Nagu paljudel ettevõtjatel, on ka Kalle Lasnil suuri ideid ja veelgi suuremaid unistusi. Ta räägib umbes 100 miljoni dollari suurusest müügist, hiiglaste turuosa kärpimisest, kogu korporatsiooni idee leiutamisest, 'uutmoodi laheda' leiutamisest. Ettevõtjad vajavad tšutsat, kuid Lasn viib selle uuele tasemele, sest kui ta hiljuti pärastlõunal oma Vancouveri kontoris rääkis, polnud tal isegi toodet.
Idee toote kohta oli tal siiski olemas ja mõni nädal hiljem töötas ta välja üksikasjad, mille ta lubas oktoobriks turule tuua. Toode on toss, kuid naljakalt, peaaegu juhuslik. Seda nimetatakse Blackspotiks ja Lasni ideed keerlevad kõik selle kaubamärgi - või antibrändi - ümber. See vahetegemine loeb Lasnile palju, sest viimase 15 aasta jooksul on ta endale kuulsa kaubamärgi, reklaami ja turunduse kontseptsiooni ühe kõige häälekama vastase nime teinud. Tema kaasasutatav ajakiri Adbusters , on pühendatud selliste suurettevõtete nagu Nike, Philip Morris, ExxonMobil ja McDonald's satiirimisele, kritiseerimisele ja ründamisele ning nende hoolikalt välja töötatud avalikele piltidele.
1999. aastal avaldas Lasn (kes hääldab oma nime umbes kol-lay lazzen) Kultuurimoos , raamat, mis kaitses turunduse 'vaimset reostust', vihjates meediakuvandite kultuurile ja lõpututele müügikohtadele depressiooni, alkoholismi, isegi enesetappude arvu suurenemise suhtes. Ta kirjutas, et raamat Vaikne kevad ja muud keskkonnateadlikkuse totemid “vapustasid meid mõistmast, et meie looduskeskkond on suremas, ja katalüüsis kogu maailma muutnud aktivismilaine. Nüüd on aeg teha sama ka meie vaimse keskkonna jaoks. ' Pakutud lahendused hõlmasid demarketingut, subvertisingut ja sisside infosõda.
Lasn oli juba alustanud sõda ettevõtete turunduse nn vaimse reostuse vastu. Oli ainult üks probleem: 'Me olime kaotamas.'
See ei kõla nagu keegi, kelle järgmine samm oleks tarbijadollarite turul. Kuid siin on sisside infosõjaga seotud asi, mille Lasn ja tema umbes kaks tosinat töötajat Adbusters võitlesid: 'Me olime kaotamas,' tunnistab ta. Ehkki Adbusters Media Foundation on loonud piisavalt publikut, et seda punastest eemal hoida - ajakiri müüb 7,95 dollari eest ja rahvusvahelise tiraažiga on Lasni sõnul 120 000, pole see oma süütavate antireklaamide saamisel olnud kuigi edukas. suvalisse peavoolu saali. Niisiis, mitte lihtsalt rünnata Nike'it - kuigi, nagu näeme, on see ikkagi tema kinnisidee - Adbusters tooks omale rivaalitseva kinga, millel on keskkonnasõbralikud materjalid ja eetiline töö. Nagu paljud kaubamärgid enne seda, oleks ka Blackspot loodud suurte ideede eest seisma: antud juhul sotsiaalselt meelestatud ettevõtlikkus ja rohujuure kapitalism. Ja loomulikult välja mõtlema antilogo , 'Kuulutab Lasn erutatuna, nagu ta seda sageli teeb,' liigume vingumisest tegevusse. '
Tegevus pole olnud lihtne. Tootja leidmine on ühe asja jaoks kaua aega võtnud. Pealegi on Lasnil kombeks inimesi - ja mitte ainult konkurente - võõrandada. Ühest potentsiaalsest partnerist on tegelikult saanud rivaal ja ta on peksnud Lasni turule teisiti, kui antiprenuraalne toss. Ja isegi mõned Adbusters fännid pole kindlad, et kogu antilogo mõiste pole ainult silmakirjalikkuse kahekordne rääkimine.
