Ameerika ehedaima võltsbrändi tegelik ajalugu

See pole sageli moemogul, kes ülendab võimuriba voorusi.

Olen Tom Kartsotise, ettevõtja, kes tegi Aasias ehitatud sadu miljoneid dollareid müüvaid kellasid, katuserehvi sees, ja võib-olla teeb see veel sadu miljoneid Ameerikas ehitatud käekellasid. Kartsotise privaatne katusekontor asub tema ettevõtte uhke ja maamärgiga hoone juures Man & Hattani Tribecas, asukohas, kuhu ta Texase kodust iga paari nädala tagant sukeldub. Viis aastat tagasi kooris Kartsotis pärast fossiilide kasvatamist 2 miljardi dollari suuruseks aksessuaaride kaubamärgiks Shinola, tipptasemel käekellabrändi, mis on kuulus peamiselt Detroitis toodetud toodangu eest.

Hallide vöötidega juuste flopiga, mis pidevalt tema silmadele valgub, avalikustab Kartsotis vooluriba - objekti, mis tavaliselt langeb Ace Hardware'i tagumisse vahekäiku. Kuid seal, kus enamik jaemüüjaid kaupa näeb, ennustab Kartsotis uhke laeva. 'Vooluriba on kohutav,' ütleb ta oma Texase kerges loosimises, hoides käes oma prototüüpi, mis pärast tootmist müüb hämmastavalt 65 dollarit. Pistikul on reljeefne Shinola logo - horisontaalne välk, sama, mille Kartsotis on randme siseküljele tätoveerinud. 'See pole lõplik,' ütleb ta, keerutades hoolikalt läbimõeldud pulbriga kaetud metallriba. 'Kuid need saavad olema hämmastavad.'

Chante Moore'i netoväärtus 2015

See, kuidas vooluriba võiks olla hämmastav, on vähem seotud selle esteetikaga kui kaubamärgi alkeemiaga. Selgub, et Shinola vooluriba idee ulatub tagasi vähemalt kolm aastat tagasi, kui General Electricu juhid käitusid kellafirma tehases. Lühikese elu jooksul oli Shinola kiiresti katapulteerunud Kartsotise poolt kokku pandud poolikust turunduskontseptsioonist ja hulgast tema endistest fossiilide kätest Texases Planos Detroiti taaselustamise ja Ameerika tootmisvõimaluse riikliku sümbolini. Michigani kuberner Rick Snyder mainis ettevõtet töökohtade loomise ümbermõeldud mudelina, isegi kui ta kehtestas linnale pankrotimenetluse. Tehases ilmus hulgaliselt kuulsusi ja poliitikuid Neil Youngist Jeb Jebhini, et käsitööd käsitsi näha. Kui endine president Bill Clinton - kelle sõnul omab rohkem kui tosin Shinola käekella - kukkus sinna, toetas ta seda ülejäänud riigi kodukootud mudelina: 'Me vajame rohkem Ameerika edulugusid nagu Shinola Detroitis,' ütles ta. ütles.

Sel ajal seisis General Electric silmitsi omaenda kahaneva Ameerika tootmise jalajäljega. Kunagi Ameerika tootmise nägu oli 275 miljardi dollari suurune ettevõte aastakümneid suurema osa oma toodangust välja viinud. Viimastel aastatel oli see sulgenud oma viimase suurema kodumaise lambipirnide tehase. Tegevjuht Jeff Immelt soovis hakata osa sellest tootmislihast koju tagasi tooma. Nii et kui GE kaubamärkide ja partnerluste peadirektor Jonathan Bostock koos Kartsotisega Shinola tehase põrandal kõndis, tundis ta võimalust. 'Paljud meist olid muljet avaldanud,' ütleb ta. 'Teil oli üksikisik, kes asutas Aasia tootmisele tugineva suure kellafirma, tõestanud, et ta suudab neid tooteid USA-s valmistada.' Bostock arvas, et GE võiks aidata Shinola töötajaid koolitada tehniliselt keerukamas tootmises, vastutasuks mõnele algaja turundusjuju eest.

