Üleminekul tööle kontorist tööle kodus töötamine , on palju keerukusi: logistika, harjumused, süsteemid, kommunikatsioon, kui nimetada vaid mõnda. Kuid kõige levinum probleem on (ekslik) oletus, et 24/7 töötamine on aus mäng.
Eeldada, et teie kaugmeeskond töötab ööpäevaringselt, võib olla rumal mitmel tasandil. Esiteks, kuigi võite eeldada, et rohkem töötunde toob kaasa rohkem väljundeid, pole see nii. Teiseks, töötunde loomine ööpäevaringselt - see hägustab piire töö ja kodu vahel - ja see tähendab mitme tööülesande täitmist ka päris tööpäeval.
kui pikk on hoda kotb
Kui töötate rohkem tunde, ei suurene kogutoodang - see tapab selle.
Tööajaga, nagu ka kõige muuga, on mõtet tootlust vähendada. Kui töötate rohkem tunde, võib see ajutiselt tuua teie meeskonnale rohkem tulemusi, kuid pikemas perspektiivis (kaks kuni kolm nädalat) on see katastroofi retsept. Kui teie töötajad hakkavad töötama rohkem tunde, juhtub mitmeid asju:
Vead suurenevad. Uuringud näitavad, et mida rohkem inimesi töötab, seda suurem on tõenäosus, et nad teevad vigu ja kahjustavad otsustusvõimet. Pingelised ajad nõuavad inimestelt paremat otsustusvõimet ja vähem vigu - nii et kui vajate oma meeskonda tipptasemel, ärge tehke kompromisse neile puhkuse andmisel.
Tekivad terviseprobleemid. Mida rohkem teie töötajad töötavad, seda suurem on tõenäosus neil arv terviseprobleeme nagu halb uni, depressioon, diabeet, rohke joomine, mäluhäired ja südamehaigused. See toob kaasa mitte ainult sageli töölt eemaloleku aja, vaid ka tervisekindlustuse kulude kasvu ning töötajate moraaliprobleeme. Magus koht on 40 tundi nädalas.
Tulemuseks võib olla läbipõlemine. Liiga mitu tundi töötamine on läbipõlemise retsept, mille taastamine võib olla raske vaid mõne päeva pärast. Läbipõlemise vältimine on võtmetähtsusega; taastumine võib mõnel juhul võtta kuid või isegi aastaid.
kui pikk on alisyn camerota
Juhina on keeruline osa see, et sageli on töötajatel endil raske piire seada ja nad töötavad kodus olles pidevalt. Juhina on selle tooni määramine teie enda teha.
Avaldage meeskonna ajakava, et kõik saaksid üksteise tööajast aru.
Kui teie meeskond hakkab kodus töötama, peaksite eeldama, et tööaeg on pühendatud töötamisele ja töövälised tunnid on reserveeritud isiklikuks ajaks. See kaitseb teie meeskonda ületöötamise eest, kuid kaitseb ka ettevõtet töö ja kodu piiritlemise puudumise eest, mis võib põhjustada viletsat tootlikkust ja häirivat tööd. Soovitan koostada meeskonnale avaldatud ajakava, mis kirjeldab iga inimese tööpäeva, et oleks selge, mis tööaeg on ja mis mitte. Nagu kontoris, võib ka teil olla inimesi, kes töötavad aeg-ajalt rohkem või muudavad oma ajakava, kuid kõige parem on alustada ajakavast ja seejärel kõrvale kalduda.
Mudeldage sobiv tööaeg.
Kas olete kunagi kuulnud ütlusest: 'Tehke nii, nagu ma ütlen, mitte nii, nagu ma teen?' Paljud juhid leiavad end töötavat 24/7, siis on üllatunud, kui nende meeskond jäljendab nende lähenemist. Kui töötate öösel või nädalavahetusel, tehke sügavat tööd, mis ei nõua oma töötajatega suhtlemist, ja vajutage nuppu 'Saada' enne tavalist tööaega. Kui teil on hetki, kus peate töötama paaritu tööajaga, saatke sõnum oma otsestele aruannetele ja selgitage, miks te seda teete ja et see on kergendav asjaolu.
Samamoodi eeldage, et töötunnid pühendatakse täielikult tööle.
Määrates tooni, et teie meeskond ei peaks töötama 24/7, määrate ka tooni, et tööajal peaks kõik, mida nad peaksid tegema, töötama. See on töö ja elu lahususe võtmeks - andes tooni, et kui austate oma meeskonnaliikme vajadust sellise tasakaalu ja piiritlemise järele, austavad nad samamoodi ka vajadust pühendada oma tööaja täielikult tööle, kui see on võimalik. Ehkki praeguses keskkonnas võib see olla keeruline, kui paljudel inimestel on kodus lapsed, võimaldab see ootus ja selgus teie meeskonnal luua realistlikke töörežiime. Näiteks võivad nad konfigureerida oma tööaja, jagades aega kodus teise hooldajaga või planeerides töö, kui lapsed koduõppivad või magavad.