Sellegipoolest on Blackspoti idee provotseeriv, ühendades protesti ja mässu strateegiatega, mille eesmärk on osta maailma paremaks. Sageli, kui leiutatakse uus kaubamärk või toode, püüavad selle loojad kirjeldada (või leiutada) selle sügavamat tähendust või suurt ideed. Siin tuli esikohale Suur idee ja see on toode, mis leiutatakse pärast seda. Lasn soovib ühendada kaupade turu ideede turuplatsiks: Küsimus on selles, kas Blackspot täidab Lasni ülevaid eesmärke - või kõlavad need eesmärgid lõpuks teise järjekordse korilase tühja retoorikana.
Tossu plaan kuulutati välja 2003. aasta oktoobri numbris Adbusters . Vaidlus töötingimuste üle Aasia tehastes, kus tossude valmistamine on palju sisse ostetud, on alates 1990. aastatest vaibunud, kuid osa mõttest näis olevat leida uus viis survet avaldada ja pakkuda tarbijatele võimalust oma arvamust avaldada. ostude kaudu. Kavandatav king oli sisuliselt must Converse Chuck Taylor All Star madal tald, mille traditsiooniline logo asendati ümmarguse plekiga ja mustale laikule, mis olid tallale templiga antibrändi visuaalse kujutisena. Chuck Taylor, nagu arvatakse, oli mässuliste toss, mida kandsid Ramones ja moetõrjuvad punkarid. Eelmisel aastal ostis Converse Nike, muutes kingi ideaalseks sümboolseks sihtmärgiks. 'Me tahame teha mingi lõdva Converse'i löögi,' ütleb Lasn. See näeb esmapilgul välja nagu see ikooniline toss, kuid lähemal vaatlusel on mitmesuguseid 'näpistusi', nii et 'äkki mõistate, et see on midagi muud kui Converse.'
Adbustersi meediafondi peakorter asub viiekorruselises, 100-aastases majas, Vancouveris, BC, peamiselt elamurajoonis. Kuigi seal valitseb omamoodi kolledžite ühistu õhkkond, pakkus see koht hiljutisel visiidil aktiivsust . Ajakirja loovjuht Michael Simons ja „produtsent” Paul Shoebridge (jah, Shoebridge) vastutavad läbirääkimiste pidamise eest mitmesugustest barjääridest, mis eraldavad Lasni ambitsioonika visiooni segasest reaalsusest. Shoebridge meenutab, et mõtlesin, et järgmine samm oleks lihtne aktsepteeritavate tehaste loendi leidmine ja selle valimine. Ta töötas telefonidega, rääkis erinevate õiguste jälgijatega ja nii edasi ning leidis, et kuigi paljud organisatsioonid jälgivad probleeme, ei tundunud keegi silma peal hoidvat, kes - kui keegi - seda õigesti tegi.
Vahepeal oli teisel pool Põhja-Ameerikat huvitatud Adam Neiman. Neiman on Mass New Yorgis West Newtonis asuva No Sweat Appareli president ja asutaja, kes müüb mitmesuguseid rõivaid - T-särke, teksaseid, joogapükse -, et see lubab, et need on 100% liidupõhised. Blackspotis nägi ta võimalust seostada seda 'anarhististide esteetidega' Adbusters jõuab koos töötajate õiguste rahvahulgaga. Ta helistas Lasnile ja tegi pakkumise korraldada tootmise hankimisega seotud küsimused vastutasuks kaasreklaamimise eest - sest tema sõnul on 'Kalle suurepärane edendaja'.
Neiman nägi Blackspotis võimalust siduda Lasni anarhistid tema enda töötajate õiguste rahvahulgaga. Selle asemel käskis Lasn tal f --- ära teha.
