Pereettevõttena võib määratleda ettevõtet, milles osaleb kaks või enam pereliiget ja enamus omandiõigusest või kontrollist kuulub perekonnale. Pereettevõtted võivad olla vanim ettevõtluskorraldus. Talud olid varajane pereettevõtte vorm, kus põimiti see, mida me täna mõtleme era- ja tööeluna. Linnakeskkonnas oli kunagi normaalne, et poepidaja või arst elasid samas hoones, kus ta töötas, ja pereliikmed aitasid ettevõtlusega sageli nii palju kui vaja.
Alates 1980-ndate aastate algusest on arenenud akadeemiline uuring pereettevõtte kui selge ja olulise kategooria kaubanduse kohta. Täna on pereettevõtted tunnistatud maailmamajanduses oluliseks ja dünaamiliseks osalejaks. USA loendusbüroo andmetel on umbes 90 protsenti Ameerika ettevõtetest pereettevõte või kontroll. Suurus varieerub kahe inimese partnerlusest kuni Fortune 500 ettevõtted moodustavad need ettevõtted poole riigi tööhõivest ja poole tema kogutoodangust. Pereettevõtetel võib olla mõningaid eeliseid teiste äriüksuste ees, kui nad keskenduvad pikaajalisele tegevusele, pühendumusele kvaliteedile (mis on sageli seotud perekonnanimega) ning hoolitsusele ja murele töötajate pärast. Kuid pereettevõtted seisavad silmitsi ainulaadsete juhtimisprobleemidega, mis tulenevad pere- ja ettevõtlusprobleemide kattumisest.
PEREMEETTEVÕTETE KÜSIMUSED
Pereettevõtet võib kirjeldada kahe eraldi, kuid ühendatud süsteemi - ettevõtte ja pere - koosmõjuna, millel on ebakindlad piirid ja erinevad reeglid. Graafiliselt võib seda kontseptsiooni esitada kahe ristuva ringina. Pereettevõtted võivad hõlmata arvukalt perekonnaliikmete kombinatsioone erinevates ärirollides, sealhulgas abikaasad, vanemad ja lapsed, suurpered ja mitu põlvkonda, kes mängivad aktsionäride, juhatuse liikmete, tööpartnerite, nõustajate ja töötajate rolli. Konfliktid tekivad sageli nende rollide kattumise tõttu. Viisid, kuidas üksikisikud tavaliselt perekonnas suhtlevad, võivad olla ärisituatsioonides sobimatud. Samuti võivad isiklikud mured või võistlused kanduda töökohale ettevõtte kahjuks. Edu saavutamiseks peab pereettevõte suhtlusliinid lahti hoidma, kasutama strateegilise planeerimise tööriistu ja vajadusel kaasama väliste nõustajate abi.
Pere versus mitte-peretöötajad
On mitmeid levinud probleeme, millega enamik pereettevõtteid korraga või teisel silmitsi seisavad. Mitte-peretöötajate ligimeelitamine ja hoidmine võib olla problemaatiline, kuna neil töötajatel võib olla keeruline töökohal tekkivate perekonfliktide lahendamine, piiratud edenemisvõimalused ja mõnikord võimaldatakse pereliikmetele erikohtlemist. Lisaks võivad mõned pereliikmed pahaks panna, et väljastpoolt ettevõtteid tuuakse, ja muudavad perega mitteseotud töötajate meelega asjad ebameeldivaks. Kuid autsaiderid võivad pakkuda pereettevõttes stabiliseerivat jõudu, pakkudes äriküsimustes õiglast ja erapooletut vaatenurka. Pereettevõtte juhid võivad teha lahkumisintervjuusid lahkuvate pereliikmetest töötajatega, et teha kindlaks käibe põhjus ja töötada välja tegevussuund selle ärahoidmiseks.
