Eduka ettevõtte loomine nõuab palju oskusi. Seal on üks mis aitab tulemusi kõige kiiremini parandada.
alison owen randy owen tütar
Kasvukonsultandina nägin palju võimalusi, kuidas ettevõtted võivad läbi kukkuda. Olen näinud, kuidas nad ka õnnestuvad - sageli samade inimeste, samade juhtide jaoks.
Igat olukorda uurides tsiin oli kaks levinud teemat, mis ilmusid ikka ja jälle.Peamised põhjused, miks head inimesed, head ideed ja head meeskonnad läbi kukuvad, on järgmised:
Neil puudub võime olla paindlik ja pööratav.
Nad esitavad vabandusi või leiavad viisi, kuidas süüdistada.
Mõlema puuduse aluseks on usalduse puudumine. Teil on vaja enesekindlust ja seda vajab ka teie meeskond. Enesekindlust on võimalik luua oma meeskonnas.
Enesekindlus on enam kui tore, kui see on vajalik.
Enesekindlust peetakse sageli „pehmeks oskuseks“. Kogemused näitavad, et enesekindlust saab ja tuleb õppida ja harjutada.
Ühel ettevõtjal, kellega koos töötasin, oli suurepärane toode, kuid ta ei tundnud end avalikult väljendudes mugavalt. Tal puudus enesekindlus. Kui ta hakkas avalikku esinemist harjutama, kasvas tema enesekindlus ja lõpuks muutus ka tema äri.
Ta hakkas rääkima tööstuse üritustel, mis pakkusid tema tootele huvi. Ta hakkas partneritele paremaid esitlusi esitama, mis pakkus hämmastavaid uusi kliente. Tema võime rääkida enesekindlalt võimaldas ettevõttel hankida vajalikke partnereid ja uusi kliente.
Oskuste arendamine viib alati enesekindluseni.
Usaldus nõuab, et oleksid haavatav. Mõni juht ei ole piisavalt kindel, et eksida või haavatav olla. Nad leiavad alati vabandusi. Ometi, kui tunnistate ausalt oma nõrkust ja näitate, et proovite paremaks saada, võetakse teid vastu. 'Suur kala' austab ausust.
Tihti nõuab enesekindlus juhtidelt lahti laskmist. Kontrollist lahti laskmine ja teie pilt on kõige raskem. Lahkuminek nõuab ajutise kontrolli kaotamist, teades, et teie pikaajaline nägemus on terve.
Abi teistel enesekindluse arendamisel on ülim eristaja.
Ühel juhil, kellega töötan, on tohutu enesekindlus. Mõni aeg tagasi oli tema meeskond uhiuus ega olnud veel graafiku alusel otseülekandeid andnud. Neil puudus usaldus üksteise ja oma võimete suhtes.
Selle asemel, et oodata nende õppimist, teeks see juht kõik ise. Projektid toimetati õigeaegselt, kuid meeskond ei saavutanud enesekindlust. Alles juht hakkas delegeerima ja usaldama, sai meeskond enesekindluse, mida neil oli vaja töö ise teha.
kellega on bonnie wright abielus
Kasvuvalud olid algul rasked. Kuid aja jooksul alustas meeskond projektide elluviimist oma juhile lootmata. Turule jõudmise aega lühendati, et nad saaksid rohkem kliente leida.
Juhil oli rohkem aega keskenduda üldpildi strateegiale. Äri oli nüüd skaleeritav. Kõik sellepärast, et meeskonnal, kellel olid oskused, oli nüüd ka enesekindlust.
Ehkki enesekindlus iseenda vastu on kohustuslik, on usaldus teiste vastu elu muutumas.
Usalduse suurendamine teiste vastu võimaldab mastaapset kasvu. Eduka meeskonna loomiseks peate lootma teistele. Õppides teisi usaldama, mitmekordistab enesekindlus ja annab tulemusi.
john king cnn netoväärtus
Tegevustest saavad harjumused. Harjumused loovad enesekindlust.
Siin on harjumused, mis suurendavad usaldust teiste vastu, võimaldades samal ajal kasvada ka iseendas:
Delegeerige olulised ülesanded ja ärge hallake mikro-asju.
Võime jagada vastutust vabastab teie aja ja meele, et keskenduda asjadele, mida tegelikult peaksite tegema, võimaldades samal ajal ettevõtet laiendada.Las meeskonnaliikmed on aruandekohustuslikud ja hoia neid siis kinni.
Kui soovite, et inimesed kasvaksid, on oluline hoida oma vastutust. Siis õpitakse vastutama ja toimetama, saavutus kasvatab enesekindlust.Looge otsuste tegemise võimalused ja laske neil sellega kaasa elada.
Andke oma meeskonnale võimalus teha otsuseid, mis mõjutavad otseselt nende rolli ja projekti tervikuna. Kui võtate neid tõsiselt, võtavad nad tööd tõsiselt.Määrake ülesanded või ülesanded, mida te arvate, et nad ei suuda täita, ja toetage neid siis hullumeelselt.
Ohutu mängimine pole kunagi lahendus. Julgustage oma meeskonda venitama, andes neile tööd, milleks nad pole valmis. Kui nad hakkavad tõeliselt vaeva nägema, aitate neid viimasel miilil.Leidke viise oma missiooni sidumiseks sellega, mis iga inimest motiveerib.
Igal inimesel on konkreetsed motivaatorid. Mis iganes inimest motiveerib, tuleb see siduda teie organisatsiooni missiooniga. Siin tuleb isikupärane müük ja juhtimine. Teie ülesanne on selle seos välja mõelda. Kui veedate aega missiooni ühendamiseks üksikisikuga, hämmastavad teie tulemused teid.
Kui usaldate teisi, tagastavad nad selle teile tagasi. Kui soovite äri ehitada, peate end usaldama jaKui soovite luua suurepärast äri, peate usaldama ka kõiki teisi.
