Põhiline Naiste Asutajad Kuidas ma seda tegin: Eileen Fisher

Kuidas ma seda tegin: Eileen Fisher

Teie Homseks Horoskoop

Kui Eileen Fisher 1984. aastal oma nimekaimuga ettevõtte asutas, oli tal pangas 350 dollarit ja põhiidee: et naised tahaksid šikki ja lihtsaid riideid, mis hõlbustaksid riietumist. Moodulliin - tükke saab hooajaliselt segada ja sobitada - on nüüd saadaval kaubamajades ja 52 Eileen Fisheri kaupluses, sealhulgas ühes New Yorgis Irvingtonis, kus elab 60-aastane Fisher ja ettevõtte peakontor asub. 2005. aastal müüs Fisher 300 miljoni dollari suuruse ettevõtte oma 875 töötajale töötajate aktsiaomandi kava ehk ESOP kaudu. Nüüd on ta loovjuht.

Kasvasin üles Des Plaines, Illinois, vanim viiest õest ja ühest vennast. Minu isa töötas Allstate Insuranceis süsteemianalüütikuna, nii et meil polnud palju raha. Ema õmbles meie riided - kuuendas ja seitsmendas klassis oli kõik seotud punase vahetusega kleitiga.

Käisin katoliku koolis ja pidi kandma burgundiaegseid džemprid valgete pluusidega. Mulle meeldis vormiriietuse lihtsus. Ma ei pidanud sellele mõtlema.

Kui otsustasin ülikooli astumiseks ütles mu isa: 'Noh, Eileen, kuna meil pole raha kõigi laste kooli saatmiseks, peame teie venna jaoks kokku hoidma. Ta vajab kunagi oma pere ülalpidamiseks haridust. ' See ei häirinud mind - olid ajad. Ma ei oodanud oma vanematelt kunagi sentigi. Tasusin end Illinoisi ülikooli kaudu ettekandjana.

Valisin erialaks matemaatika - see oli minu parim aine keskkoolis - kuid siis sain D-i vahearvutuses. Mu toanaaber õppis sisekujundust ja mulle meeldis temaga ajakirju sirvida ning värvide ja kangastega mängida. Mõtlesin, et see võib olla lihtsam viis ülikoolist läbi saada.

Kolisin New Yorki aastal lõpetasin. Minu esimene töökoht oli Brooklyni Abraham & Strausi kodusisustuse osakond. Siis töötasin sisekujundusettevõttes ja seejärel Jaapani graafilise disaineri juures. Tal oli palju Jaapani kliente, mis tähendas, et käisime Jaapanis tihti töö pärast. Armusin kimonosse. See kuju on olnud olemas 1100 aastat ja näeb kõigile hea välja. Armastasin ka Jaapani moe lihtsust ja loomulikku esteetikat. See oli minu ettevõtte seeme.

Ma pole kunagi teele asunud olla rõivadisainer - olin ebamugav inimene ja nii tahtsin mugavaid riideid. Ja ma vihkasin poodlemist. Valikuid oli liiga palju; see oli liiga keeruline ja suur aja raiskamine. Meestel oli töö jaoks riietumine palju lihtsam. Neil oli vormiriietus. See ei tundunud mugav, kuid tundus terav ja sobis ärimaailma. Tahtsin riideid, nagu minu ema tehtud lihtsad vahetuskleidid - lihtsad, mitte tülikad ja meelitavad.

Ostsin õmblusmasina ja proovisin vabal ajal mõned asjad teha. See oli katastroof. Kuid mõtetes nägin muudkui lihtsaid, hea kangaga kujundeid. Elasin sel ajal Tribecas pööningul ja mul oli palju kunstnikusõpru. Üks oli ehete valmistaja, kes soovitas mul üle võtta tema boks messil, kus ostjad tulid oma poodidele riideid ostma. Mul oli kolm nädalat aega oma liini tootmiseks, pangas 350 dollarit ja polnud aimugi, kuidas mustrit teha. Teine sõber tundis kedagi, kes proovide tegemiseks vabatahtlikult osales. Esimene rida oli Jaapanis nähtud pükste paar, lihtne kolmveerandvarrukaga top, V-kaelusega vest ja varrukateta kest.

