Kuidas sai Boulderist Ameerika algkapital

Olime vaevu alustanud ringkäiku Chautauquas, Boulderi rohelises 19. sajandi pargis, kui mu hommikune giid, kohalik ajaloolane Carol Taylor ulatas mulle paki koos hoiatavate lugudega. Need olid paljundatud uudisartiklid, kõik riiklikest väljaannetest, kõik koos Boulderiga ja kõik - Taylori meelest niikuinii - pealiskaudsete nurgakomponentide kirjutatud. „Namaste ja läbige Naan”, luges üks alapealkiri. 'Teil on raske leida siit ühte inimest, sealhulgas teie 85-aastast vanaema, ilma kuuekomplektita,' luges teine. Nelja aastakümne jooksul, nagu Taylori pakett pidi näitama, olid kirjanikud linnast puudust tundnud armsate puude (ja rattateede ning mäevaadete) pärast - vähendades ebaõiglaselt Boulderi mänguväljakuks, kus salakavalad ökoliberaalid paisatasid legaliseeritud marihuaanat ja võrdlesid triatloni aegu.

'Me oleme sellest palju keerulisemad,' ütles Taylor. Ta heitis mulle õrna ja paluva pilgu. 'Ärge minge lihtsalt tagasi ja kirjutage, et kõik sõidavad oma jalgrattaga kõikjal.'

hasnat khan naine hadia sher ali

Läikivast päikesevalgusest vihises lycraga kaetud jalgrattur majesteetlikult mööda.

Lubage mul lihtsalt öelda, et selles idüllilises mägilinnas ringkäigul - ja selle alustavate asutajate ja riskikapitalistide, kohvikute elanike ja mikropruulide cognoscenti intervjueerimisel - on raske sirget nägu hoida. Nii ahvatlev on mahe maapähklivõi tegevjuhi hiilgavale hipikarvale jääda või tsiteerida võimatult väljas olevat riskikapitalisti („Ma investeerin ainult ettevõtetesse, kuhu saan maastikurattaga sõita!”). Kuid ma ei taha olla ebaõiglane ega karikatuuri suhtes kummarduda. See pole nii, nagu jagaksid nad minu saabumise päeval kõigile linna Pearl Streetil, Pärli tänaval tasuta liigendeid. (Ei, see oli kaks päeva varem. Üritus kandis nime Boulder Flood Relief Joint Giveaway.)

Kuid nii lihtne kui Boulder mõnitada võib, on linna võimatu vallandada. Boulder on ettevõtlik jõujaam, nagu keegi teine. Kauffmani fondi 2013. aasta augusti uuringu kohaselt oli linnas 2010. aastal kuus korda rohkem kõrgtehnoloogilisi idufirmasid elaniku kohta kui riigi keskmine - ja kaks korda rohkem
elaniku kohta teise koha saanud San Jose-Sunnyvale Californias. See elujõuline kultuur on andnud Boulderile õitsva majanduse: Ilma nafta, maagaasi või mis tahes monoliitse tööstuse abita on Boulderi maakond (300 000 elanikku) SKP järgi 20 kõige produktiivsema metroopiirkonna hulgas. Tööpuudus on 5,4 protsenti - peaaegu kaks punkti alla riigi keskmise ja täispunkti allpool Föderaalreservi eesmärki rahva jaoks. Seal asub idufirmade inkubaator Techstars ja terve riskikapitalistide kogukond.

Ka rahn kui idufirma ei ole uus areng. Alates 1960. aastast on see vaikselt kasvatanud tekkivaid tööstusharusid, sealhulgas looduslikke toite, arvutihoidlaid, biotehnoloogiat ja nüüd ka Interneti-ettevõtteid. See on ürditee pioneer Ball Aerospace'i (üks esimesi NASA töövõtjaid) algkodu Taevased maitseained , StorageTek (hiljem omandas Sun Microsystems 4,1 miljardi dollari eest) ja biokeemialabor, mis viis Amgenini.

