2007. aastal kinnitas Justin Kan väikese videokaamera pähe ja hakkas internetis otseülekandeid oma elust. Kuue kuuga langes tema veebisaidi Justin.tv juurest sadu tuhandeid reisijaid, et vaadata teda San Franciscos ringi tatsamas, oma segases korteris hängimas ja isegi kohtingutel. Sellest ajast peale on Kan ja tema asutajad - Michael Siebel, Emmett Shear ja Kyle Vogt - muutunud Justin TV kasvavaks äriks. Kan ei edasta enam videot oma elust; nüüd kasutavad seda saiti tarbijad ja ettevõtted veebis oma otseülekannete korraldamiseks. Igal kuul vaatab umbes 30 miljonit inimest 250 riigis ühte otseülekannet saidil Justin.tv.
Ehkki sel kuul 27-aastaseks saav Kan kannab kontoriga sageli ülikonda ja lipsu, sarnaneb San Franciscos asuva ettevõtte pööningupaik mõnikord kolledži ühiselamuga. Justin.tv presidendi ja tooteülemana juhib Kan 28 töötajat - kellest enamik on hiljuti lõpetanud ülikoolidiplomid - ning jälgib veebisaidi uute funktsioonide väljatöötamist. Kan, kes sööb koos töötajatega nii lõuna- kui ka õhtusööki, viibib kontoris sageli hilisõhtuni, kirjutab koodi ja mängib inseneridega lauamänge.
Mõni idufirma pani palju rõhku töö ja eraelu tasakaalule. Püüan töötada nii palju kui võimalik, ilma et end ära põletaksin. Asi pole selles, et arvan, et kogu aeg töötamine on edu võti. See on lihtsalt see, kuidas mind üles kasvatati. Ma ei tunne end produktiivsena, kui ma ei tööta palju. Kõik siin asuvad asutajad on samamoodi. Töö meeldib neile väga.
Ärkan igal hommikul kella 7. paiku. Kontrollin kõigepealt oma e-posti, et veenduda, et midagi ei juhtunud üleöö. Meie äri on otsevideo, seega peab tehnoloogia töötama 24/7. Kui YouTube'i klipp tund aega langes, saavad inimesed seda hiljem vaadata - pole suurt midagi. Kuid kui reaalajas videovoog langeb, on see teie ainus ülesvõte.
kui vana on justine Bateman
Kui saidiga on kõik lahe, suundun jõusaali koos kaasasutaja Emmettiga, kes on ettevõtte tehnoloogiajuht. Tema ja mina oleme olnud toakaaslased sellest ajast, kui viis aastat tagasi Yale'i lõpetasime. Me räägime kogu aeg tööst. Arutleme äristrateegia või võimalike palkamiste üle jõusaali või tööle minnes - sageli sõidame kontorisse koos. Muul ajal võtan mootorratta. See on Suzuki SV650. Ostsin selle kohe pärast saidi käivitamist 2007. aastal. See on lihtsalt mugav viis San Franciscos ringi liikumiseks. Parkida saab igal pool.
Haaran tavaliselt sisse minnes kohvi ja suundun oma laua juurde, et kontrollida e-posti ja lugeda mõnda blogi. Mul on kontoris üks jaburam töölaud, aga see ei huvita mind. Olen rohkem huvitatud sellest, et teistel inimestel oleks neile meeldivad töölauad, mis aitaksid neid produktiivseks muuta. Minu ülesanne on aidata teistel inimestel oma tööd hästi teha.
Kolisin hiljuti oma laua inseneride lähedusse, sest töötan meie veebisaidi ümberkujundamise kallal. Meie ettevõte on omamoodi lõhenenud: umbes 75 protsenti on tehnoloogia ning 25 protsenti äri ja müük. Kahjuks on kontoriruumid jagatud sarnaselt. Insenerid töötavad ühel pool kontorit ning äri- ja turundusinimesed töötavad teisel pool. Seal on ühine ruum, kus me lõunatame ja kohtume. Mulle ei meeldi lõhe. Soovin, et see oleks integreeritum. Kuid ärimehed peavad olema telefonis ja insenerid vaikselt.
Tavaliselt hõljun kontori tehnilise ja ärilise poole vahel. Eelmisel aastal keskendusin ettevõtluse arendamisele ning veetsin suurema osa ajast meediaga kohtumisel ja ettevõtte kohta sõna levitamisel. Pärast seda oleme palganud kellegi, kelle täiskohaga töö on ettevõtluse arendamine, nii et tänapäeval olen enamasti kontoris ja keskendusin eesmärgile muuta reaalajas video kiire, lihtne ja lõbus kõigile.