Neimani sõnul oli Lasn huvitatud, kuid tähelepanuväärse hoiatusega, et ta ei soovi ametlikku lepingut. No Sweatil oli Indoneesias asuvas tehases liin ja ta töötas vabaühendusega, kes küsitles selle töötajaid - kuid Neiman ei tahtnud Lasnile üksikasju anda, kuni ta oli rohkem pühendunud. 'Ja ta ütles:' Ma ei usu, et me teiega üldse midagi teeme, 'ütleb Neiman. Lasni versioon sellest on nii vähem spetsiifiline kui ka vähem diplomaatiline: 'Me käskisime neil ära minna,' meenutab ta tujukalt.
Ja see oli see - kuni Neiman nägi artiklit, kus tsiteeriti Lasni, kes pidas antiweatshopi liikumist kätekõverdajaks ja vingujaks. 'Ma viskasin oma stäkki,' ütleb Neiman. 'Ma olin lihtsalt maruvihane. Ja ma ütlesin: 'F --- see, teeme lihtsalt seda ise.' Jaanuaris saatis No Sweat oma e-posti nimekirjas 6000 inimesele märkuse, milles teatas plaanist valmistada Indoneesia tehases toss - must, madala ülaosaga, Converse sarnane. Järgnes kiiresti paarsada ettetellimist. Seda kasutati 1500 paari No Sweat tossude tootmiseks, mida on sellest ajast alates ettevõtte veebisaidi ja käputäie poodide kaudu müüdud. Neiman laenab osa neist Adbusters Nike-vastane retoorika, lisades selliseid strateegiaid nagu voldiku panemine igasse kingakarpi koos töötajate hüvede rahustava ülevaatamisega. Järgnevad partiid on toodetud ja müüdud ning Neiman on sõlminud kaasbrändimise lepingu naissoost sõjavastase rühmitusega Code Pink roosa mudeli jaoks ja vasakpoolse ajakirjaga Mother Jones punase kõrge topi jaoks. Ta ütleb, et plaanib veel selliseid tehinguid ja kuuleb rohkemate jaemüüjate käest.
kui pikk on john mellencamp
Lasn tundub olevat täiesti lohakas kinga olemasolu, mis annab enamikule vaatlejatele kätte asjad, millest ta lihtsalt rääkis. Indoneesia tehas No Sweat ei kasuta tema sõnul 'meie jaoks piisavalt head'. Kalle Lasniga isiklikult rääkimine on natuke kognitiivse dissonantsi harjutus. Kõigilt on ta sõbralik, 62-aastane võluva aktsendiga mees, naeratav nagu naabruskonna pagar, kes soovib teie kordusäri. Eestis sündinud Lasn ütleb, et elas väikese lapsena Teise maailmasõja ajal Saksa ümberasustatud isikute laagris; seejärel kolisid tema vanemad pere Austraaliasse ja noore mehena asutas Lasn Tokyos turu-uuringufirma. Ta 'teenis palju raha', abiellus jaapanlannaga, rändas Vancouverisse ja tegi dokumentaalfilme. Kirglikust loodusest võttis ta osa avalike suhete võitlusest Kanada raietööstusega - sisside inforünnakuga - ja see viis ta Adbusters ja 'kultuuri segamine'. Kultuuri segamise mõte on see, et õõnestatakse lõputu voog manipuleerivaid müügikohti, mis tulevad meile igast suunast, kandes meediast küllastunud tarbija vaimset tervist.
Vaatamata tema meeldivale esitlusele näib Lasni öeldu olevat mõeldud just selleks, et kedagi teist väga vihastada. Ta teeb endast oleneva, et solvata nii vasakpoolseid aktiviste kui ka korporatiivseid titaane - alati muigega. See ei ole mees, kes on huvitatud kompromissidest, sildade loomisest või kontrolli jagamisest, ja tõepoolest annavad tema töötajad talle vähimatki sisulist küsimust tagasi: Adbusters ja Blackspot on mõlemad Lasni ainsuse mõtteviisi, perioodi laiendused. Kuid viisil, mis on palju olulisem kui tootmise detailid, eristab tema arvates just seda mõtteviisi Blackspoti. See läheb ideede ja tarbimise ristumise südamesse. Kui palju on brändil või antibrändil tegelikult jõudu?