Kuid Boulder ei olnud alati nii jõukas, nii kollegiaalne, nii ilus. Boulderi, idufirmade varjupaik, ajalugu on põnev lugu kogukonnast, mis ehitas end nullist läbi individuaalsete jõupingutuste, jagatud ohverduste ja vastuoluliste valikute kombinatsiooni (rääkimata peaaegu pidevast tungist välja astuda) kontoris ja õues). Selle edu on väga spetsiifiline ja mõnes mõttes piiratud viis kohaliku majanduse edendamiseks. Kuid see pakub ootamatut lahendust sellele, kuidas kogu USA linnad saaksid end idufirmade jaoks tervitatavaks kohaks.

Kui linnaisad Boulderi esimest korda panid, oli linn kuiv, viljatu ja silmapaistmatu - kahe miili pikkune teelõik Boulderi kanjoni suudmes, mis oli 1859. aasta Colorado kullapalaviku järgselt üks mitmest kaevandamise varude hoidlast. Kirjutas Suurbritannia reisikirjanik Isabella Bird 1879. aastal ilmunud raamatus: 'Rändrahn on õudne raamitud majade kogu põleval tasandikul.'

Kuid Boulderiitidest käis läbi erandlikkuse rida. Nad näitasid üles sügavat pühendumust linna kaunistamisele ja haridusele. Aastal 1877, vaid kuus aastat pärast Boulderi ametlikku asutamist, veensid kodanikud osariigi seadusandlikku asutust Colorado esimese avaliku ülikooli koduks; 104 perekonda annetasid maad ja raha ülikoolilinnaku ehitamiseks. 1889. aastal hääletasid kodanikud 20 000 dollari suuruse võlakirja väljaandmise eest, et ehitada Chautauqua - koht, kus Texase kooliõpetajad võiksid matkata, piknikku pidada ja loenguid kuulata - omamoodi tolle aja bukooliline TED-konverents.

1908. aastal palkasid kodanikud maastikuarhitekti Frederick Law Olmsted juuniori (New Yorgi keskpargi legendaarse looja poeg), et nad nendega nõu pidaksid, kuidas linna kõige paremini planeerida - see on 10 000-pealise linna jaoks varajane samm. Tema soovitused hõlmasid juhtmete asetamist maa alla ja tänavavalgustite hoidmist puu taseme alla ning ta hoiatas neid äärelinna arendajate, „räpaste tööstuste“ ja turistidele pettumiste eest. Eelkõige ütles ta, et kivirahn peab olema ilus - jõukas linn, kus inimesed veedaksid oma elu, mitte ainult raha teeniksid ja välja pääseksid. 'Nagu söögi, mida me sööme, ja õhku, mida me hingame, on ka meie silme all tavapärasel vaatamisväärsusel tohutu osa selle kindlaksmääramisel, kas tunneme end rõõmsameelsena, tõhusana ja eluks sobivana,' kirjutas Olmsted oma raportis.

Boulder oleks võinud jääda uniseks ilusaks ülikoolilinnaks, kui mitte kommunistid. 1949. aastal andis president Harry Truman kartuses Nõukogude tuumarünnaku pärast korralduse peatada suuremate hoonete klastrid Washingtonis. Riigi alusuuringute laborid pidid laienema mujale. Rahnukodanikud ostsid võimalust tundes kokku 217 aakrit maad ja peksid välja veel 11 linna, et muuta see sait Riikliku Standardibüroo uue raadiolevi laboratooriumi koduks.

Algul harjusid DC-s asuvad teadlased, pidasid seda paguluseks. 'Nad ütleksid:' Kuhu me läheme indiaanlasi vaatama? ' 'ütleb R.C. ('Merc') Mercure, üks ettevõtte asutajaid Ball Aerospace , kes oli tol ajal Colorado ülikooli füüsika kraadiõppur.

Kuid see samm viis Boulderi USA valitsuse kaardile. Aastal 1952 tegi föderaalvalitsus Boulderist suurema hoone Rocky Flatsi, 27 hoonega tuumarelva tootmise rajatise juurde. Pärast seda, kui kaitseministeerium tellis CU laboritest keerukad raketisuunalised juhtimisseadmed, lahkusid teadlased, sealhulgas Mercure, moodustades Ball Aerospace'i, mis täitis need lepingud ja teised. Lõpuks muutis valitsus Boulderi saidiks Riiklik atmosfääriuuringute keskus ja IBM kolis sinna oma lindiseadmete tootmise divisjoni, mis viis hiljem mälu alustavate ettevõtete StorageTek, Exabyte ja McData asutamiseni. Nende tehnoloogiatööde taga kahekordistus Boulderi populatsioon aastatel 1950–1960 ja hüppas seejärel kümme aastat hiljem 67 000-ni.

