Põhiline Loovus 2 edukaima inimese vaimseid harjumusi

2 edukaima inimese vaimseid harjumusi

Teie Homseks Horoskoop

'Kui muudate asjade vaatamise viisi, muutuvad ka asjad, mida vaatate.' ? -? Max Planck, saksa kvantteoreetik ja Nobeli preemia laureaat

Kõigi väga edukate inimeste elus toimub kaks peamist vaimset nihet. Paljud teevad esimese, kuid väga vähesed teevad teise.

Mõlemad need nihked nõuavad tavapärasest ja ühiskondlikust mõtteviisist palju vaimset venitamist. Need muudatused nõuavad paljuski, et õpiksite negatiivseid ja saboteerivaid programme oma noorpõlvest, rahvaharidusest ja isegi täiskasvanust.

Esimese vahetuse aluseks on ülev valikuvõimalus ja individuaalne vastutus. Kui olete selle nihke teinud, on teil õigus end aja, rahanduse ja suhete vaesusest välja tõmmata. Teisisõnu, esimene vahetus võimaldab teil luua õnneliku ja eduka elu, kus enamasti kontrollite, kuidas ja millele oma aega investeerite.

Kahjuks võivad esimese vahetuse tulemused olla ühest küljest liiga rahuldavad või teisalt halvavad. Nii tõuseb teise vahetusse vähe inimesi. Seega Greg McKeown, raamatu enimmüüdud autor Essentsialism selgitab, 'Edu võib saada ebaõnnestumise katalüsaatoriks.'

Näiteks kui muusik alustab, kirjutavad nad selle armastuseks palju muusikat. Nende unistused on sageli tohutud. Kui nad saavad edukaks, hakkavad nad peaaegu igal juhul järjest vähem ületunde tegema. See juhtub ühel kahel põhjusel:

  1. Nende fookus nihkub miks nad kirjutavad muusikat mida nende muusika on neid toonud. Järelikult on nad kas oma tulemustega rahul ja neil pole enam soovi rohkem kirjutada. Või soovivad nad rohkem muusikat teha, kuid tuli (nende 'miks') on kadunud ja seega ei saa nad luua sama sügavust ja kvaliteeti kui kunagi varem.
  2. Nad muutuvad perfektsionistiks ja halvatud. Nad kardavad, et nende parim töö on selja taga. Elizabeth Gilbert kirjeldab oma halvatus tema ilus TEDi jutt . Pärast megaedukust Söö Palveta armasta , Gilbert ei suutnud end kirjutama panna. Ta teadis, et ei suuda selle tulemusi korrata Söö Palveta armasta . See halvatus on see, kus paljud, paljud inimesed jäävad kinni.

Gilbert erineb siiski enamikust, sest nagu ta oma TED-kõnes selgitab, jätkas ta edule vaatamata edasi. Selleks sundis ta end paar korda ebaõnnestuma? - lihtsalt sellepärast, et 'oma süsteemist välja saada'. Kui ta seda tegi, olid emotsionaalsed blokid kadunud ja ta sai oma loomingulist karjääri jätkata.

Teise vahetuse alus on teie enda iseseisvuse ületamine, kus teie mõtlemine ulatub kaugele endast. Seega algab teine ​​vahetus kümnekordse mõtlemisega ja nõuab seejärel meeskonna / võrgustiku loomist, mis viib teie ideed füüsilisse vormi.

Selles artiklis selgitan esimese ja teise vahetuse kogemise protsessi.

Alustagem:

1. nihe: valiku jõud

Pärast esimest vahetust on teie vaimse mudeli põhikomponendid järgmised:

Teie olete vastutav

'Kui see peaks olema, siis see sõltub minust.' William H. Johnsen, kuulus Aafrika-Ameerika maalikunstnik

Esimese vahetuse tegemiseks peate minema väliselt juhtimiskohalt teisele sisemine kontrollimiskoht . See on teaduslik viis öelda: lõpetate ohvri mängimise välistel asjaoludel ja võtate vastutuse oma elu eest .

Teie vastutate selle eest, kuidas te vastata elule. Enam ei tee sa impulsiivselt reageerima . Enam ei süüdista teisi teie puuduses.

Näiteks vastutate 100% oma abielu eest. Mitte ükski see 50/50 äri. Kõik on sinu peal. Kui see ebaõnnestub, siis oli see teie süü. Sa tegid valikuid ja nüüd on tagajärjed. Muidugi võivad kaasatud olla teised, kuid te ei saa neid selles süüdistada sinu valikuid.

