Kaks aastat tagasi , Lahkus Daniel Shin tööst ja asutas ettevõtte.
See tegu oli peaaegu igasuguse standardi järgi kiiduväärt, tulles nagu aastakümnete suurima majanduslanguse keskel ja arvestades, et Shin oli nautinud sellist kõrgema ja keskklassi elu, mis kord maitses võib olla keeruline alla andma. Lõuna-Koreas sündinud Shin kolis vanematega Washingtoni äärelinna, olles 9. eluaasta. Ta läks magnetkeskkooli ja pääses Pennsylvania ülikooli Whartoni kooli, kus õppis rahandust ja turundust. Aastaks 2008 pandi ta mugavalt McKinsey & Company New Jersey kontoritesse, kus majanduslanguse aegsed kärped tähendasid, et kõigi kulude eest makstud Kariibi mere baakanalid olid andnud koha suhteliselt askeetlikele (kuid siiski kõik tasutud kulud) suusareisidele. Tal oli korter Manhattanil. Tal oli mugav. Tema vanemad olid uhked.
Ja ometi ei tundunud see elu kogu oma tuhmis hiilguses omana. Shin oli hingelt ettevõtja, olles juba ülikooliajal asutanud kaks ettevõtet. Esimene, veebisait elamut otsivatele üliõpilastele, ebaõnnestus tohutult. Teine, Interneti-reklaamiettevõte nimega Invite Media, mille ta koos vanema tööajaga koos mitme klassikaaslasega asutas, oli paljulubavam. See võitis 2007. aasta alguses äriplaanide võistluse ja kogus järgmisel aastal 1 miljonit dollarit riskikapitali.
Shini semud müüksid Invite Media lõpuks Google'ile 81 miljoni dollari eest, kuid Shin lahkus ettevõttest juba ammu enne selle juhtumist. Tema vanemad, kes olid tulnud kogu aeg Koreast, et nende poeg saaks kasvada üles kasvama sellises kohas nagu McKinsey, ei kavatsenud näha Danieli võimalust loobuda raha kaotanud idufirmast, millest keegi polnud kunagi kuulnud . 'See oli ainus põhjus, miks ma McKinseys viibisin,' ütleb Shin. 'See ei tundunud mulle karjäärina. Ma oleksin alati tahtnud äri alustada. '
2009. aasta lõpus oli Shin konsultatsioonidega läbi, kuid tal polnud veel julgust iseseisvalt välja lüüa. Ta taotles tööd ja talle pakuti tööd Euroopa erakapitaliettevõtte Apax Partners New Yorgi kontoris. Ta võttis pakkumise vastu tingimusel, et võib oma alguskuupäeva järgmise augustini edasi lükata, nii et ta saaks McKinseyle lubatud kaks aastat tagasi täita. See oli vale; ta jalutas novembris välja McKinsey peal. 'See oli minu võimalus saada midagi maast lahti, ilma et vanemad oleksid mulle öelnud, et ma ei saa seda teha,' ütleb Shin. 'Mul oli umbes kuus kuud.'
Shin asus tööle. Ta ja kaks kolledži sõpra asusid majas, kus olid tahvlid, sülearvutid ja lõputu varu McDonald'sit terve päeva vältel toimuvate ajurünnakute jaoks. Nende eesmärk: tulla välja ettevõttega, mis kasvaks kiiresti ja ei vajaks stardikapitali. Nad alustasid 20 ideega ja kahe kuu jooksul viisid nad kokku ühe: Grouponi stiilis kupongifirmas, mis pakuks restorane, üritusi ja kaupu. Shinile meeldis ärimudel, kuna sellel oli sisseehitatud rahastamisstrateegia: sularaha tuli mitu kuud, enne kui ettevõte pidi selle välja maksma, andes talle tasuta võla. Ta valis nime - Ticket Monster - kogus mitu tuhat e-posti aadressi ja käivitas selle saidi mais.
Kuu aega hiljem helistas Apax Shinile tööpakkumisest loobumiseks. Firma oli teinud taustakontrolli ja avastanud, et Daniel Shin ei olnud McKinsey teise aasta kaastöötaja, vaid kiiresti kasvava ettevõtte tegevjuht, kes teenis tulu 1 miljon dollarit kuus. Suve lõpuks oli Ticket Monsteri suurus kahekordistunud, kasvades 60 töötajani. Aasta lõpuks oli ettevõtte suurus taas kahekordistunud.
