Mida me teeksime ilma TED-kõnelusteta? Ma ei tea sinust, kuid mind inspireeriks vähem. Vähem motiveeritud. Pagan, vähem juhti!
Olen aastate jooksul TED-kõnelustest nii mõndagi õppinud ja kui mul paluti see artikkel teha, särasin nagu laps kommiloos. Tähekõnesid on nii palju, et neil on lõualuu langevad sõnumid, vaid üheksa oli raske valida.
Kuigi nimekiri pole konkreetses järjekorras, kuulub Shawn Achori esimene minu kõigi aegade lemmikuks.
Kas see on olemas. Võtke veidi aega, et oma lemmikuid meenutada. Tooge popkorni. Hämardage tuled. Ja jagage teadmisi!
1. Shawn Achor: Parema töö õnnelik saladus
Achor - tõenäoliselt kõige lõbusam teadlane, keda TED-laval kunagi näete - on aastaid õnne uurinud ja tõestab, et positiivses seisundis teie aju töötab oluliselt paremini - kuni 31 protsenti paremini. Aju „õnnelikuks režiimiks” saamiseks proovige neid lihtsaid igapäevaseid harjutusi, et oma aju juhtmega ühendada vaid 21 päevaga.
Lemmiktsitaat : 'Leiame, et mitte tingimata ei kujunda meid reaalsus, vaid teie tegelikkust kujundab lääts, mille kaudu teie aju maailma vaatab. Ja kui suudame objektiivi vahetada, saame muuta mitte ainult teie õnne, vaid ka kõiki hariduse ja ettevõtte tulemusi korraga. '
2. Drew Dudley: igapäevane juhtimine
Nuance Leadership Development Services asutaja Dudley usub, et juhtimine on seotud 'pulgakommide hetkedega' - aegadega, kui olete kellegi teise elu paremaks teinud.
Lemmiktsitaat : 'Peame uuesti määratlema juhtimise kui pulgakommide hetked - kui palju neist loome, kui palju me tunnustame, kui palju neist maksame edasi ja kui palju täname.'
3. Roselinde Torres: mida on vaja suurepäraseks juhiks saamiseks
Torres veetis Fortune 500 ettevõtetes 25 aastat ja jälgis, mis teeb juhtidest suurepärased. Mõni aasta tagasi märkas ta juhi ettevalmistamisel häirivat suundumust. Selles vestluses küsib ta (ja vastab) kahele küsimusele: miks suurenevad juhtimislüngad, kui juhtkonna arendamisse investeeritakse nii palju rohkem? Ja mida teevad suured juhid arenemiseks ja kasvamiseks erinevalt?
Lemmiktsitaat : 'Suurepärased juhid mõistavad, et mitmekesisema võrgu omamine on mustrite tuvastamine kõrgematel tasanditel ja ka lahenduste allikas, sest teil on inimesi, kes mõtlevad teistmoodi kui te ise.'
4. Adam Grant: kas olete andja või võtja?
Whartoni professor ja raamatu autor New York Times bestseller Anna ja võta ütleb, et igas töökohas eksisteerib kolme põhiliiki inimesi: andjad, võtjad ja sobitajad. Grant lõhub need isiksused ja pakub lihtsaid strateegiaid suuremeelsuse kultuuri edendamiseks ning hoiab iseteenindavaid juhte ja töötajaid võtmast enamat kui oma osa.
Lemmiktsitaat: 'Kui suudame organisatsioonidest väljavõtjaid välja rookida, kui aitame ohutult abi paluda, kas suudame kaitsta andjaid läbipõlemise eest ja muuta need heaks, kui nad on ambitsioonikad nii oma eesmärkide saavutamisel kui ka teiste inimeste aitamisel , saame tegelikult muuta seda, kuidas inimesed edukust määratlevad. Selle asemel, et öelda, et kõik on seotud konkursi võitmisega, saavad inimesed aru, et edu on tegelikult pigem panus. '
5. Margaret Heffernan: Julge mitte nõustuda
Kas olete konfliktidest hoiduv? Tähendab, kas teie meetod konfliktidega toimetulekuks aitab vältida käsitletava probleemiga otsest kokkupuudet? Ehkki te seda ilmselt ei tunnista, on seeriaettevõtja Margaret Heffernan, raamatu autor Taheline pimedus , vaadeldakse, kuidas terved organisatsioonid ja neid juhtivad inimesed sageli nii käituvad - millel on kohutavad tagajärjed. Ta ütleb, et konstruktiivsest konfliktist tulenevad head lahkarvamused on tõhusa koostöö ja edusammude jaoks keskse tähtsusega.
