Burger Kingi uus tegevjuht Daniel Schwartz on 32-aastane ja juhib ettevõtet, millel tal vähemalt paberil äri ei ole. Ta tuli Wall Streetilt ja tal puudub restoranikogemus. Tulemused, mida ta saab, on siiski muljetavaldavad. Selle aasta esimeses kvartalis tõi viimastel aastatel hädas olnud ettevõte sama kaupluse müügi kasvu 2 protsenti, samas kui puhaskasum kasvas ligi kaks korda 60,4 miljoni dollarini. Bloombergi ärinädal .
Mida võime Schwartzi ebatõenäolisest tõusust nurgakontorisse õppida, on see, et talent, mõnikord rohkem kui kogemus, suudab lahendada suurettevõtete väljakutseid. Burger King on Schwartzi 13 tööaasta jooksul kogenud täielikku ümberkorraldamist.
'Ma ei keskendu sellele, kui palju neil kogemusi on,' räägib GPS Hospitality tegevjuht Tom Garrett, kes on ettevõttelt alates 2012. aastast ostnud 61 Burger Kingi frantsiisi. Bloombergi ärinädal . Schwartz ja tema juhtkond on 'ülimalt targad, mis muudab nad väga-väga kiireks õppijaks'.
kellega on Martin Sheen abielus
Noor tegevjuht keskendus kohe õppimisele. 'Schwartz veetis esimesed paar kuud Burger Kingi restoranides treenides - tualette koristades, burgereid valmistades ja klientidega suheldes.' Business Insider (Yahoo kaudu) . Tema strateegia oli kulude kärpimine, müües suurema osa Burger Kingi poodidest frantsiisivõtjatele, alates 2010. aastast 1339 omamisest tänaseks vaid 52-ni.
Tandemina on strateegia hõlmanud rahvusvaheliste kaupluste arvu laiendamist. 'Schwartz pidas Brasiilia, Hiina ja Venemaa restoranipidajate ja rahastajatega läbirääkimisi, kus Ameerika hamburgerid on endiselt uudsus,' Bloombergi ärinädal artikkel ütleb. 'Nad pole just Burger Kingilt restorane ostnud; nad on ka uusi ehitanud. Selle tulemusena kasvas kogu maailmas Burger Kingsi arv 2013. aastal 1493 võrra 13 667-ni. '
Schwartzi julged käigud kokku võttes Bloombergi ärinädal ütleb: 'See on konkurentide tegutsemisviisist nii kaugel, et mõned inimesed seavad ettevõtte strateegia kahtluse alla.'
Mõnikord võib äritegevuses iidsete äriprobleemide värske vaatenurga toomine tuua murrangulisi tulemusi. Otsust palgata keegi noor ja kogenematu võinuks pidada riskiks. Kuid kui tehnoloogia areneb ja kiiretest muutustest saab norm, on kogemused minu arvates üha vähem hädavajalikud. Edu saavutamiseks vajalikud lahendused on seotud sellega, et uuendatakse varem tehtut, mitte ei kasutata varem töötanud protsesse. Tegelikult võib kogemust peaaegu negatiivsena näha, sest see takistab teil lahendustega täiesti loovalt suhtuda. Ettevõtjana, kes võtab tööle või otsib võimalusi, peate meeles pidama, et kellegi tugevused, talent ja ajend on järjest olulisemad värbamiskriteeriumid.
Schwartz on tõestanud, et teistmoodi tegemine võib toimida. 'Wall Street on reageerinud innukalt,' ütles Bloombergi ärinädal artikkel jätkub. 'Burger King tuli 2012. aasta juunis taas börsile pakkumisega, mis andis ettevõttele 4,6 miljardi dollari väärtuse väärtuse. Juuli alguse seisuga oli turu ülempiir tõusnud enam kui 9 miljardi dollarini. Kahtlejaid on praegu vähemuses ja paljud investeerimisringkonnad sooviksid, et McDonald's ja Wendy's matkiksid Burger Kingis lapsi. '
Seda silmas pidades on siin kolm karjääriõpetust, mida arvan, et võite Schwartzi hiljutisest edust õppida:
1. Efektiivseks juhtimiseks pole vaja kogemusi. Selle asemel peate olema avatud õppimisele. Schwartz veetis aega burgeriketi asukohtades töötades ja restorani toimimise köisi õppides. Värske vaatenurga olemasolu võib olla loovamate lahenduste kasvulava.
2. Vanus on üha ebaolulisem. Inimesed saavutavad ülevuse igas vanuses. Suurepärane töö ei sõltu vanusest.
3. Keskenduge tugevustele, mitte volikirjadele. Schwartz töötas Wall Streetil ega olnud varem restoranis töötanud. Liiga sageli hoitakse meid tagasi millegi uue loomise alustamisest või koostööst ettevõttega, mis meid inspireerib, kuna meil pole õiget kraadi ega volitusi. Andekus on palju parem sobivuse ja potentsiaali näitaja. Kui nõela liigutamiseks vajalik oskus on kõige parem, on see õige võimalus.
Schwartz on suurepärane näide, et edu on seotud sellega, kes sa oled, mitte selles, mida sa oled teinud. Kiitus Burger Kingile selle eest, et ta on innovaatiline juhtimise osas.
