Ryan Seiders käitleb õnge nagu Harry Potter võlukeppi.
Ujume mööda Colorado jõge Austini lähedal ja meie teejuht osutab veealuse palgi poole ning annab meile ülesandeks heita sellest veidi kaugemale ja püüda landi aeglaselt kätte. Seiderid nipsutavad plastikust ussiga randme- ja härjasilmi. Paar vänta hiljem ja ta haakub viiekilose suurmassiga bassiga. Mõni minut pärast seda satub tema noorem vend Roy sellesse. 'Jalgpall,' hüüab Roy, kui paks bass õhku lendab ja teda paadi poole sunnitakse.
Pole paha oktoobri teisipäeva pärastlõuna jaoks. Ja see võidab tööd. Või on see töö. Raske öelda. Kogu idee taga Paari kaasasutaja Yeti pidi välja töötama jahuti, mis taluks nende kalapüügitaktikat - peamiselt selline, mille peal nad võiksid meriahvena nägemise ajal kokku kukkumist kartmata seista. Teisene eesmärk oli anda neile aega kalapüügiks ja jahiks. Mõni töötab, osa kala püüab. Tal on kena rütm.
'Kõik, mida ma väga tahtsin, oli üks lahe õngevardaettevõte,' ütleb Ryan. See päris ei õnnestunud. Selle asemel on ta koos Roy'ga haaranud koletise - ettevõtte, mis teeb välivarustuse turul enneolematut & häbelikku jooksu, võttes madala hinnaga kauba ja muutes selle ihaldatud kaubamärgiks.
Yeti on külma Range Rover. Selle üle ehitatud Sherpa jahutid jõudsid turule 2006. aastal hinnaga 250–300 dollarit popi kohta, mis on hämmastav lisatasu - „10X”, nagu Royle meeldib seda sildistada - üle keskmise Igloo või Colemani. Jetid maksavad nüüd 85 galloni eest kuni 1300 dollarit Tundra 350 . Jahuti on lukustatuna nii tugev, et ületab näljase grisli võimekuse seda lõhki lüüa. (Seda testiti ühel ja see kiitis heaks Asutustevaheline Grizzly Karu komitee .) 'Texase inimesed kiidlevad, et nende jahuti on grizzly-kindel, isegi kui 1000 miili kaugusel pole grisli,' ütleb Roy.
Billy Dean abiellus Stephanie Paisleyga
Ja see räägib teile Yeti kaubamärgi võimsusest - kliendid on need, kes sellega uhkustavad. 'See kaubamärk on lihtsalt tules,' ütleb Mike McCarty, kategooria kaubandusjuht KUNINGAS , tipptasemel välitoodete jaemüüja. Pärast seda, kui 2014. aastal läbis testprogrammi katus, kannab REI nüüd nii Yeti kõvasid jahutajaid kui ka oma uut pehmet jahutit, mida nimetatakse Punker , pluss ettevõtte roostevaba teras Colster ja Tumbler jooginõud.
Alustati 2005. aastal, kui poisid tegelesid õnge (Ryan) ja paadi (Roy) ettevõtetega, hakkas Yeti lendama 2011. aastal, kui müük ulatus 29 miljoni dollarini, kui sõna levis raskete konksude ja kuulide seas. 2014. aastal jõudis see näitaja 147 miljoni dollarini, kui kaubamärk siirdus teistesse segmentidesse, näiteks naftaväljadele ja grillimisvahenditele. Sellegipoolest oli kaubamärk isegi väljas harrastajate seas vähetuntud.