Tööalane kvalifikatsioon
Paljudel pereettevõtetel on raskusi ka selles ettevõttes osaleda soovivate pereliikmete juhiste ja kvalifikatsiooni määramisel. Mõni ettevõte püüab konfliktide tekkimise võimaluse minimeerimiseks piirata teatud perekonnaga suhetes olevate inimeste osalemist, näiteks abikaasade osalemist. Pereettevõtted seisavad sageli surve all palgata sugulasi või lähedasi sõpru, kellel võib puududa talent või oskus ettevõttesse kasuliku panuse andmiseks. Pärast tööle asumist võib selliseid inimesi olla keeruline vallandada, isegi kui nad maksavad ettevõttele raha või vähendavad halva suhtumise avaldamisega teiste töötajate motivatsiooni. Range poliitika, mille kohaselt palkatakse olemasolevate avade täitmiseks ainult õigustatud kvalifikatsiooniga inimesed, võib aidata ettevõttel selliseid probleeme vältida, kuid ainult juhul, kui poliitikat rakendatakse eranditult. Kui ettevõte on sunnitud palkama vähem kui soovitud töötaja, soovitavad analüütikud korraldada kasuliku talendi arendamiseks spetsiaalse koolituse, kutsuda koolitusse ja juhendamisse mitte-perekonnast töötaja abi ning määrata eriprojektid, mis minimeerivad negatiivset kontakti teiste töötajatega. töötajad.
Palgad ja hüvitised
Teine väljakutse, millega pereettevõtted sageli kokku puutuvad, on palkade maksmine ja kasumi jagamine ettevõttes osalevate pereliikmete vahel. Kasvuks peab väikeettevõte suutma laienemiseks kasutada suhteliselt suurt osa kasumist. Kuid mõned pereliikmed, eriti need, kes on ettevõtte omanikud, kuid mitte ettevõtte töötajad, ei pruugi näha kulude väärtust, mis vähendavad nende praeguste dividendide suurust. See on paljude pereettevõtete jaoks konfliktide allikaks ja täiendavaks raskuseks jätkuva edu saavutamiseks vajalike investeeringute tegemisel ettevõttesse. Tagamaks, et palgad jaotatakse õiglaselt pere- ja peretöötajate vahel, peaksid ärijuhid vastama neile iga ametijuhendi jaoks valdkonna suunistele. Kui on vaja täiendavat hüvitist, et tasustada teatud töötajaid nende sissemaksete eest ettevõttesse, võib kasutada erisoodustusi või omakapitali jaotamist.
Pärimine
Teine oluline pereettevõtetega seotud küsimus on pärimine - selle määramine, kes võtab üle ettevõtte juhtimise ja / või omandiõiguse, kui praegune põlvkond läheb pensionile või sureb. Konfliktide vältimiseks selle üle, kes ettevõtte üle võtab, on hästi määratletud plaani olemasolu. Perekonna taandumine või kohtumine neutraalsel pinnal ilma häirete ja katkestusteta võib olla ideaalne koht, kus avada arutelusid pere eesmärkide ja tulevikuplaanide, eeldatavate üleminekute ajastamise ning praeguse põlvkonna lahkumiseks ettevalmistamise ja tulevase põlvkonna üle. ülevõtmise eest. Kui pärimine lükatakse edasi, võivad vanemad sugulased, kes jäävad pereettevõttesse osalema, eelistada status quo säilitamist. Need inimesed võivad muutustele vastu seista ja keelduda riskide võtmisest, kuigi selline suhtumine võib pärssida ettevõtte kasvu. Ettevõtte juhid peaksid astuma samme nende sugulaste järkjärguliseks eemaldamiseks ettevõtte igapäevasest tegevusest, sealhulgas julgustades neid osalema välistegevuses, korraldades neile osa oma aktsiate müümisest või eelisaktsiateks muutmise või ettevõtte võimaliku ümberkorraldamise. nende mõju lahjendamiseks.
Pereettevõtete juhid võivad teha mitmeid samme, et vältida nende tavaliste lõksude vahele jäämist. Selge eesmärkide väljaütlemine, organiseeritud plaan eesmärkide saavutamiseks, määratletud hierarhia otsuste langetamiseks, väljakujunenud järelplaan ja tugevad suhtlusliinid aitavad vältida paljude võimalike probleemide tekkimist. Kõik ettevõttega seotud pereliikmed peavad mõistma, et nende õigused ja kohustused on kodus ja tööl erinevad. Kui kodus on peresuhted ja eesmärgid ülimuslikud, on ettevõtte edu esikohal tööl.
