Pange tähele, et me ei kasutanud eespool sõna „innovatsioon”. Seda seetõttu, et oleme väsinud selle üleüldiste üldistuste lugemisest.
Siltide ja märksõnaotsingute maailmas on blogijatel ja suurel meedial lihtne seda lüüa 'innovatsioon' lugude silt, sest teame, et lugejad otsivad selle teema jaoks valget. Seega võib olla keeruline leida tõeseid innovatsioonilugusid, mis puudutavad keskturu ettevõtete juhte. Tavaliselt leiame artiklitest leiutis või ideede genereerimine sildistatud kui 'innovatsioon'.
Kui värskendav oli leida Doug Sundheimi postitust innovatsiooni suurendamise kohta veebisaidil HBR ajaveebivõrk . Selles kirjeldab juhtimis- ja strateegiakonsultant realistlikku dilemma, millega 'keskmise suurusega professionaalsete teenuste' ettevõte hiljuti kokku puutus:
mikey teutul netoväärtus 2016
'Ettevõtte kõrgemad juhid väitsid halastamatult, et neil on vaja teha uuendusi või nad kaotavad oma jalgealuse. Nad jagasid konkreetseid kohti, kus nad olid turuvõimalustest ilma jäänud ja mängisid nüüd järele jõudmist. . . . Pettumusttekitav oli see, et enamasti said organisatsiooni ümbritsevad inimesed selle siiski kätte - ometi ei muutunud käitumine ikkagi. '
Sundheimi lahendus oli, et organisatsioon hindaks ebaõnnestumiste käsitlemist. Sellepärast: „Innovatsioonitegevus on riskantne ja võib (definitsiooni järgi) läbi kukkuda. Ja ebaõnnestumine võib nõelata, 'Sundheim ( @DougSundheim ) selgitab. 'Nii et kui te pole veel välja mõelnud, kuidas ebaõnnestumisest osa võtta, ei saa te innovatsiooni.'
Ta annab kolm näpunäidet hirmu maandamiseks läbikukkumine . Siin on kokkuvõte:
1. Alustage nutika rikke määratlemisega.
Kõik teie organisatsioonis teavad, mida edu on. Need on asjad, mida jätkate: suurenenud tulud, väiksemad kulud, toote tarnimine jne. Palju vähem teame, mis on tark rike - st seda tüüpi rikked, mida tuleks õnnitleda, 'kirjutab ta. 'Need on läbimõeldud ja hästi planeeritud projektid, mis mingil põhjusel ei töötanud. Määratlege need nii, et inimesed teaksid vastuvõetavaid piire, milles ebaõnnestuda. Kui te neid ei määratle, tundub kogu ebaõnnestumine riskantne ja see tapab loovust ja innovatsiooni. '
kaks. Premeeri lisaks õnnestumistele ka arukaid ebaõnnestumisi.
'Näiteks võib tuua India konglomeraadi Tata Grupp programmi Innovista, kus nad autasustavad aasta parimaid uuendusi ja parimaid katseid. Viimast nimetatakse auhinnaks „Julge proovida“ ja see läbib kõige läbimõeldumad ja paremini läbi viidud ebaõnnestumised. Programmi esmakordsel käivitamisel 2008. aastal sisenesid kategooriasse Julge proovida vähesed meeskonnad. Siis nägid kõik, et tegevjuht õnnitles võitjaid laval kõigi teiste kategooriate kõrval. 2011. aastaks sisenes kategooriasse 132 võistkonda. ' (2013. aastal kategooria kätte saanud rohkem kui 240 kirjet.)
3. Muutke riskide võtmise lähenemisviis läbipaistvaks.
'Juhina olete võtnud riske et jõuda sinna, kus sa oled. Teil on olnud omajagu edu ja paar meeldejäävat floppi. Jagage neid oma inimestega. Jagage, kuidas lähenesite mõlemale, kuidas tegite vigu, kuidas õppisite riske maandama, kuidas tegelesite ebakindlusega ja kuidas õnnestus. Las nad näevad teie otsustamisprotsessi ja seda, kuidas te plusse ja miinuseid kaalusite. Andke neile teada, et toetate neid, kui nad katsetavad ja õpivad nutikaid riske võtma. '
Seotud artiklid
Miks peaksite kirjutama iga-aastase ebaõnnestumisaruande
Te ei saa lahendada seda, millest te aru ei saa
Täiuslik on vaenlane. . . Noh, kõik
Miks me õpime riketest rohkem
kas dana perinol on lapsi