Raamatus Äärmuslik omandiõigus: kuidas USA mereväe SEAL juhib ja võidab , selgitavad autorid Jocko Willink ja Leif Babin seda vastutuse taset tõelise juhtimise jaoks fundamentaalselt. Seega pole halbu meeskondi, on ainult halvad juhid. Võimalikud meeskonnatöö negatiivsed tulemused langevad juhile. Igasugused positiivsed tulemused antakse vastupidi peamiselt meeskonnale.

Enesejuhtimine hõlmab samamoodi ka vastutust. Kui midagi ei õnnestu, siis keda (või mida) süüdistate? Kui midagi muud kui sina ise, siis jääd pantvangi asjadest, mis pole sinu kontrolli all.

Igal valikul on oma kulu ja tagajärg

'Vaba tahet' pole olemas.

Sa ei saa 'vabalt' käituda nii, nagu tahad, kui ei olete nõus aktsepteerima nende toimingute tagajärgi. Nagu Stephen R. Covey selgitab, 'Me kontrollime oma tegevust, kuid nendest tegevustest tulenevaid tagajärgi kontrollivad põhimõtted.'

Ainus viis negatiivsete tagajärgede vältimiseks on siis mõista põhimõtteid looduslike tagajärgede reguleerimine. Seega õpivad üliedukad inimesed pidevalt ja püüavad ümbritsevat maailma paremini mõista.

Te ei saa olla vaba tegutsema, kui te ei saa aru oma käitumise tagajärgedest. Teadmatus ei ole õndsus, vaid köitmine negatiivsete tagajärgedega, mõistmata nende tagajärgede päritolu ja põhjust. Ühendage see teadmatus ohvri mentaliteediga ja teil on hävitav kokteil.

Ometi, kui sa sellest aru saad iga valik? -? isegi väikesed ? -? tulemuse, saate seejärel otsustada, milliseid tulemusi soovite. Ükski valik pole vaba. Iga valik on seotud tulemusega. Seega on igal valikul tähendus.

Lõplik tagajärg (ja maksumus) iga valik on AEG! Sa ei saa oma aega tagasi. Muidugi saate muidugi parandada. Varasematest vigadest saab õppida. Saate lahendada probleeme. Kuid alati on oma kulu. Kui olete sellest aru saanud, kulutate vähemtähtsatele tegevustele aega kulutades palju tundlikumalt.

Edu (ja õnn) on valik

Edu, tervis ja õnn on kõik tagajärjed. Need on kõrvalsaadused.

Nemad on mõju, ei põhjusta.

Te ei saa efekte kontrollida; põhimõtted kontrollivad neid. Kuid saate kontrollida nende asjade põhjuseid, mis on teie käitumine. Negatiivsed keskkonnategurid? Muutke neid.

Värske metaanalüüs näitab, et enamik inimesi saab usaldusest valesti aru. Enesekindlus ei too kaasa suurt jõudlust. Pigem on enesekindlus eelmise esinemise kõrvalprodukt.

Näiteks kui alustate oma päeva hästi, on teil tõenäoliselt kindel oma ülejäänud päev. Kui alustate halvasti, siis see eelnev esinemine vähendab teie enesekindlust isegi alateadlikult.

Saage see selgeks: enesekindlus peegeldab otseselt varasemaid tulemusi . Seega eile on olulisem kui täna . Õnneks on täna homne eilne päev. Seega, isegi kui teie enesekindlus täna pole optimaalne, on teie enesekindlus siiski teie kontrolli all.

Kui olete esimese vaimse nihke teinud, teate, et teie emotsionaalne seisund on teie enda vastutus ja teie valitud toode . Kui soovite olla enesekindel, on see teie otsustada. Kui soovite olla õnnelik, on see teie teha. Kui soovite olla edukas, on see teie otsustada.

Hoog on hädavajalik

'Kui kogete positiivset hoogu, ei taha te kunagi, et see peatuks.'? -? Dan Sullivan, strateegilise treeneri asutaja

Lõpuks inimesed, kes on kogenud seda esimest vaimset muutust tõesti hoolivad hoogu. Nad on oma hoogu arendades kõvasti vaeva näinud ja teavad, mis tunne see on pole hoog.