Kui ma kohtusin Shiniga eelmise aasta augustis, vaid 20 kuud pärast McKinseyst lahkumist, oli tal 700 töötajat ja umbes 25 miljonit dollarit kuus tulu. 'Me oleme alati kartnud, et me ei kasva piisavalt kiiresti,' ütles Shin, beebinäoga 26-aastane, kõva hääle ja koheva raamiga. Aasta tagasi oli ta üks kahest ettevõtte müüjast; täna istub ta uhiuues nurgakontoris ja tegutseb nagu tegevjuht. 'Me ei uskunud esimestel päevadel raha kulutama,' ütles Shin. 'Meil oli kogu see macho idee alustamise kohta.' Nädal pärast selle ütlemist müüs Shin oma ettevõtte sotsiaalkaubanduse saidile LivingSocial hinnaga 380 miljonit dollarit.
Sisserändaja alustab äri, loob sadu töökohti ja saab jõukamaks kui kõige pöörasemad unistused - kõik mõne kuu jooksul. See on selline ainus Ameerika-lugu, mis paneb meid imestusest, isegi uhkusest pead vangutama. 9-protsendilise töötuse ajal on see ka selline lugu, millest me ameeriklased hädasti peame rohkem kuulma.
Kuid Daniel Shin pole selline immigrant. Ta läks vastassuunas. Ticket Monster asub Lõuna-Koreas Soulis. Shin saabus sinna 2010. aasta jaanuaris ähmase plaaniga ettevõtte asutamiseks; piletimonsteri tootnud ajurünnakud toimusid tema vanaema majas Soulis. Nüüd on ta korealasele Mark Zuckerbergile kõige lähem asi, hoolimata sellest, et saabudes rääkis ta napilt korea keelt.
Eelmise aasta detsembris kutsuti Shin kohtuma Lõuna-Korea Valge Maja versiooni - Sinise Majaga - kohtumisele riigi presidendi, Hyundai endise juhiga, nimega Lee Myung-bak. Kohal olid riigi paljude suurimate ettevõtete - LG, Samsung, SK ja veel pool tosinat - peadirektorid. 'Need olid konglomeraadid ja mina,' ütleb Shin. 'Nad ütlesid:' Meil on X miljardit tulu ja X riigis. ' Olen nagu: 'Meid ei olnud mõni kuu tagasi olemas.' 'Shin naerab - avameelne, närviline naer -, kui ta mulle seda lugu räägib ja pead vangutab. See on olnud pöörane poolteist aastat. 'Ma arvan, et see oli esimene kord, kui president õppis ettevõtja nime,' ütleb ta. Mõni nädal hiljem pidas president Lee raadiosaate, kus ta laulis Shini kiitust ja kutsus Lõuna-Korea noori tema eeskuju järgima. (Korea keeles on perekonnanimed eesnimede ees. Kogu ülejäänud loo jooksul olen kasutanud Lääne konventsiooni, nagu ka enamik Korea ärimehi.)
Eelmise suve lõpus sõitsin 25-miljonilises ultramoodsas linnas Soulisse, sest tahtsin teada, kuidas kahekümnesest lapsest, kellel on piiratud raha ja piiratud keeleoskus, võib saada selle riigi suur majanduslik lootus. Tahtsin teada, mis maailmas toimus Soulis - ja ka see, mis maailmas toimus Whartonist pärit Daniel Shini ning Virginia osariigi McKinsey ja McLeani peas. Miks peaks kutt, kes oleks võinud USA-s sama hõlpsalt oma pileti kirjutada, otsustada seda teha teisel pool maailma?
Esimese asjana sain teada, et Shin ei olnud üksi - ta polnud isegi ainus noor, ambitsioonikas ameeriklane kupongiäris. Tema peamise konkurendi Coupangi asutas 33-aastane Korea Ameerika sariettevõtja Bom Kim, kes eelmisel aastal loobus Harvardi ärikoolist ja kolis oma ettevõtte asutamiseks Souli. Pärast veidi enam kui aasta äritegevust on Coupangil 650 töötajat ja USA investoritelt 30 miljonit dollarit. Kim loodab ettevõtte 2013. aastaks Nasdaqis avalikkuse ette tuua. 'Siin on võimalus,' ütleb Kim. 'Ma tahan, et see oleks selline ettevõte nagu PayPal või eBay.'
