Zachary Quinn (26) ja Brian Keller (25) asutasid kolledži projektina Love Your Meloni. Kuus aastat hiljem on peaaegu iga vähihaige laps USA-s saanud ühe mütsi- ja rõivafirma kootud nokamütsi; varem annetas Minneapolises asuv ettevõte iga müügiga ühe. Nüüd annetab see 50 protsenti kasumist lastevähiga võitlevatele mittetulundusühingutele. Missioon on tabanud ilmset akordi. Aastal 2017 ulatus Meloni aastane tulu 31,5 miljoni dollarini, aidates sellel maanduda selle aasta Inc. 5000. kohal. Siin selgitab Quinn, miks tema ettevõte nii palju armastust annab ja saab. - Nagu Leigh Buchananile öeldi
Minu sotsiaalne südametunnistus pärineb vanematelt. Neile kuulus Minnesotas St. Paulis paar restorani, kus nad pakkusid kodututele tänu- ja jõulusööke. Mu ema tegi süüa mittetulundusühingute jaoks nagu Feed My Nälgivad Lapsed ja Kid's Café. Keskkoolis valmistasime sõpradega maapähklivõi-tarretise- ja kalkuni-juustuvõileibu ning tõime need tänaval elavatele inimestele.
Kohtusin Brianiga St. Thomas'i ülikooli ettevõtlusklassi teisel päeval. Meie klassiprojekt pidi alustama äri, mis teenis semestri lõpuks kasumit. Otsustasime teha nokamütsi, sest Minnesotas on külm ja moekate peakattega pole palju tegemist. Te pidite kulutama ainult 750 dollarit, kuid kogusime sõprade ja pereliikmete väikelaenudena 3500 dollarit.
Sel ajal lugesin Blake Mycoskie raamatut Tomsi kingade asutamisest ja mulle meeldis mõte osta üks toode, anneta üks toode. Tellisime minu kavandil põhineva 400 nokamütsi Oregoni osariigis Portlandis asuvast kudumisveskist. Palkasime ka kohaliku tikkimisettevõtte, et teha Love Your Meloni plaastrid, mida esiküljel õmmelda. Tänupühade nädalavahetusel müüsime ühe mu vanemate restorani väliselt laualt 200 tükki. Detsembris jagasime 200 lastehaigla onkoloogilistele patsientidele.
Üks esimesi lapsi, kellele kinkisime mütsi, oli Zach Sobiech, kes võitles luuvähiga. Ta oli 18-aastane ja oli üles kasvanud minu naabruskonnas. Selleks ajaks, kui temaga kohtusime, teadis ta, et tal on kuus kuud aega elada. Ta oli hämmastav muusik; tema kirjutatud laul jõudis surma ajal iTunes'is esikohale. Teda vaadates nägin ennast. See oleks võinud olla mina.
maksimaalne armastus ja hiphopi netoväärtus
2013. aastal võtsin ettevõtlusega tegelemiseks minu arvates vaheaasta. Brian jäi kooli, kuid oli sellegipoolest väga seotud. Ma lõin ülikoolilinnakus ja linna ümbruses lauad, töötasin korjanduste ja golfiturniiridega. Müüsime ka ühe veebisaidi kaudu ja hakkasime Facebookis reklaamima, mis on endiselt suur tähelepanu. Stend, mille tegime Interstate 94-l, sai tohutu vastukaja. Üks daam, kes seda nägi, läks nii elevile, et pani teise Love Your Meloni reklaamtahvli tasuta üles.
2014. aasta jaanuaris, kui Brian oli puhkusel, ostsime Philadelphia hokimeeskonnalt 10 000 dollari eest ekskursioonibussi, varustasime selle narivooditega, mähkisime selle meie logoga vinüüli ning asusime teele fotograafi ja videograafiga. Sõitsime New Yorki, sealt alla lõunasse, siis tagasi läbi Kesk-Lääne, peatudes teel ülikoolilinnakutes. Müüsime nokamütsi ja jagasime neid ka kohalikes lastehaiglates. Õpilased, kellega kohtusime, tulid nende sünnituste juurde.
