Kultuur mõjutab otsuseid ja otsused teevad või lõhuvad ettevõtteid.
See oli sõnum, milles Laszlo Bock jagas tema viimane LinkedIni postitus . Samuti esitas ta hoiatuse organisatsioonidele, kes otsustavad, kas investeerida ettevõttekultuuri.
kui vana on scott mackinlay hahn
'Kultuuri ebaõnnestumised on viimase viie aasta jooksul olnud ainsad väärtushävitajad,' kirjutas ta.
Bock mõistab kultuuri olulisust enamusest. Google'i endine inimoperatsioonide vanem asepresident aitas organisatsiooni ehitada selliseks käitumiseks, nagu ta praegu on. Kogu oma kümneaastase karjääri jooksul (2006 kuni 2016) kasvatas ta Google'i tööjõudu 6000-lt 76 000-le. Ja ei, see ei puudutanud tasuta toitu, laavavalgusteid ja oakotte, kui temalt küsida. See oli töö muutmine iga päev veidi nauditavamaks ja tulemuslikumaks.
Bock toetas oma nõuandeid mõne päris hea näite abil, et kultuur on valesti läinud. Wells Fargo näivkontod ja Volkswageni heitgaasiskandaalid on vaid paar. Ma võin mõelda veel paljudele teistele, sealhulgas Facebooki privaatsusküsimustele ja Johnson & Johnsoni hiljutisele opioidide süüdistusele.
Kõigil neil juhtudel võite väita, et selgete väärtuste, eetika ja põhiprintsiipide puudumine viis need organisatsioonid eksiteele.
Ära lase sellel sinnani jõuda. Investeerige kohe ettevõtte kultuuri.
Lisaks ülaltoodud äärmuslikele juhtumitele ja arvukatele aruannetele, mis näitavad suurte kultuuride käegakatsutavaid eeliseid, on siin Bocki kolm põhjust, miks kultuur peaks teie organisatsioonile praegu oluline olema.
1. Sisemine on nüüd väline.
Ammu on möödas päevad, mil „see, mis juhtub Vegases, jääb ka Vegasesse“. Sotsiaalmeedia ja veebireklaamide jaoks mõeldud arvukate rakenduste abil saavad töötajad teie määrdunud pesu ühe nupuvajutusega õhku lasta.
Te ei pruugi muretseda, kui mõni rahulolematu töötaja lahkub; sa oled siis, kui nende ülevaade takistab teiste andekate väljavaadete kandideerimist.
Frederique van der Wal abikaasa
Kuna ettevõtte uksed on nüüd avalikkusele avatud, peavad organisatsioonid jälgima oma sisemisi kaubamärke ja investeerima neisse sama palju kui oma väliseid kaubamärke.
Minu lemmik tsiteerida selle teema pärineb Campbelli supi endiselt tegevjuhilt Doug Conantilt, kes pöördus kuulsalt kunagise ebaõnnestunud toidutootja poole: 'Turul võitmiseks peate kõigepealt võitma töökohal.'
2. Kultuuri andmed näitavad selget majanduslikku mõju.
Ärikultuuri loomine ärikultuuri jaoks oli varem udune. Nüüd on sadu, kui mitte tuhandeid aruandeid, mis kvantifitseerivad tervislike kultuuride alumist mõju.
Üks minu lemmiknäiteid pärines Bocki raamatust Töökorrad !: Insights Google'i sisemusest, mis muudab teie elamist ja juhtimist? . Selles tõi ta välja ühe oma meeskonna pilootprojekti uute töötajate assimileerimise parandamiseks. Seda, mida ta nimetab nihutamiseks (teise nimega meeldetuletus, viip või soovitus), suutis tema meeskond vähendada uute töötajate produktiivsuseks kuluvat aega.
Nuhkimine, mis saadeti juhtidele e-kirjaga meeldetuletamise vormis, viis uute töötajate kompetentsini oma rollides 25 protsenti kiiremini kui teised töötajad. Selles olid kultuurilised kaalutlused, nagu läbipaistvus, avatud suhtlemine, võrgustike loomine ja kvaliteetne aeg juhtidega. Päris head tulemused lihtsa kultuurimuutuse jaoks, kui minult küsida.
3. Inimeste tehnoloogia on piisavalt arenenud, et aidata.
Töötajate kaasamise, pulsi- ja rahulolu-uuringute kasutuselevõtuga saavad organisatsioonid paremini mõista, mida nende töötajad kogevad, ning koguda ideid, mis aitavad parandada nende töötingimusi ja tootlikkust.
Samuti saab tehisintellekti ja loomuliku keele töötlejate kasutuselevõtu abil kindlaks teha ja lahendada selle aluseks olevad meeleolud enne probleemide eskaleerumist.
Teie organisatsioon ei pea enam kultuurimuutusi arvama ega katsetama. Küsige oma töötajatelt; nad ütlevad sulle, mida nad vajavad.
Kultuur pole enam lihtsalt moesõna. Töökoha arenguga peavad organisatsioonid nüüd kasutama kultuuristrateegiaid, et juhtida organisatsiooni vastavusse viimist, edendada eetilist / riskidest hoiduvat käitumist ja sellest tulenevalt positiivset mõju tootlikkuse kasvu kaudu.
