Teadus-ja arendustegevus

Teadus- ja arendustegevus (R&D) on protsess, mille eesmärk on luua uus või täiustatud tehnoloogia, mis võib anda konkurentsieelise äri-, tööstus- või riiklikul tasandil. Kuigi kasu võib olla väga suur, on tehnoloogilise innovatsiooni protsess (mille esimene etapp on teadus- ja arendustegevus) keeruline ja riskantne. Suurem osa teadus- ja arendusprojektidest ei anna oodatud finantstulemusi ning edukad projektid (25–50 protsenti) peavad maksma ka projektide eest, mis on ebaõnnestunud või mille juhtkond lõpetab ennetähtaegselt. Lisaks ei saa teadus- ja arendustegevuse algataja kõiki uuenduste eeliseid omaks võtta ning peab neid jagama klientide, avalikkuse ja isegi konkurentidega. Nendel põhjustel tuleb ettevõtte teadus- ja arendustegevust hoolikalt korraldada, kontrollida, hinnata ja juhtida.

Teadus- ja arendustegevuse eesmärgid ja tüübid

Akadeemilise ja institutsionaalse teadus- ja arendustegevuse eesmärk on saada uusi teadmisi, mida võib praktilistel eesmärkidel kasutada või mitte. Seevastu tööstusliku teadus- ja arendustegevuse eesmärk on saada uusi teadmisi, mis sobivad ettevõtte ärivajadustega, mille tulemuseks on lõpuks uued või paremad tooted, protsessid, süsteemid või teenused, mis võivad suurendada ettevõtte müüki ja kasumit.

Riiklik teadusfond (NSF) määratleb teadus- ja arendustegevuse kolme liiki: alusuuringud, rakendusuuringud ja arendustegevus. Alusuuringute eesmärk on pigem uuritava aine täielikum tundmine või mõistmine kui selle praktiline rakendamine. Tööstussektoris rakendatuna määratletakse alusuuringuid teadusuuringute alal, mis edendavad teaduslikke teadmisi, kuid millel pole konkreetseid ärilisi eesmärke, ehkki sellised uuringud võivad olla ettevõtte praeguse või võimaliku huvi valdkonnas.

Rakendusuuringud on suunatud teadmiste või mõistmise omandamisele, mis on vajalik selleks, et määrata kindlaks vahendid, mille abil võib rahuldada tunnustatud ja konkreetset vajadust. Tööstuses hõlmavad rakendusuuringud toodete, protsesside või teenuste osas konkreetsete äriliste eesmärkidega uute teadmiste avastamist. Arendamine on teadusuuringutest saadud teadmiste või arusaamade süstemaatiline kasutamine kasulike materjalide, seadmete, süsteemide või meetodite tootmiseks, sealhulgas prototüüpide ja protsesside kujundamine ja arendamine.

Siinkohal on oluline eristada arendustehnikat. Inseneritöö on tipptasemel teadmiste rakendamine turustatavate kaupade kujundamisel ja tootmisel. Uurimistöö loob teadmisi ning arendus kavandab ja ehitab prototüüpe ning tõestab nende teostatavust. Engineering muudab need prototüübid toodeteks, mida saab turul pakkuda, või protsessideks, mida saab kasutada kommertstoodete ja -teenuste tootmiseks.

Teadus- ja arendustegevuse ning tehnoloogia omandamine

Paljudel juhtudel on tööstuslikuks otstarbeks vajalik tehnoloogia turul saadaval - hinnaga. Enne oma teadus- ja arendustegevuse läbiviimise pika ja riskantse protsessi alustamist saab ettevõte teha analüüsi „tee või osta” ja otsustada, kas uus teadus- ja arendustegevuse projekt on õigustatud või mitte. Otsust mõjutavate tegurite hulka kuulub võime kaitsta uuendust, selle ajastus, risk ja maksumus.

Omandiline tegelane

Kui tehnoloogiat saab kaitsta kui omandiõigust - ja kaitstud patentide, ärisaladuste, mitteavaldamise lepingute jms abil -, muutub tehnoloogia ettevõtte ainuomandisse ja selle väärtus on palju suurem. Tegelikult annab kehtiv patent ettevõttele ajutise monopoli 17 aastaks, et kasutada tehnoloogiat oma äranägemise järgi, tavaliselt müügi ja kasumi maksimeerimiseks. Sel juhul on teadus- ja arendustegevuse kõrge tase õigustatud suhteliselt pika aja jooksul (kuni 10 aastat) koos vastuvõetava ebaõnnestumisriskiga.