Nüüd on Shinola ja megakorporatsioon loonud paari brändipartnerluse loomiseks, mis suudab ära kasutada mõlema korruselist minevikku, isegi kui üks neist minevikest on just hiljuti vermitud. Uue kaubamärgiga tehtud jõupingutusega müüakse varsti kõik, alates šikkast toiteallikast kuni 395 dollari suuruse kellani, mille vintage tööstusdisain meenutab GE-kellasid, mis asustasid 1950. aastatel Ameerika tehaseid ja klassiruume. 'Kui otsustate seda teha, siis Shinola on seotud meie pärandiga,' ütleb Bostock irooniata.

See on alles viimane postmodernne kiht, mille Kartsotis on Shinolaks küpsetanud, mis pole enam ehtsuse tootmise eksperiment, vaid kiiresti kasvav äri. ' Ameerika kõige vingem kaubamärk '- nagu hiljuti määras Nädal - võib nüüd leida butiikidest Pariisist Singapurini. Shinola jaekauplused on kerkinud pinnale enam kui tosinas linnas; plaanid on 2017. aasta lõpuks peaaegu kolmekordistada. Bränd ei aeglustu kellegi jaoks - isegi mitte föderaalse kaubanduskomisjoni jaoks. Novembris läks valitsusasutus järgima Shinola sildi „Built in Detroit”, süüdistades ettevõtet oma Ameerikas tehtud nõuete ilustamises. Kuid Shinolat selline kriitika ei häiri. 'Usume, et' Detroitis ehitatud 'kajastab täpselt seda, mida me siin teeme,' ütles ettevõte, mille eelmise aasta müük oli üle 100 miljoni dollari, Detroiti vaba ajakirjandus .

Kartsotis on veetnud oma karjääri, et leida loomingulisi viise tavaliste toodete väärtuse tõstmiseks. Kreeka ameeriklasest sündinud perekonnas langes ta Texase A&M-st välja, avastades piletiarvestajana oma ettevõtlikkuse. 20-ndate aastate alguses seikles ta Aasias plaaniga odavaid mänguasju importida, kuni talle anti vihje, et mõõduka hinnaga Aasias toodetud kellade turg kasvab. 200 000 dollariga, mille ta skalpimise teenis, avas Kartsotis Rahvusvaheline Overseas Products , kellade maaletooja Hongkongist. Kuid alles siis, kui Kartsotis vastu tuli Elu ja Vaata 1950. aastate ajakirjad, mis Overseas muutusid kaubamärgiks Fossil. Kartsotis ja Fossili peadisainer Lynne Stafford (kellega ta hiljem abiellus) kujutasid kellad uuesti ette, kanaliseerides ajakirjade vintage-ilmet ja pakkides need plekist karpidesse. Kolm aastakümmet hiljem teenib Kartsotise venna Kosta & shy; juhitav ettevõte aastas 3,2 miljardit dollarit.

Koos Shinolaga on Kartsotis teinud peaaegu maagilise turundustegevuse - luues kunstliku pärandi kaubamärgi, valides teiste rikkaliku Ameerika ajaloo. Ta ei avalda oma konkreetse turundusteatri stiili saladusi, kuid jätab selle jaoks kokku panemiseks piisavalt riivsaia. Kui Shinola nimi tundub vintage, siis sellepärast. 2010. aastal kulutas tema riietus väidetavalt umbes 1 miljonit dollarit, et osta selle ammu ammu kadunud Ameerika kingalaki nimi, mida mäletatakse täna II maailmasõja aegse solvangu osalise - „Sa ei tea Shinola jama” - ja reani & häbelik paaris seda uue narratiiviga. Shinola tooted on disainitud ja pakendatud Ameerika keskea välimusega, tekitades nostalgiat möödunud kvaliteedi ja terviklikkuse ajastule. Kõige olulisem on see, et Detroitis - Ameerika raskuste, vastupidavuse ja viimistletud linnade sümbolina - koorub see kaubamärk - kaubamärk müüb rohkem kui kellad; see on tagasituleku müümine. Iga kord, kui Neiman Marcuse või Saksi kliendid ostavad ühe kaubamärgi 850 dollari suurusest kellast või 300 dollari suurusest nahast iPadist ümbrise, võivad ka nemad tunda, et teevad oma osa Detroiti ellujäämisvõitluses.

