St. Louisi keskosas läänepoolses piirkonnas asub IKEA massiivsete viljatornide varjus. Massiivne sinakaskollane suur kastipood tähistab Cortexi linnaosa idaserva ja annab terava visuaalse meeldetuletuse ettevõtluse renessansist linnas, mis on kunagi hävinud eeslinnade suurenemise ja tootmise languse tõttu. Pole ühtegi rannikuäärset linna, kus ei oleks sellises mahus innovatsiooni- ja ettevõtluskogukonda, ütleb Henry (Hank) Webber 203 aakri suuruse linnaosa läbimisel.
Webber on St. Louis'i Washingtoni ülikooli tegevkantsler ja haldusjuht. Washingtoni ülikooli endine kantsler Mark Wrighton tõi ta 2008. aastal Chicago ülikoolist siia Cortexi ehitamiseks ja sisuliselt taaselustama kunagi õitsvat linna.
Siiani on ta just seda teinud. Alates 2002. aastast on Cortex kasvanud, hõlmates sadu tuhandeid ruutmeetreid tööpinda ja kontoreid. Siin elab üle 350 suure ja väikese ettevõtte, umbes pool tosinat kiirendit, umbes 4500 töökohta, auhinnatud restoranid ning peagi ka hotellipind ja korterikompleks.
Mis puutub USA käivitusökosüsteemi, siis on rannikualade ettevõtluskeskused suurema osa tähelepanu pälvinud. Kuid on tekkinud keset riigipunkte. Koolid nagu Washingtoni ülikool ja sellised linnad nagu St. Louis on teinud oma Midwesti asja ja hoidnud vaikselt sammu rannikuettevõtluse paketiga. Mõnel juhul tõestavad need startupirikkad kogukonnad, et asukoht on ressursside, ühenduste ja pühendumuse jaoks teisejärguline.
Viis parimat kooli olid järgmised ja täielik paremusjärjestus on toodud lõpus.
- Washingtoni ülikool St. Louisis (Olin)
- Stanfordi ärikool
- Babsoni kolledž
- Michigani ülikool (Ross)
- ESADE
27 kooli seavad sissejuhatava ettevõtluse edetabeli
jodi lyn o keefe tutvumas
Nende leidmine on täpselt see, mida me kavatsesime teha, kui käivitasime ärikoolide avakogu paremate ettevõtlusprogrammidega täistööajaga MBA jaoks. Nii et võib olla üllatav, et nimekirja tipus on St Louisis Washingtoni ülikoolis asuv Olin Business School. Aastatel 2016–2018 käivitas umbes 20,7% Olini MBA-dest ettevõtteid kolme kuu jooksul pärast kooli lõpetamist - rohkem kui ükski teine järjestatud kool. Samuti on Olinil ligi miljon dollarit aastas üliõpilaste ettevõtjate rahastamiseks ja umbes kolm neljast MBA-tudengist on seotud kooli ettevõtlusklubiga.
Ühtekokku pääses algklassi 27 kooli. Kõik peale kolme asuvad Ameerika Ühendriikides. Tuttav kool Silicon Valley südames järgnes WashU-le, kui Stanfordi ülikooli ärikool Palo Altos tuli teiseks. Stanfordi magistrikraadidel on ligipääs Sand Hill Roadile ja kogu sellega kaasnevale riskikapitalirahale. Aastatel 2016–2018 valis 15,67% Stanfordi magistrikraadidest kolme kuu jooksul pärast kooli lõpetamist äri alustama. Viimase viie aasta jooksul käivitatud Stanfordi MBA-s asutatud idufirmad on kogunud kokku umbes 1,5 miljardit dollarit kombineeritud riskikapitali. Sama viie aasta jooksul valis 297 hiljutist Stanfordi magistrikraadi, et nad hakkaksid äri alustama selle asemel, et minna McKinsey, Goldmani või Google'iga.
Kolmandaks tuleb veel üks tuntud ettevõtlusjõud Stanfordi vastasrannikul. Babsoni kolledžis, mis asub väljaspool Bostonit, käivitasid 16,63% aastatel 2016-2018 lõpetanutest ettevõtted kohe pärast lõpetamist. Michigani ülikooli Rossi ärikool, kus 17,33% MBA-dest käivitas ettevõtte kohe pärast lõpetamist viimase kolme aasta jooksul, jõudis neljandale kohale. Esiviisiku ümardamine on Barcelonas asuv ESADE ärikool.
Parima mõõtmiseks pidasime kõigepealt maailma parimate B-koolide ettevõtlusdirektoritega nõu, et välja mõelda autoriteetne lähenemisviis. Nende konsultatsioonide tulemusena saadi paremusjärjestus, milles võeti arvesse 10 mõõdikut, sealhulgas pakutavate valikainete protsent, ettevõtlusele ja innovatsioonile keskendunud magistrikraadide arv, hiljutiste kooliastmete protsent ettevõtete asutamiseks koolis või vahetult pärast seda ning kiirendi ruum ja mentorid MBA-dele kättesaadavad. Teine võtmekategooria: kooli teaduskonna avaldatud uuringud ettevõtluse kohta.
