On üks vana ütlus, et leopard ei saa oma kohti muuta. See tähendab, et inimesed ei saa oma sisemist olemust muuta. Kuna see pärineb piiblist ja on siiani alles, on see tavapärane tarkus selgelt ajaproovile vastu pidanud. Ainus probleem on see, et see pole tõsi. Isegi mitte lähedal.
Iga edukas tegevjuht ja ärijuht, keda ma tean, on pidanud karjääri jooksul vähemalt korra silmitsi seisma oma piirangutega ja tegema suuri muudatusi.
Ärge saage valesti aru; see pole lihtne. Kuid ärge tehke viga. Inimesed saavad ja saavad muutuda. Ja ma mõtlen tõelist käitumismuutust, sellist, mis paneb inimesi ütlema: see on nagu ta oleks teine inimene ja mõtleks seda tegelikult. Kuidas see toimib?
Kolm teie bioloogilist põhifunktsiooni määravad teie käitumise. Olete sündinud DNA-ga; õpid ja arendad närviteid kogemuste kaudu; ja teie käitumist tugevdavad keemiliselt sellised neurotransmitterid nagu dopamiin ja serotoniin. See kõik on väga keeruline.
Mis pole keeruline, see on see. Alustate elu peaaegu puhta lehega ja peaaegu kõik, mida teete pärast seda, on teatud tingimustel pöörduv:
Tuleb tunda vajadust muutuda.
Üleeile arutasin ühe oma kõrge kolleegiga, kes oli arvamusel, ühe kõrge profiiliga tegevjuhi puudustest. Üks peab tahan muutuma.
Kui see oleks lihtsalt nii lihtne.
Enamik käitumistunnuseid, mida soovite muuta, näiteks karjääri piiramine või ennasthävitav mitmekesisus, on loodud vastuseks raskustele, kriisidele või traumadele, kui oleme noored. Need on loodud meie keskkonnaga manipuleerimiseks ja meie turvalisuse tagamiseks ning neid on meie elu jooksul lugematu arv kordi tugevdatud.
Kahjuks ei tööta see, mis sobib lastele, täiskasvanute maailmas nii hästi. Varem või hiljem ajavad meie probleemid meid hätta.
Steve Jobs rääkis kord Apple'i tagandamise hävitavast kaotusest - sündmusest, mida mõjutas tema mürgine juhtimisstiil. 'Ma ei näinud seda siis,' ütles Jobs, 'kuid selgus, et Apple'ist vallandamine oli parim asi, mis minuga juhtuda oleks saanud. See oli kohutava maitsega ravim, kuid patsiendil oli seda vist vaja.
Armastatud ettevõttest vallandamine oli Jobsi jaoks kriis. Ja ta vastas sellele, põhjustades probleeme. Ta muutus mitte sellepärast, et tahtis, vaid sellepärast, et ta tundis, et seda on vaja. Kui kriisi poleks kunagi juhtunud, poleks seda juhtunud.
Hirmule vastu astumiseks peab olema julgust.
kui pikk on jaleelvalge
Varem töötasin kahe tegevjuhiga, kes olid märkimisväärselt sarnased. Mõlemad olid targad ja võimekad. Mõlemad olid introvertsed ja nipsakad. Mõlemad kontrollisid mikromanagereid. Mõlemad saavutasid juhtivatel kohtadel asutatud ettevõtteid, kuid oma idufirmade juhtimisel muutis üks selle suureks, teine aga halvasti.
Miks erinevus? Kui oli sujuv purjetamine, said mõlemad hästi hakkama. Kuid raskuste korral oli ühel tegevjuhil julgus oma hirmudele vastu astuda ja ajapikku neist üle saada. Ta võttis oma tegude eest vastutuse. Talle kuulusid need. Ja see pikas perspektiivis tasus end ära.
Teine tegevjuht lasi oma hirmul ja talitlushäiretel otsuste tegemisel takistada. Aja jooksul pöördus ta koos oma seltskonnaga näiliselt lukust välja. Kuna tal puudus julgus peeglisse vaadata, süüdistab ta oma ebaõnnestumist ikkagi välistes tegurites.
Sa pead võtma kohustuse ja võitlema.
Enamik inimesi lihtsalt ei saa aru, kuidas muutused toimivad. Nad arvavad, et see on sündmusest ajendatud. Ühel päeval oled sa ühes suunas, siis juhtub midagi ja pöö, sa muutud. See on lihtsalt müüt. Muidugi võivad sündmused põhjustada vajaduse asju teisiti teha, kuid see on alles pika protsessi algus.
Kõigepealt peate sibula koorima ja aru saama, mis toimub. Mõnikord arvate, et olete jõudnud asja tuumani, avastades, et see oli lihtsalt üks kiht. See on ka mittelineaarne protsess, mis tähendab, et mõnikord liigute edasi ja teinekord langete tahapoole. See võib olla tõesti masendav.
Seetõttu nõuab muutus aja pühendumist, valmisolekut ohverdada ja usku püsima. Muidugi, see on raske protsess, kuid nii on ka elus kõik oluline. Kõik saavutamist väärt on selle nimel võitlemine. Ja sa tead mida? Kui lõpetate võitluse, lõpetate muutumise ja saavutamise.