Shinolas on Kartsotis suutnud välja töötada kaubamärgi, mis tunneb end autentsena, hoolimata sellest, et see on suures osas välja mõeldud. Kuidas ta seda teinud on, on uuring uue ajastu turunduses: uus kaubamärk, mis teeskleb end vanana, tuginedes lubadusele, et selle on teinud Detroitis lollakas Dallassi äärelinnast pärit miljardär.

Meistrile jutuvestja, üks lugu, mida Kartsotis on veidralt vastumeelne, on tema enda lugu. 56-aastane mees on suurema osa oma karjäärist veetnud avalikkuse pilgu eest, pilgates üldiselt kõik, mis talle tähelepanu pöörab, kui liikmele selles, mida ta nimetab 'kummist kana vooluringiks'. Aastakümnete jooksul fossiilides tegi ta ajakirjandusele ainult ühe intervjuu. Kui Shinola võitis 2014. aastal aksessuaaride nõukogu auhinna, saatis ta kaks tehasetöölist poodiumile. Kartsotis emiteerib võluvat Texase lahedat mängu - ta mängib pokkerit koos kuulsate kividega Willie Nelsoni ja Woody Harrelsoniga - ometi on ta üks kõige vihasemaid teemasid, keda ma kunagi intervjueerinud olen. Vahel on raske öelda, kas tema vastumeelsus tähelepanu keskpunktis on alandliku asutaja või hüperkontrolliva tegevjuhi käitumine.

Minu aruandluse käigus kohtusime Kartsotisega kolmes erinevas osariigis, kus ta oli tundide kaupa tuiskav. Meie vestlused hõlmasid White Stripes'i Jack White'i - ta aitas tuua rokkar Nashville'i plaadipoe Detroiti - Filson , 119-aastane jahimehe ja kaluri rõivabränd, mille ta ostis taastusravile 2012. aastal. Siiski näis, et praktiliselt iga vestlus lõppes lühikese teraapiaseansiga, Kartsotis tagasi ja häbelikult pedaalides. 'Kui suur osa sellest loost on minu kohta?' nõudis ta närviliselt teadmist, paludes, et ma teda artiklisse ei lisaks. Pärast mitu kuud fotosessiooni üle peetud läbirääkimisi kostis ta: 'Kui see lugu mulle ei meeldi ja olen nõus, et mind pildistatakse, on see halvim stsenaarium.' Mis stsenaarium see on, küsisin temalt? 'Tuumatalv,' hoiatas ta. Kui ta lõpuks tulistamisele ilmus, haukus ta, et annab fotograafile vaid 30 sekundit, et temast üks kaader teha - selle eest oli ta Shinola tehase töötaja kohmetult kõrge.

2010. aasta lõpus tundis Kartsotis end pisut vabamalt. Vahetult enne aastavahetust pakkis ta oma pere haagissuvilasse ja sõitis sihtkohta, mis oli pool tundi Grand Canyonist lõunas. Arizonas Williamsi osariigis asuv Bedrock City oli lagunenud Tulekivid 1970-ndatel ehitatud teemapark, kitsši tegelik versioon koomiksi kodulinnast. Alates Kartsotise lapsepõlvest on ta olnud eelajalooliste sarjadega vaimustuses. Ta nimetas fossiili selle austuseks koos Bedrock Manufacturingiga, mis on 2003. aastal loodud riskikapitali investeerimisfirma. Ühel hetkel oli Kartsotis mänginud isegi oma veebipõhist isikut: kui te tema nime guugeldasite, oli ainus ilmuv foto Fred Flintstone'i multifilmipilt.