Hoogsad ettevõtlusprogrammid ärikoolis ja ülikooliruumis on ülemaailmse majanduskasvu ja õitsengu jaoks hädavajalikud. Kuigi arutelu jätkub selle üle, kas ettevõtjal on alustamise käivitamiseks tõesti vaja MBA-d, tulevad ärikoolidest välja mõned maailma kõige mängu muutvamad ettevõtmised.
Sellised ettevõtted nagu Whartoni kooli asutatud Deliveroo ja Stanfordi GSB asutatud DoorDash või Harvardi asutatud Blue Apron on muutnud toidu saamise viisi. Whartonist ja Stanfordist välja tulnud sellised ettevõtmised nagu Commonbond ja SoFi on lugupidavalt muutnud isikliku rahanduse ja laenude refinantseerimist miljonite kaupa. Grab - Singapuris ja Harvardi ärikoolis asutatud - muudab viisi, kuidas miljonid inimesed Kagu-Aasias ringi liikuvad. Sellised idufirmad nagu Warby Parker, Harry’s, Rent the Runway ja Stitchfix - mida kõiki inkubeeriti ärikoolide seinte vahel - on mängu muutnud vastavas tarbekaupade kategoorias.
Need inspireerivad edulood tekitavad jätkuvalt huvi ettevõtluse vastu õpilaste seas, kes otsustavad oma äriideid inkubeerida MBA programmis. Chicago ülikooli Boothi ärikoolis luges kaks kolmandikku 2019. aasta lõpetajatest ettevõtlust oma akadeemilise kontsentratsiooni hulka, võrreldes poole kõigest kaheksa aasta taguse ajaga. Stanfordi ja Babsoni taolistes koolides läbib 100% magistrikraadidest nüüd vähemalt ühe ettevõtluse valikkursuse, mis on umbes kümne aasta taguse ajaga võrreldav.
Olini ettevõtlustõus langes kokku St. Louis'i kasvuga
casper smart sünniaeg
Washingtoni ülikoolis St. Louisis asus ettevõtlusprogramm põhiliselt alles 2008. aastal. Olini kool asutas 2002. aastal Skandalarise interdistsiplinaarse innovatsiooni ja ettevõtluse keskuse, kuid palkas oma esimese täiskohaga ettevõtluse õppejõu alles 2008. aastal. värvati seeriaettevõtja ja riskikapitalist Cliff Holekamp. Sel ajal oli Olinil vaid kaks ettevõtluskursust - Intro ettevõtlusse ja haudejaam, kooli inkubaatoriklass Skandalarise keskuses.
Sellest ajast alates on Holekamp olnud ettevõtlusprogrammi eestvedaja, käivitades 12 aasta jooksul 15 ettevõtlusele keskendunud valikklassi ja viimati sai ettevõtlus kooli strateegilise kava neljaks sambaks. See viis ettevõtluse tõeliselt tugevaks nipsasjaks millekski, mida iga Olini õpilane kokku puutub, selgitab Holekamp oma kontoriruumis T-Rex, veel üks St. Louisi kesklinna koostöö- ja inkubaatoriruum, mis varem oli mööblivabrik .
Ettevõtlusest ei saa enam loobuda, jätkab Holekamp. Iga Olini kursus peab vastutama ettevõtluse ja innovatsiooni eest. Veelgi enam, Holekamp ütleb, et alates eelmisest aastast sisaldab iga üksik kursuse hindamine küsimust, millisel määral olid ettevõtlus ja innovatsioon kursuse osa. See on suur, Holekampi talad.
Kuid paremusjärjestus - ja ettevõtluse mõte ärikoolis - ei seisne ainult ettevõtete asutamises. See on ettevõtluse mõtteviisi loomine õpilastes, mis on ettevõtte innovatsiooni jaoks ülioluline. Millegi uue alustamiseks vajalikud oskused, sealhulgas kohanemisvõime, visadus ja arvutatud riskide võtmine, sobivad hästi ka teistesse ärivaldkondadesse, olgu Fortune 100 ettevõttes või pereettevõttes.
Seetõttu vaadatakse pingerida lähemalt ressursse, mida koolid ainele pühendavad. Stanfordis on peaaegu pool (47,1%) kõigist valikkursustest keskendunud ettevõtlusele. Üle Vaikse ookeani Shanghais uhkeldab China Europe International Business School (CEIBS) peaaegu sama palju, 46,8%. Mõlemad koolid ületavad kaugelt konkureerivate asutuste kokkupuudet ettevõtlusega: Chicago Booth (33,3%), Carnegie Melloni ülikooli Tepperi ärikool (33,0%) ja California ülikooli-Berkeley Haasi ärikool (31,1%).