Lasni jaoks on Blackspot näide uutmoodi rohujuuretasandi kapitalismist, mille ajendiks on ettevõtjad, keda motiveerib miski muu kui rikkuse kogumine. See võib anda tarbijatele turul uue hääle, võimaldades neil osta ideekogumit, mis paneb proovile nii paljudes tööstusharudes domineerivad megakorporatsioonid. Lasni suhtumine Nike'sse on eriti siseeluline ja vestluses viitab ta selle tegevjuhile Phil Knightile vähemalt kuus korda 'mind-f --- eriks'. Miks just selline isiklik viha? Osalt seetõttu, et talle ei meeldi see, kuidas Nike 1990ndate kampsunite väiteid käsitles. Knight 'ignoreeris liikumisharjumusteta liikumist nii kaua kui võimalik,' kinnitab Lasn. Nende tehaste koristamine pole midagi, mida ta tegi oma südameheadusest, nii palju kui ma võin öelda. Seda ta tegi, sest ajad muutusid ja talle avaldati survet. '
Kuid enamasti on ta enda sõnul Knighti vastu, sest Nike kaubamärk pakub valet lubadust. Lasn kirjeldab hüpoteetilist teismelist poissi, kes on ebakindel, üritab sobituda ja identiteeti leida. Kuhu ta pöördub? Nike'ile. Äge kaubamärgi jõud pakub kohest lahedust. Kuid, jätkab Lasn, see on üürike lahe - vale, väljamõeldud pilt, mis ei tähenda muud kui kasumit, manipuleerimist ja ärakasutamist. 'Ma tahan pakkuda sellele lapsele tõelist volituste vormi,' kuulutab Lasn, ja see on see, mida Blackspot on. ' Nii et see on tema viis võidelda 'sisside infosõjas' Nike laheda vastu: ole lahedam.
Selles on teatud loogika. Nike on suur kaubamärk. See on täiesti massiline, tulud miljardites, sagedased suure eelarvega telereklaamid, kõigi tunnustatud logo ja kõikjal levinud jaemüük. Miks mitte proovida olla Red Coke Nike koksi või Diesel oma Levi's?
Kui raske see olla võiks?
Lasn on vähem huvitatud tossuvabrikute toimimisest kui plaanitav turundustõrje kampaania. Ta räägib 500 000 dollari suurusest sõjakirstust - tulu alates Adbusters ajakirja, ütleb ta -, et ta kulutab Nike peakorteri lähedal asuvatele reklaamtahvlitele, trikidele, nagu Niketowni müügikohtadesse mustade laikude (kleebiste või võib-olla isegi tindi) jätmine, ning Nike ja Phil Knightile järgnevate trükiste ja telereklaamide jaoks. Ühes esialgses telereklaamis on näha, kuidas Swoosh morfiseerib mustaks kohaks, kui diktor ütleb: 'Enam pole korporatiivset lahe.' Trükireklaami näidis nimega toss 'Plain. Lihtne. Odav. Õiglane. Ja mõeldud ainult ühele asjale: lüüa Philile tagumikku.
Lasni plaani põhiolemus on kaubamärgi jujitsu - et Blackspot saaks nii Nike võimsa kui ka kõikehõlmava pildi juurde pigistada ja seda õõnestada.
Ilmselt on sellisel kampaanial vähem ühist traditsioonilise reklaamiga kui protestile suunatud agitpropiga, mille kallal Adbusters on oma maine üles ehitanud. Lasni plaani sisuks on kaubamärgi jujitsu: Nike on enda jaoks loonud võimsa ja kõikehõlmava pildi ning Blackspoti mõte on nii sellele pildile nii seljas kui ka samal ajal õõnestada. See on ikkagi „infosõda”, mitte ainult ideede kogumi edasiviimine, vaid ka rivaali mahasurumine.
