Põhiline Töötamine Kodust Microsofti uus 6-sõnaline kaugtööpoliitika on geniaalne. Siin peaks teie ettevõte seda varastama

Microsofti uus 6-sõnaline kaugtööpoliitika on geniaalne. Siin peaks teie ettevõte seda varastama

Teie Homseks Horoskoop

Microsoft teatas hiljuti uutest juhistest kaugtöö jaoks ja sellel on potentsiaali muuta ettevõtte toimimist veel aastaid.

jenny taft abikaasa matt gilroy

Suurim muutus: kodust töö tegemine, vähemalt osa ajast, uus püsiv standard. Samuti on standard „töögraafiku paindlikkus”, mis annab töötajatele suurema vabaduse valida töötamise tunnid ja päevad koos tööpäeva algus- ja lõpuaegadega.

Microsofti teadaanne, mis saate lugeda siit täies mahus, teeb empaatiaga juhtimisel suurepärast tööd. Kuid ma sooviksin suumida ühte lauset, sest see paljastab olulise võtme töötajate õnnelikumaks ja produktiivsemaks hoidmiseks:

'Edasi liikudes on meie eesmärk pakkuda võimalikult palju paindlikkust üksikute tööstiilide toetamiseks, tasakaalustades samal ajal ärivajadused ja tagades oma kultuuri järgimise.'

Selle poliitika ilu võime kokku võtta vaid kuue sõnaga:

Paku võimalikult palju paindlikkust.

Need kuus sõna toetavad hiilgavat äristrateegiat, mille aluseks on emotsionaalne intelligentsus, oskus panna emotsioonid enda vastu töötama, mitte sinu vastu. Jagame lahti, miks peaks iga ettevõte seda rakendama.

Miks paindlikkus on hindamatu

Microsofti uue poliitika nii suurepärase mõistmise mõistmiseks peate tunnistama põhitõde:

Teie töötajad pole mitte ainult töötajad, vaid ka üksikisikud. Erinevate tööstiilide, maitse ja eelistustega tõelised inimesed. See kehtib nii kaugtöö kui ka kõige muu kohta.

Näiteks võib üks töötaja eelistada töötada kodus, nii et nad saavad oma lapsed hõlpsasti kooli viia. Teine, samuti lastega, võib eelistada kontoris töötamist vastupidisel põhjusel - nii saavad nad kodukaosest eemale.

Või mõelge üksikule üksi elavale töötajale. Kui nad on rohkem introvertsed, võivad nad eelistada töötada kodus, kus neil pole teistega vajalikust rohkem kontakti, ja saavad keskenduda oma tööle. Seevastu ekstravertsem inimene võib eelistada tulla kontorisse, kus tal on sotsiaalne kontakt ja koostööst rõõmu tunda.

Muidugi on palju neid, kes eelistavad hübriidset lähenemist, valides võimaluse töötada kontoris või kodus, olenevalt asjaoludest või lihtsalt sellest, kuidas nad end sel päeval tunnevad.

Niisiis, kuidas hoida kõiki neid töötajaid rahul?

Paku võimalikult palju paindlikkust.

'Paindlikkus võib tähendada meie kõigi jaoks erinevaid asju ja me mõistame, et Microsofti rollide, töönõuete ja ärivajaduste mitmekesisuse tõttu pole ühtset lahendust kõigile,' kirjutab Microsofti juhtivtöötaja Kathleen Hogan. ohvitser.

Teisisõnu, suhtute oma töötajatesse nagu täiskasvanutesse ja annate neile vabaduse teha neile parim valik - ja lubate neil vastutada nende valikute eest.

Selle poliitika vastuvõtmisel on siiski oluline, et te oma töötajaid pidevalt ei võrdleks. Juhtidel on kiusatus pilk pinnale vaadata, hinnates „kodus viibimise” töötajat enam-vähem produktiivsemaks kui „kontori” töötajaid.

Kuid pidage meeles: need pole mitte ainult töötajad, vaid ka inimesed. Igaüks on individuaalne, ainulaadse isiksusega. Ainulaadne tugevuste ja nõrkuste komplekt. Ainulaadne asjaolude kogum.

Pakkudes igale inimesele paindlikkust, s.t võimalusi vastavalt oma oludele, pakute neile keskkonda, mis võimaldab neil inimestel saada omaenda parimaks versiooniks.

Ja see annab jõudu.

Nii et kõigi teie ettevõtete jaoks, kes üritavad oma kaugtööpoliitikat välja selgitada, võtke Microsofti käsiraamatust leht ja:

Paku võimalikult palju paindlikkust.

Nii toimides kasutate emotsionaalne intelligentsus oma inimestega tugevamate suhete loomiseks. Annate neile vabaduse, mida nad ihkavad ja vajavad. Tõestate, et näete neid mitte ainult masina hammasrataste, vaid ka üksikisikutena.

Ja see seab teie inimesed - ja teie ettevõtte - kõige paremaks õnnestumiseks.