Ettevõtte välja antud eetikakoodeks on teatud tüüpi poliitiline avaldus. Korralikult raamitud kood on ettevõtte töötajatele siduv seadusandlik vorm koos koodeksi rikkumise eest konkreetsete sanktsioonidega. Kui sellised sanktsioonid puuduvad, on kood vaid pietiste loend. Kõige karmim sanktsioon on tavaliselt vallandamine - kui pole toime pandud kuritegu.
Ärieetika kujunes eriliseks 1960. aastatel pärast sotsiaalse vastutuse liikumist, mille mõned suured korporatsioonid omaks võtsid; seda liikumist ennast stimuleeris üldsuse suurenev huvi tarbimisvõimaluste ja keskkonna vastu. Seaduse ja eetika vahel on oluline erinevus. Seaduse järgimine on ühiskonnas minimaalne eetilise käitumise tase; eetiline käitumine hõlmab enamat kui lihtsalt seaduslikku käitumist. Näiteks on ebaeetiline valetada; kuid valetamine on seadusega vastuolus ainult teatud piiratud asjaoludel: vande all valetamine on valetunnistus. Ärieetika ja seda ametlikult määratlevad koodeksid sisaldavad alati elemente, mis ületavad ranget seaduslikkust; nad nõuavad järgimist a kõrgem standard. Enroni ja Worldcomi ettevõtte skandaalide tulekul on eetikakoodeksid saanud veel ühe mõõtme. 2002. aastal vastu võetud õigusaktid, Sarbanes-Oxley seadus (SOX), nõuavad, et ettevõtted, mille aktsiatega kaubeldakse 1934. aasta väärtpaberibörsi seaduse sätete kohaselt, peavad avaldama oma eetikakoodeksid, kui need on olemas, ja avaldama ka muudatused need koodid nende koostamise ajal. See nõue on andnud ettevõtetele tugevad stiimulid eetikakoodeksite koostamiseks, et võita investorite usaldus. Väärtpaberiturukomisjon (SEC) ei reguleeri muidugi enamikku väikeettevõtteid, kuna nad ei emiteeri avalikult kaubeldavaid aktsiaid; seega SOX neid ei mõjuta.
Ehk ajaloo tuntuim eetikakoodeks on kõigi arstide antud Hippokratese vande. Vastupidiselt levinud arvamusele ei sisalda see vande fraasi 'Esiteks, ära tee kahju'. Klassikalise versiooni kolmandas lõigus on tegelikus keeles kirjas: „Haigete heaks rakendan dieedimeetmeid vastavalt oma võimalustele ja otsustusvõimele; Ma hoian neid kahju ja ülekohtu eest. ' Vastavalt Bartletti tuttavad tsitaadid , kuulsam fraas pärineb Hippokrateselt Epideemiad: 'Haiguste puhul on harjumuseks kaks asja - aidata või vähemalt mitte midagi halba teha.'
DOKUMENT
Eetikakoodeks on pigem formaalne dokument kui lihtsalt 'keskkond', 'arusaam', konsensus, 'kirjutamata reegel' või lihtsalt 'ettevõtte kultuuri' aspekt. See on vähemalt avaldatud dokument. Paljudes organisatsioonides peavad töötajad ka alla kirjutama avaldusele, et nad on selle läbi lugenud ja sellest aru saanud. Selle teema variatsioonid on olemas. Väga suurtes või hiljutistele skandaalidele reageerivates korporatsioonides peavad mõnikord alla kirjutama ainult ettevõtte ametnikud või ainult finantsametnikud. Muudel juhtudel võib eksisteerida mitu eetikakoodeksit, mis on kohandatud sellistele funktsioonidele nagu ost, müük, raamatupidamine jne.
john hagee netoväärtus 2014
Eetikakoodeksid on ettevõtte tahte eraldiseisvad väljendid ka siis, kui need avaldatakse peatükkide või jaotistena dokumendis, mis võib sisaldada missiooni, korporatiivsete väärtuste loetelu ja üldist tegevusega seotud poliitikat.
SISU
Koodid jagunevad tavaliselt kolmeks erinevaks elemendiks: 1) sissejuhatus või preambul, 2) eesmärkide ja väärtuste avaldus, 3) konkreetsed käitumisreeglid, mida võib mitmel viisil jagada, ja 4) koodeksi rakendamine, mis määratleb halduse protsessid, aruandlus ja sanktsioonid.
Sissejuhatus: juhtimise sponsorlus
Eetikakoodeksi sissejuhatuses või preambulis on ideaalis korporatsiooni kõrgeima astme ametniku avaldus, mis näitab tema isiklikku pühendumist koodeksile ja selle toetamist. Ärieetika eksperdid ja teadlased ei jäta kunagi juhtkonna juhtimise tähtsust rõhutamata, sealhulgas eeskujuga. Pro forma formaalselt avaldatud eetikakoodeksid, võib-olla seoses mõne skandaalijuttudega, omavad töötajatele vähe kaalu, kui ei anta käegakatsutavaid märke ettevõtte pühendumusest. Eetikakoodeksi preambul annab võimaluse sellise signaali edastamiseks.
