Meeskonnad on viis, kuidas enamik ettevõtteid saavad olulise töö tehtud. Kui ühendate motiveeritud inimrühma energia, teadmised ja oskused, saate teie ja teie meeskond saavutada kõike, millele oma meele olete seadnud.
Weekdone.com heitis hiljuti pilgu mõnedele juhtide vigadele, mis tõrjuvad nende tipptalenti. Nagu nad soovitavad, mõtisklege oma käitumise üle, parandage need vead ja olge valmis oma meeskonna jõudlust ja motivatsiooni suurendama.
kui pikk on chase utley
Proovige neid 9 võimsat viisi, kuidas hoida oma meeskonna liikmeid motiveerituna ja anda endast parim.
1. Makske oma inimestele, mida nad väärt on
Kui määrate oma töötajate palgad, veenduge, et nende palk oleks kooskõlas sellega, mida maksavad teised teie tööstuse ja geograafilise piirkonna ettevõtted. Pidage meeles: 26 protsenti tööle võetud töötajatest ütleb, et nad lahkuksid praeguselt töökohalt vaid 5-protsendilise palgatõusu eest. Ärge kaotage suurepäraseid inimesi, sest maksate neile alaraha.
2. Pakkuge neile meeldivat töökohta
Kõik tahavad töötada kontorikeskkonnas, mis on puhas ja stimuleeriv ning mis tekitab halva asemel hea tunde. Kontori meeldivamaks muutmiseks ei pea kulutama palju raha.
3. Paku enesearengu võimalusi
kas karen finney abiellus
Kui teil on võimalusi uusi oskusi õppida, on teie meeskonna liikmed väärtuslikumad nii teie organisatsioonile kui ka iseendale. Pakkuge oma meeskonnale koolitust, mida nad vajavad, et karjääris edasi liikuda ja saada teadmisi uusimate tehnoloogiate ja valdkonna uudiste kohta.
4. Koostöö edendamine meeskonnas
Weekdone.com andmetel ei tunne 39 protsenti töötajatest, et nende panust hinnatakse. Julgustage oma meeskonna liikmeid täiel määral osalema, kutsudes nende panust ja ettepanekuid, kuidas asju paremini teha. Esitage küsimusi, kuulake nende vastuseid ja rakendage võimaluse korral nende lahendusi.
5. Julgustage õnne
Õnnelikud töötajad on entusiastlikud ja positiivsed meeskonna liikmed ning nende suhtumine on nakkav. Hoidke silma peal, kas teie inimesed on rahul oma töö, tööandja ja sinuga. Kui nad seda ei tee, võite loota, et see õnnetus levib.
6. Ära karista ebaõnnestumist
Me kõik teeme vigu. See on osa inimeseks olemisest. Peamine on õppida nendest vigadest väärtuslikke õppetunde, et me neid enam ei teeks. Kui teie meeskonna liikmed teevad ausaid vigu, ärge karistage neid, vaid julgustage neid uuesti proovima.
7. Pange selged eesmärgid
Ühes uuringus teatas 63 protsenti töötajatest, et nad raiskasid tööl aega, kuna nad ei olnud teadlikud sellest, milline töö on esmatähtis ja mis mitte. Juhina on teie ülesanne töötada koos meeskonna liikmetega selgete eesmärkide seadmiseks. Ja kui olete seda teinud, veenduge, et kõik teaksid täpselt, mis on need eesmärgid, milline on nende suhteline prioriteet ja milline on meeskonna roll nende saavutamisel.
charlie mcdermott ja dylan mcdermott
8. Ärge juhtige mikromajandust
Kellele ei meeldi ülemus, kes vaatab pidevalt üle õla ja aimab iga otsust teistmoodi. Tegelikult teatas ühes uuringus 38 protsenti töötajatest, et nad eelistaksid pigem ebameeldivaid tegevusi kui istuksid mikrohalduse ülemuse kõrval. Esitage oma inimestele selged eesmärgid (vt ülaltoodud numbrit 7) ja laske neil seejärel välja mõelda parim viis nende saavutamiseks.
9. Väldi asjatuid koosolekuid
Koosolekud võivad olla uskumatu ajaraiskamine - keskmine spetsialist raiskab igal nädalal ebaproduktiivsetel kohtumistel 3,8 tundi. Koostage oma koosolekute päevakord ja levitage see ette. Kutsuge ainult inimesi, kellel on tõesti vaja osaleda, alustage koosolekut õigeaegselt ja lõpetage see nii kiiresti kui võimalik.