Aastal 2015 kasvas müük hüppeliselt, kui Yetist sai vajaminev silt. See oli aastatepikkuse rohujuuretasandi turunduse tagasimakse kaluritele ja jahimeestele, kes mitte ainult ei levitanud seda sõna, vaid aitasid Yeti levida ka teistele turgudele. Yeti võimest välise investori abiga kasvada keerukamaks müügi- ja turundusorganisatsiooniks sai siis kordaja. Sellepärast on see kaubamärk Põhja-Carolinas Duckis rannamajas nagu kodus nagu Texarkana pardipimedas. Yeti on isegi kultuuriline puutepunkt. Tema laulus ' Osta mulle paat , 'mis jõudis iTunes'i riikide edetabelis 1. kohale, teatab Chris Janson, et raha eest ei saa õnne osta', kuid see võib mulle osta paadi, mulle osta selle tõmbamiseks veoauto ja osta mulle Yeti 110 mõne hõbekuuliga. ' 2015. aastaks lõpetas Yeti 450 miljoni dollari suuruse müügi, võrreldes 2009. aasta 5 miljoni dollariga.
Ettevõtjate ja tootedisainerite jaoks on see lõppeesmärk: muuta kaup soovobjektiks. 'See on lihtsalt kuradima lahedam,' naerab kaubamärgi- ja disainibüroo kaasjuht ja strateegiaametnik David Srere Pitsat + torm , ilmse imetlusega. Sest see, mida Seidersi vennad on tootnud, on midagi enamat kui kast, mis hoiab teie pruuli ja häbeliku taeva kauem jahutatuna. Nende oskus ehitada ehtsat ja vastupidavat kaubamärgilugu on sama oluline, võib-olla veelgi olulisem kui toote hävimatus.
'See, millest nende lugu räägib, pole nii lahedam,' ütleb Srere. 'See oleks võinud olla tuhandeid asju, kuid nad on oma kogukonna ja oma tegutsemisfilosoofia üles ehitanud kirgliku pühendumise pärast õues.' Suurkorporatsioonid maksaksid sellise usaldusväärsuse eest kõike, mis muudab selle neile kättesaamatuks.
Irooniline, et Yeti peab koopiate tõrjumiseks, samuti tootesarja ja tootmisvõimsuse laiendamiseks käituma natuke rohkem nagu suurettevõte. Küsimus on selles, kuidas vennad saavad seda teha, kaotamata oma raskelt võidetud krediiti.
Pojad meditsiiniõest ja õues armastavast keskkooliõpetajast 42-aastane Ryan ja 38-aastane Roy olid kasvatatud headeks ettevõtjateks. 1980-ndatel aastatel, mille ta oma õpilastele määras, tuli nende isa, tööstuskunstiõpetaja Roger välja liimiga, mis lahendas tavalise õngeridga probleemi. Seejärel sai sellest äri ja Roger sattus haridusvaldkonnast välja.
Peaaegu. Ta õpetas oma poegadele, kuidas asju ehitada. 'Tal oli alati puidutöötlemisvarustus, nii et me läheksime käsi määrima ja teeksime asju,' ütleb Ryan. Isa vedas messidele ka kogu pere - sealhulgas Roy ning Ryani venna ja õe. 'Me jookseksime messidel ringi,' ütleb Roy. 'Ja ma arvan, et rohkem kui üks asi, oli isa juures viibimine meid väikeettevõtete jaoks, kõigi mütside, ettevõtte kõigi funktsionaalsete alade kandmine ja seejärel [messid] paljastasid meid ... kalapüügivahendite tööstusele.'
Pärast Texas A&M (Ryan, 1996) ja Texas Tech (Roy, 2000) lõpetamist hakkasid Seidersi poisid koostama äriplaane. Olles koos isaga töötanud õngeridvate erialal, alustas Ryan spetsiaalset õngeridude ettevõtet, mis oli seotud lahe ranniku turuga. 'Oli tore aeg, loonud palju häid kontakte,' ütleb ta. 'Pole kunagi palju raha teeninud.' Samuti oli Roger võtnud paate ehitada, enamasti hobi korras. Roy hakkas sellega tegelema: kohandatud alumiiniumpaadid Mehhiko lahe madalas rannikuvees meriahvena jälitamiseks.
