Mul on olnud mõned suurepärased ülemused - sellised juhid, kes panid mind tööle minekut ootama ja kelle eeskujusid ma ise juhina proovin järgida.
(Muidugi on mul olnud ka mitte nii suuri ülemusi. Ilmselt on teil ka.)
On teatud asju, mida peaaegu igaüks saab paremaks ülemuseks saada. Kõik algab rea igapäevastest harjumustest - ühtegi neist pole eriti raske praktiseerida, kui sellele mõte pähe panna.
Siin on 27 lihtsat, kuid üliolulist asja, mida parimad ülemused teevad iga päev.
1. Nad näitavad oma huumorimeelt.
Ei, nad ei pea nalju rääkima, kuid suured ülemused näitavad huumoriväärtust. See on oluline, sest see võimaldab neil rasketes olukordades oma hoiakut säilitada. H. G. Wells ütles kõige paremini: 'Tänane kriis on homse nali.'
2. Nad jagavad oma nägemust.
Muidugi eeldab see, et neil on tegelikult visioon (vt nr 20). Visiooni jagamine tähendab selle muutmist oma meeskondade liikmetele kättesaadavaks, seostatavaks ja selgeks. Muidu, kuidas saavad töötajad teada, mille nimel nad töötavad?
3. Nad näitavad, et organisatsioon on suurem kui üks inimene.
Keegi ei taha töötada kellegi jaoks, kes arvab, et organisatsioon on kõike ülemust. Suured ülemused demonstreerivad, et nad hindavad teisi inimesi ja organisatsiooni sama palju kui iseennast. Seotud: kunagi läheb boss edasi. Ta vajab pärimisplaani.
4. Nad mõistavad, et inimestel on väljaspool elu.
Head ülemused tunnevad tänapäeval kaasa, kui töötajatel on seaduspärased välised kohustused: lastehoid, hambaarsti vastuvõtud, puhkused jne. Nad ootavad pühendumust tööle, kuid mõistavad ja ootavad ka pühendumist teistele elu olulistele aspektidele.
5. Nad loovad rohkem juhte.
Head juhid võivad koguda palju järgijaid, kuid tõeliselt suured juhid näitavad üles oma innukust aidata teistel inimestel veelgi paremaks juhiks saada. Igal päeval võib see tähendada usaldust, usku ja põnevust teiste arengus.
6. Nad mõtlevad tööle võtmise otsuste üle kõvasti.
Suured juhid ja ülemused õpivad delegeerima. See mugavaks tegemine tähendab tõeliste superstaaride värbamist, kellele delegeerides tunnete end suurepäraselt. Nagu üks kõrge riigiametnik mulle kunagi ütles: 'Personal on veelgi olulisem kui poliitika.'
7. Nad jagavad krediiti.
Suurepärased ülemused mõistavad, et kõik peavad kuulma, et tema panust väärtustatakse ja hinnatakse, ning nad otsivad võimalusi krediidi andmiseks.
8. Nad lõpetavad halvad tööotsused puhtalt.
Halb töölevõtmise otsus on vähemalt osaliselt ülemuse süü. Nii parandavad suured ülemused oma vead, lõpetades halvad tööotsused õiglaselt, eetiliselt ja seaduslikult.
9. Nad aktsepteerivad süüd.
Ebaõnnestumine pole tingimata halb asi, kui inimesed õpivad sellest ja proovivad selle käigus muid asju. Siiski on juhil oluline leppida sellega, et läbikukkumine ise peab tavaliselt tema õlgadele langema.
10. Nad tähistavad, kui asjad sujuvad.
Keegi ei taha töötada kohas, kus hea töö ainus tasu on rohkem tööd. Head ülemused väldivad selle tüübi sarnast olemist (ja mitte ainult sellepärast, et ta on surnud).
11. Nad teevad otsuseid.
Rasked otsused on sageli parimad otsused; need on asjad, mida inimestel on vaja kõige hädasti otsustada. (Minu kolleeg Justin Bariso märkas hiljuti otsuste langetamise suurepärast rakendamist, mida ta märgib oma artiklis Jeff Bezose kohta: 'ei nõustu ja pühendu.')
kui vana on scott mackinlay hahn
12. Nad teavad, millest räägivad.
Ideaalis peaks ülemusel olema õppeaineeksperdid ja alluvad juhid, kes on oma valdkonnast rohkem teadlikud kui tema ise. Kuid ülemusel peab juhtimiseks olema piisavalt tuttavat ja teadmisi.
13. Nad näitavad üles enesekindlust.
Kindlustundeta enesekindlus on katastroofi retsept, kuid juhtida soovivad ülemused peavad oma meeskonnale näitama, et usuvad endasse, oma meeskonda ja oma missiooni.
