Enamiku ettevõtete jaoks on ebaõnnestumine üks kardetavaid tulemusi. Ebaõnnestunud projekt viib sageli näpuga näitamise ja naasmiseni. Mida paljud ettevõtete omanikud aga ei mõista, on see, et ebaõnnestumine võib tegelikult aidata teil kasvu edendada.
Tugeva kasvu saavutamiseks peate võtma riske. Ja riskimine võtab paratamatult kaasa juhuslikke ebaõnnestumisi. Peamine on nende ebaõnnestumiste mõistmine ja nende teadmiste kasutamine tulevaste investeeringute väärtuse suurendamiseks. Siin on kolm viisi, kuidas teie ettevõte võib ebaõnnestumist omaks võtta.
1. Ebaõnnestuge kiiresti
Järgmise murrangulise toote või teenuse loomiseks peate riskima. Täna teevad ettevõtted uuendusi ja konkureerivad globaalsel tasandil rohkem kui kunagi varem, muutes toote täieliku loomaarsti loomise veelgi keerukamaks.
Katsetamine võimaldab teie ettevõttel kiiremini turule jõuda. Need testimise ja õppimise etapid võivad olla suurepärane viis toimiva kiireks õppimiseks. Uute ideede proovimine võib tähendada ebaõnnestumist, kuid alternatiiv võib tähendada väärtuslike ressursside investeerimist tootele, mida teie kliendid ei soovi. Kiiresti koostades ja pakkudes näidispakkumist, saate lisateavet selle kohta, mida teie kliendid soovivad. Kui see ei toimi, minge järgmise murrangulise toote juurde.
printsessi puhasväärtus armastusest ja hiphopist
2. Võimaldage oma meeskonnal juhtida läbi ebaõnnestumiste
Enamik inimesi kardab oma olemuselt ebaõnnestumist. Kuid kui teie inimesed ei mõtle kriitiliselt ja proovivad järjekindlalt uusi ideid, siis teie organisatsioon ebaõnnestub. Parimad juhid annavad oma meeskondadele võimaluse proovida uusi ideid, mis annab neile õiguse majanduskasvu edendada.
Peamine on tasakaalu saavutamine ja õppimine. Töötajad peavad tundma, et nad saavad proovida uusi asju ja ebaõnnestuda lühiajaliselt, ilma et neid karistataks keskpikas ja pikas perspektiivis. Sõnum peaks olema selline, et risk ja ebaõnnestumine on vastuvõetavad - seni, kuni kaotust jälgitakse ja õpitakse. Positiivne kõrvalmõju on see, et töötajad tunnevad, et neil on teie organisatsiooni tugi, mis aitab innovatsioonil edasi areneda.
3. Avasta oma nõrkused ja leia oma tugevused
Kui äsja välja töötatud toode või idee ei tööta, on teie organisatsioon väidetavalt õppinud rohkem kui edukast pakkumisest: nüüd teate, mida teie kliendid ei soovi. Ja sõltuvalt sellest, kui negatiivselt teie kliendid reageerisid, võite mõista, kui kaugel te tegelikult olite.
Veelgi olulisem on see, et ebaõnnestunud toodete või teenuste kontseptsioonide täiustamiseks võimaldavad ebaõnnestumised uuesti leiutamist ja ümbertöötamist. Selle välja selgitamine, miks midagi ebaõnnestus, võib õpetada, kuidas tulevikus ebaõnnestumisi vältida.
Teie ettevõte võib julgelt taotleda täiendavaid parandusi või võtta riske, mis toovad kaasa olulise ja jätkusuutliku kasvu. Teie meeskonna jaoks võib riski ja ebaõnnestumiste juhtimine olla teie tõeline tee väärtuseni.
kui pikk on emmylou harris
Jagage oma kogemusi reageerimisel ebaõnnestumisele aadressil karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
Avondale'i kaastöötaja Marc Uible tegi selle artikli kohta oma panuse.