Roy kohandatud paadis oli vaja kolme jahutit, mis olid kalapüügi enda jaoks lahutamatud, eriti sellist, mis istus vööris ja mida pidi kasutama heiteplatvormina. 'See paat oli omamoodi läbimõeldud, vastupidav ja vastupidav,' ütleb Roy, 'välja arvatud ....' Jah, välja arvatud jahutid. Nad otsisid paremaid võimalusi, kui Ryan märkas messil toimunud vaheajal kohalikus jaemüüjas Tai päritolu importi.
Muljet jahuti vastupidavusest, kuid mitte selle disainist ega viimistlusest, lõi Roy impordiäri Tai jahuti turustajaks. Ta keskendus turule, mida ta kõige paremini tundis, kalastustarvete poodidele ja teistele sõltumatutele välivarustuse jaemüüjatele. Samal ajal kui ta tegi edusamme müügi ja turustamise osas, ei teinud ta toote enda osas mingeid edusamme. Ja garantiiprobleemide lahendamise kulud kasvasid. 'Mul hakkas uni lõppjahuti osas unenema ja unistama:' Mis oleks, kui me teeksime seda? Mis oleks, kui me seda teeksime? 'Ütleb ta.
Pettumusest tegi paar reisi Taisse, et proovida veenda tootjat mõningaid parandusi tegema. See pingutus osutus viljatuks. Seejärel kuulsid nad Filipiinidel asuvast taimest, mis tundus paljulubav. 'Ryaniga arutasime, kas peaksime minema Filipiinidele,' ütleb Roy. 'Veendusime ennast minema ja istusime selle tehasega maha ning saime kiiresti aru, et need tüübid on teisel tasemel. Nad suutsid ehitada meile suurepärase toote. ' Kui nad lahkusid, mäletab Roy endamisi: 'Kuule, see on nüüd meie tulevik. On aeg alustada oma tehinguid ja oma kaubamärki. '
Yeti prototüübi rahastamiseks kasutas Roy raha Tai-coolerite impordiärilt. Selleks ajaks oli Ryan oma õngeäri müünud. Üks tema parimatest klientidest oli pidevalt küsinud, kui palju ta seda firmat soovib. 'Mõtlesin kõrge hinna peale - selle raha kogumine võtab mind igavesti - ja ta ütles:' Müüdud, 'meenutab Ryan. 'Ja mu süda lihtsalt vajus. Mõtlesin: „Oh, kurat, oleksin pidanud seda topelt ütlema.” Ta oli nüüd täiskohaga lahedam tootja.
Yeti kõvad jahutid valmistatakse protsessi abil, mida nimetatakse kahesuunaliseks rotomoldinguks. Süstad ja need oranžid plastist tõkked, millest te mööda sõidate, on valmistatud selle protsessiga. See hõlmab pulbrilise polüetüleenplastvaigu valamist vormi ning seejärel vormi kuumutamist ja ketramist mööda kahte telge. Kui pulber vedeleb, kihistub see kogu vormis täpselt, luues sujuva, peaaegu hävimatu toote.
Jahuti on loodud nii, et kõik, mis on purunev, on ka kiiresti asendatav. 'Nii et kui olete kodus ja teie koer närib seda [köisikäepidet] ära, anname kliendile selle asemel, et saata uus jahuti,' Kuule, võta lapik kruvikeeraja, hüppa see välja, see kukub välja, ja me saadame uue, 'ütleb Ryan. Roy ja Ryani maailmas on kõigil koer ja veoauto ning lapikuotsaga käepärast. Kui teil pole koera ja veoautot ega ole käepärane, võite end valitud ülitäpse disaini tõttu siiski salakavalalt tunda.
Ehituse kõrvalprodukt on jää säilimine. 'Me arutame iga detaili üle ja kaotame mõlemad une, mõeldes sellele, mis on tootele parim,' ütleb Roy. Samuti vaieldi ettevõtte nime üle. Roy mõtles sellele voodis uuesti kinnisideeks. Kõigist nimedest, mida nad sõpradele ja perekonnale hõljutasid, jäid enim meelde: Yeti, jäämonstrum.
