Woah. See on NASA visioon Armstrongi lennuuuringute keskus ja see on päris vinge. See teavitab ja inspireerib samal ajal ning minu arvates on see suurepärane näide sellest, milline võib olla tõhus visioon. NASA lõi naela pähe, kuid see pole kõigi jaoks nii lihtne, eriti kui me kõik ei jõua elamiseks rakette ehitada.
Igal aastal on meie suurim investor, Union Square Ventures , omab mittetundlikkus - nende portfelli kuuluvate 60 asutaja mitteametlik kokkutulek. Eelmisel aastal oli üks seanss, kus osalesin, tihedam kui ükski seanss, kus ma kunagi käinud olen. Teemaks oli 'Kuidas ma saan oma meeskonnale visioonist rääkida?' See on küsimus, mille peale olen siin CircleUpis palju mõelnud ja oli kergendav tõdemus, et ma polnud ainus, kes sellega maadles.
Visioonist võib olla raske rääkida, kuid sellest on oluline aru saada. Kui meeskonnaliikmed usuvad ettevõtte visiooni, seovad nad palju tõenäolisemalt oma individuaalseid väärtusi selle jagatud visiooniga. See võimaldab neil tunda suuremat omanikutunnet ja panust ning motiveerib neid pakkuma uusi ideid ja uusi võimalusi. Olen avastanud, et kui töötajad küsivad nägemise kohta, jaguneb see tavaliselt ühte kolmest: (1) Funktsionaalne: nad tahavad lihtsalt teada, kui oluline on nende roll. (2) Sotsiaalne: nad vajavad paremat viisi ettevõtte tulevikust väljaspool rääkimiseks. (3) Emotsionaalne: nad tahavad tunda end osana millestki suuremast ja tunda lohutust, et nende töö aitab kaasa edukale ettevõtmisele. Olenemata põhjusest, on tegevjuhi ülesanne toimetada ja kutsuda inimesi kaasa tegevuskava koostamisele. Ma tahan natuke jagada seda, kuidas ma visioonist mõtlen ja kuidas seda kõige paremini edastada.
Visioon on teistsugune kui missioon
Visiooni ja missiooni vahelise erinevuse väljaselgitamine võib olla paljude asutajate jaoks keeruline - ma tean, et see oli minu jaoks. Ma leidsin selle Lühike kirjeldus olla hea koht alustamiseks. Ma arvan, et parim viis eristuse tegemiseks on see, et missioon kirjeldab seda, mida teie ettevõte täna teeb, samas kui visioon kirjeldab seda, mida loodate selle missiooni abil täita. Et sekundiks NASA näite juurde naasta, on Armstrongi keskuse missiooniks „Tehnoloogia ja teaduse edendamine lennu kaudu”. Nüüd ei pruugi see olla nii vinge kui lause lendamise kohta, millest teised võivad ainult unistada, kuid see annab teile hea ülevaate sellest, mida NASA igapäevaselt oma nägemuse suunas üles ehitab. Visioon inspireerib.
CircleUpis on ja jääb meie missioon alati samaks: aidata ettevõtjatel areneda, andes neile vajaliku kapitali ja ressursse. Seda me teeme täna ja teeme iga päev. Meie visioon on luua läbipaistev ja tõhus turg, mis ajab innovatsiooni kõigile edasi. See tähendab, et täites oma missiooni - saada suurt tarbimisettevõtete kapitali ja ressursse - loodame avada uksed innovatsioonile. Meie visiooni eripära kohta saate lähemalt lugeda siin .
Mõned inimesed on minult küsinud, miks meil on vaja nii visiooni kui missiooni, ja ma arvan, et see on õiglane küsimus. Tehke oma lemmikettevõtetes kiire Google'i otsing ja leiate, et enamikul on kas visioon või missioon, kuid mitte mõlemad. On argument, et mõlema omamine võib teie välissõnumeid keerulisemaks muuta, kuid ma arvan, et palju suurem risk on see, et töötajad, kellel pole ühist mõistet selle nimel, millega nad töötavad ja mille nimel töötavad, ning avalikkus, kes näeb ainult seda, mida sa teed, aga mitte seda, miks sa seda teed. Mõlema jäädvustamine ühte lausesse nõuab tavaliselt pikkust ja kui see on pikk, siis seda tõenäoliselt ei mäletata. Et olla avameelne, on CircleUp'i jaoks vaja mõlemat, sest see, mida me teeme, on ka üsna keeruline. Ma soovin sageli, et see poleks nii, aga on. Missioon muudab inimesed kirglikuks. Visioon joondab kõik ühes suunas.
