Põhiline Plii 10 näpunäidet ja tsitaati aasta parimatelt juhtimisraamatutelt

10 näpunäidet ja tsitaati aasta parimatelt juhtimisraamatutelt

Teie Homseks Horoskoop

Juhtimine ei sõltu sellest, keda te teate, miks te seda teate või kui palju teile juhtimise eest makstakse. Sageli on asi selles, mida te teate ja kuidas neid teadmisi rakendate. Sellepärast olen otsustanud uurida parimaid juhtimisalaseid raamatuid, mis sel aastal ilmusid, ja esitan igaühele tsitaadi, mis minu arvatesdestilleerib oma teabe oma nimenikõige kasulikum näpunäide.

1. Vastupidavus on juhtimisel edu saavutamiseks kriitilise tähtsusega

Mõni aasta tagasi olid minu kaks endist ärikooli professorit, professor Jeffrey Pfeffer, raamatu autor Võimsus ja Jim Collins, raamatu autor Hea kuni Suur , tegi mitteametliku uuringu minu Stanfordi MBA klassikaaslastest, et teha kindlaks, millised tegurid olid kõige mõjukamad selle määramisel, millised üliõpilased selle saavutavad ja millised mitte. (Nagu ma mäletan, ei otsinud nad mitte neid, kes olid teenitud dollaritega mõõdetuna hakkama saanud, vaid neid, kes on oma eesmärkide ja unistuste saavutamisel kõige edukamad.) Pärast paljude erinevate tegurite kõrvaldamist jõudsid nad vastupanuvõimele. oskuste ja käitumise määratlemine, mis võimaldas mõnel teistest eristuda. Lõppude lõpuks ei olnud see, et keegi meist ei puutuks selle hädaga kokku - me kõik tegime seda. Kuid mõned suutsid ennast üles võtta, end harjata ja edasi liikuda, teised aga mitte.

Denise Brosseau oma raamatus Valmis mõttejuhiks: kuidas suurendada oma mõju, mõju ja edu

2. Peate ületama juhtimise tekitatud suhtluslünga

'Enamikul edukatel inimestel pole eriti huvi kuulata neid inimesi, kes ei saa olukorrale või teemale lisaväärtust anda, kuid sunnivad end vestlusse lihtsalt selleks, et end rääkida. Head suhtlejad käsitlevad nii sõnumside mida kui ka seda, et nad ei satuks sujuvaks rääkijaks saamise ohvriks, kes jätab inimestele mulje kui vormist.

Mike Myatt oma raamatus Häkkimise eestvedamine: 11 lünka, mida iga ettevõte peab likvideerima, ja saladused nende kiireks sulgemiseks

3. Juhtimine on keskmes ideede mobiliseerimine

'Juhtimine seisneb suuna seadmises. See seisneb visiooni loomises, inimeste võimestamises ja inspireerimises soovini visiooni saavutamiseni ning võimaldada neil seda tõhusa strateegia abil energia ja kiirusega teha. Selle kõige põhilisemas mõttes tähendab juhtimine inimeste grupi mobiliseerimist paremasse tulevikku hüppamiseks. '

kui pikk on danielle colby

John P. Kotter oma raamatus Kiirenda: strateegilise väleduse loomine kiiremini liikuvale maailmale

4. Head juhid on oma haavatavustest väga teadlikud

Pimekohtade roll on mediteerida enesekindluse ja enesekindluse pooluste vahel. Liiga pimedate punktidega juht võib olla liiga enesekindel, isegi pimesi üleolev ja ohustada mitmesuguseid riske. '

miks tia mees vangis on

Robert Bruce Shaw oma raamatus Juhtimise pimekohad: kuidas edukad juhid tuvastavad ja ületavad olulised nõrkused

5. Juhid varustavad inimesi edu saavutamiseks väljaspool nende enda piire

'Ettevõtlusjuhid tekitavad inimestes tunde, et nad on isiklikult edukad - see on juhtimise tunnus.'

Derek Lidow oma raamatus Startup Leadership: kuidas nutikad ettevõtjad muudavad oma ideed edukaks ettevõtteks

6. Juhi roll on eelkõige hoolitseda teiste eest

'Ja kui juht võtab endale vastutuse inimeste eest hoolitsemise asemel numbrite eest hoolitsemise eest, siis inimesed järgivad, lahendavad probleeme ja hoolitsevad selle eest, et selle juhi visioon elustuks õigel, stabiilsel ja mitte otstarbekal viisil.'

Simon Sinek oma raamatus Juhid söövad viimast: miks mõned meeskonnad tõmbuvad kokku ja teised mitte

7. Võtke aega hetke kajastamiseks ja juhtimiseks, peatumata ainult probleemidele keskendumiseks

'Enamik juhte suudab vaevu aktiivsuse hägustuda, veel vähem mõtiskleda ja registreerida parimat praegusel hetkel toimuvast. Ja harvadel juhtudel, kui nad astuvad tagasi olukorra hindamiseks, keskenduvad nad probleemidele, eirates võimalusi. '

Kathryn D. Cramer oma raamatus Plii positiivne: mida ülitõhusad juhid näevad, ütlevad ja teevad

8. Usaldus juhtimise vastu võib olla jaotatud nelja põhielemendini

'Usaldus teiste vastu (ja nende usaldus meie vastu) sõltub neljast elemendist: usaldusväärsus, ühtsus, aktsepteerimine ja avatus.'

Joanna Barsh ja Johanne Lavoie oma raamatus Keskendatud juhtimine: juhtimine eesmärgi, selguse ja mõjuga

9. Kehakeel trumpab suulise õpetuse

Pidage meeles, et iga suhtlus on kaks vestlust, suuline sisu ja kehakeel. Kehakeel trumpab alati sisu, kui need kaks on omavahel vastuolus. Nii et oma sisu kavandades ja oma emotsioonidele palju mõtlemata, mis ajendavad teie kehakeelt, jätate selle juhuse hooleks - olulisem neist kahest vestlusest. '

Nick Morgan oma raamatus Jõumärgid: rühmade juhtimise, teiste veenmise ja teie isikliku mõju maksimeerimise peen teadus

10. Lootus juhtimisel tuleneb edukuse ja tagasiside analüüsimisest

'Suurendamaks oma võimalusi oma ideaalse mina poole liikumiseks, esitage väljakutse kõigile enesetõrjuvatele mõtetele. Pidage meeles oma varasemaid saavutusi, hinnake avameelselt, mis on teid takistanud eesmärkide saavutamisel, samuti oma isiklikke veendumusi oma võimete kohta. Mõelge teiste asjakohasele tagasisidele selle kohta, mida olete saavutanud ja milline on teie potentsiaal. See aitab suurendada teie lootustunnet, mis on uuringute kohaselt kriitiline ideaalse mina kujutlemisel ja realiseerimisel. '

Iani austaja naine pamela gallardo

Stewart D. Friedman oma raamatus Soovitud elu juhtimine: töö ja elu integreerimise oskused