Prototüübi juurde jõudes mõistsid nad, et peavad oma jahuti jaemüügis maksma esialgu umbes 300 dollarit popi eest. Sellist turgu ei olnud. Walmartile ega Targetile polnud mõtet müüa; nad vajasid teist levitamise teed. Riistvara ja lahenduse poodidele pöördudes pakkusid nad seda ettepanekut: Miks proovida konkureerida Walmartiga, kes müüb 30 dollarit jahutajaid ja hoiab 5 dollari marginaali? Võite müüa 300-dollarise jahuti ja hoida 100-dollarit.
Ryan ja Roy olid veendunud, et Yeti müüb just neile sarnastele inimestele. Nii jätkasid nad väikeste kontode ja messide tööd. Seal juhtis Walt Larsen Kaalude reklaam , Yeti agentuur kuni 2012. aastani, leidis Ryani, kes seisis laua ees ja nägi välja nagu müüks pirukaid. (Ettevõtte praegune agentuur asub Austinis McGarrah Jessee .) 'Mulle meeldis nende toode,' ütleb ta. 'Mulle meeldis, et nad läksid turu vastas.' Larseni sõnul oli Yeti teine suur eelis selle sihtrühm: 'Ma ütlesin neile, et õuemehele on lihtne ja odav ligi pääseda ning et agressiivsuse korral on monumentaalne võimalus. Ja nad ütlesid: 'Kõlab suurepäraselt.'
Larsen aitas vendadel luua lihtsa sildi - „Metsikult tugevam, hoia jääd kauem” - ja keskendus oma turunduses jahimehekalandile, palgates kaubamärgi saadikuteks mõjukaid giide ja kalureid. Esimeste aastate jooksul viskasid Ryan ja iga saadetud jahuti Ryaniga Yeti mütsi ja T-särgi, et luua toote ümber vestlus. 'Tundsin tõesti, et oleme harinud oma tarbijat oma toote müügiargumentide osas,' ütleb Roy. 'Nii et kui kellelgi oli veoauto taga Yeti jahuti, sai ta seda kaitsta.'
2011. aastaks teadsid Ryan ja Roy, et müük ületab tootmisvõimsuse, et neil on 100 naela kala 10-naelalisel liinil ja et nende unistus tagasihoidlikust elustiiliärist on tegelikult liiga väike. Samuti teadsid nad, et vajavad selle selgitamiseks abi. 2012. aastal müüsid nad enamuspositsiooni ettevõttele Corteci grupp , erakapitali investeerimisfirma, mis tõi lauale töökogemused, kuigi mitte tingimata välistingimustes. 'Olen üks halvemaid kalureid ajaloos,' ütleb Dort Schnadig, Cortec Groupi juhtivpartner. Kuid Cortecil oli varem olnud rotatsioonmootor ja ta arvas, et see võib aidata Yetil oma tarneahela probleemidega tegeleda. Yeti sõlmis lisaks Aasias asuva tehasega lepingud Kesk-Läänes asuvate rootormetallide tootmistehastega. See on haruldane ümberpaigutamise juhtum, kuid see on aidanud kiirendada tarnimist ja võimaldanud Yetiil tootmisprotsessi kontrollida.
Yeti pidi logistika sisse ostma 2012. aastal, kui 35 000 ruutmeetri suurune ladu, mida Ryan ja Roy kartsid, et nad kunagi ei täida, muutus lootusetult ebapiisavaks. 'Ainus hirmutav asi on maht,' ütleb Ryan. „Väljakutseid on palju suuremas mahus: kvaliteet, tarneahel. Tarneahel ei suuda sammu pidada. See on hea probleem, kuid see on probleem. '
Samuti kasvatas ettevõte müüki sõltumatutelt esindajatelt, et saada rohkem kontrolli kasvu üle. 'See oli tõesti esimene suur,' ütleb Schnadig. Yeti värbas endise ettevõtte müügijuhi Paul Clarki TaylorMade Golf , et luua müügimeeskond.