Kui töösuhetesse tungib emotsioon, mis juhtub kõigis ettevõtetes aeg-ajalt, ja tekivad vältimatud konfliktid pereliikmete vahel, peab juht sekkuma ja tegema objektiivsed otsused, mis on vajalikud ettevõtte huvide kaitsmiseks. Selle asemel, et vaidluses poolele astuda, peab juht kõigile töötajatele selgeks tegema, et isiklikud erimeelsused ei tohi tööd segada. See lähenemisviis peaks heidutama töötajaid positsiooni või poliitikas mängimise pärast nalja heitma. Ettevõtte juhil võib olla kasulik korraldada regulaarselt kohtumisi pereliikmetega ning panna kirja kõik ärilepingud ja poliitilised suunised.
PLANEERIMISPROTSESS
Strateegiline planeerimine - keskendumine nii äri- kui ka pereeesmärkidele - on eduka pereettevõtte jaoks ülioluline. Tegelikult võib planeerimine olla pereettevõtete jaoks ülioluline kui muud tüüpi majandusüksuste jaoks, sest paljudel juhtudel on perekondade valdav osa ettevõttest seotud. Kuna pere ja ettevõtte eesmärkide erinevuse tõttu tekib palju konflikte, on nende eesmärkide ühtlustamiseks ja nende saavutamiseks vajaliku strateegia sõnastamiseks vaja planeerida. Ideaalne plaan võimaldab ettevõttel tasakaalustada pere ja ettevõtte vajadusi kõigi kasuks.
Pereplaneerimine
Pere planeerimisel saavad kõik huvitatud pereliikmed kokku, et töötada välja missioon, mis kirjeldab, miks nad on ettevõttele pühendunud. Võimaldades pereliikmetel jagada oma eesmärke, vajadusi, prioriteete, tugevusi, nõrkusi ja panuse andmise võimet, aitab pereplaneerimine luua ettevõttest ühtse nägemuse, mis suunaks edaspidiseid suhteid.
Spetsiaalne koosolek nimega pere taandumine või perenõukogu võib juhtida suhtlemisprotsessi ja julgustada kaasatust, pakkudes pereliikmetele koha, kus struktureeritud viisil oma arvamust avaldada ja tulevikku planeerida. Perekonna retriidil osaledes saavad lapsed paremini mõista ettevõtte võimalusi, õppida ressursside haldamist ning pärida väärtusi ja traditsioone. See annab ka võimaluse konfliktide arutamiseks ja lahendamiseks. Perenõukogudesse toodud teemad võivad hõlmata järgmist: reeglid ettevõttega liitumiseks, ettevõttes töötavate ja mittetöötavate pereliikmete kohtlemine, abielurollide roll, hindamis- ja palgaskaalad, aktsiate omamine, viisid vanema põlvkonna rahalise kindluse tagamiseks, noorema põlvkonna koolitamine ja arendamine, ettevõtte kuvand kogukonnas, filantroopia, võimalused uuteks ettevõteteks ja mitmekesised huvid pereliikmete seas. Perenõukogu juhtimine võib toimuda rotatsiooni korras või abistajaks võib palgata väline pereettevõtte konsultant.
Äri planeerimine
Äriplaneerimine algab pikaajalistest eesmärkidest ja eesmärkidest, mida perekond endale ja ettevõttele seab. Seejärel integreerivad ärijuhid need eesmärgid äristrateegiasse. Äriplaneerimisel analüüsib juhtkond ettevõtte tugevusi ja nõrkusi seoses keskkonnaga, sealhulgas organisatsioonilise struktuuri, kultuuri ja ressurssidega. Järgmine etapp hõlmab ettevõtte edasiliikumise võimaluste väljaselgitamist, arvestades tema tugevaid külgi ja ettevõtte juhtimise ohte, arvestades tema nõrkusi. Lõpuks lõpeb planeerimisprotsess missiooni avalduse, eesmärkide kogumi, üldiste strateegiate ja konkreetsete tegevussammude loomisega eesmärkide saavutamiseks ja missiooni toetamiseks. Seda protsessi kontrollivad sageli direktorite nõukogu, nõuandekogu või professionaalsed nõustajad.