Kim oli üks enam kui tosinast Ameerika ettevõtjast, keda kohtasin Soulis. Nad olid meedia idufirmade, videomängude idufirmade, finantsteenuste idufirmade, tootmisettevõtete idufirmade, hariduse alustavate ettevõtete ja isegi idufirmade, mis on pühendatud uute idufirmade loomisele, asutajad. 'See on siin suur trend,' ütleb Henry Chung, riskikapitalifirma DFJ Athena tegevdirektor, millel on kontorid Soulis ja Räniorus. 'Üha rohkem on üliõpilasi, kes õpivad välismaal ja tulevad tagasi.'
Riik, kuhu nad tagasi pöörduvad, on hoopis teine koht kui see, mille nad (või nende vanemad) aastaid tagasi jätsid. 1961. aastal oli Korea poolsaare lõunapool - ametlikult Korea Vabariik - üks vaesemaid kohti maailmas. Lõuna-Koreal ei ole maavarasid, millest rääkida, ja ta on Saudi Araabia ja Somaalia taga maailmas ühe inimese kohta haritava maa poolest 117. kohal. Viiskümmend aastat tagasi elas keskmine lõuna-korealane umbes sama palju kui keskmine Bangladeshi. Praegu elavad lõunakorealased umbes sama palju kui eurooplased. Riik on uhke maailma suuruselt 12. majanduse poolest ostujõu, vaid 3,2-protsendilise töötuse määra ja ühe madalaima riigivõla määraga. Lõuna-Korea SKP inimese kohta viimase poole sajandi jooksul - 23 000 protsenti - ületab Hiina, India ja kõigi teiste maailma riikide kasvu. 'Paljud korealased ütlevad endiselt, et turg on liiga väike,' ütleb Shin. 'Kuid see pole nii. See on hiigelsuur.'
Lõuna-Korea pindala on väiksem kui Islandil, kuid elanike arv on 166 korda suurem, mis tähendab, et 80 protsenti 49 miljonist kodanikust elab linnapiirkondades. Pealinnas jõuavad jaemüügikauplused ja ettevõtted kaugel maa-alustest kaubanduskeskustest õhku ja kaugelt maa alla. Paljud Seouli baarid ja ööklubid jäävad avatuks kuni päikesepaisteni, kuid lihtsalt jalutades linna kitsastel ja künklikel tänavatel - seda on hakkerid löönud ja külgnevad neoonmärgid, mis reklaamivad grillimisvõimalusi ja karaoketube ning üldlevinud 'armastusmotelle', võib see olla uimastav ise. Tunnise autosõidu kaugusel läänes asuvad Incheonis 50- ja 60-korruselised kortermajad riisipõldude ja köögiviljaaedadega.
Klaustrofoobse tiheduse tunnet suurendab riigi sidetehnoloogia omaksvõtt. 1990. aastatel investeeris Lõuna-Korea valitsus palju kiudoptiliste kaablite paigaldamisse, mille tulemusel oli korealastel 2000. aastaks neli korda suurem tõenäosus kui kiirel internetiühendusel kui ameeriklastel. Korealased naudivad endiselt maailma kiireimat Internetti, makstes samal ajal kõige madalamaid hindu. Lihtsaim viis selles riigis autsaiderina tunda on istuda ühte Seouli metroovagunisse, mis on varustatud kiire mobiilse interneti, WiFi ja digi-TV teenusega ning vaadata kõikjal, välja arvatud käes olev ekraan.
Kas olete seda terminit kunagi kuulnud Pali Pali ? ' küsib mobiilseadmetele mänge valmistava ettevõtte X-Mon Games 32-aastane tegevjuht Brian Park. Seda fraasi - öeldakse sageli kiiresti ja märkimisväärses mahus - võib kuulda kogu Soulis; see tähendab umbes 'kiirusta, kiirusta'. Park, kes asutas oma ettevõtte 2011. aasta alguses 40 000 dollari suuruse algkapitaliga Ticket Monsteri säärelt ja veel 40 000 dollarit Lõuna-Korea valitsuselt, kasutab seda fraasi, püüdes selgitada kolme voodit, mida olin märganud tema ettevõtte konverentsisaalis.