Vastupidi, kui tehnoloogiat ei saa kaitsta, nagu teatud tarkvaraprogrammide puhul, ei ole kallis ettevõttesisene teadus- ja arendustegevus õigustatud, kuna konkurent võib tarkvara kopeerida või ebalojaalne töötaja selle „varastada”. Sel juhul on ärilise edu saladus konkurentidest ettepoole jäämine, arendades pidevalt täiustatud tarkvarapakette, mida toetab tugev turundustegevus.

Ajastus

Kui turu kasvutempo on aeglane või mõõdukas, võib ettevõttesisene või lepinguline teadus- ja arendustegevus olla parim viis tehnoloogia hankimiseks. Teisalt, kui turg kasvab väga kiiresti ja konkurendid tormavad sisse, võib „võimaluste aken“ sulgeda enne, kui uus tulija on selle tehnoloogia välja töötanud. Sellisel juhul on parem omandada tehnoloogia ja sellega seotud oskusteave, et siseneda turule enne, kui on liiga hilja.

Risk

Sisuliselt on tehnoloogia arendamine alati riskantsem kui tehnoloogia omandamine, kuna teadus- ja arendustegevuse tehnilist edu ei saa tagada. Alati on oht, et kavandatud tulemuslikkuse spetsifikatsioone ei täideta, projekti lõpuleviimise aeg venib ning teadus- ja arendustegevuse ning tootmiskulud on prognoositust suuremad. Teisest küljest kaasneb tehnoloogia omandamisega palju väiksem risk, kuna toodet, protsessi või teenust saab enne lepingu sõlmimist näha ja testida.

Sõltumata sellest, kas tehnoloogia on omandatud või arendatud, on alati oht, et see varsti vananeb ja asendub kõrgema tehnoloogiaga. Seda riski ei saa täielikult kõrvaldada, kuid tehnoloogia hoolika prognoosimise ja kavandamise abil saab seda märkimisväärselt vähendada. Kui turu kasv on aeglane ja erinevate konkureerivate tehnoloogiate seas pole võitjat välja tulnud, võib olla targem jälgida neid tehnoloogiaid „tehnoväravavahi“ kaudu ja olla valmis võitja selgumisel sisse hüppama.

kui vana on niykee heaton

Maksumus

Suhteliselt pika elueaga eduka tootesarja jaoks on tehnoloogia omandamine kulukam, kuid vähem riskantne kui tehnoloogia arendamine. Tavaliselt makstakse autoritasu suhteliselt väikese algmakse vormis „tõsise rahana” ja perioodiliste maksetena, mis on seotud müügiga. Need maksed jätkuvad kogu litsentsilepingu kehtivusaja jooksul. Kuna need autoritasud võivad moodustada 2–5 protsenti müügist, tekitab see põhjendamatu koormuse litsentsisaaja jätkuvate kõrgemate kulude katmiseks, kõik muu on võrdne.

Teiselt poolt nõuab teadus- ja arendustegevus suuri eelinvesteeringuid ja seetõttu pikemat negatiivse rahavoo perioodi. Tehnoloogia omandamisega kaasnevad ka immateriaalsed kulud - litsentsilepingutel võivad olla piiravad geograafilised või rakendusklauslid ning teistel ettevõtetel võib olla juurdepääs samale tehnoloogiale ja nad võivad konkureerida madalamate hindade või tugevama turundusega. Lõpuks sõltub litsentsisaaja tehnoloogia arengust või isegi ajakohastamisest litsentsiandjast ja see võib olla ohtlik.

Teadus- ja arendustegevusega edasi liikumine

Teadus- ja arendustegevust saab läbi viia ettevõttesiseselt, lepingu alusel või koos teistega. Ettevõttesisesel teadus- ja arendustegevusel on strateegiline eelis: ettevõte on loodud oskusteabe ainus omanik ja suudab seda kaitsta loata kasutamise eest. Teadus- ja arendustegevus on põhimõtteliselt ka õppeprotsess; ettevõttesisene uurimine koolitab seega ettevõtte enda teadlasi, kes võivad tegeleda üha paremate asjadega.

Välise teadus- ja arendustegevuse lepingud sõlmitakse tavaliselt spetsialiseerunud mittetulunduslike teadusasutustega või ülikoolidega. Nendes asutustes on sageli juba rakendatavate erialade kogenud töötajad ja nad on hästi varustatud. Puuduseks on see, et ettevõte ei saa õppimiskogemusest kasu ja see võib muutuda liialt töövõtjast sõltuvaks. Tehnoloogia teisendamine võib osutuda keeruliseks ja võib tekkida lekkeid konkurentidele. Ülikooliuuringute kasutamine on mõnikord veidi odavam kui instituutide kaasamine, sest osa tööst teevad pigem kraadiõppurid kui professionaalid.