Hooguta olemine on karm. Nii elab enamik inimesi oma elu. Ja ilma hooguta on tulemused minimaalsed, isegi kui palju vaeva näha.

Järjepidevus on hoogu andmise võti. Selle saavutate tahtlikult pingutades üksiku eesmärgi või visiooni poole ja lõpuks võtab liitmõju võimust. Tundub, nagu töötaksid teie heaks mitmed välised allikad. Sest nad on.

Hoogu hoides saab see siis, kui see teil on väga tähtis. Seega peate säilitama janu pideva õppimise ja kasvu järele.

dustin pedroia pikkus ja kaal

Enamik inimesi jääb esimesel vahetusel kinni

Kui võtate täieliku vastutuse oma elu ja valikute eest, tekib teil armastus õppimise vastu. Õpite mõistma põhimõtteid, mis hõlbustavad teie elus edukalt elamist.

Sellest esimesest vahetusest on aga palju kõrgem tase ja enamik inimesi sinna ei jõua.

Raamatus Hõimude juhtimine , autorid Dave Logan, John King ja Halee Fischer-Wright selgitavad organisatsioonide erinevaid kultuure.

Enamik organisatsioone tegutseb „3. etapi” kultuuris, kus kõik on „iseenda jaoks”. Seega on 3. etapi kultuuride eesmärk pigem konkurents kui koostöö. Ometi toimub see võistlus tegelikult teiste inimestega jooksul sama organisatsioon. Kõik üritavad 'redelist üles tõusta'. Seega on imemine, tagant torkimine, salatsemine ja muud jama.

Nende kultuuride inimesed ei hooli organisatsioonist tervikuna. Nad hoolivad ainult sellest, mida organisatsioon suudab neile. Samuti tegelevad nad suhetega ainult niivõrd, kuivõrd need suhted neile kasu. Kõik käib nende kohta. Ja sel põhjusel nad kannatavad. Nad ei suuda mõelda kaugemale oma vajadustest ja soovidest. Seega on nende nägemus iseendast ja maailmast üsna väike ja piiratud.

Esimese vahetuse teinud edukate inimeste peamised komistuskivid on järgmised:

  • Kõik on seotud nendega
  • Nende visioon ei ulatu kaugemale nende endi vajadustest ja eesmärkidest
  • Nad saavad oma eduga rahule ja segavad
  • Nad lõpetavad just nende asjade tegemise, mis nende edu lõid (st lõpetavad õppimise ja töötamise)
  • Nad unustavad oma 'miks'
  • Nad muutuvad perfektsionistideks ja kaotavad oma tahtmise ebaõnnestuda ja õppida
  • Nad seovad end liialt oma edu ja tajutud identiteediga
  • Nad lähevad rünnakult kaitsele? -? Selle asemel, et rohkem otsida, keskenduvad nad oma energia omandatud säilitamisele
  • Nad on kinnisideeks enda ja teiste pideva kinnitamise peale ning lõpetavad tõelise tagasiside otsimise
  • Nad ei õpi teistega hästi koostööd tegema
  • Nad arvavad, et nende tee on 'õige' viis
  • Nad ei saa teisi inimesi piisavalt delegeerida ega koostööd teha

Kui otsite individuaalset õnne ja õitsengut, ei pea te enam lugema.

Kui soovite aga palju suuremat kasvu, suhteid ja panust, toimib teine ​​vahetus järgmiselt:

2. nihe: konteksti jõud

'Sünergia juhtub siis, kui üks pluss üks võrdub kümne või saja või isegi tuhandega! See on sügav tulemus, kui kaks või enam lugupidavat inimolendit otsustavad minna suurele väljakutsele vastamiseks oma eelarvamustest kaugemale. '? -? Stephen R. Covey

Raamatus Ego on vaenlane , Ryan Holiday selgitab, et paljud edukad inimesed 'lõpetavad üliõpilaseks olemise'.

Kui olete üliõpilane, siis aktiivselt püüdke oma paradigmat purustada. Tahad eksida ja tahad tagasisidet. Sa hoolid õppimisest rohkem kui see, mida teised inimesed sinust arvavad.

Veelgi enam, kui olete arendanud enesekindlust ja oskusi uskumatu töö tegemiseks esimese vahetuse kaudu, võite mõista, et saate nii kaugele ainult ise. 'Üksiku metsavahi' mentaliteet on välja mängitud ja üle hinnatud.