Meie kontoris on kaks suurt ekraani, mis pöörlevad juhuslikult meie veebisaidi kanalite kaudu. Ma kontrollin neid perioodiliselt kogu päeva jooksul. Mind huvitab pigem meie videokvaliteet kui sisu, kuid seda on huvitav vaadata. Konkreetsel päeval on saidil otseülekandeid edastamas umbes 50 000 inimest. Minu sõber edastas San Franciscos Tenderloinis oma tänava otseülekannet. Aafrikas on ka kanal, kus on otsevideo safaridest. Palju on pürgivaid muusikuid, kes üritavad ennast reklaamida. Üks meie populaarseimaid kanaleid on see neljast poisist koosnev rühm, kes istub videomänge mängides. Mõnel kasutajal on viis jälgijat; teistel on 50 000.
Ma kontrollin paljusid tehnilisi projekte, millega tegeleme. Emmett teab tugevat tehnoloogiat, Kyle mõistab opsüsteeme ja ma olen omamoodi peatöövõtja, kes hoolitseb selle eest, et asi ehitataks. Näiteks kui soovime teha uut Facebooki rakendust, töötame Emmettiga koos spetsifikatsioonide kallal. Me selgitame välja, kuidas me tahame, et rakendus välja näeks ja millised funktsioonid sellel peavad olema. Ma teen need märkmed ja annan need insenerile rakenduse loomiseks. Ma hoolitsen selle eest, et see tehtaks, ja aitan, kui inseneril on mõni küsimus või probleem.
Igal esmaspäeval on meil personali koosolek. Me kõik räägime sellest, milliste projektidega tegeleme. Ettevõtte kasvades on kohtumine kestnud 15 minutilt 45 minutile, seega palume inimestel oma esitlused köitvaks muuta. Inimesed saavad kommenteerida ja küsimusi esitada. Ümberringi on palju nalja. Mõnikord hakkavad inimesed arutelusse sattuma ja ma pean ütlema: 'Hei, poisid, teeme seda pärast', kuid ma arvan, et inimestel on hea tagasisidet anda ja vastu võtta. Lõpuks teeb Mike, minu kaasasutaja ja meie tegevjuht, kõigile koosoleku märkmete põhjal viktoriini. See on lihtsalt lõbus asi, et ennast proovile panna ja vaadata, kas pöörad tähelepanu. Mõnikord saan viiest vastusest viie õigesti; teinekord võin saada kaks viiest.
Lõunasöök toimetatakse kontorisse iga päev keskpäeval. Palusime endisel büroojuhil iga päev lõunasöök tellida, sest ma ei tahtnud selle pärast muretseda. Tahtsin lihtsalt, et toit ilmuks. Ta tegi seda aasta, enne kui asutas oma ettevõtte, mis pakub seda teenust nüüd nii meile kui ka teistele selle piirkonna alustavatele ettevõtetele. Ehkki ettevõttele kulub kõigi toitmine, säästab see meid pikas perspektiivis - kui teie insener saab kontoris süües 10 minutit varem oma laua taha tagasi, on see tore. Lisaks arvan, et koos söömine aitab meil meeskonnana siduda.
Mulle meeldib varaval pärastlõunal kohtumisi pidada. Kui alustame uut projekti, kohtun kõigepealt ühe või kahe inimesega. Püüan hoida koosolekud väiksena, eriti kui tegeleme tootekujundusega. Kui teil on disainikoosolekul kaheksa inimest, siis see ei toimi. Kõigil on oma arvamus. Kõik tahavad kaaluda, kuidas font välja peaks nägema. Lõpptootest saab kaheksa arvamuse keskmine. Sa ei saa suurepärast tööd, vaid keskmiselt.
Meil on üsna avatud kontorikeskkond. Konverentsialasid pole palju. Kui keegi tahab privaatselt rääkida, soovitan tihti kvartalis ringi käia. Või läheme nurga taga asuvasse kohvikusse. Tore on värsket õhku saada. Selles kvartalis ringi liikudes on selles ettevõttes tehtud palju olulisi otsuseid. Ja naljakas on see, et kõik kontoris olijad teevad seda. Olen kohvikus ja räägin Mike'iga uutest ettevõtluse arendamise ideedest ning näen, kuidas paar töötajat kohtuvad lähedal asuvas lauas.