Järgnevuse plaanimine
Pärimise planeerimine hõlmab otsustamist, kes juhivad ettevõtet järgmise põlvkonna jooksul. Kahjuks elab vähem kui kolmandik pereettevõtetest üle ülemineku omandi esimeselt põlvkonnalt teisele ja ainult 13 protsenti pereettevõtetest jääb 60 aasta jooksul perre. Üleminekuga seotud probleemid võivad ilmneda mitmel põhjusel: 1) ettevõte ei olnud enam elujõuline; 2) järgmine põlvkond ei soovinud äri jätkata või 3) uus juhtkond ei olnud valmis täieliku operatiivse kontrolli koormaks. Planeerimise puudumine on aga ülekaalukalt kõige levinum põhjus, miks ettevõte põlvkondade üleminekul läbi kukub. Igal ajahetkel seisavad pärimisprobleemiga silmitsi tervelt 40 protsenti Ameerika ettevõtetest, kuid suhteliselt vähesed teevad pärimisplaane. Ettevõtte omanikud võivad vastumeelselt selle probleemiga silmitsi seista, sest nad ei soovi kontrollist loobuda, tunnevad, et nende järeltulija pole valmis, tal on vähe huvisid väljaspool äri või nad soovivad säilitada identiteeditunnet, mille nad on oma tööst nii kaua saanud.
jesse lee soffer sophia bush
Kuid on ülioluline, et pärimisprotsess oleks hoolikalt kavandatud, enne kui see on omaniku haiguse või surma tõttu vajalik. Pereettevõtetel soovitatakse järgida pärimise kavandamisel viieetapilist protsessi: algatamine, valik, haridus, rahanduse ettevalmistamine ja üleminek.
- Algatamise etapis tutvustatakse võimalikke järeltulijaid ettevõttele ja juhitakse läbi mitmesugused töökogemused, mis suurendavad vastutust.
- Valikufaasis valitakse järeltulija ja töötatakse välja ülemineku ajakava. Analüütikud soovitavad peaaegu ühehäälselt, et õigusjärglane oleks üksikisik, mitte õdede-vendade või nõbude rühm. Teatud määral grupi valimisega lükkab olemasolev juhtkond lihtsalt otsuse edasi või jätab selle järgmisele põlvkonnale lahendamiseks.
- Haridusetapis annab ettevõtte omanik järeltulijale järk-järgult ühe ülesande korraga valitsemisaja üle, et ta saaks teada ametikoha nõuded.
- Rahanduse ettevalmistamine hõlmab korraldamist, et lahkuv juhtkond saaks pensionile minekuks piisavalt raha välja võtta. Mida rohkem aega kasutatakse selle ülemineku finantsmõjude ettevalmistamiseks, seda tõenäolisemalt suudab ettevõte protsessi koormamist vältida.
- Üleminekufaasis vahetab ettevõte omanikku - ettevõtte omanik eemaldub ennast ettevõtte igapäevasest tegevusest. See viimane etapp võib olla kõige keerulisem, kuna paljudel ettevõtjatel on pereettevõttest loobumisel suuri raskusi. See aitab, kui ettevõtte omanik loob välised huvid, loob kindla rahalise baasi pensionile jäämiseks ja saavutab usalduse pärija võimete suhtes.
Kinnisvara planeerimine
Kinnisvara planeerimine hõlmab perefirma omandiõiguse järgmisele põlvkonnale üleandmise rahalisi ja maksulisi aspekte. Pered peavad kavandama maksukoormuse minimeerimise omaniku surma ajal, et ressursid saaksid jääda ettevõttesse ja peresse. Kahjuks pakuvad tänased maksuseadused äritegevust jätkata soovivatele peredele takistusi. Pärijad maksustatakse ettevõtte omandiõiguse üleandmise korral kõrge maksumääraga. Oma keerukuse tõttu tegeleb kinnisvara planeerimisega tavaliselt professionaalsete nõustajate meeskond, kuhu kuuluvad jurist, raamatupidaja, finantsplaneerija, kindlustusagent ja võib-olla pereettevõtte konsultant. Kinnisvaraplaan tuleks koostada niipea, kui ettevõte saab edukaks, ja seejärel ajakohastada seda vastavalt ettevõtte või perekonna olukorra muutumisele.