Kõik sai tehtud linasest puuvillast ja sai kokku segada. Kaheksa kauplust tegid väikseid tellimusi kokku 3000 dollari väärtuses ja mitmed ostjad istusid isegi minuga maha ja ütlesid: 'Meile meeldivad teie kujundid, aga proovige mõnda muud kangast' või 'teie värvid pole praegu moes olevaga sünkroonis'. Kuulasin, tegin kohandusi ja oma teise saate jaoks ehitasin esimese rea maha, lisades sellele lihtsa seeliku, sirge kleidi ja tilgaga talje kleidi, kõik prantsuse frotees. Inimesed seisid järjekorras. Neile meeldis uus kangas, stiilid ja modulaarne kontseptsioon.

Müüsin 40 000 dollarit väärt riideid ja viis virna tellimusi panka, et nende valmistamiseks raha laenata. Nad naersid. 'Kuidas me teame, et need on reaalsed tellimused? Või et need kauplused on krediidivõimelised? ' Mul polnud aimugi. Niisiis laenasin sõpradelt raha ja tegin tellimust vahetustega. Ostsin kõigepealt valge kanga, siis virsiku, siis sinika. Kuna tellimused olid COD, maksis esimese partii raha teise partii eest.

Ma valin alati kangast seda puudutades - see peab end hästi tundma. Kui see on uus materjal, tellime proovi, valmistame mõned rõivad ja paneme kõik kontoris olijad neid kandma, enne kui otsustame selle järele minna. Teeme seda ka täna. Sa ei tea tegelikult, kas sa midagi armastad, kui sa pole sellega elanud.

Mul oli poeg Zack mõni päev enne 39-aastaseks saamist. Seltskond läks tema sündides hulluks ning töö ja pere tasakaalustamine oli karm. Zack võttis sellest suure osa. See aitas mul mõista, kui raske oli laste ja tööga žongleerimine. Seetõttu on meil palju paindlikke tööolukordi, samuti on naine vastutav töö ja eraelu tasakaalu eest. Sasha sündis 1993. aastal, aasta pärast seda, kui kolisin oma ettevõtte ja kodu New Yorki Irvingtoni.

Me ei tee seda toretsevad peod või tooteesitlused uhketes kohtades. Ma pole kunagi teinud raja näitust. Arvasin alati, et kujundame päriselule.

kui vana on Pete Carrolli naine

Suur murdepunkt minu jaoks oli kohtumine Susan Schoriga. See oli peol 1999. aastal. Tema teadmised on seotud organisatsiooni arendamisega ja nii kui ma talle oma ettevõttest ja oma filosoofiatest rääkisin, küsis ta: 'Kuidas olete kindel, et kultuur levib?' Ta töötas alguses konsultandina, et aidata mul ettevõtet integreerida ja sellele küsimusele vastata.

Susan astub nüüd üles meie inimeste ja kultuuri piirkond, mis hõlmab sisekommunikatsiooni; Inimressursid; Sotsiaalne teadvus; ning meie juhtimis-, õppimis- ja arendustiim, mis aitab kõigil teistel meeskondadel koostööd teha. Mõnel meeskonnal on isegi oma LLD inimene. Nad on nagu terapeudid - ja enamikul on sotsiaaltöö või käitumuslik taust. Olen olnud igavesti teraapias - mul poleks seda seltskonda, kui seda poleks olnud.

Mõtlesin börsile minna, kuid see tundus liiga keeruline. Ma ei mõtle niimoodi oma ärile nii kvartalites kui ka arvuliselt. Mõtlen toote õigeks muutmise peale. Kui teete seda, järgneb raha. ESOP on laiendus sellest, mida ma oma ettevõttele alati tahtsin: kaasatuse tunnet. Minu töötajad juhivad ettevõtet ja nad väärivad selle omamist. Oleme aastaid teinud kasumi jagamist ja see paneb inimesi tundma end tõeliselt ühendatuna. See pole meie ja nemad. See oleme meie.

Seda artiklit on parandatud järgmise vea parandamiseks: Valesti kirjutasime Fisheri kultuurijuhi ja abijuhi Susan Schori nime.

Funktsioonide Kuidas ma tegin, täieliku arhiivi leiate aadressilt www.inc.com/hidi .

UURI ROHKEM naissoost asutajaidRistkülik