Seistes Fredi ja Wilma klaaskiust koopiate keskel, hakkas ta mõtlema oma järgmise teo üle. Kartsotis oli fossiili esimehe kohalt tagasi astunud aasta. Ta oli ettevõtte 1993. aastal avalikkuse ette toonud ja enam kui kahe aastakümne pärast enam kui 1000-protsendise (inflatsiooniga korrigeeritud) tulude kasvuga oli fossiilist saanud Wall Streeti kallis. Kuid aktsiaseltsi juhtimise surve jättis Kartsotise loovalt lämmatatuks. Kõrval oli ta juhtinud ettevõtet Bedrock, mis investeeriks edasi kõrgekvaliteedilistesse hipsteri moebrändidesse nagu Steven Alan ja aksessuaaride disainer Clare Vivier koos ühekordsetega, nagu näiteks animatsioonistuudio Reel FX. Kuid see oli esimene kord täiskasvanute elus, kui ta tegelikult midagi ei ehitanud. Tal sügeles riskida.

Kõrbepõõsast vaadates kaalus Kartsotis tolmuga kaetud pargi ostmist, muutes selle säästva elu mudeliks ja kasutas võimalikke tulusid lähedal asuvate põlisameeriklaste kogukondade toetamiseks. Kuid kui ta koos oma perega lahkumiseks asju pakkis, tegi nendega haagissuvilaga sõber näiliselt äärmusliku ettepaneku: 'Kui soovite midagi aidata,' ütles ta, 'peaksite minema Detroiti.'

Pärast veetnud suurema osa oma karjäärist Texase ja Aasia vahel, oli Kartsotis Detroiti seadnud sammud vaid mõned korrad. Pooles maailmas tootmise valdamise omandanud, oli ta hetkega kaalunud kellavabriku rajamist USA pinnale. 'Ma rääkisin sellest, kuid ei saanud kunagi mõra,' ütleb ta. Detroit, mis oli kunagi Ameerika tootmise meka, oli nüüd oma endiste hiilgeaegade koorega vapustatud kere ja kindlasti intrigeeriv taust. Mõne nädala jooksul pärast uue aasta kõrbekülastust otsustas Kartsotis lagunevat teemaparki mitte jätkata, vaid astus hoopis Rooste vöö ette.

Kartsotise sissejuhatus Detroiti oli vaevalt rohujuuretasandil. Esimesel tutvumisvisiidil saatis teda tema sõber ja Michigani päritolu legendaarne endine NBA treener Don Nelson. Ei läinud kaua aega, kui Kartsotis võttis ühendust Clickenand Cavaliersi asutaja ja enamusomaniku Quicken Loans'i Dan Gilbertiga, kes on pumbanud rohkem kui 2 miljardit dollarit umbes 80 kinnistu taaselustamiseks Detroiti kesklinnas. Kartsotis jättis Gilbertile, kellest lõpuks sai Bedrocki investor, üsna mulje. 'Siin on see Texase ettevõtja ja jõukas tüüp, kes ütleb, et ta tuleb Detroiti tootmistehast ehitama ja' ma ei vaja kelleltki toetusi. ' Mäletate sellist kohtumist, 'ütleb Gilbert.

Esialgu kavatses Kartsotis ehitada Detroiti 100-inimese tehase, mis toodaks kellasid sellistele kaubamärkidele nagu Tiffany ja Movado, täpselt nagu ta tegi seda fossiilides. 'See oli pool töökohtade loomisest ja ülejäänud puhas sport,' ütleb ta. 'Ma tahtsin näha, kas me saaksime sellega hakkama. Ma ei vaja rohkem raha. '

