'See on mehe maailm, aga see poleks mitte midagi, mitte midagi ilma naise või tüdrukuta,' ütles James Brown. Naiste jaoks läheb paremaks, kuid ebameeldiv reaalsus püsib. Juba mitu aastat on naised registreerunud kõrgkooli kõrgemate määradega kui mehed. See suundumus kehtib isegi ebasoodsas olukorras olevate õpilaste kohta. Ometi leiti ühes hiljutises uuringus, et kõrgeima õppeedukusega naisi karistatakse sageli tööotsingute ajal edu eest. Kuidas saate isegi mänguruumi?
YPO liige Aimee Gilbreath on veetnud oma karjääri naisena mehemaailmas. Meeste domineeritud teadustes lõpetas Gilbreath Arizona ülikooli molekulaar- ja rakubioloogia erialal ning jätkas Motorola biotehnoloogiaalaseid uuringuid. Ärikoolis on mehi palju rohkem kui naisi, kuid ta omandas Stanfordis MBA. Seejärel töötas Gilbreath Boston Consulting Groupi tervishoiupraktikas ja tõusis lõpuks peamiseks, kuigi ainult 30 protsenti valdkonna juhtkonnast koosneb naistest.
Täna on Gilbreath mittetulundusühingu Found Animals Foundation tegevdirektor, kes tegeleb lemmikloomade hoidmisega oma kodus koos neid armastavate inimestega. Ta alustas fondi ainsa töötajana ja on sellest kasvanud organisatsiooniks, kus töötab üle 70 täiskohaga töötaja, sajad vabatahtlikud ja tuhanded päästetud loomad. Talle anti Comerica Banki naisettevõtluse auhinna auhind „Filantroopia naine“. Leitud loomade juhina on ta aidanud oma meeskonna naistel töökohal väljakutsetega toime tulla.
Minu podcasti episoodil YPO 10-minutised näpunäited ülalt , Jagas Gilbreath oma näpunäiteid tööjõu leidmiseks rohkemate naistega:
1. See on ikkagi mehe maailm
James Brownil on endiselt õigus: see on ikkagi mehe maailm. Gilbreath näeb selle äratundmises teed edasi, selle asemel, et teeselda vastupidist. 'See on ikka kuttide maailm,' ütleb ta, tunnistades 'Naisettevõtte juhiks olemisel maailmas on täna oma plussid ja miinused.' Ta selgitab, 'Üks eelis on see, et tunnen, et mul on mugavam emotsioone näidata. ma olen rohkem pidada oma meeskonnaga vestlusi selle kohta, mis nende meeskonnas toimub või miks nad reageerivad toimuvale emotsionaalselt. See viib meid sügavamate ja paremate lahendusteni. ' Hoolimata kõigist pakutavatest eelistest peab Gilbreth end siiski tõestama: 'Eriti kui olete naine, kes juhib lemmikloomaorganisatsiooni, pean ma palju rohkem vaeva nägema, et mind tõsiselt võetaks ja et mind usaldusväärsena nähakse.' Äri- ja mittetulunduslik maailm peavad edasi arenema.
2. Ära pane neid valima
Kolledžites ja kõrgkoolides lõpetab rohkem naisi kui kunagi varem, kuid jääb karjääriarenduses meestest siiski maha. 'On fantastiline, et lõpetajaid on üha rohkem. Need naised on ja teeb hämmastavaid asju, ' Gilbreath ütleb. Kuid ta jätkab, 'Kahjuks ei liigu juhatusruumid ja tippjuhtide meeskonnad endiselt ühes tempos.' Gilbreathil on teooria, miks: 'Ikka on palju vananenud tavasid, mis tegelikult ei teenita ettevõtteid, mis muudavad naiste jaoks tõeliselt keerukaks, sest mingil hetkel peavad nad valima ja karjäär. ' Gilbreath ütleb, et see on kaotatud võimalus naistele ja nende ettevõtetele 'Paljud nooremad naised hakkavad seda välja lülitama jälgi enne, kui nad isegi juhtimises on, sest nad eeldavad, et see pole võimalik. ' Naised töökohal vajavad juhte, kes jagavad kõike võimalikku ja teevad nendega koostööd, et nad kunagi ei tunneks, et peavad nii karmi valiku tegema.
3. Paindeaeg
Tegevdirektorina teab Gilbreath, et on palju võimalusi, kuidas see peredega naistele korda saata. Üks tema lemmikviise on paindlik aeg. 'Meil on nii palju töötajaid, kes on mingisugused töökorraldus, ' ta ütleb. 'See varieerub sissetuleku ja lahkumise ajast kuni mitu päeva nädalas kontoris jne.' Kuna kogu tehnoloogia on nüüd saadaval, võivad ülemustel ja töötajatel olla produktiivsed suhted ka lahus olles. Gilbreath ütleb: 'Selle eesmärk on pakkuda võimalikult palju paindlikkust kontoris viibimise ajal, kui nad teevad head tööd.' Ka mehed saavad paindlikust ajakavast kasu!
4. Mentorlus
mis juhtus melissa midwestiga
See on Gilbreathi jaoks võtmeküsimus. Naistel töömaailmas pole palju näiteid võimaliku kohta ja nad eeldavad, et sama kehtib ka nende kohta. Kuid pere ja karjääri saab edukalt kooskõlastada. ' programmid peaksid algama väga varakult, et inimesed saaksid varakult mõtlema hakata, ' ütleb Gilbreath. Ta jätkab: ' peaks töötama naistega oma karjääri kõigil etappidel, aidates neil mõelda, mida nad tahavad, ja veendudes, et nad mõistavad kõiki võimalusi A-st B-sse jõudmiseks. ' Tõde, ütleb Gilbreath, on see 'selle saavutamiseks on peaaegu alati võimalus.' Mentorid aitavad noortel naistel end toetada ja tagavad, et nad mõistavad kõiki eduni viivaid teid.
Igal nädalal uurib Kevin enda sees eksklusiivseid lugusid , maailma juhtiv juhtivtöötajate vastastikune organisatsioon, mis sobib 45-aastaseks või nooremaks.
