'Kui ma seda alustasin, lasin inimestel öelda, et pean Austinist välja tulema ja kolima LA-sse või New Yorki, et olla seaduslik moebränd,' mäletab Kendra Scott. 'Kuid midagi mu soolestikus käskis mul jääda.' Nutikas käik: Scotti samanimeline ehte- ja elustiilifirma väärtus on nüüd 1 miljard dollarit ning ta omab endiselt enamusosalust.
Selline edu oli Scottile mõeldamatu juba 2009. aastal, kui finantskriis tema ettevõtte peaaegu tappis. Ta asutas ettevõtte 2002. aastal, kujundades oma vabast magamistoast ehteid ja viies oma 3-kuuse lapse kohalike butiikide juurde, et veenda neid oma taskukohase hinnaga kinnituskõrvarõngaid kandma. Lõpuks oli ta turustanud peamiselt sõltumatutes kauplustes kogu riigis - kuni põhi kukkus majandusest välja ja paljud neist ettevõtetest olid sulgenud. Isegi tema suuremate jaemüügipartnerite juures koondati ostjaid või tühistati tellimusi. 'Äri langes aastaga 40 protsenti,' ütleb ta. 'See oli kaos.'
Martha Maccallum abikaasa Daniel gregory
Meeleheitlik edasiliikumise suunas - ja lahutas toona hiljuti kahe väikese lapsega - otsustas Scott teha kõige vähem loogilise panuse: avada oma pood. Ta otsustas, kas kavatseb kaubamärgi üles ehitada, luua oma klientidega otsesed suhted nii isiklikult kui ka veebis. Kuid pank panga järel lükkas ta laenu tagasi, kuni Texas Capital kasutas teda. 'Panen nendega alati panga,' ütleb Scott nüüd. 'Nad ei vaadanud mind mitte laenunumbrina, vaid inimesena.'
Scott avas oma kaupluse Austini Lõuna kongressi avenüül, mis on linna hipikam osturiba. Kuid see erines teistest juveelikauplustest, mida ta pidas üldiselt jube, lukustatud klaasist ümbriste ja hõljuvate turvameestega. 'Ma vihkasin ehtepoodidesse minemist,' ütleb ta. 'Tahtsin, et kliendid tegeleksid tootega ja lõbutseksid, katsuksid tükke ja katsuksid neid ning prooviksid, näiteks kuidas me riideid ostame.' Nii ta loobus tüüpilistest lõksudest, luues selle asemel värvibaari, kus ostjad said šampanjat rüübates oma tükkide isikupärastamiseks materjale kokku segada.
Kui Scotti esimene pood tõestas tema jaemüügiohutust, andis tema teine pood talle õppetunni Austini juurtega autentsuse säilitamise kohta. 2011. aastal debüteeris Scott oma teise asukoha Rodeo Drive'il Beverly Hillsis, avastades, et seal keegi ei tundnud ega hoolinud tema kaubamärgist. Pood pöördus ringi ja ta otsustas oma järgmise kaupluse avada Texases. Kui Scott 2014. aastal oma esimese riskikapitali vooru kogus, kahekordistas ta kaupluste avamist lõuna- ja kesk-läänes, pakkudes mitmele põlvkonnale vastavat klientuuri, mida New Yorgi ja Los Angelese moeliit ignoreeris. 'Nendest suurtest linnadest eemal olemine andis mulle ainulaadse vaatenurga moes toimuvale ja panin siis omaenda pöörde,' ütleb Scott.
2016. aasta lõpus müüs Scott suure osa oma ettevõttest erakapitaliettevõttele Berkshire Partners väärtusega miljard dollarit. Selleks ajaks, olles oma kaubamärgi oma tingimustel loonud, oli ta valmis tormama rannikutele ja kaugemale. Nüüd on tal edukas e-kaubanduse operatsioon ja 92 kauplust, sealhulgas kauplus Londoni luksuskaubamajas Selfridges ja tema esimene New Yorgi eelpost, 1700 ruutjalga pood SoHos.
kas ronnie devoel on lapsi?
Kuid Scott annab sama palju tunnustust kasvu eest, mis järgnes tema algsele kauplusele vastastikku toetavaks äriringkonnad Austinis . Nii nagu kohalikud butiigid olid talle alguse andnud ja Texas Capital oli andnud talle päästerõnga, astusid mentoriteks ka teised Austini ettevõtjad. Clayton Christopher, kes lõi ja müüs nii Sweet Leaf Tea kui ka Deep Eddy Vodka, nõustas Scottit oma esimese aktsiainvesteeringu tegemisel. Tema esimene investor oli raadioettevõtja Steve Hicks. Nüüd investeerib Scott Austini noorematesse ettevõtetesse, näiteks Helm Boots ja Darbie Angell söögiriistadesse ning nõustab neid. Austin on tema sõnul hoidnud omamoodi autsaiderite mentaliteeti ja see on innustanud linna ettevõtjaid koos tegutsema. 'Kuidas me seda näeme, ei konkureeri me omavahel, vaid konkureerime maailmaga,' ütleb ta. 'Miks mitte siis üksteist üles tõsta?'