'See on normaalne,' ütleb ta ja viipab ajutisele narimajale. 'Meie pöörane kultuur.' Selle all ei pea ta silmas seitsme inimese ettevõtte kultuuri. Ta peab silmas kogu Lõuna-Korea kultuuri, kus keskmine töötaja veetis 2010. aastal nädalas 42 tundi nädalas, mis on kõrgeim Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsioonis. (Keskmine ameeriklane töötas 34 tundi; keskmine sakslane 26.) Nägin sarnast magamiskorda enamikus külastatud idufirmades ja isegi mõnes suuremas ettevõttes. 40-kohalise tehnoloogiaettevõtte tegevjuht ütles mulle, et ta elas oma kontoris üle aasta ja magas oma laua kõrval väikesel kokkupandaval futonil. Ta oli hiljuti üürinud korteri, sest tema investorid olid tema tervise pärast mures.
Isiklikus elus on lõuna-korealased järeleandmatud enesetäiendajad, kes kulutavad rohkem eraharidusele - inglise keele tundidele ja koolide sisseastumiseksamite koolidele - kui ühegi teise arenenud riigi kodanikud. Veel üks kinnisidee: iluoperatsioon, mis on Lõuna-Koreas tavalisem kui mujal maailmas.
Ja hoolimata sellest dünaamilisuse välisest ilmest jääb Lõuna-Korea oma hinges sügavalt konservatiivseks kohaks. Shin rääkis mulle Ticket Monsteri algusaegadel kohtumisest ühe Korea suure konglomeraadi juhiga turunduslepingu kohta. Täitevvõim keeldus äri rääkimast. Ta tahtis teada, miks rikka pere ja Ivy League diplomiga noormees idufirmadega mässas. 'Ta ütles, et kui tema laps tegi seda, mida mina teen, siis ta keelduks temast,' meenutas Shin. Kui see kõlab hüperboolina, pole see nii: Jiho Kang, kes on Californias idufirma tehnoloogiajuht ja teise Soulis asuva ettevõtte tegevjuht, ütleb, et kui ta pärast keskkooli ettevõtet asutas, oli tema isa, ülikooli professor viskas ta kodust välja. 'Mu isa on tõsiselt konservatiivne, tõsiselt korealane,' ütleb Kang.
See, et vanemad korealased suhtuvad riskeerimisse kahtlevalt, pole riigi ajalugu arvestades üllatav. Aasia finantskriis 1997. aastal peaaegu hävitas Lõuna-Korea majandusime. (Märkimisväärses rahvusliku vastupidavuse näituses pöördusid lõunakorealased sisse sadades naelades kulda - pulmabände, õnne võlusid, pärandvara -, et aidata nende valitsusel võlgu maksta.) Tänapäeval asub Soul, mis asub vaid 30 miili kaugusel Põhja-Korea piiril jääb tuuma- või keemiarünnaku korral valvel. Ühel pärastlõunal, kui olin Soulis, seisis linn 15 minutit paigal, kui sireenid paukusid ja politsei vabastas sõiduteed. Need õppused, mida peetakse mitu korda aastas, võivad veelgi rohkem osaleda. Möödunud aasta detsembris sumises tosin Lõuna-Korea hävitajat linnatänavatel, et simuleerida Põhja-Korea õhurünnakut.
Kogu selle ebastabiilsuse keskel on Korea perekondlikud konglomeraadid Chaebol olnud stabiilsuse kahtlus, pakkudes parimaid töökohti, koolitades uusi põlvkondi juhte ja muutes riigi praeguseks ekspordimajaks. Chaebol kasvas tänu valitsuse poliitikale, mis loodi 1960. aastatel ja mis andis neile monopoolse staatuse igas suuremas tööstusharus. Nende võim vähenes 1997. aasta finantskriisi ajal tugevalt, kuid Chaebol domineerib endiselt majanduses. Lõuna-Korea suurima Chaeboli, Samsungi kontserni, 2010. aasta müük oli ligi 200 miljardit dollarit ehk umbes viiendik riigi SKPst.