Eesmärgid ja väärtused
Koodi esiosas on tavaliselt lühendatud missioonilause, millele järgnevad väärtused. Selles jaotises on kirjas, millega ettevõte tegeleb, mida ta teeb, miks ta eksisteerib. Ideaalis sätestatakse koodeksis nii praktilised rahalised eesmärgid kui ka vähem täpsed sotsiaalsed ja ametialased püüdlused. Väärtuste avaldus algab sarnaselt kitsalt määratletud väidetega ja laiendab neid. Esialgne väärtus võib olla kõigi asjakohaste seaduste ja määruste järgimine; järgmisena selgitatakse kinni kõrgematest eetilistest väärtustest. Mõne erialaga tegelevad ettevõtted (inseneriteadus, meditsiin, õigus jms) võivad selgesõnaliselt viidata kutsestandarditele ja standardeid kehtestavatele asutustele.
Käitumisreeglid
Käitumisreeglid on tavaliselt jagatud. Londonis asuv organisatsioon Institute of Business Ethics (IBE) pakub nimekirja, mida väikeettevõte saab hõlpsasti kohandada, sõnastades ise oma koodi. IBE jagab keskse esitluse käitumisjuhenditeks, mille ettevõte on vastu võtnud oma töötajate, klientide, aktsionäride ja muude rahastamisagentide, tarnijate ja seejärel laiema ühiskonna suhtes. Töötajatega seotud alajaotuses jagatakse tõhus koodeks edasi ettevõtte käitumisse töötajate suhtes ja eraldi käitumiseks, mida töötajatelt oodatakse.
Ettevõtluskeeles moodustavad ülalnimetatud rühmad „sidusrühmad“, need, kellel on oma osa ettevõtte heaolus (ja ka eetilises käitumises). Need rühmad määratlevad tavaliselt kõik need, kellega ettevõttel on interaktsioon. Paljudel juhtudel saavad kõik valdkonnad, sõltuvalt ettevõtte ulatusest ja tegevusest, erilist rõhku teistele valdkondadele. Seega võib käitumisreeglid välja tuua seoses füüsilise keskkonnaga; etnilised, soolised ja rassilised suhted; sellist seadust ja õiglust või meditsiinipraktikat. Eetikakoodeksid võivad konkreetselt käsitleda ka selliseid raskusi, nagu kampaania panus või konkreetsete seaduste järgimine. Selliste reeglite näiteid pakub näiteks FindLaw for Small Business, mis käsitleb monopolidevastaseid põhikirju.
Alamrubriikides võib kood täpsustada probleemide kategooriaid, näiteks huvide konflikte; altkäemaksu, kingituste, teenete vms võtmine või pakkumine; eeskirjad sellise teabe kohta nagu avalikustamine, andmete kinnipidamine, siseringitehingud ja nii edasi; sooduskohtlemine, diskrimineerimine; inimestevahelised suhted, sealhulgas seksuaalne ahistamine; kvaliteedi ja kulude konfliktide lahendamine; ja potentsiaalselt lõputult rohkem küsimusi. Hästi täidetud eetikakoodeksid on ülevaatlikud, võimalikult lühikesed, kuid sisaldavad erksaid näiteid, et iga punkt oleks võimalikult selge.
Rakendamine, aruandlus ja sanktsioonid
Koodeksi viimane osa käsitleb koodeksi administratiivset rakendamist ja sanktsioone koodeksi rikkumiste eest. Lihtsaim kood nõuab juhtimisketast ülespoole jäävate koodirikkumiste aruandlust, sealhulgas teavet selle kohta, milliseid toiminguid teha, kui järgmisel tasemel üles ei võeta midagi. Suuremates organisatsioonides võib kontorit või funktsiooni selgesõnaliselt süüdistada koodeksi rikkumise eest. Võib nimetada ombudsmane. Karistused täpsustatakse ja määratakse nende haldamine, sealhulgas läbipaistev protsess faktide tuvastamiseks, hoiatuste andmine, nõustamisele või ümberõppele esitatavad nõuded, korduvate õiguserikkumiste tagajärjed, kuni tühistamiseni või vajaduse korral isegi kohtuvaidlusteni.
Ilmsetel põhjustel näevad töötajad sanktsioonideta eetikakoodeksit ja selle rakendamise ratsionaalset protsessi kui lihtsalt hambadeta žesti. Seevastu peab ettevõtte omanik olema tähelepanelik selle suhtes eetiline rikkumisi ei pea tingimata olema juriidilised rikkumised ; seetõttu võivad sanktsioonid, näiteks töötaja vallandamine, olla problemaatilised, välja arvatud juhul, kui ettevõttel on töölevõtmise ja vallandamise poliitika vastavalt oma soovile ning kui selle rakendamist toetavad antud olukorras osariigi ja föderaalseadused.