kui pikk on zak bagans
Lemmiktsitaat: Kuidas organisatsioonid siis mõtlevad? Noh, enamasti nad seda ei tee. Ja see pole sellepärast, et nad ei taha, vaid tegelikult sellepärast, et nad ei saa. Ja nad ei saa, sest nende sees olevad inimesed kardavad liiga palju konflikte. '
6. Simon Sinek: kui suured juhid inspireerivad tegevust
Seda klassikat on selle kirjutamise seisuga vaadatud 30 225 257 korda. Ja mõjuval põhjusel: Sinek sunnib meid juhtide ja omanikena uuesti läbi vaatama sõnumit, mida me edastame, ja seda tegema miks teeme hoopis seda, mida teeme mida me teeme. Alati on küsimus, mis meeldib inimeste - nii töötajate kui ka klientide - emotsioonidele ja väärtustele.
Lemmiktsitaat: Inimesed ei osta seda, mida te teete; nad ostavad, miks sa seda teed. Kui räägite sellest, mida usute, tõmbate ligi neid, kes usuvad seda, mida usute. '
7. Brené Brown: haavatavuse jõud
Enimmüüdud autor ja teadlane Brené Brown ütleb, et haavatavus on „innovatsiooni, loovuse ja muutuste sünnikoht”. See nüüdseks ajalooline TED-i vestlus kinnitab töökoha haavatavuse tähtsust ja seda, kui oluline on juhtidel teistega suhelda ja neid inspireerida.
Lemmiktsitaat: 'Ühendus on põhjus, miks me siin oleme. See annab meie elule eesmärgi ja mõtte. See on kõik. Võime tunda end ühendatuna on - neurobioloogiliselt nii oleme juhtmega ühendatud - sellepärast me siin oleme. '
8. Dan Pink: motivatsioonimõistatus
The New York Times enimmüüdud autor kohta Sõida ja Müüa on inimlik ütleb meile, mida teadus juba teab, kuid enamik juhte ja personalitöötajaid pole sellest aru saanud - et traditsiooniline viis töötajate premeerimiseks on kõik vale. Välised motivaatorid, nagu boonused, puhkuse aeg jms, tuleks asendada sisemiste motivaatoritega, nagu eesmärk, kirg, meisterlikkus, autonoomia ja kontroll. Kui see juhtub, suureneb tootlikkus, töötajate kaasatus, töötajate rahulolu ja käive.
Lemmiktsitaat: 'Juhtimine on suurepärane. Traditsioonilised arusaamad juhtimisest on suurepärased, kui soovite vastavust. Kuid kui soovite kaasamist, töötab enesejuhtimine paremini. '
9. Stanley McChrystal: Kuula, õpi ... Siis juhi
See neljatärni kindral ja endine USA komandör Afganistanis jagab seda, mida ta õppis suurepärase juhtimise kohta. Kõik algab kuulamisest, teistelt õppimisest ja ühise eesmärgi saavutamisest. Mulle meeldib, kuidas lahingus sundis tehnoloogia areng ja erinevad vanuserühmad McChrystali muutuma läbipaistvamaks, palju rohkem valmis kuulama ja palju rohkem valmis olema madalama astme tagurpidi mentoriks.
Lemmiktsitaat : 'Pidin uskuma, et juht pole hea, sest neil on õigus; nad on tublid, sest on valmis õppima ja usaldama. '
Aga sina? Kas teie lemmikute loendis on mõni TED-kõnelus, mille lisate sellesse loendisse? Jäta kommentaar või löö mind Twitterisse @MarcelSchwantes .