Firma Austini peakontoris muutsid vennad oma palkamisfilosoofiat. Nagu paljud asutajad teevad, olid nad kõigepealt palganud 'sportlased' - sõbrad ja sõprade sõbrad, kes said hakkama kõigega alates turundusest kuni saatmiseni. Nüüd tuli neil sportlastelt üle minna oskusliku positsiooni mängijatele - tootedisaini meeskonda ei saanud enam Ryaniks ja Royks nimetada. Ehkki ettevõtte suurus on viimase aasta jooksul kahekordistunud, kuni 200 töötajani, olid sel ajal avatud 60 ametikohta Inc. novembris külastatud.
Veelgi olulisem on see, et Corteci vaatenurgast olid Ryan ja Roy avatud aruteludele, kuidas kiiresti kasvavat ettevõtet korraldada. 'Sügavad vestlused. Null ego, ”ütleb Schnadig. (Yeti hoonel pole isegi silti.) Kui Schnadig saabus, juhtis firmat neli inimest - Roy ja Ryan ning veel kaks. Yetil on nüüd kolm C-taseme juhti, üldnõunik ja kuus asepresidenti. 'Seal oli hulk positsioone, mille olemasolust me isegi ei teadnud,' ütleb Ryan. Sellised asjad nagu tarneahela juht, tootearendusinsener ja turundusdirektor. Kui 2013. aastal palgati Corey Maynard turundust korraldama, oli tal vaid kolm otsest aruannet.
2013. aastal tegi Yeti kaubamärgi jälgimise uuringu, mis näitas vaid 4,4-protsendilist teadlikkust oma põhivälises publikus. Niisiis hakkas Yeti 2014. aastal kehtestama jahinduse ja kalapüügi looduslikele puuturitele tuginevat strateegiat. Näiteks olid sihtotstarbelised maapiirkondade sööda- ja seemnekauplused, kuna põllumehed ja loomakasvatajad töötavad ja mängivad õues ning meeldib grillida. Veel üks väliskomplekt soovis - krõmpsuv, lumelauaga sõitmine, mägirattasõit, orgaaniline, kohalik, kärbsepüügiga rahnud. REI testis Yetit 2014. aastal vastuseks Texase klientide taotlustele. 'Yeti jaoks oli see võimalus sattuda teisele turule,' ütleb McCarty. 'Me olime veidi närvis 400 dollari ja 600 dollari jahutite pärast.' Kuid 2015. aastaks oli REI nende laos hoidmise pärast veidi närvis. 'Iga natukese aja tagant saate need võimalused,' ütleb McCarty. 'See on lõbus sõit.'
Veelgi lõbusamaks muutus see siis, kui Yeti laiendas oma tootesarja, lisades pehme jahuti nimega Punker . See on kaasaskantavam, üle õla asuv jahuti, kuid sellel on palju välistingimusi: kinnituskohti on neli, isolatsioonimaterjal muudab selle ka ujuvaks ja tõmblukk laenati külma veega ellujäämise ülikondadest. Punker on veekindel. Viimati on seal jooginõud. 'Joogitarbed ja pehmed jahutid lõid meie väljaheitele kolm jalga, kinnitades seda, mida me alati arvasime - et kaubamärk võib meid uutele territooriumidele viia,' ütleb Roy.
Eelmisel suvel tõi Roy sisse Matt Reintjese Vista väljas asendada ennast tegevjuhina, säilitades samal ajal esimehe tiitli ja keskendudes tootearendusele. Arvestades kapitali, suurenenud juhtpositsiooni ja praegust kasvutempot, ei ole miljardi dollari suuruse müügi saavutamine eesmärk, kuid tõenäoliselt on see vältimatu. Bränd on vaevalt lõunast lahkunud ja rahvusvahelist müüki pole.