14. Nad austavad teiste aega.
Suuresti tähendab see õigel ajal olemist. Kui te ei saa ise aega jälgida, määrake aeg oma nutitelefonis. Aga ka: sõnavõtud ja koosolekud. Planeerige need, jah - kuid ainult vastavalt vajadusele.
cuba gooding jr netoväärtus 2015
15. Nad teavad, millal tuleb rohkem suruda.
Mõnikord on kõige motiveerivamad sõnad, mida ülemus võib töötajale öelda, veidi kriitilised: 'Ma tean, et saate paremini hakkama.'
16. Nad teavad, millal taganeda.
See tähendab, et kuigi palumine inimestel selleks sündmuseks saada võib olla tõhus, on suurtel ülemustel emotsionaalne intelligentsus, et nad saaksid aru, kui nad on liiga kaugele surunud, ja kohaneda.
17. Nad seavad prioriteedid ja jagavad neid.
Kui kõik on prioriteet, pole midagi. Nii et suured ülemused teevad selgeks, mis on nende arvates kõige olulisem. Ideaalis peavad nad kinni reeglist kolm - kolm on optimaalne arv asju, millele enamik inimesi saab korraga tähelepanu pöörata.
18. Nad jagavad teavet.
Ebakindlad ülemused hoiavad teavet nagu kaup, haarates selle hoolikalt välja, et tunda end võimsana. Tõsi, on olukordi, kus strateegilistel põhjustel on vaja teavet hoolikalt hoida - kuid suured ülemused seavad läbipaistvuse vaikeseadeks.
19. Nad on viisakad - või vähemalt meeldivad.
Viisakas olemine ei maksa midagi, tekitab häid tundeid ja suurendab nalja. Ärge aga segage viisakust sitkuse puudumisega; nad saavad käia käsikäes. Viisakuse vastand on ebaviisakus (mitte nõrkus).
20. Nad mõtlevad piisavalt suurelt.
Suurepärased ülemused mõistavad, et nad paluvad inimestel veeta vähemalt kolmandik oma ärkveloleku ajast oma nägemuse kallal. Seega hoolitsevad nad selle eest, et see oleks piisavalt suur ja vääriline visioon.
21. Nad tegutsevad eetiliselt ja seavad kõrgeid standardeid.
Töötajad võtavad sageli ülemuse juhtpositsiooni. Ehkki eetika tähendab erinevate inimeste jaoks erinevaid asju, teadke, et ükskõik millise eeskuju te ka ei annaks, järgivad teie heaks töötavad inimesed seda tõenäoliselt.
22. Nad esitavad arukaid küsimusi.
Huvitaval kombel on kõige targem küsimus mõnikord põhiline, mida inimesed kardavad küsida, sest arvavad, et see paljastab teadmiste või mõistmatuse. (Seotud: nad tunnistavad, kui nad ei tea.)
23. Nad kuulevad inimesi välja.
Suur ülemus tunnistab, et kuigi tal on vaja enesekindlust projitseerida, ei tähenda see, et ta peaks kõike teadma. Ülemus, palkasite oma meeskonna põhjusega. Teete viimase kõne, kuid võlgnete ise neile kuulamise eest.
24. Nad näitavad eeskuju.
Suurepärased ülemused teevad kõvasti tööd ja demonstreerivad, et hindavad oma meeskonna tööd kõrgelt. Nad näitavad eeskuju ka muul viisil: näiteks klientide hea kohtlemine ja efektiivsuse seadmine prioriteediks. Mida iganes ülemus teeb, palub ta kõigil teistel samamoodi käituda.
25. Nad hoolivad endast.
Eeskuju näitamisest rääkides: suured ülemused teevad selgeks, et nad hindavad oma tervist, oma perekonda, oma usku (mis iganes see ka pole) ja muid prioriteete. Kellelgi teisel on raskem nii käituda, kui ülemus seda ei modelleeri.
26. Mõelge enne, kui nad räägivad.
Suurepärased ülemused mõistavad, et vastutades ei ole olemas sellist süütut märkust. Juhuslikus ja mitteametlikus olemises on jõudu ning te peaksite olema sõbralik ja vastutulelik - kuid ärge petta, öeldes asju, mida te ei mõtle, kui ei mõtle oma sõnadele.
27. Nad soodustavad teiste arengut.
Suurepärased ülemused julgustavad haridust, koolitust, uurimist ja võrgustike loomist. Hirmsad ülemused muretsevad hoopis selle pärast, et nende parimad töötajad jätavad nad üle (või kolivad mujale). Kui hoiate ülemusena tehingu lõppu, on tõenäoline, et saate parema ja pühendunuma töötaja.
Kas teil on ka muid erakordsete ülemuste häid harjumusi? Andke meile kommentaarides teada.