Ühine teadus- ja arendustegevus sai USA-s populaarseks pärast seda, kui konkurentsieeskirju leevendati ja teadus- ja arendustegevuse konsortsiumidele pakuti maksusoodustusi. Konsortsiumis ühinevad mitmed ühtsete huvidega ettevõtted teadus- ja arendustegevuse teostamiseks kas eraldi organisatsioonis või ülikoolis. Eelised on madalamad kulud, kuna iga ettevõte ei pea sarnastesse seadmetesse investeerima; kriitiline mass teadlasi; ja teabevahetus sponsorite vahel. Puuduseks on see, et kõigil sponsoritel on juurdepääs samadele teadus- ja arendustegevuse tulemustele. Konkurentsivastaste kaalutluste tõttu peab teostatav teadus- ja arendustegevus olema „konkurentsieelne”, mis tähendab, et see peab olema põhiline ja / või esialgne. Ettevõte peab tegema ühiseid uuringuid väljaspool „ühist” etappi, et sellele raha teenida; ta saab seda tüüpi tulemust kasutada vundamendina, mitte innovatsioonina ise.

Teadus- ja arendustegevuse projektide valimine, juhtimine ja lõpetamine

Tööstuslikku teadus- ja arendustegevust teostatakse tavaliselt vastavalt konkreetsetele tehnilistele ja ärilistele eesmärkidele vastavate projektide (s.t eraldi tööalaste tegevuste), määratud personali ning aja ja raha eelarvega. Need projektid võivad pärineda kas 'ülalt alla' (näiteks uue toote väljatöötamise juhtimisotsusest) või 'alt üles' (üksiku uurija ideest). Projekti suurus võib varieeruda ühe teadlase osalise tööajaga töötamisest mõne kuu jooksul, mille eelarve on tuhandeid dollareid, kuni viie või kümne aasta pikkuste suurte projektideni, kus osalevad suured multidistsiplinaarsed teadlaste meeskonnad ja miljonite dollarite eelarve. . Seetõttu on projektide valik ja hindamine teadus- ja arendustegevuse juhtimise üks kriitilisemaid ja keerulisemaid teemasid. Kuigi praktikas on vähem rõhutatud, on sama oluline projekt lõpetada, eriti ebaõnnestunud või marginaalsete projektide korral.

Teadus- ja arendusprojektide valik

Tavaliselt on ettevõttel või laboril taotlusi suurema arvu projektide jaoks, kui on võimalik tõhusalt ellu viia. Seetõttu seisavad teadus- ja arendustegevuse juhid silmitsi probleemiga jaotada personali, seadmete, laboripinna ja vahendite nappe ressursse paljudele konkureerivatele projektidele. Kuna teadus- ja arendusprojekti alustamise otsus on nii tehniline kui ka äriotsus, peaksid teadus- ja arendustegevuse juhid valima projektid tähtsuse järjekorras järgmiste eesmärkide alusel:

1. Maksimeerida investeeringute pikaajalist tasuvust;
2. Kasutada optimaalselt olemasolevaid inim- ja füüsilisi ressursse;
3. Säilitada tasakaalustatud teadus- ja arendustegevuse portfell ning kontrollirisk;
4. Soodsa loovuse ja innovatsiooni jaoks soodsa kliima loomine

Projektide valik toimub tavaliselt üks kord aastas, loetledes kõik pooleliolevad projektid ja uute projektide ettepanekud, hinnates ja võrreldes kõiki neid projekte kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete kriteeriumide järgi ning seades projektid prioriteediks „totemi pooluse” järjekorras. Kõigi projektide taotletud rahalisi vahendeid võrreldakse järgmise aasta labori eelarvega ja projektide loetelu lõigatakse eelarves ette nähtud summaga kokku. Rahastatakse eelarverea kohal olevaid projekte, allapoole jäävaid projekte lükatakse edasi järgmisse aastasse või esitatakse lõputult. Mõned kogenud teadus- ja arendustegevuse juhid ei jaga kõiki eelarves ette nähtud vahendeid, kuid hoiavad väikest protsenti reservis, et hoolitseda uute projektide eest, mida võib aasta jooksul välja pakkuda, pärast labori ametliku eelarve kinnitamist.