Üks tehnika, mida pereettevõtte omanikud oma kinnisvara planeerimisel saavad kasutada, on kinnisvara külmutamine. See tehnika võimaldab ettevõtte omanikul ettevõtte väärtust konkreetsel ajahetkel „külmutada“, luues eelistatud aktsia, mille väärtus ei ole oluline, ja kandes seejärel lihtaktsia oma pärijatele. Kuna enamus ettevõtte aktsiatest on eelistatud ja neid ei hinnata, vähendatakse kinnisvaramaksusid. Pärijad on kohustatud tasuma kinkemaksud, kui eelistatud varu neile üle antakse.
Saadaval on mitmesuguseid tööriistu, mis aitavad ettevõtte omanikul pereettevõtte loovutamisega seotud ülekandemakse edasi lükata. Põhitestament kirjeldab omaniku soove vara jagamise suhtes tema surma korral. Elav usaldus loob usaldusisiku, kes haldab omaniku vara, mida testament ei hõlma, näiteks pika haiguse ajal. Abieluarvamise usaldus annab omaniku surma korral vara üle elusolevale abikaasale ja enne abikaasa surma ei maksa makse. Pereettevõtte üleandmisega seotud kinnisvaramakse on võimalik tasuda ka järelmaksuga, nii et viie aasta jooksul ei ole makse võlgu ja ülejäänu tasutakse kümne aasta jooksul osamaksetena. On olemas ka muid tehnikaid, mis võimaldavad ettevõtete omanikel jätta osa või kogu oma vara kinnisvaramaksudest välja, sealhulgas ühtne krediidi- / maksuvabastuse usaldus, dünaamiline usaldus ja iga-aastane väljaarvamise kingitus. Kuna seadused muutuvad sageli, on õigusabi säilitamine väga soovitatav.
ABI KAVANDAMISES
Professionaalne pereettevõtte konsultant võib planeerimisprobleemide lahendamisel olla tohutu vara. Konsultant on neutraalne osapool, kes suudab stabiliseerida peres olevaid emotsionaalseid jõude ja tuua teadmisi paljude peredega töötamise kohta paljudes tööstusharudes. Enamik peresid usub, et nende oma on ainus ettevõte, kes nende keeruliste probleemidega silmitsi seisab, ja pereettevõtte konsultant toob värskendava vaatenurga. Lisaks saab pereettevõtte konsultant luua perenõukogu ja nõuandekogu ning olla nende kahe rühma juhendaja.
Ettevõtte presidendi või juhatuse nõustamiseks võib moodustada nõuandekomisjonid. Need juhatused koosnevad viiest kuni üheksast pereliikmest, kes kohtuvad regulaarselt, et anda ettevõttele nõu ja juhiseid. Ka nemad saavad planeerimisprotsessist väljuvad emotsioonid välja tuua ja objektiivselt sisendada. Nõuandekogu liikmetel peaks olema ettevõtluskogemus ja nad peaksid olema võimelised aitama ettevõttel jõuda järgmise kasvu tasemeni. Enamikul juhtudel hüvitatakse nõuandekomisjon mingil viisil.
Pereettevõtte kasvades võib pereettevõtte konsultant soovitada perekonnale erinevaid võimalusi. Sageli värvatakse professionaalsed mitte-perejuhid või väline tegevjuht, kes mängivad oma osa ettevõtte edaspidises kasvus. Mõned pered lihtsalt säilitavad ettevõtte omandiõiguse ja võimaldavad sellel tegutseda väheste või puuduvate pereliikmetega.