Paljude lõuna-korealaste jaoks peetakse ettevõtjaks olemist - see tähendab riigi rikkaks muutmise vastu - minekut mässuliseks või isegi hälbeliseks. 'Oletame, et töötate Samsungis ja ütlete ühel päeval:' See pole minu jaoks 'ja asutage ettevõte,' ütleb Won-ki Lim, Korea majandusleht . 'Ma ei tea, kuidas ameeriklased sellest arvavad, kuid Koreas arvavad paljud inimesed teid reeturina.' Ärilaenud nõuavad üldjuhul isiklikke garantiisid ja pankrot diskrimineerib endised ettevõtjad tavaliselt headelt töökohtadelt. 'Inimesed, kes ebaõnnestuvad, lahkuvad sellest riigist,' ütleb Lim. Või nad lahkuvad oma tööstusest ja alustavad midagi muud. Nad avavad pagariäri või kohviku. '
Ebaõnnestumise karistus on naisettevõtjatele veelgi raskem. Kui Ji Young Park asutas oma esimese ettevõtte, 1998. aastal, ei nõudnud tema pank temalt ainult ettevõtte laenude isiklikku tagatist - tüüpiline taotlus meessoost asutajalt - nõudis see ka tema abikaasalt, tema vanematelt ja abikaasa vanematelt. Park püsis visalt - tema praegune ettevõte Com2uS on 25 miljoni dollari suurune mobiiltelefonimängude arendaja -, kuid tema juhtum on äärmiselt haruldane. Global Entrepreneurship Monitori andmetel on Lõuna-Koreas inimese kohta vähem naisettevõtjaid kui Saudi Araabias, Iraanis või Pakistanis. 'Enamik naisi loovatest ettevõtetest on tõesti väikesed ja ellujäämisprotsendid on tõesti madalad,' ütleb Souli Riikliku Teadus- ja Tehnikaülikooli professor Hyunsuk Lee.
Lõuna-Korea ettevõtjad näevad sageli vaeva kapitali hankimisega. Kuigi Korea riskikapitalistid investeerivad aastas mitu miljardit dollarit - millest umbes pool tuleb riigikassast -, läheb suurem osa rahast pigem väljakujunenud, kasumlikele ettevõtetele kui tegelikele alustavatele ettevõtetele. Asi pole selles, et Korea riskikapitalid vihkaksid väikefirmasid; nende müümisega on lihtsalt raske raha teenida. 'Chaebol ei osta ettevõtteid,' ütleb seeriaettevõtja ja ingelinvestor Chester Roh, kes on ühe ettevõtte avalikkuse ette viinud ja Google'ile müünud. 'Neil pole vaja. Nad lihtsalt helistavad teile ja ütlevad: 'Anname teile hea töö.' '
kui pikk on Pierson Fode
Ameeriklasena Daniel Shinile need piirangud ei kehtinud. Tema suurim institutsionaalne investor oli Insight Venture Partners New Yorgis, kus tema kolledži toanaaber töötas kaastöötajana. 'Ameerika korealastel on suur konkurentsieelis,' ütleb Ji Young Park. 'Nad saavad tõsta palju suuremaid investeeringuid väljastpoolt Koread ja võtta ärimudeleid USA-st. Tõelise korealase jaoks on see palju raskem.' Sellel on ka kultuuriline komponent: 'Korea ameeriklased ei ole Korea mõtteviisi suhtes eelsoodumuslikud,' ütleb Seoul Space'i asutaja ja tegevjuht Richard Min. 'Nad on avatud riskile.'
38-aastane korealasest ameeriklane Min on endine kõrgkooli ujuja, kes näeb välja nagu suudaks veel paar ringi teha. Ta riietub hästi ja räägib kiiresti, vaid lihtsalt on aktsent tema kodumaalt Uus-Inglismaalt. Ta käivitas Seoul Space'i eelmisel aastal koos kahe teise ameeriklasega Silicon Valley stiilis ettevõtluse kahtlusena Soulis. Ettevõte pakub alustavatele ettevõtetele soodushinnaga kontoripindu, juhendab neid ja tutvustab neid seejärel investoritele väikeste omakapitali osaluste eest. 'Püüame ökosüsteemi siia tööle panna,' ütleb Min ja juhatas mind läbi sobimatu kontorimööbli mere, kus umbes 20 noort nokitsevad klaviatuure.