Kuid Kartsotis häälestas kiiresti midagi, mida vähem mõistlik turundaja ei pruugi ära tunda: Detroiti kasvav jõud kaubamärgina. Miks olla teiste ettevõtete lavatagune tootja, kui tegelik raha oli sisseehitatud eesmärgiga kaubamärgi turuletoomisel? Ameerika kellatööstuse taaselustamine - mida polnud olnud juba pool sajandit - linnas, mis oli ammu surnuks jäetud, oli vastupandamatu turunduspakkumine. Detroiti tootmispärand võiks pakkuda Shinolale andekust ja kohest tagasilugu. Loodeülikooli Kelloggi juhtimiskooli turundusprofessor Tim Calkins kiidab Kartsotise vastupidist instinkti. 'Te ei saa minna New Yorki ega San Franciscosse ja oodata ainulaadse kaubamärgi ehitamist - neid on nii palju,' ütleb ta. 'Sellepärast on Detroit nii veenev. Detroit on mitte pürgiv linn. ' James Gilmore, raamatu kaasautor Autentsus: mida tarbijad tegelikult tahavad ütleb Kartsotis, et ta on pioneer, mida ta kirjeldab kui Made in America 2.0. 'Üha võltsitud maailmas on igatsus millegi tõelise järele,' ütleb Gilmore. Kuid avalikkus saab tema sõnul võltsingu hõlpsalt nuusutada, nii et kui mõni kaubamärk väidab, peaks ta seda parem tegema kunstiliselt. 'Miski ei tekita autentsuses kahtlust rohkem kui iseenda kuulutamine,' ütleb Gilmore. 'Mida Shinola teeb suurepäraselt, on see, et nad ütlevad, et nad on autentsed, kuid ainult teiste vihjete kaudu.'

Väikepartiide väljanägemisega kaubamärgi ehitamine nõuab keerukat globaalset orkestreerimist. Kartsotis kasutas äri juhtimiseks mitmeid oma endisi fossiilseid eksekte. Üks neist tellis fookusgrupi, et teada saada, kas tarbijad maksavad USA-s valmistatud pliiatsi eest 10 dollarit ja Detroitis valmistatud pliiatsi eest 15 dollarit. Uuring kinnitas seda, mida nad kahtlustasid: Inimesed olid nõus maksma Detroidis toodetud lisatasu. Kartsotis ostis Shinola kingalaki nime ja värbas loovaid talente ülemaailmsetest luksusmajadest, sealhulgas Gucci ja Louis Vuitton. Ta astus tööle Partnerid ja labidas , New Yorgi kaubamärgifirma, mis pani oma nime süstima oma pärandivalemit massimüügibrändile J. Crew. Kellade tegeliku valmistamise alustamiseks tegi Shinola koostööd Ümmargune AG , Šveitsi kellaliigutuste tootja ja Taiwani telefonikettade tootja BAT Ltd. Mõlemad välisettevõtted tarnisid komponente ja koolitasid Shinola töötajaid. 2013. aasta märtsiks olid Shinola kellad juba juures Baselworld , iga-aastane luksuskell-a-palooza Šveitsis.

Praktiliselt kõik Detroiti kohta - kohalikud, tehas ja selle töötajad - muutuks Shinola kaubamärki teenindavaks rekvisiidiks. Kartsotise valitud tehasepinnal oli oma leidlikkuse insta-pärand: Argonaut oli General Motorsi kuulsa uurimislabori endine asukoht, kus loodi esimene automaatkäigukast ja südame-kopsu masin. Shinola tehase töötajad, kellest paljud olid töötanud Suure Kolme autotootja juures, lõpetasid luksusbrändi libedate turundusmaterjalide, nende raskete lugude ja järgnevate tagasitulekute leidmisega, valides ettevõtte üheks oma linna päästjaks. Detroiti lipulaeva kliendid said nautida käsitöölist meelelahutust, vaadates helkurivalmistajaid läbi kaetud klaasi. Selle jaemüügikauplustes rõhutatakse Detroiti tõeliste disainerite tooteid, nagu oleksid nad mõne kaugema küla käsitöölised. Kartsotis valas miljoneid a turunduskampaania pildistas kuulus moefotograaf Bruce Weber, peaosas supermodell Carolyn Murphy, kes poseeris Detroiti kohalikega. Ühes Shinola turundusvideos näidati vaid kahte Aafrika-Ameerika noort tüdrukut, kes räppisid Detroiti kõnniteel koos Shinola logo mõne eelkontrolliga.

mis rahvusest on lionel richie

Ehk kõige julgem oli Detroiti majandusliku ohu kasutamine Shinola sõnumi võimendamise võimalusena. 2013. aastal, kui Detroit teatas oma pankrotist, sai Shinola praktiliselt linna hääleks, juhtides a terve lehe reklaam aastal New York Times . 'Neile, kes on Detroiti maha kandnud, anname teile Birdy,' teatas ta.

