Teie suurepärases intervjuus Gifford Pinchotiga kinnitab ta oma veendumust, et ettevõtted saavad kõige paremini arendada uusi tooteid ja teenuseid, pakkudes stiimuleid oma ettevõttesisesele personalile. Minu 19-aastane kogemus ressursside juhtimises viib mind eriarvamusele. Olen näinud, kuidas ettevõtted saavutavad edukamalt oma innovatsiooni ja loovuse eesmärgid, palgates väljastpoolt professionaalide meeskondi.
Pinchoti teooria töötab piiratud juhtudel, kui geniaalne töötaja toodab hämmastava uue kujunduse, mis muudab kogu tööstuse. Kui aga ettevõte teab, mis uues suunas ta soovib liikuda või millist konkreetset leiutist või toodet ta vajab, ei pea ta ootama välgu löömist. Professionaalsesse meeskonda kutsumine võib kokku hoida nii aega kui ka raha.
Väline grupp tuleb korporatsiooni värske ja kriitilise pilguga. Paljud ettevõtted palkavad ebaõnnestunud toote ümberkujundamiseks või uuesti turundamiseks konsultatsioonifirmasid - näiteks meie oma. Autsaiderid võivad märgata põhilisi nõrkusi, kuna neil ei ole eelarvamusi; neil ei ole emotsionaalseid investeeringuid ebaõnnestunud kontseptsiooni ratsionaliseerimiseks ega selle vigade varjamiseks. Intrapreenijad ei kipu paati kõigutama, nõustumata ettevõtte järeldustega või teatades, et tootel pole potentsiaalset turgu.
Kui innovatsiooni ergutamisel ja uute toodete väljatöötamisel on eeliseid, peab see minema välise ettevõtja kanda.