Min kolis Lõuna-Koreasse 2001. aastal, kuna tundis huvi oma juurte vastu ja nägi võimalust oma kahes identiteedis. Tema esimene Korea ettevõte Zingu oli riigi esimene kliki eest maksmise reklaamiettevõte. Kui dot-com-büst tabas Soulit, muutis ta Zingu konsultatsioonifirmaks, et aidata Korea suurettevõtetel end väljaspool riiki turundada. Kaks aastat tagasi, kui Apple'i iPhone'i Korea turuletoomine andis kohalikele tarkvaraarendajatele lihtsa tee rahvusvaheliste tarbijate juurde, otsustas ta, et järgmine suur võimalus on idufirmades. 'Teil on uue põlvkonna tunne, nagu oleks neil rada, mis Samsungi jaoks ei tööta,' ütleb Min, kes lõpetab oma reklaamiagentuuri, et keskenduda Souli kosmosele. 'Oleme suure muutuse esirinnas.'
Ma olin eeldanud, et kõik Souli kosmoses töötavad inimesed on korealased, kuid kui Min mind tutvustama hakkas, sain aru, et pooled neist tüüpidest olid ameeriklased - seal oli Victor Hawaiilt, Peter Chicagost, Mike Virginiast. Teised olid Korea kodanikud, kuid selgelt Ameerika vaatenurgaga. 'Ma olin puhas insener - üks neist nohikutest,' ütleb Richard Choi, kes tuli USA-sse 2002. aastal Johns Hopkinsi esmakursuslasena biomeditsiinitehnika eriala üliõpilasena. 'Mul polnud mingit huvi äri vastu.'
Choi eeldas, et ta satub mõne suure ettevõtte laborisse, kuid kui ta koos mitme klassikaaslasega disainis vidina, mis hõlbustas meditsiinitehnikute vere võtmist, sattus ta äriplaanide võistlusele. Tema meeskond saavutas esikoha - tohutu 5000 dollari suuruse auhinna - ja ta oli haakunud. Choi mõtles pärast kooli lõpetamist ettevõtte asutamisest, kuid tal oli probleem: tema õpilasviisa oli aegunud. Tal ei olnud miljon dollarit sularaha, mis oli vajalik investori viisa saamiseks, nii et ta arvas, et tema ainus võimalus on saada tööd ja loota, et tööandja sponsoreerib tema alalise elukoha taotlust. Ta käis tosinas intervjuus Ameerika meditsiiniseadmete ettevõttes, kuid keegi ei olnud sellest huvitatud ning lõpuks astus ta Cornelli magistrantuuri, et jääda veel üheks aastaks. Kui see oli läbi, loobus ta osariikidest, naasis Koreasse ja asus tööle riigi ühe suurima konglomeraadi SK farmaatsiadivisjoni.
Choi töötas SK-s kolm aastat, kuid ettevõtlusviga ei saanud ta kunagi oma süsteemist välja. Igavusest rajas ta üritusturundusettevõtte Nodus ja kohtus siis Miniga ühel peol. Min tutvustas teda inimesele, kellega ta lõpuks (koos ühe inimesega) koos oma praeguse ettevõtte Spoqa asutaks, mis teeb nutitelefoni rakenduse, mis on mõeldud jaekaubandusettevõtete väljastatud püsikliendikaartide asendamiseks. 'Naljakas, kuidas väike sündmus võib teie elu muuta,' ütleb Choi.
Viimase kahe aasta jooksul on Lõuna-Korea valitsus käivitanud rea poliitikaid, mille eesmärk on aidata inimesi nagu Choi. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete administratsioon - Lõuna-Korea SBA versioon - on loonud kogu riigis sadu inkubaatoreid, pakkudes ettevõtjatele tasuta kontoripinda, tuhandeid dollareid toetusi ja tagatud laene. Toimuvad valitsuse toetatud missioonid Ameerika Ühendriikidesse ja regulaarsed seminarid alustavatele ettevõtjatele. 'Meie majandus ei saa enam tugineda ainult konglomeraatidele,' ütleb Jangwoo Lee, Presidendi tuleviku ja visiooni nõukogu liige ning Souli Kyungpooki rahvusülikooli professor. 'See on 21. sajand. Vajame veel üht majanduskasvu vahendit. '
Sellest instrumendist on Lee mulle öelnud sellised inimesed nagu Shin. 'Ta on osa uuest suundumusest Koreas,' ütleb Lee. 'Ta saavutas edu oma ideede ja kujutlusvõimega, ilma et oleks vaja palju tehnoloogiat ja investeeringuid.' Lee ütleb mulle, et kuigi Lõuna-Korea on ülikoolide uurimistööde kommertsialiseerimisel olnud väga hea, on see olnud väga halb selliste USA-s nii levinud häirivate ettevõtete kasvatamisel: 'Peame oma noored kutid unistama,' ütleb ta.
