Põhiline Tootlikkus Erinevad motivatsioonid töötajate erinevatele põlvkondadele: Boomers, Gen X, Millennials ja Gen Z

Erinevad motivatsioonid töötajate erinevatele põlvkondadele: Boomers, Gen X, Millennials ja Gen Z

Teie Homseks Horoskoop

Töökohal toimub praegu midagi huvitavat. See koosneb mitmest põlvkonnast. See on esimene kord, kui kaasaegses ajaloos töötab kõrvuti viis põlvkonda.

See võib olla väljakutse juhtidele, kes üritavad oma meeskonda ühise eesmärgi saavutamiseks kokku viia. Kuid seda saab saavutada, kui mõistate, kuidas iga põlvkond soovib olla motiveeritud.

Traditsionalistid

Kuna see põlvkond sündis aastatel 1928–1945, ei näe te neist paljusid töökohal. Kuid nad moodustavad endiselt muljetavaldavalt umbes kolm protsenti tööjõust.

laura howard abiellus tim howardiga

See on see põlvkond, kes usub kindlalt „Ausa päeva töötasu ausa töö eest”. Nad on äärmiselt lojaalsed ja tunnevad heameelt selle pärast, et neid austatakse. Kuna nad on konformistid, hindavad nad kõige rohkem ametinimetusi ja raha.

Beebibuumi

Aastatel 1946–1964 sündinud seda rühma nimetatakse ka „mina” põlvkonnaks. Nad on valdavalt 40–50-aastased ja oma karjääris kindlalt sisse seatud. Sellisena on neil võimu- ja autoriteetsed positsioonid, näiteks advokaadibüroode juhid ja juhid.

Boomerid on sageli ambitsioonikad, lojaalsed, töökesksed ja küünilised. Nad eelistavad rahalisi hüvesid, kuid naudivad ka mitterahalisi hüvesid, nagu paindlik pensioni planeerimine ja eakaaslaste tunnustamine. Samuti ei vaja nad pidevat tagasisidet ja mõtteviis on „kõik on hästi, kui sa midagi ei ütle”.

Kuna Boomers on nii eesmärgile orienteeritud põlvkond, võib neid motiveerida edutamised, professionaalne areng ning nende oskuste hindamine ja tunnustamine. Boomersile on olulised ka mainekad ametinimetused ja tunnustus, nagu kontori suurus ja parkimiskohad.

Neid võib motiveerida ka kõrge vastutus, hüved, kiitus ja väljakutsed.

Eeldatakse, et 2020. aastaks läheb pensionile umbes 70 miljonit Boomerit. Niisiis pööravad nad tähelepanu ka 401 (k) sobitavatele fondidele, hingamispäevadele ja järelejõudvatele pensionifondidele.

Gen X

X-generatsioonil on umbes 44–50 miljonit ameeriklast, kes on sündinud aastatel 1965–1980. Nad on väiksemad kui eelmised ja järgnevad põlvkonnad, kuid neid peetakse sageli töö ja eraelu tasakaalu saavutamiseks. Seda seetõttu, et nad nägid omal nahal, kuidas nende töökad vanemad nii läbi põlesid.

Põlvkonna liikmed on 30–40-aastased ja veetsid lapsena palju aega üksi. See lõi nendega ettevõtlusvaimu. Tegelikult moodustavad Gen Xers idufirmade asutajatest kõige suurema protsendi, 55 protsenti.

on bam endiselt abielus preiliga

Isegi kui nad ei asuta oma äri, eelistab Gen Xers töötada iseseisvalt ja minimaalse järelevalve all. Samuti hindavad nad võimalusi kasvada ja valikuid teha, samuti suhteid mentoritega. Samuti usuvad nad, et ametikõrgendused peaksid põhinema pädevusel, mitte auastme, vanuse või staaži järgi.

