Inc.com kolumnist Alison Green vastab küsimustele töökoha ja juhtimisega seotud probleemide kohta - alates kõigest kuidas hakkama saada mikrohalduse ülemusega kuidas oma meeskonnaga kellegagi rääkida kehalõhna kohta .
Siin on kokkuvõte lugejate viiele küsimusele antud vastustest.
kui vana on liz claman
1. Minu töötaja ei tööta piisavalt tunde ega lõpeta oma tööd.
Juhendan väga head töötajat. Ta on vabastatud ja täiskohaga. Ta on väga tõhus, kuid viibib kontoris terve päeva harva. Mul pole tema efektiivsuse tõttu sellega probleeme olnud ja ma ei arva, et töötunnid on sama olulised kui tootlikkus.
Viimasel ajal on ta mulle öelnud, et tal pole aega projekte ette võtta. Kuid ma tean, et ta mahub rohkematesse töödesse, sest ta ei tööta 40 tundi, mida ta peaks tegema. Kuidas läheneda sellele nii, et mul poleks justkui muret, et ma ei näe teda igapäevaselt kontoris kell 8–5?
Roheline vastab:
Ole otsekohene! „Annan teile hea meelega töötada lühemate tööpäevadega, kui teie töökoormus seda võimaldab, sest olete nii tõhus. Aga kui meil on täiendavaid projekte, mida mul on vaja teie teed juhtida, siis vajan teid uuesti täiskohaga töötamise juurde. '
Kui ta ikka veel pilgutab, öelge nii: „Minu vaatenurgast näib, et teil on aega X ja Y enda kanda võtta, kuna teil on sageli võimalik varakult lahkuda / hilja tulla. Räägi mulle lähemalt, mis tekitab sinus tunde, et sul pole selleks ruumi. '
2. Kas kellegi vallandamisel on nutta?
Pean töötaja lahti laskma ja ma ei taha, sest ta meeldib mulle üsna palju. Kuid ta ei ole võimeline seda tööd tegema ja tal on parenduskava, mis ei lähe hästi.
Probleem on selles, et see pole tegelikult tema süü. Tal on küll mõned inimestevahelised probleemid, kuid suurem probleem sobib meie praeguste vajadustega. Ta palgati aastaid tagasi rolli, mis oli toona palju erinev, ja ta oli endise juhtimise all edukas. Kui mõni aasta tagasi meie uus tegevdirektor tööle asus, muutusid tööootused ja ta ei suutnud nendega isegi paljude juhiste järgi muutuda.
Plaanin tal järgmise kuu lahti lasta ja annan talle lahkumishüvitise. Aga ma kardan, et ma nutan teda vallandades. Mu sisetunne ütleb, et kui ma end sellisena tunnen, peaksin selle vastu võitlema ja proovima tõesti kõvasti, et jääda professionaalseks ja mitte nutta. Kuid siis ütleb osa minust, et mu pisarad näitaksid, kui väga ma tegelikult ei taha teda vallandada. Mida sa arvad?
Roheline vastab:
Proovige kõvasti mitte nutta. See vestlus tuleb tema jaoks palju hullem kui teie jaoks ja soovite vältida midagi sellist, mis võib tekitada temas tunde (a) nagu te ei tea seda või (b) et ta peaks teid lohutama.
3. Minu intervjuu tühistati, kuna teine meeskond on minu vastu huvitatud.
Kandideerisin hiljuti kahele sarnasele ametikohale samas ettevõttes, kuid erinevates kontorikohtades. Sain kohe mõlema meeskonnaga intervjuud. Minu intervjuu meeskonnaga nr 1 läks tõesti hästi ja nad kavandasid jätkuintervjuu. Täna hommikul sain meeskonnalt nr 2 meili, tühistades oma esimese intervjuu nendega. Nad ütlesid, et teadsid, et kohtusin meeskonnaga nr 1, meeskond nr 1 on tõesti suurepärane ja võtaksid ühendust, et mind intervjueerida, kui see ei õnnestu.
Eeldan, et meeskond nr 1 palus meeskonnal nr 2 taganeda, sest nad tahaksid mind palgata. Võimalik, et meeskond nr 2 tundis olukorda piisavalt ebamugavalt, et minu intervjuu tühistada.
Olen pettunud, sest ootasin põnevusega kohtumist mõlema meeskonnaga ja mul oli mõned võimalused. Ma arvan, et minu telefonintervjuu põhjal sobib meeskond nr 2 mulle paremini. Tunnen, et mul oleks pidanud lubama otsustada, milline meeskond sobib mulle kõige paremini, kuid nüüd olen ma piiratud. Kas tegin mõlema meeskonnaga intervjuusid tehes midagi valesti? Kas see stsenaarium on iseenesest punane lipp?