Ma ei loe tonni äriraamatuid, aga Šogun - romaan Jaapani sõjapealikust-seiklejast, kes põhimõtteliselt Jaapani vallutab - on olnud meie ettevõtte filosoofias fundamentaalne. Oleme mõlemad Mike'iga seda raamatut mitu korda lugenud. Nii et kui mõtleme äristrateegia peale, küsime endalt sageli: mida teeks Shogun? Ühes stseenis peab Shogun tegema ajaliselt tundliku otsuse. Ja ta otsustab oodata. Oleme tema eeskuju järginud rohkem kui üks kord ja leidnud, et ootamine viis rohkemate võimalusteni.
kas Marcus Allenil on poeg
Usume avatud diskursusesse. Ma tean, et olen teinud palju vigu - ilmselt veel hiljuti kui eile -, kuid minu eesmärk on nendest vigadest õppida ja muuta Justin.tv paremaks töökohaks. Iga kuue kuni 12 nädala tagant on meil ülevaated, kus küsime töötajatelt selliseid küsimusi nagu: 'Mida saaksime teha, et oleksite produktiivsem?' ja 'Mis paneks sind tundma oma projekti suhtes rohkem omanikku?' Mõni kuu tagasi kurtis üks töötaja, et meie kontor pole eriti professionaalne. See on tõsi - see on üsna juhuslik. Riietumiskoodi pole ja enamik töötajaid on umbes 25-aastased. Ja ilmselt saaksin oma professionaalsuse kallal töötada. Pärast seda kriitikat lõpetasime palgates kellegi, kes hoiab kontori korralikumana. Hakkasin ka tööle kleepima. Polnudki nii hull. Mulle tegelikult meeldib riietuda professionaalselt.
Hilisel pärastlõunal võtan tavaliselt oma koosolekutelt märkmed ja kirjutan inseneridele ette spetsifikatsioonid. Siis hiilin vahel uinakule. Meil on teisel korrusel lamamistool. Vähemalt kord nädalas kukun seal kokku 15 minutit või kauem. Kui inimesed vajavad mind, helistavad nad minu mobiiltelefonile.
Õhtusööki käin tavaliselt kontoris. Tellime töötajatele igal õhtul süüa. See saabub umbes 6:30. Püüame saada mitmekesisust. Ühel õhtul on see India, siis Hiina, siis Tai, siis burgerid vms. Ma pole eriti valiv. Minu jaoks on oluline, et kõik teised oleksid sellega rahul. Ma tahan midagi süüa ja uuesti tööle asuda.
Mõnel õhtul lähen ma umbes kell 7.30. Teistel öödel jään 11. Kuni tavaliselt jään hiljaks, sest siis leian aega koodi kirjutamiseks. Ma ei tee ühtegi keerukat programmeerimist. Tavaliselt on see vaid mõned saidi lihtsamad funktsioonid. Ma pole kindlasti parim programmeerija. Kui oleksin, siis programmeeriksin täiskohaga ja keegi teine haldaks. Aga mulle meeldib kodeerida. See aitab hoida mind teravana. Lisaks on mul raske kellegi tööd juhtida, kui mul pole piisavalt teadmisi, kuidas seda ise teha. Vastasel juhul, kuidas saate eristada head ideed halvast või teada, kui kaua midagi võtab?
Paljud meist töötavad üsna hilja. Vahel öösel teevad mõned meist pausi ja mängivad Saksa lauamängu nimega The Settlers of Catan. Mängida saab neli inimest ja eesmärk on saare koloniseerimine. See hõlmab tõenäosuslikku mänguteooriat. Suur osa taandub täringuveerele, kuid strateegia on ka olemas. Erinevalt malest, milles see, kui hea sa oled, sõltub sinu võimest mõelda nagu arvuti, on asunike võitmine seotud rohkem sisetundega.
Pärast käivitamist pole ma eriti palju puhkusi võtnud. Viimase pikema võtsin Havail, kui mul oli kaamera pähe kinnitatud. Ma käisin ise neli päeva möödunud mais Vancouveris. Jätsin telefoni ja arvuti maha ning läksin kajakiga sõitma ja mägirattaga sõitma. Ma ei rääkinud terve reisi kellegagi.
Töölt koju jõudes haaran mõnikord Emmetti või mõne teise meie toakaaslasega õlut. Kodus olles ei tee ma mingit reaalset tööd. Tavaliselt lõpetan ma Hackeri uudiseid ja TechCrunchi lugedes. Mulle meeldib ka õhtuti raamatuid lugeda, enne kui võtan melatoniini, panen loodushääled sisse ja lähen magama. Praegu tegelen šoti ulmekirjaniku Iain M. Banksiga. Samuti meeldib mulle lugeda psühholoogiaalaseid raamatuid. Mõju on minu lemmikraamat - see räägib sellest, kuidas inimesed üksteist mõjutavad. Ostsin kontorisse 10 eksemplari.
Kipun asjadesse sukelduma. Käin läbi lainete. Ma tegelen tõeliselt raamatu või mootorratastega või tegelen selle ühe projektiga. Ja siis lähen järgmise asja juurde. Ma arvan, et see on üks minu suurimaid tugevusi. Olen seda tüüpi tüüp, kes kavatseb idee välja mõelda, selle päriselt vasardada ja seejärel järgmise idee juurde liikuda.