'The Birdy,' pilgutas reklaam silma, oli ka 500 dollari suuruse Shinola kella nimi.

Suvel juunil ilmub Kartsotis Shinola tehasesse teksade ja töösaabastega, viilides viiekesi. Viimasel ajal veetis ta Detroitis nii palju aega, et ostis siit maja, liitudes nelja viimase aasta jooksul Planost kolinud Bedrocki juhiga. 'Siin juhid söövad koos teiega ja vestlevad,' ütleb Krystal Bibb, 32-aastane Detroiter, kes koondati Fordi tehasest, kus ta enda sõnul vaevalt kunagi juhtidega rääkis. Esmalt palkas ta Shinola osalise tööajaga öise korrapidaja ametikohale ja töötas seejärel kellavabrikus kvaliteedijuhi juures, kus töötajad teenivad vahemikus 11,50 kuni 14 dollarit tunnis, mis ületab oluliselt Michigani miinimumpalka 8,50 dollarit. 'Ma ei arvanud kunagi, et teeksin midagi muud kui valamute puhastamist,' ütleb ta. 'Ma ei arvanud kunagi, et oleksin kuskil juhendaja.'

Kartsotis väidab, et sellised inimesed nagu Bibb on tema peamine motivatsioon brändi kasvatamiseks. Nagu ta ütleb, on Shinola taskukohaste luksustoodete müümise plaanis kajastatud tegelikult keeruline töökohtade loomise strateegia. Ta kaasab välispartnereid, nagu Ronda (ja potentsiaalselt ka GE), et koolitada oma USA töötajaid keerulistes tootmisoskustes, mis olid ammu offshoreeritud. Ta ütleb, et mida rohkem ettevõte kasvab, seda rohkem uusi töökohti ta peab täitma, seda rohkem oskuste koolitusi ta pakub ja seda rohkem tarneahelaid saab ta aidata ümber asuda. 'Konkurss tuli siia ja viis meie tootmise välismaale,' ütleb Kartsotis. 'Viiskümmend aastat hiljem üritan selle tagasi saada ja kasutada nende tehaseid meie ekspertide ehitamiseks.'

Kuid Kartsotis on ehitanud ka autentsuse masina, mis edendab ettevõtte kasvu: rohkem tehase edulugusid toovad kaasa parema turunduse, mis toob kaasa suurema hulga toodete müümise, mis toob kaasa suurema hulga töötajate palkamise. Seetõttu on Kartsotise sõnul kellad alles algus. Eelmisel aastal kogus ta investorite kaadrilt 125 miljonit dollarit, sealhulgas Detroiti Gilbert ja riskikapitalist Ted Leonsis, et toita Shinola järgmist kasvu peatükki. Koos juba toodetud käekellade ja nahktoodetega valmistab ettevõte peagi kõike alates GE toiteplokkidest ja elektroonikast kuni prillide ja kodutarvete tootmiseni. (Mõned tooted, mida kaalutakse, on puhtalt turundusharjutused, näiteks butiik Shinola hotell Detroiti kesklinnas on Shinola kaubamärgiga plaadimängijatega 'katusel olev vinüülkuulamisruum.'

Praegu kaotab Shinola raha. Kartsotis ütleb, et see on tahtlikult; massiivse elustiilibrändi ehitamine on kallis. 'Kui me lihtsalt valmistaksime kellasid, oleksime väga kasumlikud, kuid oleme haiged mängurid,' ütleb Kartsotis, kes on ettevõttesse pannud umbes 100 miljonit dollarit oma sularaha. 'Me kaotame praegu miljoneid ja mul on sellega kõik korras.' Ta loodab järgmise aasta jooksul koguda veel ühe kapitali ja viia järgmise viie aasta jooksul Shinola emaettevõtte Bedrock Manufacturing avalikkuse ette. 'Ma pole kunagi näinud brändi, millel oleks selline potentsiaal mitmes tootekategoorias, mitmes geograafilises piirkonnas,' selgitab ta oma ambitsioone. Ta teab hästi, et Ameerikas toodetud halol on välismaal veelgi rohkem vahemälu ja rahalisi võimalusi kui USA-s 'Eraettevõttena' ütleb ta: 'Ma ei suudaks seda kõike saavutada ilma turgudele juurdepääsuta . '

