Teise maailmasõja ajal tegi Dwight D. Eisenhower kruiisi mööda Capri saart. Suurt villa nähes küsis ta selle kohta ja sai teada, et see pidi olema tema eluruum. Ta uuris ka naabervilla kohta ja sai teada, et see kuulub peagi armee õhujõudude kindralile Carl Spaatzile.
Neetud, ütles Eisenhower: See pole minu villa ja see pole kindral Spaatzi villa! Ükski neist ei kuulu ühelegi kindralile seni, kuni ma olen siin ülemus. See peaks olema võitlusmeeste keskus, mitte messingule mõeldud mänguväljak.
Eisenhower ei olnud kunagi üks neist, kes end eraldas. Kansases kasvanud talus kasvanud Eisenhower pidas söögikordade ja piiblitundide jaoks kindlat aega. Pärast keskkooli läks ta West Pointi ja oli keskmine õpilane, kellele meeldis sportida. Kahjuks ei jõudnud ta pesapallimeeskonda. West Pointis pesapallimeeskonda mittejäämine oli hiljem Eisenhoweri sõnul üks minu elu suurimaid pettumusi, võib-olla ka minu suurim.
Sõja-aastatel teenis Eisenhower oma viis tärni, sest ta osutus hoolsaks ja tõhusaks juhiks, kes oskas strateegiliselt mõelda. Pärast sõda sai Eisenhowerist Columbia ülikooli president ja hiljem USA 34. president. Kuid Eisenhower ei saavutanud oma juhtimisedu seetõttu, et ta oli eriti karismaatiline või seetõttu, et ta oli hiilgav visioon. Ta oli juht, kuna ta oskas poliitilistes ringkondades manööverdada. Ta eelistas omaenda ego edendamise asemel päevakavasid edasi liikuda ja asju korda saata.
Juhid saavad Eisenhoweri alandlikkusest õppida viiel peamisel viisil:
1. Ärge võtke ennast tõsiselt
Eisenhower ütles: Võtke alati oma tööd tõsiselt, mitte kunagi ennast. Tema esimene prioriteet oli töö tegemine ja ta teadis, et huumor aitab. Ta ütles: huumorimeel on osa juhtimiskunstist, inimestega läbisaamisest, asjaajamisest.
Juhid peavad päevakavade edastamisel olema tõsised ja keskendunud, kuid kogu protsessi vältel peab neil olema huumorimeel. Huumor aitab toime tulla vältimatute teetõketega.
2. Juht lihtsalt ei käsi inimesi ümber
Eisenhower uskus, et juhtimine ei tulene haukumiste haaramisest ega tegevuse volitamisest. Ta ütles: 'Te ei juhi inimesi lööma üle pea. See on rünnak, mitte juhtimine. Selle meeleolu keskmes on idee, et juhtimine ei tähenda lihtsalt enda ideede väljatöötamist. See räägib vestlusest, mis nõuab austust ja kuulamist - mõlemalt poolt.
Juhtimine on Eisenhoweri sõnul kunst panna keegi teine tegema midagi, mida sa tahad teha, sest ta tahab seda teha.
Jällegi rõhutab Eisenhower, et inimeste liikuma panemine on peen protsess, mis hõlmab dialoogi ja suhtlemist. Asi pole selles, et määratleda, mida te juhina soovite, vaid avastada, mida kõik tahavad, ja võidelda selle nimel.
Juhid peavad mõistma, et juhtimine seisneb pidevalt ühiste vajaduste otsimises ja hõlmab vestlust, nii kuulamist kui ka rääkimist.
3. Tea, et koalitsioonid on üliolulised
Teise maailmasõja ajal ütles Eisenhower: Sellises sõjas, kus kõrge juhtkond hõlmab alati presidenti, peaministrit, kuut staabiülemat ja hordi väiksemaid planeerijaid, peab olema palju kannatlikkust - keegi ei saa olla Napoleon ega Caesar. Eisenhower teadis kannatlikkuse väärtust ning et missiooni täitmiseks on vaja koalitsioone ja poliitilisi võimeid.
