Ettevõtjana ei saa te aidata, kuid inspireerige ja motiveerige inimesi, kes on ületanud koefitsiendid, et saada ülimalt edukaks. Richard Branson võitles düsleksiaga. George Solos elas üle natside okupatsiooni Budapestis. Andrew Carnegie, Sam Walton ja Amancio Ortega pääsesid vaesusest.
Kui te pole Amancio Ortega nimega tuttav, ei peaks te piinlikkust tundma. Ta on juhtumisi uskumatult tagasihoidlik, hoolimata sellest, et on rikkaim mees Euroopas, ja neljas maailmas, hinnangulise netoväärtusega üle 70 miljardi dollari. Tegelikult on isegi kuulujutt, et enne 1999. aastat polnud temast isegi pilti!
Isegi kui te ei tunne meest, tunnete tõenäoliselt tema rõivamüüjat Zarat. Kuid kuidas viis unistuse järgimine Amancio Ortega vaesusest 70 miljardi dollarini plussiks?
kui vana on jason kennedy
Kaltsukatega lugu.
Et mõista lugu sellest, kuidas Zara muutus moetööstuses nii domineerivaks jõuks ja teenis Ortegale miljardeid, peate kõigepealt mõistma Ortega lapsepõlve ja tagasihoidlikke algeid.
Erinevalt enamikust teistest jõukatest eurooplastest sündis Amancio Ortega vaesuses. Ortega pere jaoks olid asjad nii kohutavad, et tema emalt keelduti toidupoes krediiti, mis tähendas, et ta ei saanud sel õhtul perele õhtusööki valmistada. Vaid 13–14-aastane Amancio lahkus järgmisel päeval koolist pärast selle piinliku olukorra tunnistajat. Ta sai töökoha poes käskjalapoisina ega vaadanud enam kunagi tagasi. See oli määrav hetk ja hetk, mis on teda kogu elu juhtinud.
Amancio oli 40-aastaseks saades asutanud Zara oma kodulinnas Hispaanias La Corunas 1975. Kümme aastat hiljem asutas ta Zara emaettevõtte Inditex ja avas oma esimese kaupluse väljaspool Hispaaniat Portugalis. 80ndate lõpul ja 90ndatel laienes Zara Pariisi, Londonisse ja New Yorki. Täna on Zaral üle 2000 kaupluse 88 riigis.
Kuid mis teeb Zarast nii ahvatleva kaubamärgi nii paljudele globaalsetele klientidele? See kõik ulatub tagasi asutaja ning tema visiooni ja tööeetika juurde.
kas sal vulcano abiellus
Andke klientidele seda, mida nad tahavad, ja olge kiiremad kui kõik teised.
Ortegal on Zara suhtes kaks reeglit, millest ta pole kunagi kõrvale kaldunud alates 1975. aastast: 'Andke klientidele seda, mida nad tahavad, ja olge kiiremad kui kõik teised.'
Idee anda klientidele seda, mida nad tahavad, on olnud Ortega juures, sest 16-aastaselt töötas ta jaemüügis. Selle asemel, et sundida kliente ostma tooteid, millest nad ei hoolinud, hoidis Ortega moesuundi, kuid on muutnud need nii disaini kui ka hinna osas igapäevatarbijale kättesaadavamaks. Kuid Zara on suutnud selle sammu edasi teha - keskendudes ka linnaspetsiifilistele suundumustele. Näiteks ei pruugi valge jope New Yorgis müüa, sest eelistatud värv on kreem. Hämmastaval kombel on olemas süsteem, kus see teave saadetakse Hispaaniale ja üleöö kreemivärvi jakid saabuvad 42. tänavale.
Lisaks suudab Zara olemasolevaid esemeid täiendada vaid kahe nädalaga ja saab tellimusi 24–48 tunniga kohandada, tänu sellele, et kõik on majas. Zara naise trendiosakonna juhataja Loreta Garca sõnul on see, mis kahe nädala pärast tundub täna suurepärane, kõigi aegade halvim mõte. See kiire pöördepunkt annab Zarale võimaluse edestada konkurente, kes tellivad tootmist Aasias.
Pole ime, et Louis Vuittoni moedirektor Daniel Piette on kirjeldanud Zarat kui „kõige innovaatilisemat ja hävitavamat jaemüüjat maailmas“.
Paku kvaliteeti.
Moe autor Mark Tungate selgitab: „Zara kaebuse saladus seisneb selles, et kuigi seal on ostlemine odav, pole see nii tunda odav. ' Tungate lisab, et „Zara on tuntud selle poolest, et poodiumide eelarvealaseid tõlgendusi on oma kauplustes hingematvalt kiire. '
Selle asemel, et kulutada raha suurejoonelisele turundusplaanile, teevad Zara oma tooted kogu kampaania. Bränd tarnib kvaliteetseid tooteid, mida inimesed tegelikult õiglase hinnaga soovivad. Selle strateegiaga on Zaral püsikliente, kes levitavad brändi kohta teavet.
Ole alandlik.
Amancio riietub tagasihoidlikult, külastab iga päev sama kohvikut ja isegi lõunastab oma töötajatega. Tegevusest lahus olemise asemel on teda nähtud isegi kaevikute all oma disainerite ja tootjatega töötamas. Aastal on meenutatud lugu Õnn et Amancio lukustas end Zara Manhattani kaupluse avamisel käies vannitoas. Miks? Kuna ta oli nii emotsioonidest üle saanud pärast seda, kui nägi nii palju kliente poodi valamas.
Vaatamata kogu oma edule on Ortega jäänud alandlikuks ja näitab üles alandlikkust, kui tegemist on tema loodud moeimpeeriumiga.
kui vana on Matthew Fox
Tee seda, mida armastad.
Ortegal on pikka aega olnud kirg moe vastu. See kirg on põhjus, miks ta Zara käima lükkas. See kirg on põhjus, miks ta kunagi ei istunud laua taga, vaid töötas koos oma töötajatega kujunduse kallal. Kuigi Amancio on poolväärtuslik, jälgib ta siiski viimaseid trende ja annab väärtuslikku sisendit. Ta teeb seda, sest talle meeldib, mida ta teeb.
Ettevõtjana on lihtne mõista, kuidas Amancio Ortega on 35 aasta jooksul vaesusest üle 70 miljardi dollari väärtuses muutunud. Ta väärib seda edu rohkem kui enamik. Ta on seadnud kliendid esikohale, suutis konkurentidest üle olla, näidanud üles alandlikkust ja püsinud kogu nende aastate jooksul kirglikuna.
