid täistööajaga töötamise ajal oma ettevõtte loomiseks ja kasvatamiseks.)
Siin on Ryan:
Kunagi varem pole me enda jaoks tööd alustanud noorte ettevõtjate arvu nii kiiret kasvu kogenud. Alustades rakenduste arendajatest kuni vabakutseliste sisuturundajate, ärikonsultantide, kirjanike ja idufirmade asutajateni, pole puudust inimestest, kes soovivad oma füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsevate unistuste karjääri loomise nimel võtta suuri ja arvutatud riske.
Veelgi enam, paljud neist solopreenistidest kasvatavad oma väikeettevõtteid väga kiiresti miljoniteks.
Hiljutises Bentley ülikoolis tehtud uuringus ütles üle 66 protsendi Millennialist, et neil on soov oma äri luua. Kuid 2013. aasta seisuga oli USA-s ainult 3,6 protsenti ettevõtetest alla 30-aastaste inimeste omanduses. On selge, et nende endi ülemuseks soovivate noorte ja nende vahel, kes tegelikult suudavad see ära.
Seda mitte hariduse puudumise pärast. Ülemaailmne juurdepääs tasuta ja odavatele veebihariduse ressurssidele sellistel platvormidel nagu CreativeLive, Lynda.com, General Assembly ja teised on aidanud drastiliselt vähendada õppekõveraid ja sisenemistõkkeid paljudes tööstusharudes. Väärtuslike veebipõhiste õppimisvõimaluste abil, mis on Interneti-ühendusega hõlpsasti kättesaadavad, pole vabandust uute ideede valimiseks ja võimsate oskuste loomiseks, kui olete piisavalt motiveeritud.
Oma tööga olen leidnud kolm kõige levinumat põhjust, miks inimesed oma ettevõtte asutamisel ei järgi: usalduse puudumine iseenda suhtes, vajalike ressursside tajutav puudumine ja ennekõike motivatsiooni puudumine .
Eduka ettevõtte asutamine ja kasvatamine on väga keeruline. Selle proovimine on veelgi proovitavam, kui olete endiselt täiskohaga tööl ja sissetuleku toomine. (Ma peaksin teadma; olen seda teinud neli korda.)
Ettevõtte asutamine samal ajal, kui töötate endiselt täiskohaga, võib teile lubada ka palju luksust ja väärtpabereid, mis lähevad otse äri aknast välja, kui te äriidee jätkate. Alates uue ettevõtmise rahastamiseks püsiva sissetuleku ilmsest eelisest kuni lisahüvedeni, nagu sunnitud keskenduma ainult sellele, mis annab kõige suurema mõju, ja vähendama survet iseendale, olen isiklikult kogenud positiivset kasu selle käivitamisest, kui töötate.
Kuid selleks on vaja plaani. Siin on minu kümme sammu oma ettevõtte loomiseks, kui säilitate oma täiskohaga töökoha.
1. Küsi endalt, kui väga sa seda tahad.
Ettevõtte loomine on keeruline, pingestab teie suhteid ja sunnib teid pidevalt tegema raskeid otsuseid.
Pange kirja nimekiri kõigist tegevustest ja kohustustest, mis teil elus on, koos ajaga, mille nädala jooksul igale teele pühendate. Pange tähele neid, millega saate oma seotust vähendada, ja andke inimestele teada, et astute natuke tagasi, et keskenduda uuele projektile, mis tähendab teile palju. Mõelge kõigepealt lihtsatele asjadele: telerivaatamise, videomängude või Facebookis ja Instagramis surfamise aeg.
Mida rohkem aega saate vabastada, seda kiiremini saate tulemusi hakata nägema.
2. Inventeerige oma oskused, võimed ja nõrkused.
Milliseid oskuste komplekte teie uus äriidee nõuab? Tõenäoliselt omate vähemalt mõnda vajalikku oskust oma ettevõtte elluviimiseks, kuid kui te seda ei tee, olete silmitsi raske otsusega. Kulutage aega uue oskuse õppimiseks või tellige keegi teine, kes saab aidata.
Selles oskuste hinnangus loetlete kõik varad ja oskused, mida teie äriidee nõuab, ja kaardistage need vajadused vastavalt sellele, mida saate praegu enda heaks teha või mitte.
3. Kinnitage oma äriidee.
Ajakiri Fortune viis hiljuti läbi 101 ebaõnnestunud idufirma intensiivse uuringu, uurides küsimust, miks startupid nende asutajate sõnul ebaõnnestuvad. Fortune leidis, et enamiku ettevõtete ebaõnnestumine on põhjus, miks neil puudub vajadus nende toote järele (seda tõi välja üle 42 protsendi ebaõnnestunud ettevõtetest).
See tõstab tõesti esile vajaduse oma idee täielikult kinnitada ja potentsiaalsetelt klientidelt ausat tagasisidet saada enne, kui hakkate raha looma, looma ja kulutama. Inimese loomuseks on arvata, et meil on õigus ja meie ideed on alati hämmastavad.
Kahjuks pole meie ärikontseptsioonid ja tooteideed sageli täielikult läbi mõeldud, kasulikud ega isegi korralikult uuritud.
4. Pange kirja oma konkurentsieelis.
Konkurentsieelist määratletakse kui ainulaadset eelist, mis võimaldab teil ettevõttena luua suuremat müüki või marginaali ja / või hankida ja hoida rohkem kliente kui konkurente. See muudab teie ettevõtte teie ettevõtteks.
See võib olla teie kulustruktuuri, toodete pakkumise, jaotusvõrgu, klienditoe või mujal ettevõtte vormis.