Võib-olla suudate ise elu rokkida. Kuid õigete inimeste abiga saaksite elu palju rohkem rokkida. Loomulikult selgitab seda Stephen R. Covey tõusu Väga tõhusate inimeste 7 harjumust . Esimesed mitmed harjumused on aidata teil kogeda esimest vaimset muutust ehk seda, mida Covey nimetab „eravõiduks“.

Covey kirjeldab selle isikliku võidu kogemiseks järgmisi harjumusi:

  1. Ole ennetav
  2. Alustage lõppu silmas pidades
  3. Pange esimesed asjad esikohale

Kui olete need harjumused valdanud, lähete sõltuvusest teistest kõrge iseseisvuse seisundi - esimese vaimse nihkega.

Kuid Covey raamatu kolm täiendavat harjumust on mõeldud viima teid iseseisvusest kaugemale vastastikuse sõltuvuse seisundisse, kus kogete sünergilisi suhteid kõik teie eluvaldkonnad. Seda, mida ma nimetan teiseks vaimseks nihkeks, nimetab Covey 'Avalikuks võiduks'.

Covey kirjeldab selle avaliku võidu kogemiseks järgmisi harjumusi:

  1. Mõtle win-win
  2. Püüa kõigepealt aru saada ... siis mõista
  3. Sünergia

Ma tean mitut 'edukat' inimest, kes seda teevad mitte demonstreerida neid kolme harjumust. Selle asemel, et püüda mõista, püüavad nad ainult mõista. Sünergia asemel teevad nad asju ainult 'omamoodi', nähes teisi alamatena. Nad pole meeskonnamängijad. Nad pole õpetatavad. Nad ei loo suhteid, mis oleksid vastastikku kasulikud. Nad hoolivad teistest inimestest väga vähe.

On öeldud, et 21. sajand on naise aeg, sest loomulikult näitavad naised tänases globaalses ja meeskonnapõhises majanduses paljusid omadusi, mis on vajalikud arenemiseks. Naised on keskmiselt palju paremad meeskonnamängijad ja kaastöölised. Mehed seevastu on altid egole ja eneseimastamisele. Mehed tahavad au sagedamini, naised aga lihtsalt panustada ja kasvada.

Järgmised on teie vaimse mudeli põhikomponendid pärast teise vahetuse läbimist:

10x mõtlemine

'Kui 10x on teie mõõtepulk, näete kohe, kuidas saate mööda hiilida sellest, mida kõik teised teevad.' ? -? Dan Sullivan

„Edukaks” saamine eeldab isikliku vastutuse võtmist oma elu ja valikute eest. Oma olemuselt on see üle keskmise, sest keskmine olla tähendab mitte vastutust võtma.

Kümnekordne mõtlemine on siiski palju erinev kui lihtsalt vastutuse võtmine. See hõlmab suurt visiooni, kus ka teised peavad vastutama. Pealegi hõlmab kümnekordne mõtlemine palju rohkem julgust ja loovust kui lihtsalt 'ennetav olemine'.

Kümnekordne mõtlemine viib teid eesmärgist teenida 100 000 dollarit aastas kuni 1 000 000 dollarit. Või alates 100 inimese aitamisest kuni 1000 abistamiseni. Või alates 10 000 lehevaatamise saamisest kuni 100 000 saamiseni.

Kui teete seda, siis on teie strateegia vahetub kohe.

Oma raamatus Titaanide tööriistad , Tim Ferriss selgitab, et kümnekordne mõtlemine võib tuleneda 'absurdsete' küsimuste esitamisest, näiteks küsimus, mille miljardär Peter Thiel endalt küsib: Kui teil on 10-aastane plaan, kuidas [kuhugi] jõuda, peaksite küsima: Miks ma ei saaks seda teha 6 kuuga?