See oli meie kolledži suursaadikute programmi algus. Praegu toimetab umbes 13 000 õpilast 850 koolis isiklikult nokamütsi vähiga võitlevatele lastele. Samuti ostavad nad Ronald McDonaldi majadest peredele toitu ja valmistavad süüa ning viivad lapsi seiklustele, näiteks kopterisõitudele ja lõbustuspargireisidele. See on hea viis isikliku puudutuse suurendamiseks.
Bussituur maandus meile Good Morning America ja Today. Edukas oli ka sotsiaalmeedia - üks Facebooki reklaam tagas meie investeeringut 44 korda. Kuid meil ei olnud tootmisvõimsust nõudluse rahuldamiseks. Meil oleks mütse osta soovivaid 10 000 inimest ja müüa ainult 2500 inimest. Esialgsed nokamütsid valmistati 150 aasta vanustel seadmetel ja kui Portlandi veski tootmist ei suurendanud, pidime nende masinate paljundamiseks tegema koostööd uute müüjatega - kõik USA-s. Tagantjärele olid pakkumispiirangutest tõenäoliselt abi. Need takistasid meid liiga kiiresti kasvamast ja turgu üle ujutamast.
Teel oleme laenanud raha sõpradelt ja perelt - kõige rohkem oli 500 000 dollarit - ja maksime selle alati kuude jooksul tagasi. Alates 2016. aastast oleme teinud koostööd pankadega: J.P. Morgan rahastas meie varude kasvu sel aastal. Muidu oleme opereerinud rahavoogusid.
Umbes pooleteise aasta pärast olime kinkinud nokamütsi praktiliselt kõigile selle riigi 45 000 lapsele, kes võitlesid vähiga. Hakkasime annetama 50 protsenti kasumist lastevähiga võitlevatele ja peredega töötavatele mittetulundusühingutele. Sel aastal lõime fondi Armasta oma melonit, et toetada meie heategevuspartnereid ja maksta ülikoolilinnaku suursaadiku programmi eest (sealhulgas superkangelaste kostüümid, mida meie vabatahtlikud kannavad haiglakülastustel). Anname ikka veel nokamütsi 15 000 lapsele, kellel on hiljuti diagnoositud vähk. Perioodide kajastamiseks, kui õpilasi pole nende kohaletoimetamiseks, oleme lastehaiglatesse hakanud paigaldama nokamüügiautomaate, mida juhivad arstide poolt välja antud kaardid.
Me pole enam lihtsalt nokamütsi valmistaja: müüme tekke, salle, labakindaid, patju ja muid nööpe. Kaheksakümmend protsenti meie ärist on e-kaubandus, kuid teeme tellimustööd ka organisatsioonidele, sealhulgas Facebookile ja Ernst & Youngile, samuti müüme butiikide ja suurte jaemüüjate kaudu, nagu Dick's Sporting Goods ja Von Maur. Meie esimene ettevõtte kauplus avatakse mõne nädala pärast Minneapolises North Loopi naabruses.
kui vana rachael ray praegu on
Kuus aastat hiljem on minu jaoks suurim asi ikkagi lapsed. 2013. aastal kohtusime siis 12-aastase Dawson Parkeriga, kui ta reisis oma kodust lõunasse meie kohalikku lastehaiglasse ravile. Ta armastas lennukeid - tema haiglatuba oli täis mudeleid -, nii et viisime ta välja mõnele vanale II maailmasõja õppelennukile. Dawson sai koju minekuks piisavalt hästi ja me külastasime teda seal bussituuril olles. Sõitsime Alabamas Wetumpkasse, võtsime ta peale ja ajasime tagasi oma esimesele päevale kooli tagasi. Kõik lapsed ootasid õues. Ja nad rõõmustasid teda.
UURI ROHKEM Inc. 5000 ETTEVÕTETRistkülik