Nike pressiesindaja Caitlin Morris oli valmis rääkima natuke higistamisest, kirjeldades selle tööjõu kirjelduse infolehte kui 'huvitavat' ideed, kuid ideed, mis ei pruugi tarbijatele kogu lugu rääkida. Ta märgib ka, et Nike on osa jõupingutustest teiste ülemaailmsete tossutootjatega, et parandada tööstandardeid kõikjal. 'Nike soovib universaalset aruandlusvormi ja laiapõhjalist kokkulepet sidusrühmade jaoks olulise osas,' ütleb ta. Kuid ta keeldub kommenteerimast Blackspoti (ja Lasni röökimise) kohta põhjendatud põhjustel, et seda pole olemas.
On siiski üks rühm, kes on nõus sõna võtma: Nike fännid. Yu-Ming Wu, kes on 25-aastane, on Freshnessmag.com-i veebisaidi asutaja ja tossutoimetaja ning ta on tossude jaheduse osas nii ekspert kui võimalik (vt „Jahimehed”, lk 131) . Ühel pärastlõunal rääkisin tema ja tema partneri Danny Hwangiga Blackspotist, Nike'st, tossudest ja lahedatest asjadest. Hwang kandis paari Nike Shima Shima 2 Air Max 1-sid ('Suurbritannia eksklusiivne,' selgitas ta); need tehti Taiwanis. Wu kandis Hiinas valmistatud Air Max 90 pütooni ja märkis, et talle kuulub 20 ühesugust paari.
Wu ja Hwangi maailmas pole Nike vaikne peavoolumark - see on vaieldamatu kuningas. Ikka ja jälle, märgib Wu, on Nike uuendanud oma tegelike tossude kvaliteeti (meeldivad sportlastele), seda, kuidas need tossud välja näevad (meeldivad elustiili kandjale) ja edukatel viisidel nende reklaamimiseks. 'Kõik proovivad Nike'i kopeerida,' võtab Wu kokku. Teised ettevõtted panevad nüüd välja tossud piiratud koguses või disainilahendustega, mis on tehtud koostöös närvikunstnikega, või alustavad „linna põrandaalaseid” reklaamikampaaniaid. 'Ükski neist ei tööta,' ütleb Wu. 'Nike tegi seda juba ja läks edasi millegi muu juurde. Need teised ettevõtted üritavad järele jõuda. '
Trükireklaami näidis nimega toss 'Plain. Lihtne. Odav. Õiglane. Ja mõeldud ainult ühele asjale: lüüa Philile tagumikku.
Üks asi, mida Nike'i fännidel ja brändi kritiseerivatel antiprenüüridel näib olevat ühine, on mõte, et toss võib seista midagi palju suuremat kui jalatsid. Bobbito Garcia - värske raamatu autor Kust sa need said? , segu memuaaridest, sotsioloogiast ja linna tossukultuuri kataloogitaolisest ajaloost - muudab tossud vähemaks kui isikliku identiteedi sümboliteks. 1990ndatel nõustas ta Nike heaks, kuid raamatus süüdistab ta firmat ja teisi reklaamirünnakus, mis muutis tossud massiliseks elustiilinähtuseks. Sellest hoolimata kiidab ta Nike kvaliteeti ja selle turundustarkust. Ja seab kahtluse alla selle vastumeelsete vastaste antistrategiad: sarnaselt negatiivsetele poliitikutele lülitavad rünnakud laialt austatud kaubamärgi vastu inimesi pigem välja kui järgijate kogunemist; identiteeti ei saa üles ehitada, olles mitte midagi muud. 'Ma arvan, et nende endi turustamine Nike-vastasena on tõesti väga loll,' ütles ta.
Wu ja Hwangiga rääkimine teeb selgeks, et Nike'i ei peeta turul turtsaka ja haavatava kaubamärgina. Lõppude lõpuks pole Wu ja Hwang mitte ainult täpselt haritud ja ühendatud demograafia liikmed, kellele nii mustanahaline kui ka higistamata sihivad, vaid nad on mõlemad ka Aasia päritolu. Ja tundub, et kumbki ei võta ekspluateerimise küsimust tõsiselt, teatades mulle, et madalad palgad Aasia tehastes on paremad kui palgad puuduvad. 'Halvim nali, mille ma ütlen, on:' Nad võtavad minu inimesi tööle, 'ütleb Wu surnud õlgu kehitades.