Seda tüüpi küsitlustest jätkab Ferriss:

'Siinse illustreerimise eesmärgil võiksin ma [Thieli küsimuse] ümber sõnastada järgmiselt:' Mida võiksite teha järgmise kümne aasta jooksul oma kümneaastaste eesmärkide saavutamiseks, kui teil oleks peas relv? ' Nüüd peatame. Kas ma eeldan, et võtate selle mõtisklemiseks aega 10 sekundit ja siis järgmise paari kuu jooksul võluväel 10 aastat unistusi? Ei, ma ei tee seda. Kuid ma eeldan, et see küsimus murrab teie meelt, nagu liblikas, mis purustab krüsali, et tekkida uute võimalustega. 'Tavalised' süsteemid, mis teil on olemas, sotsiaalsed reeglid, mille olete endale peale sundinud, standardraamistikud? - 'nad ei tööta sellise küsimuse esitamisel. Te olete sunnitud loobuma kunstlikest piirangutest, nagu naha viskamine, mõistmaks, et teil oli kogu aeg võimalus oma reaalsust uuesti läbi rääkida. '

Kui soovite mõelda suuremalt, küsige paremaid (ja absurdsemaid) küsimusi.

Kord küsisin endalt, kuidas saaksin kirjutada blogipostituse, mis annaks miljon sotsiaalset aktsiat. Toode oli 1 0,000 sõna loend erinevalt kõigest, mida ma siiani näinud olin.

Seda tüüpi küsimused toovad kaasa loomingulisi läbimurdeid ja erinevaid mõtteviise. Samuti hõlbustavad need orgaaniliselt väga erinevat strateegilist lähenemist.

Mis absurdne küsimus viib teid välja piiravast ja traditsioonilisest mõtteviisist?

Delegaat

'Delegeerige kõik, välja arvatud geenius.' ? -? Dan Sullivan

Kui hakkate 10x mõtlema, mõistate, et te ei saa seda kõike iseseisvalt. Sa pead olema palju rohkem keskendunud.

Seega on hädavajalik ehitada kohe enda ümber meeskond. Teie võrk on teie netoväärtus.

Mida kiiremini enda ümber meeskond ehitatakse, seda kiiremad, laiemad ja sügavamad on teie tulemused. Pea igal juhul ei tunne te end selle meeskonna loomiseks valmis.

kellega on Joanna Garcia abielus

Ärge jääge kinni eelarvamustest, mida tähendab 'meeskonna loomine'. See ei tähenda tingimata, et peate inimesi traditsioonilises mõttes „tööle võtma”. See võib tähendada, et vahetate soosinguid. See tähendab, et arendate ainulaadset koostööd teiste niššide inimestega ja loote pööraseid seoseid, mida teised inimesed pole näinud. Mida parem on koostöö, seda rohkem on „võimatuid“ eesmärke, mida saate saavutada.

Need on vastastikku kasulikud suhted, kus te keskendute oma supervõimele ja teie ümber on neid, kes keskenduvad neile.

Koostöö ja sünergia kõigis eluvaldkondades

'Üksinda suudame me nii vähe teha; koos saame nii palju ära teha. '? -? Helen Keller

Võtke minut oma elu uurimiseks.

Kas teil on jõusaalis käies trennikaaslane? Uuringud näitavad, et enamik inimesi eelistab üksi trenni teha . Kui olete aga kogenud saadaolevat kasvu, lükates ennast kellegi teisega, tundub idee ainuüksi treenimisest mõnevõrra koomiline.

Nagu Michael Jordan selgitab, 'Talent võidab mänge, kuid meeskonnatöö ja intelligentsus võidavad meistrivõistlused.'

Darwini mõistes konkureerib enamik inimesi teistega oma tasemel. Kiire kasvu taotlejad konkureerivad teistega, kes on kaugele arenenud, mida Josh Waitzkin nimetab 'ebaõnnestumistesse investeerimine'. Veelgi kõrgema järgu põhimõte on koostöö teistega, kes on teie praegusel tasemel kaugelt arenenud.

Näiteks kui soovite tõesti kiiresti tugevamaks või kiiremaks saada, treenige palju paremas vormis inimestega. Kui soovite teha uskumatut tööd, töötage andekamate inimestega kui teie. Kui soovite saada paremaks inimeseks, kohtage või abielluge kellegagi 'üleval'.

Muidugi, kui see on tõeline koostöö, peate ise palju lauale tooma. See pole umbes sotsiaalne riisumine . See puudutab intensiivset kasvu ja peab seetõttu olema nii kasulik kui ka sünergiline.

