Kui tõstate nime Elon Musk kõigiga, kellel on huvi tehnoloogia või tuleviku vastu, tekitab see mingisuguse reaktsiooni. Mõni armastab teda selle eest, et sillutas meeletuid ja uuenduslikke teid meie tulevikku selliste ettevõtetega nagu Tesla, SpaceX, Neuralink või OpenAI.
Kui teised põlgavad tema kalleid ideid nagu kosmosereisid ja viivitavad sageli selliste toodetega nagu eelseisev Model 3.
kui vana on alison krauss
Ükskõik, kuidas sa temasse suhtud, ei saa eitada, et ta on visionäärne juht ja tõenäoliselt parim, mida me täna elame. Veerev kivi kutsus teda 'Homse päeva arhitektiks'.
Pole palju vaieldud, et parimad juhid on visionäärid. Nad näevad midagi, mis on kauguses võimalik, mida teised ei näe, ja nad edastavad halastamatult sihipärast visiooni, et aidata oma meeskonnal selleni jõuda. Märksõna on sihipärane, ütles Musk: 'Püüan teha kasulikke asju, mis muudavad inimeste elu paremaks ja tuleviku paremaks.'
Täiuslik visioon
Kuigi ma ei usu, et sekundiks on Musk parim maa peal kõndiv juht, (kuna juhtimine on palju enamat kui visioon), andis ta oma SpaceX-i meeskonnale 9 lihtsa sõnaga täiusliku visiooni, mida me kõik suudame õppida:
'Maandame inimesi Marsile aastaks 2025'
Mida saate sellest õppida
Suurel visioonilausel on lihtne valem ja Musk naelutab selle. Visioon = selge sihipärane eesmärk + lõpetamise kuupäev.
Kujutage ette, et käiksite iga päev SpaceXis tööl ja prooviksite saavutada midagi nii julget ja põnevat, nagu visioon Musk esitas. Ainus viis selle saavutamiseks oleks keskenduda innovatsioonile ning läbikukkumise ja kordamise protsessile.
Siin on 3 asja, mida saate teha nii lühiajaliselt kui ka pikaajaliselt, et suunata oma sisemist Muskust ja olla parem visioonijuht.
1. Määratlege visioon .
Mis on suur eesmärk, mida oma meeskonna jaoks näete ja millal soovite selle lõpule viia? Keskenduge sihipärastele asjadele, mis avaldavad suurt mõju teistele inimestele või vastavad teile, miks teie ettevõte eksisteerib. Kui te ei ole tegevjuht ega ettevõtja, peaks teil olema visioon ka teie juhitava meeskonna kohta. Ehkki see ei pruugi inimesi Kuule viia, on vaja hoida inimesi motiveerituna ja põnevil, et nad saaksid tulla tööle üle raha.
2. Suhelge sellega halastamatult.
Sellest maailmast väljas oleva nägemuse omamine ei tee head, kui seda teie meeskonnale järeleandmatult ei edastata. Inimesed peavad seda kuulma ja nägema, et nad saaksid omandiõiguse omandada. Edastage oma nägemus kogu meeskonnale, seejärel tehke see nähtavaks, et inimesed seda kogu aeg näeksid. Selle võiks kirjutada kontoris seintele, e-posti allkirjadesse jne. Kui edastate oma nägemuse ainult üks kord, ei saa see töö ära.
3. Töö väikeste võitude poole.
Suure visioonini jõudmine võtab mõnikord aastaid, kui mitte aastakümneid. Otsige visioonini jõudmise teel alati väikseid võite, et inimesed teaksid, et nad teevad positiivset edu. Mõelge sellele nagu slaalomi suusataja. Nad näevad finišijoont sealt, kust alustavad, kuid raja edukaks läbimiseks peavad nad läbima lipud. Need lipud on väikesed võidud, mis näitavad, et teete edusamme suurema visiooni saavutamisel. Ükski võit ei ole tähistamiseks ega suhtlemiseks liiga väike, sest tee sinna, kuhu proovite jõuda, täidetakse teepõrkudega.
Carl azuz sünniaeg
