Kui Duke Blue Devils võtab väljaku NCAA turniiril esikohana, liimitakse vaatajad ülikooli korvpalli kõige elektrifitseerivama mängija Zion Williamsoni külge.
Ülejäänud nelja mängijat pole aga toetava koosseisuna. Nad on ka tulevased superstaarid. Koos meeskonnana tunnevad nad end peatamatuna - ja seda juba disainilt.
Peatreener Mike Krzyzewski numbrid on jahmatavad: Duke'is toimunud 38 hooajal on ta üle viie riigi meistrivõistluste võitja üle 1027 võidu. Kauaaegse treener K juhtimisfilosoofia üliõpilasena olen välja toonud ühe suhtlemistaktika, mida ta kasutab oma meeskondade harimiseks, motiveerimiseks ja inspireerimiseks.
Mis kõige parem - see on taktika, mida iga juht saab õppida veenvamaks: treener K on meister, kes kasutab oma sõnumi koju haaramiseks elavaid analoogiaid.
Analoogiates võrreldakse abstraktseid ideid millegi konkreetsega. Nad töötavad kõigi meeskondade - eriti väikeettevõtete gruppide - motiveerimiseks, kuna need toimivad vaimse otseteena. Need võivad asendada sisu täis köitjaid ja anda meeskonnamängijatele kohese visuaalse ülevaate sellest, mida soovite, et nad saavutaksid.
Siin on mõned treener K-i analoogiad ja metafoorid:
Rusikas
Meeskonnatöö on treener K edu alus. Teema on midagi, mida ta on hoolikalt uurinud, alustades haridusest West Pointis. Pole juhus, et ta esitab analoogia vormis ühe oma kuulsama strateegia.
'Ma vaatan meie meeskonna liikmeid nagu viit sõrme. Individuaalselt pole sõrmed nii võimsad, kui nad kõik rusikasse lähevad. ' Kryzyzewski kirjutab oma raamatus: Südamega juhtimine (juhtimise metafoor). Asjaolu, et korvpallimeeskonnal on väljakul viis mängijat, muudab analoogia veelgi täiuslikumaks.
Treener K laiendab analoogiat veelgi: „Iga meeskonna teeb suureks viis põhiomadust: suhtlemine, usaldus, kollektiivne vastutus, hoolimine ja uhkus. Mulle meeldib mõelda mõlemast kui omaette sõrmest rusikas. Igaüks eraldi on oluline. Kuid kõik nad on koos ületamatud. '
Rusikas on võimas analoog väikeettevõtete omanikele, kes ei saa endale lubada, et väike üksikisikute rühm tegutseks meeskonna arvelt omaenda isekate huvide järgi.
Rummu
Meeskonna püsiva edu saavutamiseks tuleb meeskonna iga liikme vahel luua sidemed, mille keskmes on juht, ütleb treener K. Oma raamatus kirjutab ta:
Visualiseerige vaguniratas tervikliku meeskonnana. Liider võib olla rattarumm keskel. Oletame nüüd, et kodarad on ühendavad suhted, mida juht loob inimestega ratta veljel. Kui rumm eemaldatakse, variseb kogu ratas kokku.
Kuid kui kõigil meeskonna liikmetel on üksteise seljad ja nad mõistavad meeskonna iga teise töö kõiki aspekte, võivad nad areneda ka siis, kui juht puudub. Väikeettevõttes ei ole meeskonna juht alati grupi ees. Paljud töötajad võivad töötada lepingu alusel või elada väljaspool piirkonda. See analoogia aitab grupil näha, kuidas nende töö on seotud.
Perekond
Treener K tunnustab oma tugevat perekonda selle eest, et ta on paremaks ja tugevamaks muutunud. Tema sõnul peaksid juhid meeskondi juhtima nagu perekonda: „Algusest peale ütleme oma mängijatele, et nad pole mitte ainult korvpallimeeskonna liikmed, vaid liituvad korvpalliperekonnaga. Peres ei ole te kunagi üksi ... kui on tagasilöök, tuleb keegi teile appi. '
Sarnaselt rusika analoogiaga muudavad perekonnad üksikisikud osaks millestki suuremast. Inimesed liituvad äriga, et muidugi ära teenida, kuid nad otsivad ka eesmärki ja sidet. Kui teie staarmängijad ei tunne end perekonna osana, on neil lihtsam lahkuda.
Buss
Noorena hakkas Krzyzewski tegutsema enne keskkooli astumist. Ta mäletab vestlust, mille ema temaga pidas, õppetund analoogia vormis, mida ta mängijatega kasutab. Oma 2016. aasta hertsogi alguskõnes meenutas treener K analoogiat, mille ema talle andis:
quad webb luncefordi netoväärtus
Homme tahan veenduda, et istute õigesse bussi. Tutvute uute inimestega ja lähete teistsugusele teekonnale. Veenduge, et buss, millega sõidate, on õige. Veenduge, et lasete sellel ainult häid inimesi. Ja kui astute kellegi teise bussi, veenduge, et see oleks hea inimesega.
Treener K ütleb, et kui teil on kõrged standardid, järgneb ka edu. See kehtib väikeettevõtete omanike kohta, kes peavad end ümbritsema inimestega, kes on tipptaseme saavutamisel sarnaselt mõtlevad.
Treener K rusika esimene sõrm tähistab tõhusat suhtlemist. Suurepärased meeskonnad alustavad suurepärastest juhtidest, kes mõistavad analoogia jõudu neid kokku viia.