60-ndate aastate lõpuks ei liikunud teadlased ainsad uued inimesed. Kogu riigis oli hipiliikumine käimas ja kui äärelinna teismelised ja kahekümnesed hakkasid rännama kogu riigi ilusatesse paikadesse, valisid paljud Boulderi. (1968. aasta esimesel poolel kahekordistusid narkootikumide arreteerimised linnas.) Mo Siegelile, Colorado poisile, kes oli üles kasvanud rantšos 80 miili kaugusel Palmeri järves, olid kokkutulnud lillelapsed omasugused inimesed - ja 1969. aastal potentsiaalne turg. Juba tervisepähklina hakkas 19-aastane naine koguma Boulderit ümbritsevatesse jalamidesse ürte, täites püssikamakaid kummeli- ja punase ristikuõitega, õmmeldes neid väikestesse musliini teepakkidesse ja müües neid 1969. aastal Mo Mo 36 Herb-teena. . Sellest saab Celestial Seasonings, kaubamärgi esimene äriaasta, mis sai tuntuks selliste teede nagu Sleepytime ja Red Zinger poolest. (Siegel müüs ettevõtte lõpuks Kraftile, ostis selle tagasi ja müüs siis uuesti Hain Foodsile 336 miljoni dollari eest.)

Taevased maitseained olid esimeste seas paljudest looduslikke toite tootvatest ettevõtetest, sealhulgas White Wave'i tootja Siidimärgi sojapiim ; Orgaaniline piimandus Horizon ; ja Alfalfa's, Whole Foodsiga sarnane eriturg. Selliste ettevõtjate jaoks oli Boulder ideaalne testiturg. Arvestades jõukate ja õues elavate tüüpide populatsiooni, võiksid kaubamärgid proovida uusi ideid kohalike turgude sõbraliku tarbijagrupi juures, töötada välja madala riskiga kinke ja viia edu siis üldisemale turule Denveris ja mujalgi.

'Sain lihtsalt nii palju tuge. Kõik uskusid, ”ütleb Siegel.

Tööstuse elavnemise ja elanikkonna õitsengu korral oleks linn võinud kasvu soodustada, kutsudes arendajaid uute elamute ja kontorite ehitamiseks. Selle asemel tehti vastupidi. 1959. aastal tõmbas linn üle ümbritsevate mägede joone, mille kohal ei osutata vee- ega kanalisatsiooniteenuseid - puhtalt vaate kaitsmiseks. 1967. aastal kehtestasid elanikud spetsiaalse 0,4-protsendilise müügimaksu, et osta linna ümbruses rohelist pinda, takistada arendajaid, suunduda suurematelt teedelt ja hoida loodust. Järgmisena algab linna piiratud uute eluasemete osakaal vaid 2 protsenti aastas. Nüüd haldab maakond enam kui 97 000 aakrit avatud ruumi. Rändrahn on bukoolses mullis, ühel pool on Kaljumäed ja teisel pool pargimaa.

Linna ümbritsemine haljasalaga on Boulderile avaldanud mitmeid tagajärgi, mõned eeldavad ja mõned mitte. Kuigi kunagi varem pole see olnud täpselt odav, on piiratud ruumi tõttu tõusnud taevani kinnisvara hinnad - mediaanhinnaga 431 200 dollarit on ühepereelamud 1,5 korda kallimad kui Denveris. Samal ajal, kui säilinud ruum õitses, kasvas ka hirvede populatsioon - ja näljased mägilõvid, kes sõitsid hirve sööma ja ründasid aeg-ajalt ka Boulderi kodanikke.