kes on ka Billy Gilman abielus
Visiooni saab edastada erineval viisil
Selle postituse üks osa on tunnistada, et meie ettevõte saab visiooni edastamiseks teha rohkem. Vean kihla, et kõik CircleUpis olijad teavad meie ettevõtte missiooni. Tegelikult olen teadupärast uurinud missioonil uusi töötajaid - kas ettevõttes väljaspool seda või kogu ettevõttes toimuva esitluse ajal. Arvan, et visiooni rõhutatakse natuke vähem. Kuigi meil kõigil on tunne, miks me iga päev tööle tuleme, arvan, et suudame selle põhjuse nimel paremini kokku saada. Seal on mõned kohad, kus saame selle teoks teha.
1. Intervjuud . Juba enne, kui inimene CircleUpiga liitub, tahan, et nad mõistaksid põhjalikult nii meie missiooni kui ka visiooni ning arvan, et intervjuud võivad olla suurepärane koht selle elluviimiseks. Saadame ülalinkitud visiooniblogi kandidaatidele enne nende intervjuud ja sageli intervjuude ajal joonistan tahvlile alloleva skeemi versiooni ja annan kandidaatidele võimaluse seda seedida ja reaalajas küsimusi esitada.
kaks. Uus palgakoolitus . Kui nad ettevõttega liituvad, võivad uued töötajad juba meie visioonist teada saada, kuid ma tahan, et nad mõistaksid selle taga olevat põhjust. Mitte igaüks CircleUpis ei pea olema kirglik tarbija- ja jaemüügifirmade vastu (kuigi see on alati tore, kui nad on), kuid peab siiski kirglikult avama uksi innovatsioonile suurtele ettevõtetele. CircleUpis teeme seda kordava seansi kaudu, mille nimi on „asutaja lugu“ ja kus osaleb iga uus töötaja. Kas mina või minu kaasasutaja Rory juhime seanssi iga kord.
3. Firma koosolekud . Kui me ei seo asju pidevalt oma visiooni juurde, muutub see vananenuks ja tundub tühja tekstina. Oluline on siduda uued rühma projektid või algatused laiema visiooniga ja teha seda palju. Iga kahe kuu tagant on meil kogu ettevõtte koosolek, mis on seotud visiooniga. See on suhteliselt uus traditsioon (s.o 6 kuud vana). Enne selle kahekuulise kadentsi kehtestamist leidsin, et kaebused meie 'nägemise puudumise' pärast suurenevad märkimisväärselt, kui meie viimasest visioonivestlusest oleks möödas liiga palju aega. Kordamine aitab .
kellega on Joey mcintyre abielus
Kuigi ma arvan, et tegevjuht peaks ettevõtte visiooni pidevalt edastama, ei tohiks ta seda visiooni edastada ainult tema. Kui teised meeskonnaliikmed suudavad ettevõtte visioonist tõhusalt rääkida, võivad nad jõuda publikuni, kuhu tegevdirektor ei pruugi olla võimeline. Paluge meeskonna juhtimisel rääkida, kuidas tema meeskonna töö üldises visioonis kajastub. Kui keegi projekti esitleb, paluge tal rääkida, mida see projekt visiooni edendamiseks teeb. Kui juhatuse liige tuleb ja räägib ettevõttega, valmistage nad ette, et visioonile keskenduda. Sellel võib olla ettevõttekultuurile väga võimas ja positiivne mõju.
Lõpumõtted
Ettevõtted on tänapäeval pidevas muutumises, kui nad reageerivad ümbritseva maailma muutustele, teevad uuendusi ja kasvavad. Muutused võivad olla väga võimsad ja positiivsed asjad, kuid juhid peavad tagama, et ka muutuste mere keskel tunneksid töötajad, et nad sõudavad samas suunas sama visiooni poole. Legendaarne pesapallimängija New York Yankees Yogi Berra võttis selle mõtte kõige paremini kokku, kui ta ütles: 'Kui te ei tea, kuhu lähete, jõuate mujale.' Tea, kuhu lähed.
