Eelmise nädala artikkel The Leadership Checklist: 10 põhimõtet, mis muudavad juhtimise lihtsamaks, tekitas huvitavaid mõtteid, mida jagati erinevate sotsiaalmeedia väljaannete kaudu. Paljud lugejad kippusid täpsustama selles kirjas toodud punkti juhtimise ja juhtimise erinevuse kohta.
Shane Madej ja Sara Rubin abiellusid
Nagu te mäletate, olin märkinud:
'Juhtimisel ja juhtimisel on vahe. Juhid ootavad tulevikku ja kujutavad ette võimalusi, mida tulevik võib suuna seadmiseks pakkuda. Juhid jälgivad ja kohandavad tänast tööd, vaadates regulaarselt tahapoole, et tagada praeguste eesmärkide ja eesmärkide täitmine. Parimad juhid juhivad ja lasevad oma juhtimismeeskondadel käepärast tööd juhtida. '
Huvi tõttu mõtlesin, et uurin selle artikli mõtet veidi rohkem.
On selge, et ettevõtte juhtimise eest vastutajate ja selles toimuva töö juhtimise vahel on sümbiootiline suhe. Ehkki juhid saavad kindlasti juhtida ja juhid saavad kindlasti hakkama saada, on oskused, mis on vajalikud selleks, et mõlemas neist hea olla, eraldi ja erinevad.
Järgnevalt tuleb välja tuua kümme kõige olulisemat eristust. Sõltumata sellest, millist rolli te praegu mängite, võib juhtimise ja juhtimise vaheliste peamiste erinevuste mõistmine aidata teil oma tööl paremaks saada:
1. Juhtimine innustab muutusi, juhtkond juhib ümberkujundamist.
Juht peab määrama suuna ja innustama inimesi neid järgima. Järgimise protsess nõuab sageli suuri muutusi. See on koht, kus tuleb tugev juhtkond. Juhi ülesanne on jälgida vajalike muudatuste elluviimiseks vajalikku tööd ja juhtkonna seatud organisatsioonilist ümberkujundamist.
2. Juhtimine nõuab visiooni, juhtimine nõuab visadust.
Juht peab ette kujutama, mis ettevõttest saab. Suurepärane juht peab olema valmis tegema kõik, mis on vaja juhi seatud eesmärkide saavutamiseks.
3. Juhtimine nõuab fantaasiat, juhtimine vajab spetsiifikat.
Suur juht saab oma visiooni arendamiseks oma kujutlusvõimet kasvatada. See aitab neil 'näha', mis võib olla. Juhid peavad sellest visioonist aru saama ja juhtima oma meeskondi tegema konkreetset tööd, mis on vajalik väljendatu saavutamiseks.
4. Juhtimine nõuab abstraktset mõtlemist, juhtimine nõuab konkreetseid andmeid.
Definitsiooni järgi võimaldab abstraktne mõtlemine inimesel luua seoseid ja näida seosena näiliselt mitteseotud teavet. Abstraktselt mõtlemise oskus tuleb väga kasuks, kui ümber kujundada, mis organisatsioonist võib saada. Ja vastupidi, juht peab olema võimeline töötama ja analüüsima konkreetseid andmeid, et tagada optimaalsed tulemused.
5. Juhtimine nõuab oskust sõnastada, juhtimine nõuab tõlgendamisoskust.
Hea juht saab kirjeldada oma visiooni eredalt ja üksikasjalikult, et oma organisatsiooni kaasata ja innustada seda jätkama. Hea juht peab seda väljendatud visiooni tõlgendama ja selle uuesti sõnastama nii, et nende meeskonnad saaksid seda mõista ja omaks võtta.
6. Juhtimine nõuab müümiseks sobivust, juhtkond õpetamiseks.
Juht peab oma visiooni oma organisatsioonile ja selle sidusrühmadele müüma. Nad peavad veenma kõiki asjassepuutuvaid osapooli, et see, mida näeme, on saavutatav ja pakub suuremat väärtust kui see, mida ettevõte täna loob. Sellest lähtuvalt peab juht olema võimeline õpetama oma meeskondadele seda, mida tuleb välja õpetada ja kohandada nimetatud visiooni saavutamiseks.
7. Juhtimine eeldab väliskeskkonna mõistmist, juhtimine vajab mõistmist, kuidas organisatsioonis tööd tehakse.
Juht peab mõistma ärikeskkonda, kus ettevõte tegutseb, et võimalused paremini ette näha ja ebaõnnest kõrvale hoida, samas kui juhile loodetakse välja mõelda, kuidas ettevõtte käsutuses olevaid ressursse kasutades asjad korda saata.
8. Juhtimine nõuab riskide võtmist, juhtimine nõuab enesedistsipliini.
Juht võtab äritegevuse strateegilise suuna seadmisel haritud riske. Juhtidel peab olema enesedistsipliin, et jääda selle strateegilise suuna realiseerimise plaani juurde, et strateegia saaks kavandatud viisil kokku.
9. Juhtimine nõuab enesekindlust ebakindluse ees, juhtimine nõuab pimedat pühendumist antud ülesande täitmisele.
Juhi elu on täis ebakindlust. Nad määravad oma ettevõttele kursuse kaardistamata vetes. Kui kursus on paika pandud, on juhid kohustatud järgima määratud suunda ja pühenduma oodatud tulemuste saavutamisele.
10. Juhtimine on aruandekohustuslik kogu organisatsiooni ees, juhtkond vastutab meeskonna ees.
Lõpuks peavad juhid kaaluma oma otsuste mõju kogu organisatsioonile. Vale samm võib kogu ettevõtte põlvili ajada. See on tohutu vastutus. Seega vastutavad juhid oma meeskondade eest. Nad peavad tagama, et nende meeskonnad on valmis toimetama ja et iga liige on võimeline tegema edu saavutamiseks vajalikku.
Tõepoolest, juhtimise ja juhtimise vahel on olulisi erinevusi. Parimad juhid juhivad ja lasevad teistel hakkama saada; parimad juhid mõistavad oma juhi visiooni ja teevad selle saavutamiseks koostööd oma meeskondadega. Teie ettevõte vajab püsiva edu kindlustamiseks inimesi, kellel on nii oskusi kui ka sobivusi. Võtke aega nende erinevuste mõistmiseks, et luua organisatsioon, mis võimendab kõiki.
Kui teile see veerg meeldib, tellige e-posti märguanded ja te ei jäta kunagi artiklit kasutamata.
