Iraagi sõja haripunktis juhivad tuhanded USA mereväe SEAL-id kõige raskemaid ja ohtlikumaid missioone üle mässuliste käes olevate Iraagi ja Afganistani linnade. Jocko Willink on endine mereväe SEAL-i ülem, kes nägi Ramadi lahingu ajal ulatuslikku lahingutegevust, juhtides SEALi kolmanda meeskonna ülesandeüksust Bruiser (kuhu kuulus filmi 'Ameerika snaiper' täht Chris Kyle). Ta on ka raamatu 'Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win' autor.
Iraagi sõja ajal teenitud teenuse eest hõbetähe ja pronkstähe saanud Jocko teab üht-teist survesituatsioonis juhtimisest. On ütlematagi selge, et lahinguväljal omandatud õppetunnid on tegevuses juhtimise teravate näidetena; inimeste elu on ju kaalul.
Nii et pikemalt mõtlemata on siin viis võimsat õppetundi, mis muudavad igaveseks juhtimise suhtumist.
1. Juht vastutab lõppkokkuvõttes meeskonna õnnestumise või ebaõnnestumise eest
Tõelised juhid ei saa süüdistada ühte inimest. Kui keegi töötab halvasti, peate edukaks saamiseks andma talle korraliku väljaõppe, toe ja taktika. Selle tegemine nõuab, et paneksite oma ego kõrvale ja vaataksite asju objektiivselt.
Juht ei võta vastutust meeskonna õnnestumiste eest, kuid annab selle alluvatele meeskonnaliikmetele. Kui ta seda teeb, arendavad meeskonna nooremad liikmed ja juhid meeskonna mõtteviisi organisatsiooni igal tasandil. Efektiivsus suureneb ja tulemus on meeskond, millel on palju tulemusi.
2. Head juhid ei vabanda, vaid leiavad võimaluse võita
Nagu Jocko korduvalt ütleb, pole halbu meeskondi, on ainult halvad juhid. Jocko arutleb Navy SEAL BUDS koolituse näite abil, kuidas õige juht - tõhus, inspireeriv ja oma eesmärkidega selge - saab kõike muuta. Juhid leiavad võimaluse võita, kui nad võtavad olukorra äärmiselt omaks ja tõstavad ümbritsevate inimeste ootusi. See on tõelise juhtimise tunnuseks.
Juhid peavad seadma kõrged standardid ja tagama, et meeskond täidab neid standardeid. See algab inimesest ja levib seejärel iga meeskonnaliikmeni, kuni sellest saab kultuur - uus standard.
3. Juhid peavad mõistma põhjust ja andma need üldteadmised rindejõududele
Iraagi sõja haripunktis oli moraali langemine lihtne ja päevakord segaduses, eriti ajal, mil poliitika ja surve tagasi koju tagasi kolisid. Enne iga missiooni käis Jocko oma meeskonnaga läbi põhjaliku koolituse ja tegi selle täiesti selgeks miks iga otsus, strateegia ja taktika olid paigas. Kui teie elu on joonel, peate teadma, miks te kaklete; selle ääre kaotamine võib tähendada inimelude kaotamist.
Ärimaailmas peavad teie töötajad teadma, miks te otsustate. Juht peab ka missioonile tõeliselt usklik olema, et teisi veenda ja julgustada. Juhid peavad mõistma, et nad on osa millestki endast suuremast. Ja see peab filtreeruma meeskonna madalaima taseme liikmeteni. Pidage meeles, et juhtimine ei ole üks meeskonda juhtiv inimene. See on toiduahelas üles ja alla kuuluv juhtide rühm, kes töötavad koos ühe ühtse eesmärgi nimel.
4. Ego pilved ja häirib kõike
Seda õppetundi on mõnel ärijuhil eriti raske mõista, eriti kui teie enda võimed on teid juba kaugele viinud. Lahinguväljal õpetatakse USA mereväe SEAL-sid egost lahti laskma, sest see on lihtsalt tapja.
Ego häirib planeerimisprotsessi, oskust häid nõuandeid vastu võtta ja konstruktiivse kriitika aktsepteerimist. Niipea kui arvate, et olete parem või targem kui keegi teine, sulgete oma võime õppida ja kasvada. Tõelise juhina peate jääma avatuks uutele ideedele ja mõtteviisidele.
5. Mis puutub jõudlusstandarditesse, siis see pole see, mida sa kuulutad. See on see, mida te sallite.
Mereväe SEALs BUDS treeningul toimunud võistluslikul paadivõistlusel võistlesid võidu nimel kuus meeskonda. Pärast viit esimest võistlussõitu oli selge jaotus: A-meeskond asus iga võistluse järel esikohale ja meeskond F oli viimasena lõpetanud. Jocko ja teised juhendajad tahtsid midagi proovida: mis juhtuks, kui nad võtaksid A-tiimi grupijuhi ja paneksid meeskonna F paati?
Arva ära? Järgmise võistluse võitis võistkond F. Ja järgmine. Ja järgmine. Vaata, see polnud sellepärast, et meeskond polnud piisavalt hea. Sellepärast, et F-meeskonna paadi uus liider ei salliks muud kui parimat. Ta seadis oma tegevusega uue esinemisstandardi ja tõstis ümbritsevate saavutusi.
kui vana on steve yzerman
