Juhina võtame endale nii heade kui halbade otsuste omamise rolli. Meie kohus on aidata inimestel võtta vajalikke riske, et saada oma parimaks, ja peatada inimesed, kui nad kavatsevad teha mängu muutva vea. Ja sageli määratakse meile juhi roll, sest keegi eeldab, et me teame õigeid ja valesid vastuseid.
Meie volitused eeldavad meie meisterlikkust. Meie kogemuste sügavus eeldab asjatundlikkust. Ja meie pealkiri annab meile enesekindluse uskuda, et need asjad on tõesed - et me tegelikult teame, mida me teeme.
Kuid siin on tõde: me ei tea, mida me teeme.
Laseme selle idee vabaks. Hüüame seda mäetippudest. Olgem selle üle kõik ausad - sest kui me lõpuks ausad oleme, siis meie edu kahekordistub.
Ei nõustu sellega, et te ei tea, mida teete? Esitage soovitud argument. Sa eksid. Me kõik eksime. Tõde on; me teame ainult seda, mida oleme teinud. Me teame, kuidas me viimati edu saavutasime.
Ja see kogemus on hindamatu. Kuid see ei tähenda, et me teaksime täpselt, mida me seekord teeme, lihtsalt seetõttu, et me ei oska tulevikku ennustada - me ei ole sada protsenti kindlad, et see sama on, või et meie ees seisavad takistused olla sarnane või et homne olukord näeb välja umbes nagu eile.
Kui soovite läbi lüüa juhi, ettevõtja või inimesena, kes elab meie maailmas täna, peate tunnistama, et te ei tea, mida homne päev toob, seetõttu ei tea te täpselt, mida te teeme uuesti.
Ja siin on tõsi: see on okei. Tegelikult, kui saate seda tunnistada, olete tulevasele edule lähemal kui kõik teie konkurendid.
Carlos Santana netoväärtus 2015
Kuidas saate edu edendada, tunnistades, et te ei tea täpselt, mida teete? Siin on viis võimalust oma meelt tundmatule avada.
1. Tere tulemast.
Muidugi, need tunduvad ilmsete sõnadena. Me kõik teame, et muutused on vältimatud. Kuid tuhandete inimeste seas, keda ma olen kunagi küsitlenud, näib muutumise tervitamine olevat üks raskemini ületatavaid aspekte. Ja see on põhjust. Tuntud psühholoog James Prochaska teeb ettepaneku, et „me satume sageli varem kirjeldatud raskustes kui a meie muutuste tajumise tulemus . '
Muidugi võib see tähendada erinevatele inimestele erinevaid asju, kuna kõik meie arusaamad võivad meie varasemate eelarvamuste põhjal olla väga erinevad. Kuid see on mõte: me vajame tervitatavaid uusi raskusi - sest nad saabuvad, kas me tahame neid või mitte.
2. Kasutage viise, ainult selleks, et õppida painutama.
Ehkki on arukas luua parimaid tavasid, pole nii tark neist rangelt kinni pidada. Millest ma räägin? Olen konsulteerinud liiga paljude organisatsioonidega, kes saavutavad korra teatud protseduuride järgimisega ja on kuidagi segaduses, kui need tavad ei loo 5, 10 või isegi 20 aastat hiljem sama edukust.
„Viiside“ loomine töötab, sest dokumenteerite, kuidas, millal, miks ja mis tingimustel protseduur töötab. Kuid nad ei tööta, kui nad on muutustele vastu - painutamine vastaks homsetele vajadustele.
3. Otsige tõkkeid ja vastaseid.
See võib tunduda veider, kuid väide, et teate, mida teete, tähendab, et te pole veel oma vastastega nõu pidanud ega oma järgmist takistust otsinud. Kui soovite tõeliselt edu saavutada, otsite väljakutseid ja lahkarvamusi. Ma ei soovita mingil juhul teha kõigile kompromisse ega ületada kõiki väljakutseid. Kuid ma pakun, et need on kohad, kus leiate kõige parema ala.
4. Keskendu inimeste üles riputamisele.
Igal juhil on lihtne haarata oma tööviljakuse, efektiivsuse ja tulemustega. See on äri. See on oluline. Kuid kui me tõesti ei mõista kõiki aspekte, mis inimesi mõjutavad, ja seda, kuidas saame inimesi positiivselt mõjutada, ei leia me kunagi tõelist edu.
Juhina on oluline arvestada läbipõlemine, töötajate kogemused, meeskonnatöö ja aktiivne kuulamine . Need on asjad, mis uuringute järgi loovad hästi toimivaid kultuure. Ja need pole ärieesmärgid, vaid palju inimlikumad.
5. Ebaõnnestuge armulikult.
See ei tähenda, et ta võidab konkurendile selga patsutades. Läbikukkumine tähendab armulikkust selle eest, mida peksmise ajal õppisite - kõigi selle käigus õpitud asjade suhtes. Kui ma küsin juhtidelt üle kogu maailma nende kõige mõjusamate õppimishetkede kohta, räägivad nad mulle enamasti ebaõnnestumise lugusid. Need on hetked, mis kõige rohkem kõlavad.
kui vana on serita jakes
Ehkki usaldusväärsus, iseloom, kogemused ja edu on suurepärased õpetajad, teab üks suur juht, et kõik need asjad elavad minevikus. Alles siis, kui aktsepteerime, et me ei suuda tulevikku ennustada - et me ei tea täpselt, mida homme teeme -, saame aru muutustest, mis on vajalikud selles saavutamiseks.