Tugeva ettevõtluskeskkonna kasvatamine tähendab ka üliõpilaste kogukonna loomist, kes on huvitatud uute äriideede loomisest ja hooldamisest. Lõppude lõpuks on täiskohaga elamu MBA programmi üks suurimaid tõmbeid, mis on USA-s oma huvi kaotanud, võrgustike loomine klassikaaslastega. California ülikooli-Los Angelese Andersoni juhtimiskoolis osales ülikoolilinnakus ettevõtlusklubis aastatel 2018-2019 83,3% MBA täiskoormusega üliõpilastest. Washingtoni ülikoolis oli see määr 75% ja Loodeülikooli Kelloggi juhtimiskoolis oli see arv 74,2% - veidi suurem kui MITi Sloani juhtimiskoolis, kus eelmisel aastal oli 69,6% täistööajaga MBA ettevõtlusklubides.
Ülikoolilinnakute loomine kogu ülikoolile
Rohkem kui kunagi varem valavad ülikoolid ja ärikoolid raha oma ettevõtlusökosüsteemidesse. Möödas on ajad, mil magistrikraad töötas iseseisvalt, kunagi ei kohtunud ega suhelnud ülikooli teiste koolide ja osakondade õpilastega. Mõelgem Swartzi ettevõtluskeskusele Carnegie Melloni ülikooli ülikoolilinnaku keskel Pittsburghis. Kui Carnegie Melloni Tepperi kool eelmisel aastal uue ärikoolihoone avas, paigutati sinna kogu ülikooli ettevõtluskeskus. Eesmärk: viia üliõpilased kõigist ülikooli kolledžitest tsentraliseeritud asukohta ideede inkubeerimiseks ja ettevõtete loomiseks.
Pennsylvania ülikooli Whartoni kool - paremusjärjestuses 23. kohal - avab järgmisel sügisel massiivse ettevõtluskeskuse uksed. Seitsmekorruseline, 68 000 ruutmeetri suurune Tangeni saal on Penni esimene spetsiaalne ruum ülikoolilinnakuülese ettevõtluse ja innovatsiooni jaoks. Lisaks Venture Labile pakuvad uued kaevamised virtuaalreaalsuse laborit, 3D-printerite ja laserlõikuritega ruumide loomist ning tänavataseme hüpikaknaid õpilasettevõtete jaoks.
San Francisco lahe kalda lähedal asuvas riigis on California-Berkeley ülikool võtnud üle linna kõrgeima hoone katusekorruse - ja muud korrused - kõik teadusharude üliõpilaste asutatud idufirmade nimel. 2012. aastal käivitatud Berkeley SkyDeck investeerib oma programmi igasse idufirmasse 100 000 dollarit. Seitsme lühikese aasta jooksul on SkyDecki idufirmad kogunud rohkem kui 1 miljardi dollari suurust rahastamist ja nende omandamise kaudu on olnud 11 väljumist. SkyDecki meeskonnad vastutavad teie linnatänavatele ja kõnniteedele imbuvate Lime tõukerataste, Chirp Microsystemsi ja Symb.io eest.
SkyDeck töötab nagu täieõiguslik kiirendusruum ja on alates 2014. aastast kiiresti kasvanud. 2014. aasta lõpus sai SkyDeck 50 taotlust koha saamiseks oma töökaupluses. Viimane tsükkel meelitas kohale enam kui 800 taotlust. Ruumi kasutavad idufirmad on kasvanud umbes 20-lt enam kui 140-le, mis nõuab laiendamist hoone teisele korrusele. SkyDecki idufirmade nõustajate arv on kasvanud enam kui 200-ni vaid tosinalt. Kuid ruumi ainulaadne ja eriline aspekt on 2018. aasta alguses loodud erainvesteeringute fond.
Meil on avaliku ja erasektori partnerlus, mida ma pole kusagil mujal näinud, uhke Caroline Winnett, endine UC-Berkeley MBA ja SkyDecki tegevdirektor. Kõik, mida peame tegema, on leida järgmine Google või järgmine Apple, Genentech, Intel või you-name-it suurettevõte. Meie fond investeerib ja jätkab vooru, nii et kui see ettevõte omandatakse või börsile läheb, ei pea keegi enam kunagi Berkeleyle õppemaksu maksma.
edie brickelli pikkus ja kaal
Muidugi pole see kõik seotud algkapitali suurendamise ja likviidsusvariantide suurendamisega. Ettevõtlusdirektorid ütlevad, et praegune MBA üliõpilaste põlvkond on üha enam huvitatud sotsiaalsest ettevõtlusest. Suurim muudatus, mida ma siin viimase 16 aasta jooksul olen näinud, on tõeline nihe õpilaste seas, kes soovivad kasutada ettevõtlust kui vahendit, et oma karjääri kaudu mõju avaldada, ütleb ülikooli Holmesi ettevõtluskeskuse programmidirektor John Stavig Minnesota.
See kehtib ka Babsoni kolledžis. Ma nimetaksin seda vist sotsiaalteadlikuks või sooviks teha midagi, millel on tähendus ja eesmärk, ütleb Candy Brush, Babsoni ülemaailmse ettevõtluse juhtimise asepraost. Nad hoolivad sügavalt sellistest asjadest nagu vesi, looduskaitse või keskkond. Nad tulevad siia, et õppida ärioskusi, et neid probleeme lahendada. See ei tähenda ainult majandusliku tulemuse saavutamist - peate seda ettevõtte säilitamiseks tegema -, vaid arvestab ka sotsiaalseid tagajärgi.
