Suurte edukate ettevõtete eluiga pole kunagi olnud lühem.
Seda vastavalt uus uuring S&P 500 käibe kohta , mille viis läbi kasvustrateegia konsultatsioonifirma Innosight.
Siin on kaks aruande kõige olulisemat teadmist:
- 1965. aastal oli ettevõtete keskmine ametiaeg S&P 500-l 33 aastat. 1990. aastaks oli see 20 aastat. Prognooside kohaselt kahaneb see 2026. aastaks 14 aastani.
- Umbes 50 protsenti S&P 500-st asendatakse järgmise 10 aasta jooksul, kui Innosighti prognoositud turniirimäär püsib.
Ainuüksi viimase seitsme aasta jooksul on S&P nimekirjast paigutatud paljud tuntud ettevõtted: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell ja New York Times. Uute ettevõtete hulka kuuluvad nimekirjas Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology ja Netflix.
Kõigi viimase 50 aasta jooksul S&P 500 tulekute ja minekute jälgimisel näitab uuring, et ettevõtete nimekirjas veedetud kestus kõigub tsüklites, peegeldades majanduse üldist seisukorda ja uute tehnoloogiate häireid, sealhulgas biotehnoloogia läbimurdeid, sotsiaalmeediat ja pilvandmetöötlus.
Kuid üldine suundumus on see, et keskmine ametiaeg nimekirjas on languses.
Muidugi on mitu põhjust, miks ettevõtted nimekirjast loobuvad. Mõned pankrotiavaldus või kaotada konkurentsi tõttu turuosa. Teised on omandatud. See viimane põhjus on olnud eriti oluline hilja, kuna 2015. aastal püstitati tehingute sõlmimise rekordid, kusjuures ühinemiste ja ülevõtmiste korral toimus üle 5 triljoni dollari.
melanie bright abielus Lynette'iga
Ettevõtlusmaailm on ka tegur S&P 500 turbulentsis. Innosighti aruandes märgitakse, et mitme miljardi dollarise hindamisega idufirmad on tõenäoliselt kandideerivad eelseisvatele IPO-dele ja seega ka S&P 500 abikõlblikkusele. Aruandes viidatakse konkreetselt ükssarvedele nagu Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify ja Snapchat. Kui need on avalikud, võivad neist saada järgmine ettevõtete laine, mis pühib S&P 500 vana valvuri välja. Siis on veel uuemaid riiklikke ettevõtteid nagu Tesla Motors. Aruandes öeldakse, et sellised ettevõtted nagu Tesla „täidavad hõlpsalt kaasamise hindamise künnise ja lisatakse S&P 500-sse, kui nad vastavad teatud likviidsuse võrdlusalustele.”
Mida see kõik tähendab juhtide ja organisatsiooniliste otsustajate jaoks? Esiteks on see meeldetuletus üldpõhimõttest: ettevõte ei suuda pikas perspektiivis vastu pidada, ilma et ennast uuesti leiutaks. Mis tähendab, et juhid peavad olema tähelepanelikud selle suhtes, mida raportis nimetatakse „rikkeliinideks“ - teie ärimudeli aluste nõrgenemise või kliendibaasi muutuvate vajaduste osas.
Kuidas saate oma rikkeliinide kohta rohkem teada saada? Aruandes soovitatakse lugeda a Harvardi ettevõtlusülevaade artikkel detsembrist 2015, helistatud 'Teades, millal uuesti leiutada.' Kaasautoriks on kaks Innosighti vanempartnerit ja Aetna tegevjuht Mark Bertolini, artikkel pakub raamistiku viie võimaliku rikkeliini tuvastamiseks: teie ärimudel, kliendi vajadused, tulemuslikkuse mõõdikud, tööstuse positsioon ja sisemised anded / võimalused. See sisaldab reaalmaailma näiteid Aetnalt, Nestlelt, Adobe'lt, Xeroxilt ja Netflixilt.
Teine oluline samm on kohusetundlik vältimine praeguste kohustuste vahele jäämisest. 91 ettevõtte juhtide küsitluses, mille tulud ületasid miljard dollarit enam kui 20 tööstusharus, küsis Innosight: 'Mis on teie organisatsiooni suurim takistus ümberkujundamisel turu muutuste ja häirete korral?' 40 protsenti küsitlusele vastanutest süüdistas igapäevaseid otsuseid, mis maksavad küll arve, kuid õõnestavad meie muudatuse strateegiat. ' See oli ülekaalukalt kõige levinum vastus. Järgmine kõige populaarsem vastus - 24 protsenti - oli „ühtse tulevikuvisiooni puudumine”.
Teisisõnu toovad uuringutulemused esile, kui keeruline on juhtidel vabaneda organisatsiooni inertsist - olemasolevatest mõtteviisidest ja protsessidest suurtes organisatsioonides. Ometi tuleb seda teha, kui soovite ehitada püsivat ettevõtet.