Roheline piir koos linna konservatiivsete tsoneerimis- ja arenguseadustega on tähendanud ka seda, et riiklikel jaemüüjatel - või mõnel monoliitsel konkurendil - on raskusi Boulderis avamiseks heade ruumide leidmisega. Vahepeal ei lase linna laienemise vastane karm piir omaenda idufirmadel teatud suurusest palju üle kasvada. Tulemus? Linn on teinud endast füüsilise inkubaatori väikeettevõtetele. 'Pärast seda, kui ettevõtted jõuavad 500 töötajani, peavad nad kas kolima avatud ruumi teisele poole või müüma,' ütleb Kyle Lefkoff, Boulder Ventures alates 1995. aastast.

Kuid neile, kes saavad endale eluaset lubada, mägilõvidest eemale juhtida ja selle piiratud kontoriruumi sisse pugeda, pakub Boulder uskumatu elukvaliteedi - koos kohaga, kus äri teha. Alguses näib, et see on vihane, kavandamisstrateegia lihtsalt soosib neid, kes on selles pikemat aega - neid, kes mõtlevad perede loomisele ja elavad Boulderis vanaduseni, ning rohivad välja need, mis mahlase tõttu sukelduksid maksusoodustus.

On selliseid ettevõtjaid nagu Phil Anson, kes tulid pärast ülikooli lõpetamist puhtalt ringi kolama ja ronima. Ühekordne roogkokk hakkas ta enda ülalpidamiseks jahutist valmisvalmistatud burritosid müüma. Aja jooksul leidis ta, et talle meeldib selle äri laiendamine paremini kui kivide mõõtmine ja Evol burritod , tema 73 töötajaga ettevõte, tegeleb nüüd üleriigilise levitamisega supermarketites ja ulatus eelmisel aastal 12,4 miljoni dollarini.

Oli neid, kes saabusid Boulderisse kogemata ja armusid. Confio Tarkvara asutaja Matt Larson kolis sinna, sest tema suurim investor ütles talle, et ta peab rahastamise tingimusena seda tegema (mees elas Boulderis ja tahtis esimeheks saada, kuid ei tahtnud kolida). Alabama elanik Dale Katechis sattus Lyonsisse, linnast Boulderist põhja pool, pärast seda, kui Montanale minnes oli naisel raha otsa saanud. Katechis hakkas ootama laudu. Seejärel avas ta oma restorani Oskar Blues Brewery ja asus õlut pruulima, et oma söögikoha nimi välja tuua, ning leidis, et õlu müüdi paremini kui toit. (Tema õlletehas, mis müüb Dale'i Pale Ale'i, teenis eelmisel aastal 33 miljonit dollarit müügitulu.) Väike Lyons oli 'nagu Mayberry mägedes,' ütleb Katechis, kelle hääl kõlas viimastest Alabama tõmbejääkidest.

On neid ettevõtjaid, kes kolisid Boulderisse vanemaks olles, kui neil juba raha oli, peaaegu preemiaks iseendale. 2001. aastal avas Wall Streeti päevakaubandusettevõte, kus Kate Maloney töötas, Boulderis kontori lihtsalt seetõttu, et tema ja mõned töökaaslased arvasid, et see on lõbusam. Kuus aastat hiljem alustas ta TherapySites , veebifirma, kelle otsa saab kesklinnas asuv katusekorter. 2006. aastal kolis adman Alex Bogusky tüki Crispin Porter + Bogusky reklaamibüroo, mille ta asutas, alates Miamist kuni kontoriteni Gunbarrelis, linnas, mis asub Boulderist kaheksa miili kirdes. Boguskyle on välispordisõpradel ja -ettevõtjatel ühine DNA: 'Põnevuseotsijaid tõmbab see koht,' ütleb ta. 'Kui siit välja tulete, tahate ka äris ülimat põnevust ja see on idufirmad.' Selleks ajaks, kui Bogusky agentuurist pensionile jäi, oli Crispin Porter + Bogusky Boulderi kontor paisunud enam kui 700 töötajale - kellest paljud olid Miamist kolinud.

