Selles Covidi kriisis seisavad juhid silmitsi muutuvate tingimustega nagu kunagi varem. Sotsiaalne distantseerumine, näomaskide kandmine, baaride, restoranide, spordisaalide, (välis) reiside külastamise piirangud ja palju muud.
Nii loomulikult kontrollivad töötajad ja jälgijad, kas ka nende juhid kõnnivad ja näitavad teed. Kaks nädalat tagasi kehtestas Hollandi valitsus välisreisidele suuri piiranguid. Samal ajal läks kuningas Willem-Alexander Kreekas puhkama. A järgnes tohutu kisa ja kuningas oli sunnitud naasma järgmisel päeval pärast saabumist.
See illustreerib, et kriisiajal otsivad inimesed oma juhtidest rohkem kui kunagi varem autentsust; nad peaksid olema oma jälgijatele eeskujuks suhtumises ja käitumises.
Jan-Benedict Steenkamp, uue raamatu autor Aeg juhtida: õppetunnid tänastele juhtidele julgeid otsuseid, mis muutsid ajalugu , selgitab, et „tõelise silmapaistvuse saavutamine autentses juhtimises - erinevalt„ normaalse ”aususe ja aususe näitamisest oma käitumises - nõuab teatud omadusi, mis ei pruugi kõigile sobida.
Steenkamp vaatleb oma raamatus ajaloo suurimaid juhte. Allpool selgitab ta, kuidas kaks neist - George Washington ja Lõuna-Aafrika Vabariigi president Nelson Mandela - paistsid silma autentset juhtimist tutvustades.
Autentsetel liidritel on õige tegevuse suhtes tugevad väärtused.
Paljud asutajad asutavad oma ettevõtte kõrgema eesmärgi või eesmärgi nimel. Nad tegutsevad teadliku kapitalismi kaudu - kusjuures otsuseid juhivad nende isiklikud ja organisatsioonilised väärtused, millest mõned on läbirääkimisteta. Steenkamp ütleb, et nii Washington kui ka Mandela rõhutasid, et oluline on põhjus - iseseisvus ja demokraatia. Arvestades neile pakutavat kummardamist ja kiitust, on vaja tõsiseid väärtusi, et neid mitte rikkuda, nagu seda on ettevõtja või juht.
Autentsed juhid näitavad üles terviklikkust kõigis eluvaldkondades.
Steenkamp kirjutab, et Washingtoni ja Mandelat ei saanud hoolimata nende vastaste korduvatest katsetest altkäemaksu anda, rikkuda ega kompromiteerida. Nad näitasid vankumatut terviklikkust lõpuni ja tõid suuri ohvreid, mida paljudel juhtidel on tänapäeval nii raske teha.
Autentsed juhid teostavad enesedistsipliini.
Kuna ehe juhtimine on eeskujuks, on oluline kõik, mida juht teeb või ütleb. Nii Washingtonil kui Mandelal oli raudne enesedistsipliin, sealhulgas range kontroll oma emotsioonide üle.
Autentsed juhid on nõus hinda maksma.
Ärijuhtidena pöörduvad meie poole sageli pakkumised ja partnerlussuhted, mis ei teeni meid hästi ja ohustavad sageli meie missiooni. Mandela keeldus kolmel korral vabastamispakkumisest oma eluaegsest vanglakaristusest, kuna sellega kaasnesid tingimused, mis tema arvates kahjustasid mustanahaliste lõuna-aafriklaste vabaduse põhjust.
Autentsed juhid loovad järgijatega sisukaid suhteid.
Pole kahtlustki, et tõhusa juhtimisega kaasnevad suurepärased suhted. See kehtib täielikult Mandela kohta, kuid Washington ei loonud oma järgijatega sügavaid isiklikke suhteid. See näitab, et isegi põhijuhtidel ei saa seda kõike olla.
kui pikk on jodie whittaker
5 küsimust, mida esitada
Et hinnata, kas autentne juhtimine on teile sobiv stiil, soovitab Steenkamp teil mõelda järgmistele küsimustele.
1. Kas teised peavad sind üldiselt kõrge usaldusväärsusega inimeseks või pole see üks neist omadustest, mis sinu peale mõeldes esimesena pähe tuleb?
2. Kas teil on hea olla eeskujuks, hõlmates kõiki oma eluvaldkondi? Teisisõnu, kas teie avalik isik on teie eraisikuga kooskõlas või erineb sellest?
3. Kas tunnete oma emotsioone tihedalt?
4. Kas teil on oma tööelus kindel ja pikaajaline suunav eesmärk, mis asendab omakasu, mille eest olete nõus vajadusel kõrget hinda maksma?
5. Kuidas on su suhte loomise oskused?
