Jaymee Messler töötas kiirelt rääkivas, meeste poolt domineeritud spordikorralduse maailmas assistendiks saamisest Derek Jeteri meediumiplatvormi Players 'Tribune saladuserelvaks. Pärast seda, kui ta oli 12 aastat veetnud Exceli spordihalduses - kus tema ja klientide jänkide staar üksteist leidsid -, tegid nad kaks koostööd platvormi koorumiseks, mis on pühendatud sportlaste esimese isiku lugude avaldamisele. Jeter ütleb oma partnerist: „Paljud inimesed ütlesid, et uue meediaettevõtte asutamine on hull mõte ja paljud arvasid, et me kukume läbi. Jaymee on tõeline ettevõtja. Ta on keegi, kes usub oma visiooni tugevalt ja on seda kartmatult järginud. ' Alates Tribune'i asutamisest 2014. aastal on Messler - üks Inc. 100 naissoost asutajatest - kogunud New Yorgis asuva upstardi jaoks 58 miljonit dollarit ja on nüüd võtnud sihiks laieneda taskuhäälingusaadetesse, teleritesse ja mängufilmidesse . - Nagu ütles Yasmin Gagné
Tegelesin alati spordiga. Mul on kaksikvend ja spordiga tegelemine oli see, kuidas me ühendasime. Kolledžisse minnes kuulsin Virginia spordiagentuurist nimega Octagon, mis oli minu jaoks huvitav, kuid minu esimene töökoht pärast lõpetamist oli tegelikult kuulsa koka juures Watergate hotellis. See oli enne, kui toiduvõrgustik oli lähedal, ja ma sain hakata selle kahe tärniga Michelini peakoka jaoks, kellel oli see tohutu isiksus, brändi üles ehitama. Alustasin assistendina, kuid süvenesin tõepoolest kaubamärgi loomise aspekti ja ehitasin endale rolli. Käiksin temaga mööda maad ringi, aidates kokandusalaseid meeleavaldusi planeerida.
kui pikk on tyson Chandler
Keegi tutvustas mulle seda tenniseagenti Jeff Schwartzi, kes töötas [talendiagentuuris] IMG. Ta esindas Pete Samprast ja Martina Hingist ning mina intervjueerisin tema assistendiks. Olin selle töö saamise kinnisideeks ja olin selle saamise suhtes agressiivne. Esitasin järgmisel päeval käsitsi tänukirja. Jäin Jeffi juurde 19 aastat, saades lõpuks meie koos üles ehitatud agentuuri Excel Sports turundusjuhiks.
Spordimaailmas, eriti tollal, ei olnud otsustuspositsioonil palju naisi. Lõin rollid, mis mul olid, endale, leides juhtimise ja turunduse ristmiku. Päris meessoost keskkonnas oli palju väljakutseid: kõik pidasid mind kogu aeg assistendiks, välja arvatud juhul, kui keegi tegi mulle konkreetse punkti pealkirjaga tutvustamiseks. Minu tiitel oli nii tähtis, sest kui ma jalutaksin koos sportlasega kuhugi sisse, eeldaksid inimesed, et olen osa nende saatjaskonnast.
Eriti mu karjääri alguses ei tahtnud paljud naised ja sõbrannad mind mängijatega seotud olla. See oli väljakutse, mida ma ei oodanud. Mäletan paari konkreetset juhtumit, kus mul oli kohtumine sportlase ja tema tüdruksõbraga ning korraldasin uskumatu kampaania ja arvasin, et see läks nii hästi, ja siis pärast seda öeldi mulle, et ta ei taha, et ma nendega midagi teeksin.
Tundsin alati, et pean ennast tõestama ja minema kaugemale, et veenduda, et olen hädavajalik. Kuid seetõttu polnud isiklikus elus kunagi mingit tasakaalu. Tundsin, et kui mind poleks või mind poleks vaja, läheksid asjad valesti.
Ühise turukorraldusena nägin, et sportlastel on vaja platvormi, et saaksid autentsel viisil häält omada ja lugusid jagada. Derek, olles töötanud riigi ühel suurimal meediaturul, nägi seda ka. Meile tundus, et usaldus on mängijate ja reporterite vahel kahanenud, sest tänapäeval on nii mõnigi artikkel pealkirjastatud ning paljud sportlased, kellega koos töötasin, olid ettevaatlikud oma lugusid uudistepunktidele jagama.
Olin valmis millekski uueks ja Derek alustas uut peatükki. See tundus meile õige võimalus ettevõtte loomiseks tema pensionipõlves kannul. Kohtusime hulga riskikapitaliga ja kõik nad ütlesid: 'Nii et ütlete mulle, et ehitate firmat, mis sõltub 100% sportlaste panusest? Edu sellega.' Siis aga tutvustas Derek mind Thomas Tulliga, kes oli Legendary Entertainmenti esimees, ja ta sai selle kontseptsiooni kohe kätte, sest ta armastab sporti ja teadis sisust. Ta oli meie esimene investor.
Käivitasime päeva pärast Dereki viimast mängu. Igal päeval avaldasime uue loo: Russell Wilson kirjutas perevägivallast, Blake Griffin kirjutas tööst rassistliku ülemuse juures, järgmisel nädalal kirjutas Danica Patrick kohtumisest Nascari kolleegidega. Mida rohkem lugusid me rääkisime, seda rohkem soovisid sportlased oma lugusid jagada.
Kolisin hiljuti L.A-sse, et ehitada välja ettevõtte tootmispool. Praegu tahame mitmekesistada seda, kuidas me sportlaste lugusid räägime. Vaatame skriptitud või kirjutamata video- ja helisisu arendamist. Meie tulude kasv oli 2017. aastal 30 protsenti ja 2018. aasta lõpetame kasvuga 105–135 protsenti.
on Joy Taylor must või valge
Olen viimase nelja aasta jooksul naissportlaste kohta nii palju õppinud. Mõned nende jaoks esinevad probleemid tulenevad asjaolust, et neil pole nii palju nähtavust. Ma tahan need lood ära rääkida: kui loote ühenduse nende mängijatega, tahavad rohkem inimesi neid vaadata. Kui neid jälgib rohkem inimesi, tõuseb nende palk.
Kaasav olemine ja mitmekesisus on platvormi jaoks üldiselt suur prioriteet. See on väljakutse, sest kui te kasvate - alustasime 30 töötajaga ja nüüd on meil üle 100 - tunnete tungivat vajadust teatud ametikohti palgata, kuid soovite olla läbimõeldud selle üle, kelle tööle võtate. Püüan nüüd olla teiste naiste mentor: me ütleme alati: 'Kuidas saadame lifti alla?'
Ma arvan, et praegu on spordis palju rohkem naisi, kes on otsustaja rollis. Näete väljakul isegi rohkem naisi, nagu Becky Hammon, kes on koos Spursiga pingil, ja siis palkasid Mavericks just oma esimese naisabitreeneri Jenny Bouceki.
Oma karjääri alguses esindasin tennisisti, kes kandis Adidast väljakul ainult siis, kui ta oli allkirjastatud teise kingabrändiga. Ööl enne Wimbledoni pidin hankima kulleriga Adidase kingapaari ja sõna otseses mõttes Adidase triibud üle värvima, nii et keegi seda öelda ei osanud. Noor naisassistent, kes mulle kingad saatis, sai spordiliiga juhiks ja oleme nüüd head sõbrad. Mõnikord saame kokku ja lihtsalt naerame. Tähendab, vaata, kust me tulime!
UURI ROHKEM naissoost asutajaidRistkülik