5. Pange üksikasjalikud, mõõdetavad ja realistlikud eesmärgid.
Seadmata endale saavutatavaid eesmärke ja realistlikke tähtaegu, kulutate palju aega rataste keerutamisele. Raske on kuhugi jõuda, kui ei tea täpselt, kuhu lähed. Minu kogemuste järgi on kõige parem seada endale päeva-, nädala- ja kuueesmärgid. See aitab mul kinni pidada nii lühi- kui ka pikaajalistest eesmärkidest.
kui vana on jenna lee
Alguses on teie igapäevased eesmärgid suure tõenäosusega väikesed võidud või ülesandeloendi tüüpi üksused, siis hakkate järk-järgult saavutama verstaposte, kui olete oma ettevõtte käivitamisele lähemale jõudnud.
6. Kaardistage oma mängukava kuupäeva ja hilisema käivitamise jaoks.
Üks asi on seada oma eesmärgid ja täiesti erinev tegevus, et kaardistada täpselt, kuidas jõuate punktidesse B, C, D ja kaugemale. Selle sammuga peate olema eriti ennetav. Keegi ei saa seda teie eest teha, kuid ka te ei saa seda kõike ise teha.
WeWork'i asutaja Adam Neumann on kindel pooldaja 'alati oma plaani B tundmisele'. See on see, kuidas ta kohandas oma tööruumi kogukonnad mitme miljardi dollari suuruseks äriks.
Teie suutlikkus probleeme lahendada ja takistustes ringi liikuda määrab teie ettevõtte edukuse.
7. Allhange kõik, mis võimalik.
See kõik on keskendumine. Otsige võimalusi oma ettevõtte loomise kõigi võimalike osade sisseostmiseks.
Ilmselgelt ei taha te, et keegi teine kavandaks teie eesmärke, teekaarti ega räägiks teile 100 protsenti, milline peaks teie toode või teenus välja nägema. Tegelik mõte on selles, et peate tegema ainult seda, mida te kõige paremini oskate. Kuigi oleks tore, kui saaksite oma veebiteenuse idee testimiseks oma veebisaidi kodeerida, kui te ei käsi veel teadmisi arendamisest, vaatate mõnekuulist pühendatud õppeaega, et lihtsalt asjasse jõuda kus saate aru põhitõdedest.
8. Otsige aktiivselt tagasisidet.
Teie eesmärk on luua toode või teenus, mis pakub inimestele väärtust. Pole hea ehitada midagi sellist, mida keegi ei taha. On oluline, et otsiksite erapooletut tagasisidet, et luua midagi, mis on tegelikult turustatav.
Tehke seda esimesest päevast ja ärge kunagi peatuge. Varajase tagasiside rühma leidmiseks soovite sihtida inimesi, kes teavad teile ainult ausat arvamust. Pöörduge nende poole isiklikult. Minu töörühm koosneb käputäiest lähedastest ettevõtlikest sõpradest ja mõnest mentorist, kellega ma regulaarselt kontakti pean.
Siit saate hakata laiendama oma tagasisidet ja alustada Facebooki, LinkedIn Groupsi, Redditi, ProductHunti, GrowthHackerite ja kohaliku Starbucksi kaasamist.
9. Ärge hägustage isiklike projektide ja töö vahelisi piire.
See võib tunduda ahvatlev luua ettevõttest, kus töötate, parema versiooni, kuid kui teie tööandja ei jätnud mõningaid olulisi õppetunde vahele, näeb teie leping tõenäoliselt selgelt ette, et olete nõustunud seda mitte tegema. Lisaks on see lihtsalt halb tava ja see võib (hävitada) palju suhteid, mis võivad selle asemel teile ühel päeval väga kasulikud olla.
Kui teil on mingeid konkurentsikeelu klausleid, leiutusklauslite määramise klausleid või mitteavaldamise kokkuleppeid, on kõige parem pöörduda oma advokaadi poole selles küsimuses isikupärastatud nõu saamiseks.
See võib tunduda ilmne, kuid ärge töötage oma projekti ajal ettevõtte ajal.
Samuti peate hoiduma ettevõtte ressursside kasutamisest oma isiklikus projektis, ükskõik kui ahvatlev see ka pole. See hõlmab tööarvuti või mis tahes veebitööriistade, tarkvara, tellimuste või märkmike kasutamata jätmist ning teiste töötajate abi mitte otsimist.
10. Jõudke kriitilise massini enne päevast tööd lõpetamist.
Ärge saage valesti aru, et ma pooldan seda, et teen ainult neid asju, millest olen kirglik, ja teen neid asju 100 protsenti oma energiast. See tähendab, et olen valmis võtma aega idee täielikuks kontrollimiseks, oma sihtturu avastamiseks ja selle idee koos nendega testimiseks, enne kui langetan üksikotsuse, et see peab olema suurepärane!
Kui teil on aega asjade läbimõtlemiseks ja teiste nõu küsimiseks, on see teie uuele ettevõttele suur kasu.
Veelgi olulisem on see, et kui te ei tegele suure majanduskasvuga idufirmaga ja ei saa investorite rahastamist (või kui teil on võimalik ise finantseerida), vajate reaalselt mingisugust jätkusuutlikku sissetulekut, enne kui teie uus projekt suudab olla teie jaoks ainus ülalpidamise allikas.
Ettevõtte alustamine täiskohaga töötamise ajal on kahtlemata keeruline, kuid see on teostatav. Ettevõtluse poole on sama palju teid kui selles maailmas ettevõtjaid. Võtke neid samme arvesse ja teil on hea olla iseenda ülemus.
Kujutage ette seda vinget tunnet.