Yeti pole üllatav, seisab silmitsi kasvava konkurentsiga. Igloo on jahil roto ja häbeliku vormitud jahutiga. Kallis jahinduse ja kalapüügi jaemüüja Cabela oma on teiste seas jäljendanud Yeti kõvemat jahutit, müües seda kõrvuti ja pakkudes sarnase hinnaga suuremaid versioone. See oli paratamatu.
Yeti ei saa Cabela toote apineerimisega palju teha, kuid võib leida teisi jaemüüjaid. Sellel on nüüd raha ja personali, et sihtida rohkem segmente ja laiemat vaatajaskonda. Ja selle suurusega ettevõtte jaoks on Yeti tootesari suhteliselt minnow. Reintjese ja vendade Seidersi üks strateegilisi probleeme on see, kas viia Yeti kaubamärk veelgi kaugemale territooriumile. Yeti paadid? Süstad? Riietus? 'Yeti alustas tooteettevõttena,' ütleb Reintjes. 'Üks toode. Viimastel aastatel oleme näinud, et sellest on saanud tootebränd. Sellel on palju tooteid. '
Ja Yeti tahab kindlasti venitada, nii tootesarja kui ka territooriumi. Jätkates Hopperi ja jooginõude tootevaliku laiendamist, sukeldub Yeti põhjalikult uutesse tootekategooriatesse ja laiendab selle käigus oma tootearendustiimi 20 inimeselt 55 inimesele 2016. aasta lõpuks. Geograafia osas on ettevõttel plaan alustada oma tooteid valitud rahvusvahelistele turgudele.
Nagu Harley-Davidson on näidanud, võib hõimuks muutuv kaubamärk olla püsiv. 'Kui teete kaubamärgimaad läbi, võite saada kaubamärgi eksponentsiaalsest võimust,' ütleb Siegel + Gale's Srere, 'ja siis näete seda iga natukese aja tagant ja paugutate! See on Yetil. See on Harley-Davidsonil. ' Ka Corteci Schnadig teab seda. 'See ei kordu minu karjääri jooksul,' ütleb ta.
Enne kalastama asumist paljastab Roy Yeti ühe uusima toote prototüübi. See on pudeliavaja. Seade on umbes viis tolli pikk ja piisab, kui öelda, et sellel kutsikal on piisavalt võimendust, et pikapide tõstukid maha tõsta, ärge unustage Shineri õlle pudeli korki. 'Mulle meeldivad pudeliavajad,' selgitab Roy maketti imetledes. 'Viies tuleb üle jõu.'
Mis tähendab, et Yeti müüb varsti turult, mis vajab nulli, viit esmaklassilist pudeliavajat. Turg, mis ei karjunud ka 300 dollari jahedama järele, kuid nagu vennad Seiderid on näidanud, võib väike kinnisidee palju ära teha.
400 dollari suuruse jahuti anatoomia
Potentsiaalsetele jaeostjatele oma lahedamat demonstreerides võtaks Roy Seiders taskust odava plastikust hinge. Ta selgitas, et odavate jahutite kaaned kinnitatakse nende hingedega sageli ja need purunevad sageli. Tundra on loodud tõrkekindlaks ja sellel on integreeritud hingesüsteem. Ülemine ja alumine osa asuvad üksteise kohal ja neid hoiavad alumiiniumist tihvtid, mis kestavad pikkust. Kõik, mis võib puruneda, näiteks köisikäepide, on kergesti asendatav.
1. Käepide
Kaks komplekti. Üks on vormimise lahutamatu osa, mida kasutatakse siis, kui jahutit kannab üks inimene. Kahe inimese kandmiseks on olemas ka kaks trossikäepidet. Mõlemad kaitsevad teie sõrmenukke kraapimise eest.
2. Seotav pesa
Integreeritud hülssi abil saate libistada 2-tollise rihma ülaosale ja siduda selle tagaluugi resti külge. 1-tollise rihma jaoks on veel üks, mis kinnitab selle teie paadi külge.