Ja lõpuks on neid, kes tulid Colorado ülikoolist välja ja ei kujutanud ette, et läheksid kuhugi mujale. Kõige kuulsam on tõenäoliselt Marvin Caruthers, kes 1980. aastal biokeemia professorina aitas biotehnoloogiaettevõtet alustada Amgen . Tema kaasasutajad otsustasid asutada ettevõtte peakorteri Californias Thousand Oaksis, kuid Caruthers pidas laborit Boulderis. Sellest ajast alates on Colorado ülikool muutunud DNA ja RNA uurimise sihtkohaks. Tema osakonna, Amgeni ja ülikooli bioloogiaosakondade veteranid asutaksid edasi biotehnoloogiaettevõtteid, sealhulgas Applied Biosystems, Dharmacon, Myogen ja Pharmion, mis müüsid kokku üle 6 miljardi dollari.

Ma soovin, et saaksin osutada mõnele omavalitsuse ettevõtlusprogrammile või muule ettevõtlusalgatusele, mis meelitas neid inimesi Boulderis ettevõtteid asutama. Kuid asi on selles, et ettevõtjad väidavad, et linn ähvardab neid rohkem kui see aitab. Igapäevased parkimiskorrad takistasid äritegevust varakult, ütleb 12,6 miljoni dollari suuruse idufirma Trada tegevjuht Niel Robertson. Linn andis ummikute vähendamise nimel Robertsoni 17 töötajaga ettevõttele vaid kolm parkimisluba. (Ettevõte, kus praegu töötab 15 töötajat, on sellest ajast alates kolinud parkimismajaga hoonesse.)

Burrito valmistaja Anson ütleb, et uue jahutusseadme paigaldamiseks tema tehasesse kulus vaid kaheksa nädalat. 'Nad on nii konditsioneeritud, et kõigele ei öelda,' ütleb ta. 'See on tohutu valu tagumikus.' Aga linnast lahkuda? Pole võimalik. 'See on kahe teraga mõõk,' ütleb Anson. 'Mul on oma tehase juhtimine raskem, kuid see on ka põhjus, miks inimesed ei saa häärbereid ehitada ja üksteise vaateid blokeerida, nii et meil on tasakaalustatud linn.'

Muidugi pole Boulder täiuslik. Paljud ettevõtted üritaksid seal eksisteerida, eriti need, mis vajavad rasket tehnikat või madalapalgalist tööjõudu. Selle eeskirjad ja kitsendatud maa-ala eelistavad suuresti väikeettevõtteid. Tegelikult kasvasid linnast välja mitmed idufirmad, sealhulgas Interneti-turvaettevõte Webroot ja StorageTek, valides naabruses asuva Broomfieldi haljasalale laialivalguvasse kontorisse kolimise. Kuid paljud teised ettevõtjad otsustasid välja müüa ja jääda - ning liituda Boulderi kasvava ingelinvestorite ja riskikapitalistide arvuga, mis on järgmine samm linna arengus. Mo Siegel investeerib nüüd teistesse looduslike toitude ettevõtetesse. Caruthers aitas käivitada Boulder Venturesi, mis investeerib peaaegu ainult Boulderi ettevõtjatesse.

Kokku investeerisid riskikapitalifirmad 2012. aastal Coloradosse 587 miljonit dollarit - kaugel suurtest riskikeskustest nagu Silicon Valley ja New York City (vastavalt 11 ja 2,3 miljardit), kuid märkimisväärsed. Nad pigem teeksid seda, kui koliks mõnda tony pensionipunkti - sest nende arvates võidab Boulder neid kõiki. See on asi. Päris palju ütles iga ettevõtja mulle, et ta alustas Boulderis või jäi Boulderisse samal põhjusel. Ja see pole ilus mitte sellepärast, et linna esiisadel oleks olnud mõnus alustavat ettevõtet toetav poliitika - vaid sellepärast, et neil oli ettenägelikkust istutada palju puid, tervitada ülikooli ja föderaalseid teaduslaboreid, osta kokku palju parke ja hoida end siis distsiplineerituna säilitades nende loodud ilu. Idee oli lihtne: tehke linnast suurepärane koht elamiseks ja inimesed saavad aru, kuidas seal elatist teenida.

Parandus: Internetireklaami idufirmas Trada töötab 15 töötajat. Selle artikli varasemas versioonis märgiti selle suurus enne koondamist, mis toimus pärast ajakirja ilmumist.