Kuidas sa ideid pakud? Kas olete andmetöötleja ... uurite, mida on varem tehtud? Kas olete sotsiaalne uuendaja, kes loob paremaid ideid, põrgatades oma ideekaaslastelt ja kolleegidelt esimesed ideekillud? Võib-olla olete rohkem ajurünnakutele altid või võib-olla järgite väga erinevat protsessi. Tõenäoliselt teete mõnda ülaltoodud kombinatsiooni. Ja veelgi tõenäolisem, et arendate ideid teistmoodi kui ümbritsevad.
Fakt on see, et igaüks pakub ideid erinevalt. Meie uurimistöös , kuigi me teame, et inimeste mõtlemisel ja käitumisel on tõestatud viise, teame ka, et nende üldiste tegurite piires on kombinatsioonid ja permutatsioonid lõputud. See teebki meist igaühe ainulaadseks.
See tähendab ka seda, et ühe selge, kõigile sobiva metoodika olemasolu on väga keeruline. Ettevõtetel on alati väljakutse ettevõtte koolitus läbi viia, eriti asjades, mis panevad proovile, kuidas inimesed tegelikult mõtlevad ja tööd teevad.
Kuid kui suudaksime lihtsustada sellist keerulist protsessi nagu innovatsioon, võib see avada uusi äritegevuse viise. Vastus võib olla uuenduste loomine rohkem tavapärane. Selle asemel, et mõelda väljaspool kasti, võib tegelikult olla kasulik mõelda sees kast.
USC professori John Seely Browni sõnul on „vastupidiselt levinud müütidele fantaasiat ja innovatsiooni ergutanud piirangud. Liiga suur vabadus võib halvata. ' Kas see tundub vastuoluline? Mitte mulle ja ma ütlen sulle, miks.
Innovatsioon ei ole lihtsalt ideede pakkumine. Innovatsioon seisneb ideede aktualiseerimises ja asjade toimimise ümberkujutamises. Selleks, et miski oleks innovaatiline, peab see ka muutusi tegelikult ellu viima. Ta peab tegutsema ja mõju looma. Seetõttu pole lihtsalt idee loomine tegelikult uuenduslik, kuna protsess peaks arendama ka tulemusi. Seetõttu on innovatsiooniprotsessi piirangute seadmine tegelikult kasulik.
kui vana on kimberly villane
Piirangud võivad tähendada mitut erinevat asja. Meie klient läbis hiljuti märkimisväärse ühinemise ja neil oli vaja uuenduslikku plaani töötajate koolitussüsteemide juurutamiseks oma töötajate baasi. Probleem oli selles, et koolitust vajanud inimeste arv oli nüüd palju suurem ning koolituse jälgimise tehnoloogiline süsteem ei olnud enam ainult ühel platvormil. See oli tohutu väljakutse, kuna seda koolitust vajasid tuhanded töötajad. Kuid selle asemel, et keskenduda kõigile viisidele, kuidas nad seda saaksid levitada, ja kõigile neile kättesaadavatele erinevatele programmidele, kujundasid nad selle teema ümber ja alustasid peamistest piirangutest.
Kõik kasutusele võetavad süsteemid peaksid töötama oma praeguse õpihalduse tarkvarasüsteemiga. Nii keskendus see nende jõupingutustele väga kiiresti. Kas neil on vaja teha uuendusi selles süsteemis töötavate praeguste pakkumiste suurendamise osas või leida uued lahendused, mis täidaksid nende koolituseesmärgid ja sobiksid tarkvaraga.
See pole muidugi uus nähtus, kuna piirangud on olemas peaaegu kõiges, mida me teeme. Juhina ei ütle sa tõenäoliselt kunagi 'lihtsalt mõtle välja uus toode', sest sellist direktiivi on raske järgida. Teie otsesed aruanded ja meeskonnaliikmed tuleksid tagasi miljoni küsimusega. 'Kes on meie publik?' 'Mida me üritame saavutada' 'Mis seal turul veel on, mille vastu me konkureerime.' Seda loetelu võiks jätkata ja jätkata.
Nii et meil kõigil on oma töös piiranguid, kuid me ei mõtle sageli innovatsiooni sellisel viisil raamimisele. Siin on minu lähenemine innovatsioonile, kasutades piiranguid ja mõeldes kasti sees.
- Piirake probleemi, kuid mitte selle lahendamise võimalikke viise: Innovatsioon pole ainult väga kontseptuaalsete mõtlejate päritolu. Inimesed, kes on väga protsessikesksed, võivad olla ka innovaatilised. Tunnistage, et me kõik uuendame erinevalt.
- Piirake atmosfääri, kuid mitte meeskonda: On tõestatud, et innovatsioon on koostööprotsessina tõhusam. Looge piiratud õhkkond, kus inimesed saavad ideid esitada turvaliselt ja ilma otsustamiseta, kuid teavad, et vajate ruumis erinevaid ajusid.
- Piirake ressursse, kuid mitte nende kasutamise viise: Kui teil oleks tohutu eelarve, poleks ilmselt keeruline suuri ideid välja töötada. Innovatsioon toimub siis, kui arendate asju piiratud ressursikomplektiga. Selgitage, millised on teie ressursside piirangud, sest see aitab teie inimestel tõhusamalt uuendusi teha.
John Seely Brown ütles seda ja olen nõus - innovatsioon toimub tõepoolest siis, kui muudame oma mõtteviisi ja meelsust. Piirangute lisamine on uus mõtteviis, kuid üllatavalt avab ukse uuendustele.