3. liige
Võite selle peal seista ja kaas on täielikult isoleeritud. Sellel on ka täiskaadriline tihend (nagu teie külmkapp), et hoida ringlevat õhku, mis suurendab jää kinnipidamist.
4. Üheosaline vormimine
Kaubajahutid liimivad kaks plastikutükki kokku. See õmblus on rikke punkt. Yeti kasutab rotomoldingit, mis toodab jäigemaid jahutajaid.
5. Grizzly-proof
Lisage neile mõeldud pesadesse paar lukku ja Ursus läheb näljasena ära. (Ja vihane.)
6. Jalad
Tundra standardvarustus sisaldab libisemiskindlaid kummist jalgu, mis ei kriimustaks klaaskiust paate, luues samal ajal ruumi, mis takistab konvektsiooni. Kui soovite jahutit mööda oma veoauto voodit libistada, pange need lihtsalt välja ja keerake kõvasti plastikust komplekt sisse.
7. T-riiv
Rasked kummist riivid sobivad kuuli- ja pistikupesaga integreeritud riivihoidjasse.
8. Tühjendage
Nagu paadis, on ka põhjas nurga all drenaaž ning eemaldatav voolikuliit.
Brändid väljas: elavad ohtlikult
inlineimageLoodus on ettevõtjate jaoks toitumiskoht. Paljud kalurid, suusatajad, seiklejad, telkijad, matkajad ja ratturid on saanud inspiratsiooni toodete loomiseks, mis parandavad nende kogemusi. North Face algas parema telgi ehitamise püüdlustena. Patagoonia näeb välja nagu rõivaettevõte, kuid asutaja Yvon Chouinardi õnnetus a piton pani ta kõigepealt alpinismiriistvaraärisse. Ja kui loodus võib olla leppimatu, on välitööstus veelgi hullem. Brändid, mis muudavad hüppe funktsioonist moesse, leiavad, et tõus muutub karmimaks. Siin on mõned neist.
Kaup
Coleman : Telkimisvarustuse rikkalikel oli raskusi, kuna see vahetas mitme operaatori käe all omanikku (Ron Perelman, Päikesekiir ), kuni see müüdi Jarden , laialivalguv valdusettevõte, mida juhivad spordisõbrad. Jarden kogub & häbelike; esinevate või alarahastatud kaubamärkide all. Selle sporditarvete portfell sisaldab mitmeid korduvalt populaarseid kaubamärke - K2 , Marmot , Marker , Rawlings , Penn ja Stren .
Lahe, kuid jahutav
Timberland , North Face, Kaubikud : VF korporatsioon ostis pankrotist North Face ja kulutas Timberlandi omandamiseks 2 miljardit dollarit. Neid kaubamärke on kõikjal, kuna aktsionärid nõuavad kasvu. Jahedustegur on hääbumas ja ettevõtte aktsia on vaeva näinud.
kas Chris Daughtry on ikka veel abielus
Ikka lainet sõitmas
Jäälõhkuja : Uus-Meremaal asuv ettevõte, mille asutas Jeremy Moon, müüb säästvalt valmistatud ülevillaseid rõivaid. Ja võite praktiliselt kohtuda lammastega, kes selle võimaldasid.
Sulanud kuum
Kanada hani : Asutaja pojapoeg võttis peavoolu 60-aastase Ontario polaaruurijate riiete tarnija. Canada Goose'i oblaat on võlvitud Marmoti, North Face'i ja eelmise aasta kallima, Moncler .
Surnud
Cloudveil : Suusariiete kaubamärk, mis on istutatud. Pärast asutaja Stephen Sullivani müümist oli Cloudveilil mitu ettevõtte omanikku; uus ettevõte üritab kaubamärki taastada. Sellest ajast alates on Sullivan loonud välirõivaste ettevõtte nimega Stio .
Parandused ja võimendused: Selle loo varasem versioon märkis Yeti valesti agentuuri. Ettevõtte reklaamiagentuur on alates 2012. aastast olnud McGarrah Jessee .