Juuni lõpus Adbusters loovjuht Michael Simons tegi reisi Euroopasse, kus ilmselt lõppes pikk teekond tootja leidmiseks. Vegetarian Shoe Co kaudu - Suurbritannias asuv nahast välimusega jalatsite tootja - Adbusters suunati Portugalis asuva tehase poole. 'Ta poetas tehase kohta poeetiliselt,' ütleb Lasn, 'kui õhuline see on ja kui päikseline ja hästi ventileeritav, tunneb vana maailma käsitööline.' Blntspot, Lasni lubadused, saab lõpuks reaalsuseks.
Kujundus on endiselt sisuliselt Converse madal top - täpselt nagu No Sweat -, mis on saadaval igas soovitud värvis, kui see on must. Üheks eristamise punktiks on materjalid: king valmistatakse orgaanilisest kanepist. Vegetarian Shoe Co tegeleb taldadega, mis on lateksist - 'palju parem kui tüüpiliste jooksujalatsite mürgised vahutallad', ütleb Paul Shoebridge. (Ta loodab, et järgmises partiis on tallad valmistatud ringlussevõetud rehvidest, 'kusjuures turvised on veel peal.') Lasn lubab, et esimesed 5000 jalanõud valmivad oktoobriks ja eeldab, et enamik neist müüakse Adbusters sait.
Kui olin kell läbi teinud Adbusters peakorteris kohtusin Billy Li-ga, kes elab samuti Vancouveris. Li, kes on 26-aastane, on veel üks tossupea ja teeb fotosid saidile Freshnessmag.com. Ta on hoolikas tarbija, kursis kõrgmoe ja tänavatrendidega, kuid polnud Blackspotist kuulnud ja talle ei paistnud erilist muljet. Vastupidised väljalangemised? Need kingad polnud isegi mugavad. Ja ainult ühes värvitoonis? Ta näitas mulle oma sadade tossupaaride kollektsiooni, mis on kõige rohkem nende originaalpakendites. Veetsime tubli pool tundi materjalide, värvide, stiilide pimestavat valikut. See oli nagu tuttava kunstikollektsiooni tutvumine. Ütlematagi selge, et üle 95% Billy Li kollektsioonist on Nikes.
Hiljem käisime poodides. Me läksime kaubanduskeskuse tossukauplustest kõrgetasemelistesse kaubamajadesse eksklusiivsete butiikideni, mis asuvad jaemüüja ja kunstigalerii vahel. Tundus, et Swoosh ilmus kõikjale. Ja kuigi Nike ei kommenteeri konkreetselt oma strateegiat kaubamärgiga Converse, on „tõeliste” Chuck Taylorsi jaoks saadaval olevate värvide ja mustrite stiilide arv viimase aasta jooksul märkimisväärselt suurenenud. Kui mainisin Li-le Blackspoti ebatavalisi materjale, näitas ta mulle mõnda Nike kanepimudelit: rulatajatele keskendunud Nike divisjon on tegelikult selliseid kingi tootnud. Teine Nike divisjon katsetab mitmesuguseid keskkonnasõbralikke materjale. Siin on kohutavalt palju jahutamist.
Sellegipoolest tundub Lasn ujuv. 'Idee tõsta end kapitalistlikku mängu ja suhelda selliste inimestega nagu Phil Knight ning võtta osa turust, ma väidan, et see on üks strateegiatest, mida vihased inimesed, nagu mina, peavad maailma paremaks muutma. ,' ta ütleb. 'Selle asemel, et alati mängu mängivate inimeste kannul näppida, lähme mängu. Ma arvan, et on võimalik toota sellist logo nagu Blackspot, mis tähistab midagi tõelist. Kui suudame seda ise välja müümata, siis teeme õiget asja. ' Ja kuidas on tegeliku ketside tarbijaga, alates juhuslikust ostjast kuni Bobbito Garciast pärit Yu-Ming Wu ketsideni? Kui nad leiavad oma valitud kaubamärkidest 'midagi tõelist', kes ütleb, et nad eksivad?