PEREettevõtete tulevik
Nagu Tracy Perman temas seletab Ärinädal artikkel pealkirjaga 'Pereettevõtte pulsil käimine' on pereettevõtte valdkonnas nähtavad kaks suurt suundumust, kui me 21. sajandil end mugavalt tunneme. Esiteks annab beebibuumi põlvkonna vananemine märku järgmise kümne aasta jooksul paljude pereettevõtete tulevasest omandivahetusest. Teiseks võtavad üha enam neid ettevõtteid üle naised, jätkates sajandivahetusest saadik ilmnenud trendi. Perman tõstab edasi mõningast statistikat naiste omandis olevate pereettevõtete kohta, mis muudab selle suundumuse naiste omandisuhteks üsna positiivseks. Hiljutised uuringud on näidanud, selgitab Perman, et „naiste omanduses olevad ettevõtted keskendusid tõenäolisemalt pärimise kavandamisele, pereliikmete hõõrumine oli 40 protsenti madalam, kalduvad olema fiskaalselt konservatiivsemad ja vähem võlgu kui meestele kuuluvad ettevõtted. ettevõtted. '
Mõni pereettevõte leiab, et enam ei eeldata, et lapsed sooviksid pereettevõtte üle võtta. Kui kindla ettevõtte asutajad soovivad seda pere käes hoida, peaksid nad kindlasti võtma ennetavaid meetmeid, et meelitada tulevasi põlvi ettevõtte juurde.
- Paljastage pereliikmetele kõik ettevõtte aspektid, sealhulgas töötajad, kliendid, tooted ja teenused.
- Määratlege ettevõtte atraktiivsed omadused sõnadega, mis kuulajale meeldivad.
- Tunnustage neid tegureid, mis võivad pereliikmeid ettevõtluses osalemisest eemal hoida. Need tegurid võivad ulatuda isiklikest huvidest, mis asuvad teistes valdkondades, kuni konfliktideni teiste pereliikmetega.
- Premeerige pereliikmeid, kes otsustavad pereettevõttega liituda või sellega jääda. Hinnajärglased maksavad pereettevõttega liitumise ja selle eest tegutsemise eest võib hõlmata loobumist karjäärivõimalustest, mida nad peavad rahaliselt ja isiklikult atraktiivseks. Uuele pereettevõttele, kes asub pereettevõttes, võib tunduda, et ta kannatab privaatsuse kaotuse all. Konfliktid võivad tekkida vanema ja lapse vahel, kui nende juhtimisstiil on vastuolus. Ettevõte võib teha kompromisse - näiteks võimaldada järeltulijal rohkem aega oma perega veeta või palgata ajutine vanemjuht vanemate ja lapse vaheliste konfliktide puhverdamiseks. Kuid ettevõtte 'maksumus' ja järeltulija 'hind' peavad olema taskukohased mõlemale.
- Andke pereliikmetele võimalusi oma ideede, huvide ja murede uurimiseks.
Pereettevõtte hüved on paljud, nagu ka väljakutsed. Need pereliikmed, kes haldavad pereettevõtet, peaksid ettevõttest ise rõõmu tundma, kui nad soovivad olla edukad ja anda ettevõttele entusiasmi, kui käes on aeg ohjad üle anda.
Piibelgraafika
Astrachan, Joseph H. 'Kommentaar eriväljaandele: põllu tekkimine'. Journal of Business Venturing . 2003.
Caselli, Stefano ja Stefano Gatti. Pangaettevõtete pangandus . Springer, märts 2005.
Dammon Loyalka, Michelle. 'Pere-Bizi ring: Boomeri üleandmine.' Ärinädal . 14. veebruar 2006.
Gangemi, Jeff ja Francesca Di Meglio. 'Haritud otsuse langetamine.' Ärinädal Internetis . Saadaval alates http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 15. veebruar 2006.
Karofsky, Paul. 'Kas äri saab pere kokku tuua?' Ärinädal . 22. veebruar 2006.
Lea, James. 'Parim viis vastutuse õpetamiseks on selle delegeerimine.' Lõuna-Florida äriajakiri . 25. juuli 1997.
McMenamin, Brigid. 'Lähedal: Pereettevõtete privaatsena hoidmine ja perekonnas hoidmine.' Forbes . 25. detsember 2000.
Nelton, Sharon. 'Pereettevõte: suured muutused juhtimises ootavad ees.' Rahvuse äri . Juuni 1997.
O'Hare, William T. Sajandeid edu . Adams Media, september 2004.
Perman, Stacy. 'Pereettevõtte pulsi võtmine.' Ärinädal . 13. veebruar 2006.
