Põhiline Plii Kuidas saab öelda, kui juht tõepoolest kõneleb? Näete iga päev 5 inspireerivat asja

Kuidas saab öelda, kui juht tõepoolest kõneleb? Näete iga päev 5 inspireerivat asja

Teie Homseks Horoskoop

Juhtimis- ja juhtimismõtlemine ning praktika on drastiliselt muutunud. Me näeme rohkem kui kunagi varem, et selleks, et motiveerida inimesi, kaasata inimesi ja tuua välja parimat inimestes, on ebatraditsioonilised ülemused, kes juhtimisest rääkides kõnelevad rohkem inimväärtus tööl ja inimkesksemate töökohtade arendamine konkurentsieeliste saavutamiseks.

Need innovaatilised juhtimispraktikad, mis meeldivad töötajate - olenemata põlvkonnast - südamesse ja mõtetesse, on tegelikult terve mõistus, kuid mitte levinud praktika.

Jätkamaks nüüdseks iganenud veendumuste ja stereotüüpide vaidlustamist töö ja juhtimise osas, võime hakata uurima oma klassi parimaid näiteid selle kohta, kuidas inimjuhid oma juttu tõeliselt käivad.

1. Need aitavad inimestel oma eesmärke saavutada.

Kyle Slager, San Diegos asuva tegevjuht Puudutage , kõige paremini hinnatud igapäevane aruandlusrakendus ja ehitustööstuse valdkonna juhtimistarkvara, ütles mulle, et ta lähtub oma 'terviklikust' juhtimisfilosoofiast, aidates oma töötajatel oma eesmärke saavutada isiklik eesmärke sama palju kui nende professionaalseid eesmärke.

'Üks asi, mida oleme selle vormistamiseks teinud, on muuta see osaks meie ülevaatusprotsessist. Näiteks seame isiklikud eesmärgid aastaks samamoodi nagu professionaalsed eesmärgid, ja teeme kõik endast oleneva, et aidata üksteisel neid eesmärke saavutada, 'ütleb Slager.

Darnell Woodsi Memphise narkodiiler

2. Nad annavad inimestele vabaduse ja autonoomia.

Gallup avaldas äsja aruande, milles kuulutas julgelt: traditsioonilise juhi lõpp '- äratus ettevõtetele, kes tegutsevad endiselt möödunud aastakümnete juhtimis- ja kontrollistandardite järgi.

Aruandes näitas Gallup, et tänapäeva detsentraliseeritud ettevõtted on paindlike tööruumide ja paindliku tööajaga määratletud. Esitatud tõendid on selged, et kõnelevad juhid, kes tagavad oma töötajatele suurema autonoomia, suurendavad nende töövõimet.

Kuid on olemas kriitiline tasakaal, millele Gallup viitab: „Töötajad vajavad rasketes olukordades ikkagi juhi tuge. Juhid ei saa pakkuda autonoomiat ja kaduda. '

3. Nad kaitsevad raevukalt oma ettevõtte väärtusi.

Võtame Delta Airlinesi tegevjuhi Ed Bastiani selge näitena kõnelemise juhist. Pärast sidemete katkestamist Riikliku Laskurliiduga nende 'lõhestava retoorika' tõttu, mis tulenes Florida osariigis Parklandis asuvast keskkooli tulistamisest, milles hukkus seitseteist inimest, tegi Bastian otsuse lähtudes Delta väärtused üle poliitika. Ta ütles: 'Deltas on meie väärtused kõik. See on ettevõtte kultuur. See võimaldab meil olla need, kes me oleme. '

kui vana on Sebastian Moy

Paljud väidavad, et Bastiani valik riiklikku reguleerivat asutust puntida oli poliitiliselt motiveeritud, kuid see oli sotsiaalselt teadlik äri valik siiski. 'Ma tean tõesti meie ettevõtte südamelööke, ma usun, ja kui näete midagi, mis on nii polaarselt vastupidine sellele, mida te usute, et peate rääkima. Ja meie töötajad ootavad, et me räägiksime, 'ütles Bastian.

4. Nad parandavad oma inimeste elu.

Aastate jooksul olen dokumenteerinud tõendeid, mis viitavad sellele, et parimad juhid motiveerivad, kaasavad ja inspireerivad inimesi toimeka ja praktilise armastuse kaudu. Seda demonstreerib see, kuidas inimkesksed juhid töötajatega suhtuvad ja neist hoolivad, mis on tõestatud, et see parandab tulemuslikkust ja viib äritulemusteni.

Lihtne on unustada, et juhtimine seisneb teenimises ja ümbritsevate paremaks muutmises - see on nii armastus avaldub äriväärtusena ja muudab organisatsioone.

Selleks, et hinnata oma seisukohta oma töötajaid armastava kõnepidamisjuhi kõrge mõõtme vastu, peate esitama ühe väga võimsa küsimuse: Mida ma teen iga päev, et parandada töötaja elu töökohal?

5. Nad kuulavad rohkem kui räägivad.

Ralf Jacob, digitaalmeedia teenuste juht, Oath (Verizonile kuuluv ettevõte) , ja endine olümpiasukelduja, on kõneainet pakkuv juht, kes kuulab oma inimesi aktiivselt rohkem, kui ütleb neile, mida teha.

mis rassist on michael ealy

Ta ütles mulle kaasahaaravas intervjuus: „Olen ​​[loonud] nn avatud ukse, avatud kõrva poliitikaks. Olen valmis kõigiga kellegagi arutama - olenemata sellest, kas see on otsene reportaaž või mitte - ja harjutan aktiivselt kuulamist rohkem kui räägin. Seda tüüpi poliitika omamine pole alati lihtne. See tähendab, et mõnikord pean oma kohustused tagapõletile panema, et keegi teine ​​saaks oma mõtteid vabalt väljendada. Kuid ma ei muudaks seda maailma jaoks. See on andnud mulle võimaluse rohkem teada oma juhitava meeskonna ja ettevõtte kohta, mida ma poleks muidu avastanud. '