'Kultuuri kõige lihtsam määratlus on vist see, mis juhtub siis, kui juhataja ruumist lahkub.'
See on Vala Afshar ( @ValaAfshar ) turundusjuht Enterasys Networks , Massoveri osariigis Andoveris võrguinfrastruktuuri pakkuja, kellega vestelda MIT Sloani halduse ülevaade .
Suhtlusvõrgustike tegevust on lihtne halvustada. 'Mis mind huvitab, mida nii ja naa hommikusöögiks sõi?' 'Miks ma peaksin rääkima maailmale täpselt, mida ma teen iga päev?'
kui pikk on kimberly elise
Kuid isiklikud värskendused on iga võrgu vereringeks, olgu see siis avalik võrk nagu Twitter või Facebook või privaatne nagu Salesforce.com Lobisemine (mida Entrasys Networks kasutab).
Kui teie töötajad kardavad, et suuremate kalade praadimiseks mõeldud ülemused heidavad nende kommünikeed tühiseks, siis inimesed ei postita kunagi midagi ehtsat. Nad postitavad ainult seda, mida arvavad, et C-suite soovib kuulda - ja kui see juhtub, pole teie sisemine sotsiaalne võrgustik parem kui hierarhia, mida see peaks lamestama.
See viib meid tagasi Afshari tsitaadi juurde. Kuidas saate teada, et teie ettevõtte kultuur saab jutuvestmisest kasu? Teate seda siis, kui teie töötajad postitavad samu asju, mida nad Twitterisse või Facebooki. See hõlmab täidesaatva otsuse kritiseerimist, tühja automaadi hädaldamist või hommikusöögiks söömise jagamist.
Üks viis jagamiskultuuri loomiseks, märgib Afshar, on veenduda, et ettevõtte juhid ei avalikustaks häbenemata nende igapäevane ärakasutamine - eriti tööajal. 'Hakkasime rääkima müügivõitudest ja hakkasime vestlema klientide ja partneritega,' selgitab ta. 'Kui katkestan selle kõne, lähen vestlema tuhande töötajaga,' pidasin just vestlust MIT Sloani halduse ülevaade ettevõtluse ja sotsiaalse ümberkujundamise kohta. ' Kõik saavad sellest teada ja ma hakkan nägema meeldimisi ja kommentaare. '
Idee on muidugi see, et suhtlusvõrgustik võimaldab kogu ettevõttes kiirsõnumeid saata viisil, mis on tagasisidest sõbralikum kui kogu ettevõtte e-post. Kõigi tasemete töötajad saavad jagada foorumis arvamusi, millele võivad juurde pääseda kõik organisatsiooni liikmed. Sellises organisatsioonis nagu Entrasys, kus töötab 1000 töötajat, on see märkimisväärne. Paberil on auastmete ja C-komplekti vahel erinevad struktuuritasemed.
'Kuna meil on sotsiaalsed tehnoloogiad - ja kõigil meie töötajatel on neile juurdepääs ning nad kõik tunnevad, et see on turvaline keskkond [kus] küsimusi esitada ja arvamusi jagada - võivad ideed praktikandilt tegevjuhini jõuda filtreerimata, 'Afshar ütleb. Ja see annab aimu, et struktuurilt oleme tasased. Siis võidavad parimad ideed, mitte parimad tiitlid. '
Seotud artiklid
Miks ühendused peksid karisma iga kord
Tähtis on sisemaine jutuvada
Tagasituleku anatoomia
t. j. su naine
