Intervjuu küsimused: neid on kõigil.
Ja kõik soovivad, et neil oleks paremaid.
Seega küsisin mitmesuguste valdkondade nutikatelt inimestelt nende lemmikintervjuuküsimust ja veelgi olulisemat, miks see on nende lemmik ja mida see neile kandidaadi kohta räägib.
1. Kui me istume siin aasta pärast ja tähistame, kui tore aasta on teil selles rollis olnud, siis mida me koos saavutasime?
'Minu jaoks on intervjuude juures kõige olulisem see, et intervjueeritavad intervjueeriksid meile . Pean teadma, et keegi on oma kodutöö ära teinud, saab meie ettevõttest ja rollist tõeliselt aru ning tõesti tahab seda.
'Kandidaadil peaks olema piisavalt strateegilist visiooni, et mitte ainult rääkida sellest, kui hea aasta on olnud, vaid ka vastata silmaga ettevõtte suurema pildi mõistmise suunas - ja miks ta tahab siin olla.'
Randy Garutti , Raputa koti tegevdirektor
2. Millal olete oma elus kõige rohkem rahul olnud?
'Eeldan mõistlikke tööoskusi ja intellekti, välja arvatud algtaseme kandidaatide puhul. Lisaks usun, et nutikad ja asjakohase kogemusega inimesed kohanevad kiiresti ja paistavad silma uutes keskkondades, kus kultuur neile sobib ja inspireerib.
yvonne strahovski ja tim loden
'Niisiis keskendun iseloomule ja sellele, kui hästi keegi vastab minu organisatsiooni omadele.
'See küsimus avab ukse teistsuguseks vestluseks, kus ma üritan näha sobivust oma ettevõtte elu ja selle vahel, mida inimesed peavad olema minu ettevõttes oma parimad ja paremad kui nad mujal võiksid olla.'
Dick Cross , Ristpartnerlus asutaja ja tegevjuht
3. Kui saaksite tööle, armastaksite kõike selle töö juures ja teile makstaks palka, mida küsisite, siis millist teise ettevõtte pakkumist kaaluksite?
'Mulle meeldib teada saada, kui palju juhib kandidaate raha versus töötamine neile armsas kohas.
'Kas inimest saab osta?
'Teid üllataksid mõned vastused.'
Ilya Pozin , Ciplex asutaja
4. Kes on teie eeskuju ja miks?
'Küsimus võib paljastada, kui introspektiivne on kandidaat isiklikus ja ametialases arengus, mis on minu arvates väga korrelatsioonis edu ja ambitsioonidega.
'Lisaks võib see näidata, millistele omadustele ja käitumisele kandidaat soovib.'
Clara Shih , Hearsay sotsiaalne asutaja ja tegevjuht
5. Mis asju sa teed mitte meeldib teha?
'Me kipume eeldama, et inimesed, kellel on roll olnud, naudivad selle rolli kõiki aspekte, kuid olen leidnud, et see juhtub harva.
'Küsimusele aus vastus nõuab siiski püsivust. Tavaliselt pean seda paar korda erineval viisil küsima, kuid vastused on alati vaeva väärt. Näiteks intervjueerisin müügikandidaati, kes ütles, et talle ei meeldinud uute inimestega tutvuda.
'Minu lemmik oli rahanduskandidaat, kes ütles mulle, et ta vihkab ilmalike detailidega tegelemist ja oma töö kontrollimist. Järgmine! '
Papas Art , Härjasarv asutaja ja tegevjuht
6. Räägi mulle projektist või saavutusest, mida pead oma karjääri kõige olulisemaks.
'Leian, et see küsimus avab ukse täiendavatele küsimustele ja võimaldab kellelgi end konkreetsel, mittepõhjalisel viisil esile tõsta.
Lisaks sellele võib hõlpsasti järgida lisaküsimusi: millist positsiooni te selle saavutuse saavutamisel pidasite? Kuidas see mõjutas teie kasvu ettevõttes? Kes veel osalesid ja kuidas saavutus teie meeskonda mõjutas?
'Ühe saavutuse arutamine on lihtne viis avada lisateavet ja teadmisi inimese, tema tööharjumuste ja selle kohta, kuidas inimene teistega töötab.'
Deborah Sweeney , MyCorporation omanik ja tegevjuht
7. Ütle mulle, kuidas ...
'Mul pole üht lemmikküsimust, sest usun, et suurepärane intervjuu võtab omaette elu, muutudes pigem vestluseks kui ametlikuks protsessiks.
'Lõppkokkuvõttes otsime inimesi, kes on motiveeritud, distsiplineeritud ja heatujulised, kellel on oskusi ja kirge, nii et esitan kaudseid küsimusi loomeprotsessi kohta, suurepärase toidu ja suurepärase teenuse loomise protsessi sõnastamise ja demüstifitseerimise kohta.
'Siis ma usaldan oma sisetunnet. Kandidaadi silmade lugemine on viimane test, millele olen lootnud - sest silmad ei valeta kunagi. '
Eric Ripert , Bernardiinid peakokk ja kaasomanik
8. Mis on teie suurriik või milline on teie vaimuloom?
'Küsisin tema intervjuu ajal oma praeguselt tegevjuhilt, kes oli tema lemmikloom. Ta ütles mulle, et see oli part, sest pardid on pinnal rahulikud ja sagivad nagu hullud, kui pinna all asju ajada.
