Põhiline Kasvada 35 harjumust, mis muudavad töötajad äärmiselt väärtuslikuks

35 harjumust, mis muudavad töötajad äärmiselt väärtuslikuks

Teie Homseks Horoskoop

Töötaja ei pea olema tippmüüja, et ettevõttele eksponentsiaalset väärtust tuua. Hämmastavad töötajad eristuvad rahvahulgast mitmel muul viisil. Lihtsamalt öeldes kaalub nende panus nende maksumuse palju üles, olenemata nende kuludest.

Paljud tööandjad on tänapäeval valmis maksma parimate dollarite eest õigete inimeste eest, kuid sageli ei tunneks nad neid A-mängijaid ära, sest nad ei otsi õigeid omadusi või on nad liiga enesekindlad, et head asja teada, kui neil on see olemas. Noh, siin on loetelu omadustest, mida saab hõlpsalt jälgida ettevõtte kindla ROI puhul.

Kui olete töötaja, siis püüdke kõigil neil harjumuseks saada. Kui olete tööandja, siis hinnake ja premeerige käitumist.

1. Nad ei oota, kuni neid küsitakse.

Paljud tööandjad on harjunud lihtsalt ütlema inimestele, mida teha. Töötajad loovad väärtust, kui nad näevad vajalikku ette ja saavad selle ilma viipamiseta tehtud.

2. Nad ründavad haigust, mitte sümptomeid.

Nii palju ettevõtte aega kulub tuletõrjele reaktiivselt. Töötajad loovad väärtust, kui hindavad probleemide algpõhjust ja teevad süsteemseid muudatusi, mis kõrvaldavad probleemid täielikult.

3. Nad on rõhu vabastaja, mitte rõhu ehitaja.

Stress on töökohal loomulik ja pingulised inimesed saavad üksteist toita. Töötajad loovad väärtust, kui nad aitavad inimestel dekompresseerida, et nad saaksid parandada tootlikkust.

4. Nad planeerivad tööd ja töötavad plaani.

Juhuslik mõtlemine ja tegevus annavad tavaliselt keskpäraseid tulemusi. Töötajad loovad väärtust, kui lisavad tõhusa struktuuri ja juhivad meeskonda tõhususega edasi.

5. Nad teevad oma kodutöid.

Linda Hamiltoni netoväärtus 2015

Ideede genereerimine on kasulik, kuid mitte iga ettepanek pole kasulik ega asjakohane. Vale ettepanek võib põhjustada tähelepanu hajumist või meeskonna isegi rööbastelt välja tõrjuda. Töötajad loovad enne rakendamist ideede uurimisel väärtust, nii et saavutamatule kulutatakse vähe jõupingutusi.

6. Nad näevad olevat ülemusest targemad.

Inimesed pole kunagi eksimatud ja isegi juhid peavad õppima. Töötajad loovad väärtust, kui toovad tabelisse teadmisi, mis täidavad ülemuse pimeala.

7. Nad vaatavad teed viis sammu edasi.

Paljud töötajad näevad vaevu ülesandeid otse oma näo ees. Töötajad loovad väärtust, kui nad vaatavad väljapoole esimest ja teist sammu. Sageli lahendavad nad küsimused juba enne, kui need isegi esinemise lähedale jõuavad.

8. Nad tegutsevad suurt pilti silmas pidades.

Inimesed, kes töötavad ainult omaette isolatsioonis, põhjustavad sageli väljakutseid ka ettevõtte mujal. Töötajad loovad väärtust, kui nad töötavad, et mõista, kuidas nende jõupingutused tervikut mõjutavad, et nad saaksid vastavalt kohaneda.

9. Nad ehitavad sildu, mitte pomme.

Seal on palju inimesi, kes soovivad teisi saboteerida, püüdes edasi jõuda. Töötajad loovad väärtust, kui nad julgustavad kamraadlust ja keskkonda, kus tõusulaine tõstab kõiki paate.

10. Nad treenivad risti ennast ja teisi.

Ettevõtet, millel on konkreetsed individualistid, on pidevalt oht kaotada asjatundlikkus või võimekus. Töötajad loovad väärtust, kui suurendavad protsessi ja ande koondamist.

11. Nad loovad mõjuringi.

Kasvav ettevõte vajab juhte. Töötajad loovad väärtust, kui nad saavad inspireerida teisi asju nii sisemiselt kui ka väljastpoolt juhtima.

kellega Clinton kelly on abielus

12. Nad töötavad enne kõverat.

Tulevik liigub alati lähemale ja märke tulevast on alati olemas. Töötajad loovad väärtust, kui nad on tulevikus uudishimulikud, ja kaaluvad, mis nende tegevuses ja mõtlemises ees ootab.

13. Nad suhtlevad ennetavalt ja tõhusalt.

Mitmetähenduslik olemine või inimeste rippuma jätmine aitab kaasa masendavale töökeskkonnale. Töötajad loovad väärtust, kui õhutavad järjepidevat ja täielikku suhtlemist, mis hoiab kõiki kursis.

14. Nad teavad, millal juhtida ja kuidas järgida.

Juht ei saa kogu aeg juhtida, kui teised kasvavad. Töötajad loovad väärtust, kui julgustavad teisi üles astuma ja toetavad neid entusiastliku käsutäitjana.

15. Nad võitlevad selle eest, mis on õige, ja pühenduvad saavutatavale.

Inimesed, kes suruvad ilma aluseta, võivad süüa aega ja tekitada hirmu. Töötajad loovad väärtust, kui nad seisavad oma veendumuste eest ja suhtuvad pragmaatiliselt enne, kui kõik sisse lähevad.

