Organisatsiooni elus on üks truism: domineerib inerts. Teie ideed, ükskõik kui geniaalsed, seisavad alati teatud vastupanu ees. See pole hinnanguline väide. See on fakt. Kui soovite olla innovatsiooni meister, peate arendama spetsiifilisi oskusi, mis aitavad teil paratamatust organisatsioonilisest vastuseisust üle saada. Jah, isegi kui see vastuseis tuleb eranditult inimestelt, kelle olete ise palganud.
kui vana on chip foose
Sa pead õppima, kuidas olla poliitiliselt pädev (jah, poliitiline!) Ja õppida, kuidas ja millal ideed toetada.
Juhi või ettevõtjana pole ideede eest võitlemine lihtne ülesanne. Teie teel on palju tagasilööke, silomõtlemist ja takistusi. Siin on mikropoliitilised oskused, mida peate uute innovaatiliste ideede võitjaks.
1. Arenda ajataju
Uue idee avalikult toetamise ajastuse valimine on oluline. Kui olete ametliku teadaande esitanud või pakkunud vähimatki kinnitust, pole taganemist võimalik. Sa ei saa vastupanu näol käsi üleval hoida ja öelda, et tegid nalja. See pole hea juhtimine.
Peate veenduma, et te ei too oma ideid lauale enne, kui need on keedetud, eriti kui te pole kindel, kas teie idee on midagi, mida kavatsete kogu aeg jätkata. Kindel viis oma usaldusväärsuse rikkumiseks on märgistada kui kedagi, kes seda ei järgi.
Perfektsionism on siin üks teie peamisi vaenlasi. See kehtib eriti sellistes valdkondades nagu tootearendus. Kui te töötate oma prototüübi täiustamise nimel, võib teie konkurent valmistuda turule minekuks. Mõelge oma idee lõpuni läbi, veenduge, et olete valmis oma kampaaniat alustama, kuid ärge oodake ideaalset aega. Neid ei pruugi kunagi olla.
2. Tunne oma liitlasi ja takistureid
Organisatsioonides, nagu ka poliitikas, on oluline väike rühm pühendunud toetajaid. Teie ülesanne on leida see võtmerühm, laiendada seda ja varustada seda piiratud aja ja ressurssidega. Kuigi liitlased on teie uue idee armastajad, pole mingit garantiid, et nad pardale jäävad. Takistid võivad võidelda teie uue ettepanekuga, kuid õigete kompromisside korral võivad neist saada teie tugevaimad toetajad. Innovatsioonimeister korraldab igapäevase küsitluse selle kohta, kes on nende nurgas, ja töötab visalt koalitsiooni säilitamise ja säilitamise nimel.
3. Pange paika oma usaldusväärsus
Masendav reaalsus on see, et paljud toredad ideed saavad organisatsioonides kokku löödud, sest ideede esitajal puudub usaldusväärsus olla edukas sponsor. Pragmaatilise juhina peate olema usaldusväärne. Teised peavad uskuma, et saate töö tehtud. Sa ei saa lihtsalt öelda: Hei, ma olen selle töö tüüp.
Peate olema nutikas ja kinnitama oma asjatundlikkust, näitama, et on olemas võimalus tegutseda, toetuda oma positsioonilisele autoriteedile ja näidata oma ausust. Kui tulistate nende nelja silindri pihta, usuvad teised, et suudate kohale toimetada.
4. Tea argumente oma idee vastu
Kunagi ütles Aristoteles: Kriitika on midagi, mida saame hõlpsasti vältida, kui ei ütle midagi, ei tee midagi ega ole midagi. Aristotelesele lugupidamatuseta ei ole tegevuse vältimine tingimata kriitika eest kaitsev. Tegelikult kritiseeritakse tõenäoliselt teid meetmete võtmata jätmise eest. Kriitika on üks juhtimise reaalsusi ja sellega pole midagi peale hakata. Selle asemel, et lasta kriitikutel teid üllatada, õppige ennustama, mida nad ütlevad, ja reageerige kriitikale pead kaotamata.
Enne idee väljamõtlemist mõelge välja kõik võimalikud vastupanu argumendid ja valmistage ette ümberlükkamised, isegi argumentide puhul, mis teie arvates on võõrad. Sa pead olema valmis.
5. Põhjendage oma ideed
Teil on oma idee ja teate, et on vaja tegutseda. Oma idee elluviimiseks peate saama teised teiega kaasa minema. Kuidas oma ideed müüte? Kuidas raamid oma ideed nii, et inimesed tahaksid pardale tulla?
Võite kasutada nelja lähenemisviisi:
- Argumentide toetamiseks kasutage analüüsi, numbreid ja prognoose.
- Oletame, et teie konkurendid võtavad kasutusele teie sarnaseid ideid ja et teie ettevõte peab kõverast eespool olema.
- Väidke, et inimesed ootavad seda teilt või teie meeskonnalt.
- Pange tähele, et eeskirjad või tulevased protokollid nõuavad teie idee heakskiitmist.
Isegi ettevõtja või tegevjuhina ei saa te lihtsalt ideed tutvustada ja eeldada, et inimesed ostavad kohe sisse. Võib-olla veenate oma töötajaid, kuid siis vajavad nad mõningaid häid argumente, et teie kliendid kaasa läheksid. Kasutage neid viit sammu hüppelauana, et aidata uuenduslikest ideedest maksimumi võtta.