EETIKAKOODID JA VÄIKE ÄRI
Väikeettevõtluse üks eelis on see, et sellega on võimalik vältida ärimaailmas mõnikord aeganõudvaid murranguid. Igasuguse, nii traditsioonilise kui ka tänapäevase meetme järgi on eetika oluline küsimus. Vaatlused ja uuringud näitavad, et eetiline käitumine on tõhus. A. Millage kirjutas hiljuti sisse Siseaudiitor 2005. aasta riikliku ärieetika uuringu (NBES) tulemuste kohta. NBESi juhib eetikakeskuste keskus. Uuring näitas, et 70 protsenti „nõrga” eetikakultuuriga (NBESi mõõdetuna) ettevõtete töötajatest täheldas oma ettevõtetes eetilisi väärkäitumisi. Ainult 34 protsenti “tugeva” eetilise kultuuriga organisatsioonide töötajatest tegi seda. Töötajad täheldasid moraali hävitavat käitumist, nagu diskrimineerimine ja seksuaalne ahistamine; sisemine valetamine müüjatele, klientidele ja avalikkusele; aja valeandmete esitamine; otsene vargus; ja muud probleemid. Igal juhul tähendab selline tegevus kõrgemaid kulusid, maine kaotamist, kehvaid tulemusi jne. Eetika on oluline.
adam kinzingeri naine riki meyers
Samal ajal toodab praegune eetikakoodeksitega tegelemine väga mahukaid dokumente, mis mõnikord ulatuvad raamatute pikkuseni. Google'i otsing fraasiga 'eetikakoodeks' andis 2006. aasta jaanuaris 17 900 000 tabamust, Yahoo otsing 12 000 000. Suur osa praegusest huvist võib olla tingitud hiljutistest korporatiivsetest skandaalidest ja 2002. aasta Sarbanes-Oxley seaduse nõuetest. Kas praegune huvi tähendab, et väikeettevõte peab oma eetikakoodeksi sõnastama? Enamasti ei tee see mingit kahju.
Sellise koodi avaldamine on suhteliselt lihtne. Internetis on saadaval sadu näidiskoode, paljud neist on spetsiaalselt loodud väikeettevõtetele. Väikeettevõtte omanik saab hõlpsasti kirjutada ühe lehe koodi ja levitada seda töötajatele, kui ta näeb selleks vajadust. Paljud väikeettevõtted on varem pidanud kasulikuks avaldada personalipoliitikat käsitlevad poliitilised avaldused, sealhulgas tööajad, puhkused, isikliku aja kogunemine ja nii edasi. Sama joone eetikakoodeksit võib olla lihtne koostada ja see võib täita olulist eesmärki: rõhutada omaniku pühendumust eetilisele käitumisele.
Paljud väga väikesed, 10–20 töötajaga ettevõtted tegutsevad rohkem nagu pered. Eetiline käitumine on osa kultuurist - nagu ka perekonnas. Sellistes olukordades võib eetikakoodeksi ootamatu ilmumine olla üsna karm. Asja arutamine töötajate koosolekul võib paremini toimida: töötajate hoiatamiseks sellest probleemist ja sellest, mis seal väljas toimub.
Piibelgraafika
Di Norcia, Vincent ja Joyce Tigner. 'Ettevõtte segamotiivid ja eetilised otsused.' Ärieetika ajakiri . 1. mai 2000.
Vastuvõtt, Dayton. 'Eetiline ettevõte'. Tööjõud . Detsember 2000.
'Rasvakasum ja vähesed valikud'. Nilewide Marketing Review . 12. detsember 2005.
Felsher, Louise M. 'Töökoha eetika parandamine: kuidas saada paremaks juhiks, töötajaks või kaastöötajaks.' Koosolekud ja konventsioonid . Detsember 2005.
kui vana on chrisette Michele
Millage, A. 'Töökohal levinud eetiline väärkäitumine.' Siseaudiitor . Detsember 2005.
'Eetikapoliitika avalduse näidis.' FindLaw väikeettevõtetele. Saadaval aadressil http://smallbusiness.findlaw.com/business-forms-contracts/form2-1.html . Laaditud 22. jaanuaril 2006.
Verschoor, Curtis C. 'Eetika ja vastavuskavade võrdlusuuringud'. Strateegiline rahandus . August 2005.
Webley, Simon. 'Äritegevuse ja eetika koodeksi sisu ülevaade.' Ärieetika instituut. Saadaval aadressil http://www.ibe.org.uk/contentcode.html . Laaditud 22. jaanuaril 2006.