Teadus- ja arendusprojektide hindamine

Kuna teadus- ja arendusprojektid on läbikukkumisohus, saab projekti eeldatavat väärtust hinnata statistilise valemi järgi. Väärtus on eeldatav väljamakse - kuid tõenäosuste järgi diskonteeritud. Need on tehnilise edu tõenäosus, ärilise edu tõenäosus ja rahalise edu tõenäosus. Eeldades, et tasuvus on 100 miljonit dollarit ja tehnilise edu viiskümmend viiskümmend, ärilise edukuse määr 90 protsenti ja rahaline tõenäosus 80 protsenti, on eeldatav väärtus 36 miljonit dollarit - 100 diskonteeritakse 50, 90 ja 80 võrra vastavalt.

Sellest tulenevalt tuleb projekti hindamine läbi viia kahes eraldi mõõtmes: tehniline hindamine, et teha kindlaks tehnilise edu tõenäosus; ja ärihindamine, et teha kindlaks tasuvus ning ärilise ja rahalise edu tõenäosus. Kui projekti eeldatav väärtus on kindlaks määratud, saab seda võrrelda tehnilise töö kavandatud maksumusega. Arvestades ettevõtte tavapärast investeeringutasuvuse määra, ei pruugi kulud riske arvestades olla oodatud väärtust väärt.

Ütlematagi selge, et sellised statistilised lähenemised hindamisele ei ole hõbekuulid, vaid sama head kui valemisse antud oletused. Ettevõtted kasutavad selliseid hinnanguid aga siis, kui paljud projektid võistlevad raha pärast ja valikute tegemiseks on vaja mingisugust distsiplineeritud lähenemist.

Teadus- ja arendusprojektide juhtimine

Teadus- ja arendusprojektide juhtimisel lähtutakse põhimõtteliselt projektijuhtimise põhimõtetest ja meetoditest. Tavaliste inseneriprojektidega seoses on siiski üks märkimisväärne hoiatus: teadus- ja arendusprojektid on riskantsed ning täpset eelarvet on keeruline koostada nii tehniliste verstapostide, kulude kui ka erinevate ülesannete täitmiseks kuluva aja osas. Seetõttu tuleks teadus- ja arendustegevuse eelarveid esialgu pidada esialgseteks ning neid tuleks järk-järgult täpsustada, kuna eeltöö ja õppeprotsessi tulemusena saab rohkem teavet. Ajalooliselt on paljud uurimis- ja arendusprojektid ületanud prognoositud ja eelarvestatud lõpptähtajad ning kulutatavad vahendid, mõnikord ka katastroofiliste tagajärgedega. Teadus- ja arendustegevuse puhul on tehnika arengu ja vahe-eesmärkide täitmise mõõtmine üldjuhul olulisem kui kulude mõõtmine ajas.

Teadus- ja arendusprojektide lõpetamine

Projektide lõpetamine on keeruline teema laboratooriumi poliitiliste tagajärgede tõttu. Teoreetiliselt tuleks projekt katkestada ühel järgmistest kolmest põhjusest:

1. Keskkonnas on toimunud muutused - näiteks uued valitsuse määrused, uued konkurentsivõimelised pakkumised või hinna langus - mis muudavad uue toote ettevõtte jaoks vähem atraktiivseks;
2. Tekivad ettenägematud tehnilised takistused ja laboril pole vahendeid nende ületamiseks; või
3. Projekt jääb lootusetult ajast maha ja parandusmeetmeid ei tehta.

Organisatsiooni inertsuse ja hirmu pärast vanemteadurite või juhtide lemmikloomade projektidega vastandamise tõttu kiputakse sageli projekti jätkama, lootes haruldasele imelisele läbimurdele.

Teoreetiliselt tuleks algatada optimaalne projektide arv ja seda arvu tuleks aja jooksul järk-järgult vähendada, et teha ruumi väärilisematele projektidele. Samuti on projekti igakuised kulud varases staadiumis palju madalamad kui hilisemates etappides, kui on pühendatud rohkem personali ja seadmeid. Seega on finantsriskide juhtimise seisukohast parem raisata raha mitmele paljulubavale noorele projektile kui vähestele küpsevatele koertele, kellel on madal tasuvus ja suured kulud. Praktikas on paljudes laborites uue projekti alustamine keeruline, kuna kõik ressursid on juba eraldatud ja sama keeruline projekti lõpetada, ülaltoodud põhjustel. Seega peaks võimekas ja nutikas uurimis- ja arendusjuht pidevalt hindama oma projektiportfelli seoses ettevõtte strateegia muutustega, peaks pidevalt ja objektiivselt jälgima iga teadus- ja arendusprojekti edenemist ning ei tohiks kõhklemata lõpetada projekte, mis on oma väärtuse kaotanud ettevõtte tasuvuse ja edukuse tõenäosuse osas.