Roheline vastab:
Sa ei teinud midagi valesti; see võib juhtuda, kui kandideerite kahele töökohale ühes organisatsioonis. See pole punane lipp; on seaduslik, et nad otsustavad lasta ühel osakonnal teid taga ajada ja teisel taganeda.
martha mae elu alla nulli
Mõnikord juhtub see seetõttu, et sobid suurepäraselt nr 1-ga ja sobivad ainult nii-öelda nr 2-ga, nii et nad otsustavad, et on mõttekas sind raja nr 1 rajale panna. Või nr 2 on üle ujutatud suurepäraseid kandidaate, samas kui nr 1 on vähem. Või ütleb nr 1 juht nr 2 mänedžerile, et ta loodab teid tõesti palgata ja nii taandub ametialase viisakuse tõttu.
Selle vastu pole tegelikult palju teha, sest see on nende üleskutse. Kõige rohkem võiksite öelda nr 2-le midagi sellist: 'Olen nii huvitatud kui meeskonnast nr 1, mind huvitab ka teiega seotud seisukoht, nii et tahaksin ikkagi rääkida, kui te seda arvate võib sobiv olla. '
4. Kas ma saan oma töötajale öelda, et tal võib prille vaja minna?
Mul on suurepärane töötaja: vastutustundlik, hämmastavate klienditeenindusoskustega ja oma valdkonnas teadlik. Kahjuks teeb ta pidevalt kirjavigu ja kannab üle numbreid. Oleme selle kohta palju kordi vestelnud ja iga kord, kui naine lubab end proovida parandada.
Viimase mitme kuu jooksul on ta kommenteerinud, et tal võib vaja minna prille, sest ta on märganud, et asjad on pendelrände ajal muutunud jne. Ma arvan, et on võimalik, et nägemisprobleemid võivad kaasa aidata tema ebatäpsustele. Ise prillikandjana tean, et sain alles pärast prillide saamist aru, kui halvasti mu nägemine koolitööd mõjutas (olin laps).
Mainisin seda talle juhuslikult pärast tema viimast viga ja ta nõustus, et võib-olla on aeg pöörduda arsti poole. Siiski kipub ta isiklikus elus asjadele jalgu tõmbama. Kui palju saan tungivalt teha? Ma ei taha teda kaotada, sest ta tegi vale inimese ülesandel vea, kui seda oleks saanud ära hoida.
Roheline vastab:
Kas ta mõistab, kui tõsine on teie mure tema vigade pärast ja et kui need jätkuvad, võib see tema töö kaotada? Kui te pole temaga selles osas väga otsekohene olnud, võlgnete talle selle teada andmise võlgu - ja kui te seda teete, võib ta prillide ideed tõsisemalt võtta.
Istuge temaga maha ja öelge umbes nii: „Oleme varem rääkinud vigadest, mida olete plaatides teinud. Pean teile ütlema, et minu mure selle pärast on tõsine. Ehkki olete oma töö teistes osades, nagu X ja Y, suurepärane, oleks selles valdkonnas vigade jätkamine piisavalt tõsine, et see võiks ohustada teie siinset tööd. Ma ei taha, et see juhtuks, aga ma vajan, et võtaksite seda väga tõsiselt. Olete maininud, et teil võib olla vaja prille ja kui arvate, et see võib siin rolli mängida, kutsun teid üles seda varsti uurima. Kui see pole nii, räägime sellest, mida võiksite veel selle lahendamiseks aidata - kuid ma pean teid teadma, et see on tõsine probleem, millele peame lahenduse leidma. '
5. Küsimine, miks on töö nii kiiresti taas avatud.
Eelmisel aastal kandideerisin kohale, kuid sain vormi tagasilükkamise. Kaks nädalat tagasi nägin täpselt sama tööd uuesti postitatuna ja kandideerisin uuesti. Eile helistati tegevjuhilt, paludes mul tulla vestlusele, mida ma muidugi ka kavatsen teha.
Kas ma saan küsida, mis juhtus inimesega, kes tööle tagasi pöörduti, kui see töö esimest korda postitati? Mul on uudishimulik teada, kas see oli isiksuse konflikt või sai inimene uue töö või oli see lihtsalt ebasobiv.
Roheline vastab:
Võite küsida, miks töö on taas avatud, kuid ma hoian teie sõnastuse keskendudes tööle, mitte inimesele, kes selle täitis, nii et oleks selge, et otsite teavet, mis aitaks teil paremini mõista rolli ajalugu ja konteksti . Ma ütleksin nii: „Ma tean, et palkasite sellele kohale ka eelmisel aastal. Kas ma saan küsida, miks see nii kiiresti uuesti avatud on?
Te ei pruugi saada kogu lugu (näiteks kui inimene vallandati, ei pruugi ta seda privaatsuse austamisest kõrvaliste isikutega jagada), kuid see on mõistlik küsimus.
Kas soovite esitada oma küsimuse? Saada see aadressile alison@askamanager.org .