' Ma olen öelda, et nad eksivad, ”kuulutab Lasn.
kui vana on Cynthia frelund
Külgriba: jahimehed
Maailma vingemate tossude otsimisel
Freshnessmag.com võib vastata või mitte vastata Kalle Lasni määratlusele 'rohujuure kapitalism'. Kuid kahe noore New Yorgi elaniku Yu-Ming Wu ja Danny Hwangi projekt pärineb kindlasti otse rohujuurest - ja pakub huvitavat ülevaadet sellest, kuidas kirg võib muuta tarbija ettevõtjaks.
Hwang kasvas üles Wu Queensis Brooklyni Bensonhursti sektsioonis. Mõlemad kohtusid Manhattanil Parsonsi disainikoolis, kuid olid lähedalasuvas Alam-Ida küljes uurides tõeliselt ühendatud. Palju sellest, mida nad seal tegid, oli pood - või nagu Wu ütleb, 'koguge'. Hwangi huvitas linnakunst ja grafiti; Wu tundis tossude vastu väga intensiivset huvi. 'Tossud on linnaturul tohutult suured,' ütleb ta. 'Mõned graffitikunstiga tegelevad kunstnikud on teinud tossusid.'
Kuna pole kõige lihtsam välja mõelda, kust leida kõige lahedamat kraami, alustasid Hwang ja Wu aasta tagasi Freshnessmag.com-i, et jagada oma kinnisideede kohta kogutud teavet - alates kunstiavamistest kogu maailmas kuni eksklusiivsete fotode väljalaskmiseelsetest tossudest - ja selle ümber publiku ehitamiseks.
Wu on omamoodi supertarbija; ta nimetab end 'jahimeheks' ja armastab otsida piiratud koguses Nikeid, koguda teavet uute pakkumiste kohta ning kuhu ja millal need 'kukuvad'. Läksin temaga ühel päeval, kui haruldane mudel nimega Nike Laser - ebatavalise lasersöövitamise tehnikaga kaunistatud kingade sari - vabastati. Nende ürituste jaoks pole kunagi ametlikku teadet, rääkimata reklaamist; sõna lihtsalt käib ringi. Kohtusime Alam-Idas, väljaspool kauplust nimega Alife Rivington Club, millel pole märki ja mis nõuab klientidelt nupu vajutamist ja sisse sumbamist.
Kui me liikusime ühest poest teise - enamasti ebaselgetesse kauplustesse, millest ma polnud kunagi kuulnud, kuigi moepood Barneys on hakanud hankima piiratud koguses Nikesi - põrutas Wu eksklusiivsete tossude, kauplemisinfo maailma kaudu kaasreisijatele. siin-seal.
Mõnes mõttes on jaht see, mida Freshnessmag.com endast kujutab. See sait on aidanud Hwangil ja Wul leida hindamatuid kontakte kogu maailmas. Wu on palgatud isegi Nike veebisaidi kujundamiseks ja juulis kolis Hwang Taipeisse, et töötada elektroonikafirmas disainidirektorina - ehkki sellega pole Freshnessmag veel lõppenud. Tegelikult tegid paar hiljuti oma esimesed sammud oma kirgede kasumiks muutmise suunas. Nad kasutavad oma sidemeid, et käivitada T-särkide seeria omandatava nime all, ja nad tegid koostööd Singapuris asuva kunstniku ja 'tossude kohandajaga' SBTG, kes valmistas komplekti kohandatud Nike kingi, mis läksid müüki ainult veebisait hinnaga 350 dollarit. Kõik 18 paari müüdi 10 minutiga läbi.
Rob Walker kirjutas 'Buzz Gurust' aastal Inc. märtsi 2004 väljaanne.