Gen Xersit võivad motiveerida paindlikud ajakavad, eelised nagu kaugtöö, ülemuse tunnustus ning boonused, aktsiad ja kinkekaardid rahalise hüvena

Tuhandeaastased (Y-põlvkond)

Pärast 1980. aastat sündinud põlvkond on nende seas tehniliselt nutikas ja praegu riigi suurim vanuserühm. Nad on 20ndates eluaastates ja hakkavad tööjõus omaette tulema. Nad on tänapäeva tööjõu kõige kiiremini kasvav segment.

Mõne Millenniali jaoks on nad rahul oma oskuste müümisega kõige kõrgemale pakkujale. See tähendab, et erinevalt Boomersist pole nad nii lojaalsed. Enamasti pole neil probleeme ühelt organisatsioonilt teisele hüppamisega.

See ei tähenda, et te ei saaks seda põlvkonda motiveerida, sest oskate koolitust, juhendamist ja tagasisidet pakkudes. Kultuur on ka aastatuhandete jaoks äärmiselt oluline.

Nad tahavad töötada keskkonnas, kus nad saavad teistega koostööd teha. Gen Y-le on oluline ka paindlik ajakava, puhkeaeg ja uusima suhtlemistehnoloogia omistamine.

Aastatuhanded õitsevad ka siis, kui on olemas struktuur, stabiilsus, jätkuvad õppimisvõimalused ja kohene tagasiside. Kui pakute rahalisi hüvesid, eelistavad nad aktsiaoptsioone.

Gen Z

See põlvkond on täpselt Millennialide kannul. Ja nad hakkavad töökohta sisenema. Veelgi huvitavam on see, et nad moodustavad veerandi Ameerika elanikkonnast, muutes selle põlvkonna suuremaks kui beebibuumi või Millenniali põlvkond.

Seda põlvkonda motiveerivad sotsiaalsed hüved, juhendamine ja pidev tagasiside. Samuti tahavad nad olla sisukad ja vastutada. Nagu nende eelkäijad, nõuavad nad ka paindlikke sõiduplaane.

Teisi viise selle põlvkonna motiveerimiseks on kogemuslikud hüved ja märgid, näiteks mängudes teenitud teenused ja isikliku kasvu võimalused. Nad ootavad ka struktuuri, selgeid suundi ja läbipaistvust.

Gen Zersi juures on kõige intrigeerivam see, et 53 protsenti eelistab näost näkku suhtlemist.

Mitme põlvkonna tööjõu motiveerimine

'Põlvkondade jooksul hakkama saamiseks peame õppima olema üksteise suhtes tähelepanelikud ja kohtlema üksteist üksikisikutena,' kirjutab Bruce Mayhew.

'Pole tähtis, mis põlvkonnast me pärit oleme, on liiga lihtne jätkata seda, mida me praegu teeme, ja käituda nii, nagu iga põlvkond oleks (või peaks olema), motiveeritud samadest asjadest, mis me oleme.

Isegi kui meie professionaal -; juhtimisinstinktid ütlevad 'ei -; muidugi me ei tee seda, 'peame olema ettevaatlikud, et meie tegevus ei demonstreeriks seda. Me peame alati olema tähelepanelikud oma tegevuses ja olema avatud üksteise kuulamiseks. '

'Kasutage kõigi võimeid ja eesmärke.'

Siiski on ikkagi teie kohustus panna iga töötaja, hoolimata nende põlvkonnast, end sidusana tundma. Samuti peate need integreerima oma ettevõtte kultuuri ja panema neid ennast väärtustama.

See võib tunduda kõrge tellimusena, mida täita, kuid saate selle saavutada, veendudes kõigepealt, et olete tööle võtnud õige inimese. Veenduge ka, et need sobivad hästi teie ettevõtte kultuuri.

Samuti peate tagama, et nende töö taga on eesmärk ja tähendus. Missiooni või visiooni loomine ja jagamine peaks aitama neil mõista, miks nende töö on olemas.

kui vana on max thieriot

Ärge unustage edendada töö ja eraelu tasakaalu, pakkuda tervise- ja heaolutoetusi ning pakkuda seda hüvesid sinu töötajad hooliksid.