16. Nad teevad kontorist suurepärase töökoha.

Negatiivsed inimesed viivad moraali alla ja motiveerivad. Töötajad loovad väärtust, kui nad aitavad luua positiivset keskkonda, mille liitumiseni ei jõua teised oodata.

17. Nad integreerivad ettevõttes õppimise ja töötamise aja.

Kasvul on muudki kui igapäevane lihvimine. Töötajad loovad väärtust, kui nad ise kasvavad viisil, mis aitab ettevõttel kõrgete eesmärkide poole liikuda.

18. Nad motiveerivad oma kaastöötajaid ja ülemusi.

Inimesed vajavad julgustust, olenemata nende positsioonist. Töötajad loovad väärtust, kui nad panevad kõiki tundma, mida nad teevad ja miks nad seda teevad.

19. Nad õhutavad firmat imetlema.

Üks ettevõtte halb esindaja mõtiskleb kogu meeskonna üle. Töötajad loovad väärtust, kui annavad positiivse kuvandi, mis kajastab hästi kõiki teisi.

20. Need muudavad teised hämmastavaks.

Showoff võib võõristada kogu meeskonda, tekitades pettumust ja raevu. Töötajad loovad väärtust, kui jagavad krediiti meeskonna teistega, tõstes kõigi õnne ja enesekindlust.

21. Nad loovad meeldivaid üllatusi iga päev.

Igasugune töökeskkond võib muutuda tuimaks ja kujutlusvõimetuks. Töötajad loovad väärtust, kui nad ergutavad energiat ja loovust töökohal.

22. Nad on probleemilahendajad, mitte vingujad.

Ärimaailmas vohab pidev kaebamine. Töötajad loovad väärtusi, kui kaebused kõrvale heidavad ja aitavad inimestel lahendusele keskenduda.

23. Nad koristavad segadusi.

Isegi kõige produktiivsemad inimesed saavad mõnikord nii kiiresti liikuda, et detailid jäävad tegemata. Töötajad loovad väärtust, kui nad hoolitsevad selle eest, et ettevõte oleks turvaline, nõuetele vastav ja hooletuse eest kaitstud.

24. Nad hoiavad kodus õnnelikku kodu.

Kodune elu võib kergesti töökohta tungida, muutes teised ebamugavaks ja tekitades tähelepanu hajutamist. Töötajad loovad piire kehtestades väärtuse, kui näitavad töö ja eraelu tasakaalu, et teised saaksid õppida nende parimatest tavadest.

25. Nad muudavad korrarikkujad vihmaseadjateks.

Äris on alati probleeme inimesi. Töötajad loovad väärtust, kui nad suudavad küünikutest eestkõnelejad ja hirmuäritajad meistriks muuta.

26. Nad lahendavad ebatervisliku konflikti.

Töökoht on stressirohke ja inimesed suunavad selle stressi sageli teistele. Töötajad loovad väärtust, kui nad saavad levitada pingelisi olukordi ja aidata inimestel naasta tsiviilsuse juurde.

27. Nad osalevad tervetes konfliktides.

Tugeva aruteluta ettevõte peab kindlasti minema üle kalju või minema mööda. Töötajad loovad väärtust, kui toovad olulisi küsimusi lauale, isegi kui need on vastu populaarse arvamuse vastu.

28. Nende tõttu tundub enamik asju lihtne, eriti kui see pole nii.

Töö on tänapäeval rohkem seotud kui kunagi varem. Töötajad loovad väärtust, kui saavad ülesannetega sujuvalt hakkama, innustades ka teisi oma tulemuslikkust tõstma.

29. Nad mitte ainult ei tee, vaid õpetavad.

Ettevõtted vajavad inimesi, kes aitaksid teistel kasvada. Töötajad loovad väärtust, kui parandavad tööjõudu ja delegeerivad tööd, andes teistele võimaluse omandada oskusi ja enesekindlust.

30. Nad saavad takistustega hakkama nagu oleksid võimalused.

Muhke teedel kindlasti juhtub. Töötajad loovad väärtust, kui võtavad neid küsimusi positiivselt ja põnevusega ette.

31. Need laiendavad kõigi mõjutusvõrgustikku.

Ettevõte ei kasva juhuslikult ja tegevjuht ei saa olla ainus, kes hea sõna välja saab. Töötajad loovad väärtust, kui nad reklaamivad ettevõtet evangelistidena, luues võimalusi igal sammul.

32. Nad mõjutavad sageli ja vajadusel manipuleerivad.

kui vana on joe gorga

Nurgas istumine ja ülesannete lihvimine on miinimumpalga töö. Töötajad loovad väärtust, kui julgustavad inimesi oma potentsiaali saavutama ja aitavad neil oma sisemistest deemonitest üle saada.

33. Nad jätavad jälgitava protsessi jälje.

Sageli liiguvad ettevõtted nii kiiresti, et leiutavad ratta pidevalt uuesti. Töötajad loovad väärtust, kui nad dokumenteerivad toimiva ja julgustavad paljundama.

3. 4. Nad meelitavad ligi teisi väärtuslikke töötajaid.

Väärtuslikke töötajaid on raske leida, kuid nad kipuvad üksteist tundma. Töötajad loovad väärtust, kui nad toimivad majakana teistele, kes soovivad olla eeskujulikud.

35. Need kehastavad ettevõtte põhiväärtusi.

Valesti joondatud ettevõte on ettevõtte triiv ja tõenäoliselt ei õnnestu see pikas perspektiivis. Töötajad loovad väärtust, kui nad näitavad teistele käitumist ja hoiakuid, mis viivad kõik eduni.