MAKSU Eelised teadus- ja arendustegevuseks

Ajavahemikul 1981–2004 oli ettevõtetel teadus- ja arendustegevuse maksukrediit - neil oli võimalik tuludest maha arvata teadus- ja arendustegevuse kulud. Maksukrediiti uuendati 2004. aastal ja see kestis 2005. aastani, kuid 2006. aasta mais allkirjastatud maksuarve jättis eraldise välja. See tulemus rõõmustas kahtlemata neid, kes arvasid, et valitsuse subsiidiumid ettevõtte arendamiseks ei ole paigas - ja pakkus energiat neile, kes pidasid krediiti riiklikult oluliseks, püüdes krediiti ennistada.

VÄIKE ÄRI JA R&D

Uurimis- ja arendustegevus nii avalikus kui ka meedias viitab suurettevõtetele, tohututele laboritele, suurtele katseväljadele, tuuletunnelitele ja krahhi mannekeenidele, mis autodega seintesse kukuvad. Teadus- ja arendustegevus on seotud farmaatsiatööstuse, imeravimite, silmade laseroperatsioonide ja ülikiirete reaktiivlennukitega. Kindel on see, et suured ettevõtted kulutavad ametlikele uuringutele kulutatud raha suurte korporatsioonide - sageli juba üsna head tööd tegevate toodete suhteliselt tühiste täiustuste - ning valitsuse poolt relvasüsteemide ja kosmoseuuringute jaoks. Nii meie televisiooni silme all kuvatud hiilgus ja jõud ei suuda meile meelde tuletada, et ülioluline teadus- ja arendustegevus, millel põhineb palju muud, on olnud ja on jätkuvalt väikeettevõtjate töö.

Naftatööstuse plahvatusliku arengu põhjustas tõhusa petrooleumilambi leiutamine Michael Dietzi poolt 1859. aastal. Dietz juhtis väikest lampide tootmise ettevõtet. Selliste valgustusrakenduste toetamiseks hakati tõsiselt õli puurima. Petrooleumi rafineerimisel tekkis soovimatu jääk - bensiin, mis põles ära kasutute jäätmetena - kuni esimeste autode tulekuni. Thomas Edisoni lugu tasub aeg-ajalt uuesti lugeda, et oma nägemust kaasaegsest teadus- ja arendustegevusest parandada. Kserograafia nimistu Chester Carlson täiustas oma leiutist osalise tööajaga laboris ajutises laboris, töötades samal ajal patendivolinikuna. Arvutirevolutsioon toimus seetõttu, et kaks noormeest, Steve Wozniak ja Steve Jobs, panid garaažis kokku personaalarvuti ja vallandasid sellega infoajastu. Lugematu arv suuri ja väikeseid uuendusi tehti üksikisikute või väikeettevõtjate nokitsemise teel, proovides midagi uut. Asjaolu, et paljud neist ettevõtlikest, leidlikest, innovaatilistest ja püsivatest isikutest on ametlike teadus- ja arendustegevuses praegu domineerivate suurte ettevõtete - tõepoolest tervete tööstusharude - isad ja emad, ei tohiks varjata nende tagasihoidlikku algust ja püüdmismeetodeid. uue avastamine.

Piibelgraafika

Bock, Peter. Parandamine: teaduse ja tehnika teadus- ja arendustegevuse meetodid . Akadeemiline Ajakiri, 2001.

Aitäh, Ben. Innovatsiooni juhtimine teadmistepõhises majanduses . Imperial College Press, 2003.

Khurana, Anil. 'Ülemaailmse teadus- ja arendustegevuse strateegiad: 31 ettevõtte uuring näitab erinevaid mudeleid ja lähenemisviise odavate teadus- ja arendustegevuse läbiviimiseks kogu maailmas.' Teadustöö ja tehnoloogia juhtimine . Märts-aprill 2006.

Le Corre, Armelle ja Gerald Mischke. Innovatsioonimäng: uus lähenemisviis innovatsiooni juhtimisele ning teadus- ja arendustegevusele . Springer, 2005.

Miller, William L. 'Innovatsioonireeglid!' Teadustöö ja tehnoloogia juhtimine . Märts-aprill 2006.

anna ja michael olsoni lapsed