Kuid kui Kartsotis liigub kategooriatesse, mis ületavad oluliselt tema põhipädevusi, on alati oht, et Shinola liigub liiga kiiresti, liiga paljudes suundades. Sel sügisel debüteerib see oma järgmise suure tootesarja - heli, sealhulgas tipptasemel kõrvaklapid, mis lõpuks valmistatakse Detroiti 1915. aasta koorejaamas. 'Ma arvan, et heli võib esimese 16 kuu vältel ületada 25 miljoni dollari suuruse ettevõtte,' ütleb Kartsotis, osaliselt inspireerituna turult, mille Beats avanes. Kuid ta teab ka, et on oht, eriti kui tegeleda oma kaubamärgi konkreetse kõrge juhtmega seadusega. 'Võin hammustada rohkem kui suudan närida, luua kategooriaid, mis pole autentsed, ja kahjustada brändi, tehes midagi rumalat,' ütleb ta. 'Ma võiksin selle ikkagi persse lüüa.'

Viimasel ajal on Kartsotis vaadanud Detroidist kaugemale, külastades teisi unustatud linnu üle kogu riigi, kus Shinola võib järgmisena koloniseerida. Ta kaalub oma prillitehase rajamist Chicago lõunaküljele ja uut nahatoodete tehast Bronxi. Kohalike kohtade valimiseks läheb Kartsotis oma sisikonnast ja sellest, kui roogitud on linnad. 'Ma oleksin võinud minna Utahisse,' ütleb ta uue prillitehase kohta. 'Kuid neil pole sellist tööpuudust nagu Chicagos.' Nagu Kartsotis on avastanud, on linna võitlus tema suurim vara. Chicago lõunapoolne külg võib Shinolale varsti pakkuda rohkem töötajaid, teistsuguse jutustamiskaare - ja täiesti uue turundusvõimaluse.

Brändid on juba aastakümneid laenanud geograafiaid - ja nendega kaasnevaid lugusid.

Kaks X-i

1897. aastal Saksamaal elades oli Wilhelm Hassel üks unistus: saada Mehhiko õlletegemise legendiks. Kolm aastat ja 7000 miili hiljem tutvustas ta Dos Equis Ambari maailmale. Täna on see Cinco de Mayo põhitoode, hoolimata sellest, et see on Viini stiilis lager.

Tresemme

Juuksehooldusvahendite kaubamärk imbub Prantsusmaale, kuid tegelikult on seda toodetud St. Louisis alates selle asutamisest 1947. aastal. See on nime saanud endise juuksehooldustööstuse pressiesindaja Edna L. Emme järgi. Tresemmé prantsuskeelne hääldus tähendab 'väga armastatud'.

Häagen-Dazs

See 55-aastane jäätisebränd ei ole tegelikult pärit Skandinaaviast, vaid pigem Bronxist. Selle asutaja Reuben Mattus moodustas Taanis kõlava nime, sest see kandis edasi 'vana maailma traditsioonide ja käsitöölise' laeva aurat - ja Taani oli tema sõnul 'ainus riik, mis päästis juute II maailmasõja ajal. '

Iiri kevad

Vaatamata reklaamidele, kus on esindatud keldi sõdalaste mängudes võistlevad mehed, pole Irish Spring brändil tegelikke sidemeid Iirimaaga. Saksamaal 1970. aastal lansseeritud seep vabastati algselt Emerald Isle'i põhjapoolseima provintsi järel ainult ühes lõhnas, mida ettevõttes nimetati Ulster Fragrance'iks. - Abigail parun