Kujutage ette, et olete 60-aastane ja võtke iga päev mitu retsepti . Sinine pill, punane pill, paar valget pilli, igaüks erineval tunnil. Patsiendid, eriti vanemad, ei suuda sageli oma ravimeid võtta - see on tõsine terviseprobleem. Kas poleks hämmastav lihtsalt pilt napsata ja lasta igal pillil automaatselt maagiliselt tuvastada (veendumaks, et võtate õige) ja logida (veendumaks, et võtate seda õigel ajal)?
See on idee, mis meil oli minu käivitamisel, Jood . Tegelikult rohkem kui idee. Palkasime tegelikult a arvutinägemise doktorikraad ja värbas selle realiseerimiseks veel paar inseneri. Me veetsime umbes aasta, et seda lahendada. Kuid tegime vea, et olime liiga vara. Ehkki me saavutasime mõningaid edusamme - see on tõesti raske väljakutse -, ei suutnud me enam kui 80 protsenti sinna minna. Ja tarkvaras võtab see viimane 20 protsenti 80 protsenti teie pingutustest.
Meid tabas uimasus - vaimustas uus läikiv tehnoloogia, mõistmata, et vaid kaheksast või üheksast inimesest koosneva ettevõtte jaoks oli see üle meie võimete, puutus meie missiooni poole ja häiris meie meeskonda. Seda on natuke piinlik tunnistada, aga vaevalt ma üksi olen. Räniorus on uimased idufirmad umbes sama levinud kui Teslas. Siin, kui te pole unes, siis te tegelikult ei proovigi.
Kõik räägivad virtuaalsest reaalsusest ja liitreaalsusest ning tehisintellektist ja sügavast õppimisest (mitte neid tegelikke sõnu kasutades, vaid pigem „VR” ja „AR” ning „AI” ja „DL”). Ühes arvestuses on tehisintellekti idufirmade arv tervishoius, kus ma võistlen, üle 100. Tehisintellekti on ka igal pool mujal. Tundub, et kui teil pole 2017. aastal vestlusroboti strateegiat, olete nii klapp telefon.
Miks on nii palju alustavaid ettevõtteid tehisintellektis? Ajastus. Ajastuse õigeks saamine on erakordselt raske, eriti tiksuva kella ja kahaneva kapitaliga väikeettevõttel. Paar aastat tagasi ajasid kõik lahedad lapsed VR-i taga - kogusid raha, ehitasid prototüüpe, ootasid miljardite tulekut. Täna on paljud neist alustavatest ettevõtetest läinud prussakarežiimi, kui nad ootavad mõnda heauskset tarbijat nõudlus nende mänguasjade järele.
Tehnika areng liigub tavaliselt teaduse juurest tehnoloogiast tööstuse ja kultuuri suunas. Tavaliselt algab see laboratoorse avastusega: pooljuht, algoritm. Sealt edasi saab sellest tehnoloogia - tööriist, mida saab testida ja arendada. Edasi liigutakse tööstuslikele rakendustele ja lõpuks, kui see on tarbijale kasulik, jõuab see kultuurini laiemalt. Arvutitel kulus laborist koju kolimiseks 40 aastat; robootikal on seni olnud aga ainult tööstuslik mõju. (Ei, Roomba ei loe.)
Teoreetiliselt on idufirmal võimalik selle kaare suvalises punktis innovatsioon ära kasutada, kui teate, mille nimel te lasete. Kuid seda draakonit taga ajavatel alustavatel ettevõtetel on lihtsalt nii lihtne olla kõrvalseisja ja teistest üle. Meie puhul meeldis meile fototuvastuse pakkumise mõte nii väga, et me ei mõelnud selle tagajärgi tegelikult läbi. Arvestades meie suurust, võiksime kas ehitada tarbijaveebi või süvaõppega ettevõtte, kuid mitte mõlemat. Ja kui tahtsime teha viimast, oleksime pidanud alustama mitte ainult erineva meeskonnaga, vaid valinud ka erinevad investorid, erineva ärimudeli jne. Õnneks panime arvutivisiooniprojekti ootele - ja siis jätsime selle üldse riiulisse.
Hajutades raputasime tähelepanu keskpunkti tõestatud tehnoloogia, mida nimetatakse veebisaidiks. Palju vähem seksikas, kuid selgub, et seal on meie turg: miljonid inimesed, kes soovivad lihtsalt paremat teavet oma ravimite kohta õigel ajal. Superintelligentne masinõppevõimalustega arvuti-visioonitehnoloogia? Kõlab suurepärase ideena. See kõik on sinu.