'Ma arvan, et see oli hämmastav vastus ja täiuslik kirjeldus EA rollile. Kirjutuseks võib öelda, et ta on meiega töötanud juba üle aasta ja on oma töös hämmastav. '
Ryan Holmes , HootSuite tegevdirektor
9. Miks teil on olnud x töökohtade arv aastal Y aastat?
'See küsimus aitab mul saada täieliku pildi kandidaadi tööajaloost. Mis hoiab inimest motiveeritud? Miks, kui inimesel on, hüppas inimene töökohalt tööle? Ja mis on tema lahkumisel võtmetegur?
'Vastus näitab mulle inimese lojaalsust ja arutluskäiku. Kas inimene usub, et keegi hoiab teda alati maas (juhid, ülemused jne)? Kas inimesel on igav lihtsalt?
kui vana on mary hart
'Töölt tööle asumisel pole midagi loomupärast valesti - olulised on põhjused.'
Šama Kabani , Turundus Zen Grupp asutaja ja tegevjuht
10. Muudame asju pidevalt paremaks, kiiremaks, targemaks või odavamaks. Kasutame tehnoloogiat või parandame protsesse. Teisisõnu, me püüame teha rohkem - vähemaga. Räägi mulle hiljutisest projektist või probleemi lahendusest, mille tegite paremaks, kiiremaks, targemaks, tõhusamaks või odavamaks.
'Headel kandidaatidel on sellele küsimusele palju vastuseid. Suurepärased kandidaadid saavad vastuseid jagades põnevil olla.
„13 aasta jooksul oleme oma klientidele andnud vaid ühe hinnatõusu. Seda mitte sellepärast, et meie kulud oleksid vähenenud - pigem vastupidi. Oleme suutnud oma hindu hoida, sest oleme oma tegemistega paremaks saanud. Meie meeskonnal on igal tasandil kõrvad maani, otsides lahendatavaid probleeme.
'Ka iga uus töötaja peab seda tegema.'
Edward Wimmer , RoadID kaasasutaja ja kaasomanik
11. Arutlege oma konkreetse saavutuse üle eelmises asendis, mis näitab, et teil õnnestub edasi areneda seda asend.
'Varasemad näitajad on tavaliselt tulevase edu parim näitaja.
'Kui kandidaadid ei saa viidata eelnevale saavutusele, ei suuda nad tõenäoliselt meie organisatsioonis - ega teie organisatsioonis - palju saavutada.'
Dave Lavinsky , Kasvumõtte kaasasutaja ja president
12. Niisiis, (sisestage nimi), mis on teie lugu?
'See hull küsimus paneb intervjueeritava kohe kaitsesse, sest pole õiget vastust või valet vastust. Kuid on olemas vastus.
'See on küsimus, mis nõuab loomingulist vastust. See on kutse kandidaadile mängu mängima ja vaatama, kuhu see läheb, muretsemata õige vastuse pärast. Kaasa mängides räägib see mulle palju inimese iseloomust, kujutlusvõimest ja leidlikkusest.
'Küsimus, nii nüri kui see intervjueeritavale võib tunduda, on loo algus ja tänases enese või oma ettevõtte müümise maailmas on see võime rääkida lugu ja tekitada tunne, mis müüb brändi - olgu see toode või inimene.
See, kuidas kandidaat mind küsimuse esitamise ajal vaatab, räägib mulle midagi ka inimese sümpaatsusest. Kui keegi käitub kaitsvalt, näeb välja ebamugavalt ja teeb pausi kauem kui mõni sekund, siis ütleb see mulle, et inimene võtab ilmselt asju liiga sõna otseses mõttes ega ole lai mõtleja. Oma äris vajame laialdasi mõtlejaid. '
Richard Funess , Leidke partnerid juhtiv partner
13. Milliseid küsimusi teil minu jaoks on?
kui palju on Keith colburn väärt
'Mulle meeldib seda küsimust küsida intervjuu alguses varakult - see näitab mulle, kas kandidaat suudab oma jalgadel kiiresti mõelda, ning näitab ka inimese ettevalmistusastet ja strateegilist mõtlemist.
'Ma leian, et võite inimeste kohta rohkem teada saada nende esitatud küsimustest ja nende vastustest.'
Scott Dorsey , ExactTarget asutaja ja tegevjuht
14. Räägi meile ajast, kui asjad ei läinud nii nagu soovisid - näiteks reklaamikampaania, mida tahtsid ja mida ei saanud, või projekt, mis ei tulnud välja nii, nagu lootsid.
'See on lihtne küsimus, mis ütleb nii palju. Kandidaadid võivad küll öelda, et mõistavad meeskonnatöö tähtsust, kuid see ei tähenda, et nad tegelikult teaksid, kuidas meeskonnana töötada. Vajame omaalgatajaid, kes suhtuvad oma positsioonisse partnerlusena.
„Vastused jagunevad tavaliselt kolme põhikategooriasse: 1) süüd, 2) enese halvustamine või 3) kasvuvõimalus.
'Meie ettevõte nõuab keskendunud töötajaid, kes soovivad kanda palju mütse ja lähevad mõnikord ametijuhendist kaugemale, nii et ma tahan õige suhtumise ja lähenemisviisiga meeskonnamängijaid. Kui kandidaadid osutavad endistele tööandjatele näpuga, heidavad ette, lähevad negatiivsele suhtlemisele, suhtlevad õigustundega või räägivad oma rollist üksikisikuna, mitte oma positsioonist partnerlusena, ei lähe neil siin hästi.
'Kuid kui keegi võtab vastutuse ja soovib õpitut innukalt tööle panna, edeneb inimene meie meritokraatias.'
Tony Knopp , Spotlight piletihaldus asutaja ja tegevjuht