Nagu kõigi aegade rikkamate ameeriklaste seas Andrew Carnegie on selgitanud, „Meeskonnatöö näib kõige tõhusam, kui iga inimene aitab teistel edu saavutada, suurendades selle meeskonna sünergiat; ideaalis panustab iga inimene meeskonna tõhususe suurendamiseks ja selle ühtsuse arendamiseks erinevatesse oskustesse. ' Teine miljardär Richard Branson märkis samamoodi: 'Looge oma ärimeeskond. Ettevõtte ellujäämine nõuab oskuste sünergiat. '

Kõiges, mida teete, peaksid olema koostööl põhinevad ja sünergilised elemendid. Muidugi on tööd, mis on oma tööd. Kuid see töö peaks olema kinnitatud teiste rühma ja millegi palju suurema poole.

Jällegi, tohutu erinevus esimesest vahetusest teise on see vastutad mitte ainult enda eest . Kuna teised sõltuvad sellest, kas te ilmute ja teete seda, mida oskate kõige paremini, vastutate oma meeskonna ees.

Need teised võivad olla kliendid, fännid, pere, treeningpartner. Mida iganes. Asi on selles, et teie vastutate teiste inimeste edu. Pealegi mitmel moel nende edu on teie edu. Nende kasv ja areng on sama rahul kui teie oma? -? Mõnikord rohkem.

Puhkus ja taastumine

'Kümnekordse eesmärgi ja mänguplaaniga töötamine nõuab, et teie aju oleks lõdvestunud, puhanud ja noorenenud.' ? -? Dan Sullivan

Sügav, loov ja strateegiline mõtlemine ja töö on kurnav. Teise vahetuse oluline komponent on 'vähem, kuid paremini'. Kui esimene vahetus on sageli töö kvantiteet, siis teine ​​vahetus on seotud kvaliteediga.

Esimese vahetuse kogemiseks peate sageli lihtsalt viskama lauale hunniku noolemängu. Ainult noolemängu viskamist nähakse esialgu tohutu võiduna. Lõpuks hakkavad mõned neist nooled tabama plaati ja saavad tähelepanu. Kui olete aga teise vahetuse teinud, olete maailmatasemel. See ei tähenda ainult tahvlile löömist. See on härjasilma järjekindel löömine.

Täpsus.

Kvaliteet.

Säilitamine, puhkus ja taastumine muutuvad siis üha enam hädavajalik . See kehtib kõigil eliidi tasanditel. Näiteks veedavad profisportlased tohutult aega puhkamiseks. Roger Federer ja LeBron James on öelnud, et nad magavad päevas keskmiselt 12 tundi .

Sarnaselt massi ja tugevuse suurendamiseks paljud inimesed peavad treenima vähem , ja annavad nende kehale rohkem aega taastumiseks ja magamiseks. Ometi peavad nad treeningute ajal ennast üha raskemaks suruma. Vähem, aga parem. Sama lugu on vaimse ja strateegilise tööga.

Taastumine on midagi enamat kui lihtsalt füüsiline puhkus. Samuti eemaldatakse see täielikult 'ühendusest'. Näiteks leiti hiljutises uuringus, et pidev nutitelefoni kasutamine takistab inimestel korralikult töölt taastudes (ja elu). Mõnes mõttes on inimesed alati häirete ja sidemete suhtes 'kinni'. Nad ei lahku kunagi. Inimesed hoiavad oma nutitelefoni pidevalt peal.

Uuringus suutsid eksperimentaalsed rühmad, kes teadvustasid oma nutitelefoni kasutamist ja pidasid sellest piisavaid pause, kogeda psühholoogilist eraldumist tööst (mis on taastumiseks ja kaasamiseks hädavajalik), lõõgastumist ja meisterlikkust.

Ära võtmine: seadke nutitelefoni ja Interneti kasutamisel tervislikud piirid. Võimaluse korral hoidke nutitelefon oma isikust eemal. Kui see asub füüsilises läheduses, siis kasutate seda teadmatult. Hoidke seda töölt koju jõudes autos. Või hoidke seda eraldi ruumis sahtlis. Luba endal tegelikult puhata ja taastuda, et saaksid tegelege elu ja tööga! See on hädavajalik, kui soovite tõeliselt teise vahetuse teha.

Järeldus

Need vaimsed nihked on uskumatud.

Kus iganes te oma teekonnal olete, saate tugevdada ja süvendada oma arusaama põhimõtetest nendel erinevatel tasanditel.

Ärge kunagi lõpetage tudengiks olemist. Ärge kunagi lõpetage õppimist.

Purustage ükskõik milline paradigma, mis teil on, ja hankige uus. Kui muudate asjade nägemise viisi, muutuvad ka asjad, mida näete.