See ütleb Min, on Souli kosmose idee. 'Keskendume sellele, et aidata inimestel mõista, kuidas Silicon Valleys asjad toimivad,' ütleb ta. Ma sain sellest maitsta laupäeva hommikul Seoul Space'is, kui vaatasin, et pool tosinat uut ettevõtjat - mõned korealased ja mõned ameeriklased - esitlesid oma ideid ruumis saja saalisele publikule ja Skype'i kaudu mitmetele tuhandetele vaatajatele. nimega veebitelevisiooni osa maailmast See nädal alustavatel ettevõtetel . Päevakeel oli muidugi inglise keel ja Min, kes veetis tunde kuue ettevõtja juhendamisel nende väljakul, toetus vastu kaamerat seina ja vaatas närviliselt, kuidas tema õpilased esinevad.
Saatejuhtide hulgas oli inkubaatori suurim staar Jaehong Kim, kerge 26-aastane, kes kandis unikaalset valget kleidisärki ja musti pükse, mis peatusid 8 tolli kahevärviliste kleidipaari kohal. Kim on veebireklaamiettevõtte AdbyMe kaasasutaja, mis võimaldab Lõuna-Korea ja Jaapani ettevõtetel maksta sotsiaalmeedia kasutajatele nende toodete kullimiseks. Esimese nelja kuuga teenis Kim kasumit, saades muljetavaldava 250 000 dollari suuruse tulu.
AdbyMe lõpetas Seoul Space'i selle aasta alguses, viies oma 10 töötajat väikesesse korterisse üle linna. Kui esmaspäeval peatun, käsib Kim mul jalanõud jalast võtta, kõnnib mööda möödapääsmatust magamistoast - 'Ma magan siin kaks ööd nädalas,' ütleb ta muigega - ja siis tutvustab mind rühmale poisse, keda ta kutsub Ringo, Big I ja AI. 'Tema nimi pole tegelikult tehisintellekt,' selgitab Kim. 'Me kutsume üksteist koodnimedega.'
Enamasti on Lõuna-Korea ettevõtete - isegi paljude alustavate ettevõtete - töötajad suunatud pigem ametinimetuse kui eesnimega, kuid Kim proovib midagi uut. Ühe oma kaasasutaja, lapsena New Orleansis elanud inseneri ettepanekul käskis Kim töötajatel tühistada tiitlite süsteem ja valida uued nimed. Kui nad tahavad tema tähelepanu pälvida, ei viita nad talle Korea traditsioonilise tervitusega - hr. Tegevjuht - aga hüüdnime järgi Josh. 'Visioon on see, et praktikant võib mulle öelda, et midagi pole korras,' ütleb ta. Ma olin eeldanud, et Kim on saanud hariduse USA-s, kuid selgus, et ta ei olnud otse Whartonist väljas. Ta elas kaks aastat Kansases Citys, Kansases, kuid tema viimane töökoht oli olnud Korea armee esimese leitnandina.
Septembris kogus Kim Lõuna-Korea investoritelt 500 000 dollarit. Tema eesmärk on tõsta piisavalt Ameerika investori viisa saamiseks.
Ta pole ainus ettevõtja, kes räägib USA-sse tulekust. 'Ma tean kindlalt, et tahan osariikides veel ühte stinti,' ütleb Shin. Ta on uudishimulik, kas ta suudab korrata oma edu Ameerika suuremal ja konkurentsivõimelisemal turul; ja kuigi ta räägib nüüd mõistetavalt korea keelt, pole ta kunagi lakanud mõtlemast endast kui ameeriklasest. 'Ma ei tea, millal ja ideedele on liiga vara mõelda, kuid tean, et jõuan tõenäoliselt edasi-tagasi,' ütleb ta. 'Ma arvan, et mõlemas kohas on võimalik asju teha.'