Koalitsiooniarmees asjade ajamine oli aeglane protsess ning Eisenhower tugines kannatlikkusele ja alandlikkusele. Eisenhower ei tormanud ringi ega nõudnud, et kõik tehtaks tema moodi. Ta teadis, et peab töötama süsteemis ja juhtima selle seest.
Napoleone või keisreid on tänapäevastes organisatsioonides väga vähe. Juhid peavad tegema koostööd teistega ja looma koalitsioone, kui nad tahavad asju korda saata. Nad ei saa lihtsalt istuda, volitada ja loota, et nende soovid saavad täidetud.
4. Seal on targemaid inimesi
Eisenhoweril oli julgust tunnistada, et ta ei teadnud kõike. See tegi ta alandlikuks ja seetõttu sai temast edukas juht. Oma raamatus At Ease: lood, mida ma räägin oma sõpradele , soovitab ta, proovige alati end siduda ja õppida nii palju kui võimalik nendelt, kes teavad rohkem kui sina, kes teevad paremini kui sina, kes näevad sinust selgemini.
See on näpunäited, kuid paljud juhid unustavad selle igapäevaselt. Juhid peavad lõpetama oma ego kaitsmise ja õppima kõigilt, kellelt saavad.
5. Vaja on vaid pai pai teha
kui pikk on eric braeden
Peegeldades oma juhtimisstiili, märkis Eisenhower, et võtsin vastu poliitika, et ringlen kogu väe piires, mis on minu füüsilistel kaalutlustel kehtestatud. Andsin endast parima, et kohtuda kõigiga kindralist eraisikuni naeratuse, patsutamise ja kindla huviga tema probleemide vastu.
Eisenhower ei suurendanud moraali mitte inspireerivate sõnavõttudega, vaid lihtsate, ausate, otsekoheste vestlustega. Trofeede jagamise asemel andis ta oma sõduritele julgustavalt pai. See oli tagasihoidlik, otsene viis sirutumiseks ja see tegi temast vägede lemmiku.
Juhid ei pea raske töö ja pühendumuse tasustamiseks ilutulestikku süütama. Mõnikord piisab ausast, sisukast vestlusest ja aeg-ajalt selja pai tegemisest, et hoida inimesi motiveeritud ja pingestatud.
6. Ole rõõmsameelne
Eisenhower tegi oma äriks olla positiivne, rõõmsameelne ja meeleolukas. Ta teadis, et optimism, nagu pessimism, on nakkav. Jäädes positiivseks ja püüdes kajastada rõõmsat võidukindlust, uskus ta, et võib suurendada individuaalset ja ettevõtte moraali.
Juhid ei tohiks särada, viriseda, kurta ega turtsuda. Nad peavad demonstreerima, et on suurema organisatsioonilise missiooni üle põnevil ja töötavad optimismi tunde kasvatamise nimel. Kõrgelt kõrgel käitumine võib õhutada organisatsiooni halba enesetunnet, mis võib kulutulena levida. Olge nagu Ike ja veenduge, et teie maneerid ja kõne kajastaksid positiivset suhtumist.
Kummalisel kombel irvitasid intellektuaalid ja akadeemikud kogu Ameerikas Eisenhoweri ajal, kui ta president oli. Nad ei pidanud lugu tema lihtsatest ja lihtsatest viisidest ning arvasid, et tal pole nii kõrgel ametil nägemisvõimalikke karbonaate. Eisenhoweri intellektile suunatud tavaline solvang oli see, et ta ei saa tutvustusi lugeda, sest tema huuled on lõhki. '
Täna näib Eisenhoweri järjekindel, järkjärguline edasiminek ja püüd asjade saavutamiseks vähem nagu lihtsameelse sõjaväelase töö ja pigem poliitilise geeniuse töö. Eisenhower oli hea juht, sest ta oskas olla poliitiline ja asju ajada, jäädes samal ajal alandlikuks ja, mis veelgi tähtsam, inimeseks.
